Kuidas on lood Vene Föderatsiooni relvajõudude logistikaga. Logistikaosakonna funktsioonid ja selle ratsionaalse korralduse tähtsus
Logistikaosakond (edaspidi osakond) on iseseisev struktuuriüksus, mis on osa tugiteenuste osakonnast, mis allub otseselt ettevõtte juhile - OJSC "Tomskgazprom"
Osakond juhindub oma tegevuses:
Tsiviilkoodeks Venemaa Föderatsioon;
föderaalseadus"Kaupade, tööde, teenuste hankimise kohta teatud tüüpide kaupa juriidilised isikud» 18. juuli 2011 nr 223-FZ;
OAO Tomskgazprom kaupade, tööde ja teenuste hankimise eeskirjad;
OAO Tomskgazpromi lepingulise töö eeskirjad.
Ettevõtte põhikiri
Peadirektori korraldused ja korraldused;
Töö- ja tööjuhendid;
Sise-eeskirjad ja muud normatiivaktid;
OAO Gazpromi ettevõtete kulude juhtimise osakonna (edaspidi DUKZ) korraldused, korraldused.
2.3 EESMÄRGID JA EESMÄRGID
Logistikaosakonna põhieesmärk on ettevõtte kõigi protsesside ja tegevuste täielik ja õigeaegne varustamine vajaliku kvaliteedi ja koguse materiaal-tehniliste ressurssidega.
Logistikaosakonna ülesanded on:
Ettevõtte tulemuslikuks tööks vajalike materiaal-tehniliste ressursside vajaduse väljaselgitamine. Nimelt vajadus määrata aasta-, poolaasta-, kvartali- ja igakuine;
Koguge kiiresti tootmisosakondadelt taotlusi eelarve edasise planeerimise eesmärgil;
Hangete paigutusplaanide elluviimine ettevõtte tegevuse tagamiseks,
Hangete kvaliteedikontroll. Määrake kriteeriumid, mis võimaldaksid tooteid osta parim kvaliteet;
Kontroll logistika struktuuriüksuste taotluste täitmise üle; Tootmisüksuste poolt esitatud taotluste täitmise igakuine seire (täitumisprotsent);
Laoarvestuse korraldamine ja materiaal-tehniliste ressursside hoidmiseks vajalike tingimuste tagamine; Selliste tingimuste loomine, mis koguvad kiiresti teavet kaupade ja materjalide saadavuse kohta laos, selle kvaliteetse ladustamise, edasistesse ladudesse liikumise kohta. JSC "Tomskgazprom" pealadu asub Tomskis. Kuna ettevõttel on hoiused, mis tähendab, et igal hoiul on vajadus kaupade ja materjalide järele. Selleks ülesandeks on antud juhul kaupade tarnimise tõhusus ettevõtte ladudes asuvatesse ladudesse. See peaks arvestama kohaletoimetamisele kulunud aega, kohaletoimetamise maksumust. Olgu selleks siis autotransport, veetransport või õhutransport.
Materiaal- ja tehniliste ressursside jaotuse ja kulutamise jälgimine ja analüüs ettevõtte struktuuriüksustes nende ratsionaalse kasutamise korraldamiseks;
Kaupade tarnimise, tööde teostamise, teenuste osutamise tellimuste täitmise tegevuste analüüs optimeerimise ja säästmise eesmärgil Raha ettevõtted.
2.4 MTO FUNKTSIOONID
Logistikaosakonna põhifunktsioonid on:
Tootmisüksustelt taotluste ja tehniliste kirjelduste kogumine ja registreerimine ning nende edasine tellimuste esitamine kaupade tarnimiseks, tööde teostamiseks ja teenuste osutamiseks hanke korras;
Taotluste registri koostamine ettevõtte suundade ja ostjate rühmade jaoks;
Ettevõtte hankeplaanis märgitud ettevõtte ametlikul veebisaidil (http://www.vostokgazprom.ru/tenders/doters/) pakkumiste tegemise viisi ja kuupäeva määramine;
Ettevalmistus projekti dokumentatsioon läbi viia avatud taotluste taotlusi ja enampakkumisi;
Kaupade tarnimise hankeplaani koostamine, kaupade ja materjalide veoteenuste osutamine vastavalt kinnitatud plaanile;
Lepingute allkirjastamine tarnijatega (täitjad, töövõtjad);
Lepingutingimuste täitmise jälgimine;
Pretensioonide ettevalmistamine tarnijate vastu nende lepinguliste kohustuste rikkumise korral;
Materiaalsete ja tehniliste vahendite tarnimise korraldamine vastavalt lepingutes sätestatud tingimustele ettevõtte hoiustesse;
Hangete kvaliteedikontroll;
Soetatud materiaalsete ja tehniliste vahendite nõuetekohaste ladustamistingimuste tagamine Ettevõtte ladudes;
Materiaal-tehniliste ressursside jaotus struktuuriüksuste lõikes vastavalt taotlustele, lähteülesandele ja kehtestatud standarditele;
Kontroll logistika struktuuriüksuste taotluste täitmise üle;
Ettevõtte logistika alaste majandusaasta aruannete koostamine.
2.5 STRUKTUUR JA PERSONAL
4.1 Logistikaosakonna tugiteenuste juhtimise organisatsiooniline struktuur (edaspidi OMTO).
Osakonna struktuur sisaldab:
logistikaosakonna juhataja;
logistikaosakonna juhataja asetäitja;
Tomski ja põldude ladude juhatajad;
laopidajad;
OMTO juhtivspetsialistid
OMTO spetsialistid
Logistikaosakonna struktuur on näidatud joonisel 1 (lisa A).
OMTO töö etapid
Konkreetse toote ostmisel tootmisüksusesse on mitu etappi, alates avalduse esitamisest ja lepingu täitmisest. Kirjeldame samme üksikasjalikumalt.
1.Eelarve koostamine
Esimene samm on järgmine. OMTO arvutab tootmisüksuste abil välja Ettevõtte aastase vajaduse teatud kaubagruppidele. See võib olla liitmikud, värvi- ja lakitooted, kummitooted jne. Edasi, pärast seda, kui jaoskonnad on otsustanud järgmiseks aastaks valitud nomenklatuuri ja koguse, esitavad need iga-aastased OMTO taotlused edasiseks uurimiseks ja järgmiseks aastaks hinnakujunduseks. Seega moodustab OMTO materjalikulu aastaeelarve, mille Ettevõte plaanib kulutada järgmiseks aastaks. Hinnad kujunevad statistika abil, nimelt võetakse konkreetse kauba hind, mis on juba ostetud ja korrutatakse inflatsioonikoefitsiendiga. Selle tulemusena moodustub kulueelarve.
2. Tegevustaotluste esitamine
Kui eelarve on kindlaks määratud, mille omakorda lepib kokku tegevjuht, jagab OMTO selle iga-aastase kaubanimekirja ostjate gruppidele. Kogu nomenklatuur on jaotatud tunnuste, omaduste järgi, mis on funktsionaalse väärtuse poolest identsed. Näiteks kummist varrukad, tehniline plaat, tihendikarbi pakkimine - neid nomenklatuure saab ühendada ühte rühma - kummitooted. Kui ostjate rühmad on selgunud, määrab ODTO järgmise aasta tegevuspakkumiste esitamise tähtaja. Siin on vaja arvestada mitme punktiga. Esimene on tootmisaeg. Näiteks liitmikud, kõrgtehnoloogilised seadmed ja tehased annavad selle valmistamiseks reeglina pool aastat või rohkem. Teine on tarneaadress, st. on põlde, kus teed eksisteerivad ainult taliteede abil. Näiteks kütuste ja määrdeainete taotlusi tuleks esitada novembris-detsembris, et oleks aega planeeringut koostada, hange läbi viia ja taliteed alustada. Samas tuleb arvestada ka lepingu sõlmimise ajastusega.
3. Hankeplaani koostamine
Kui ODTO on otsustanud tegevustaotluste esitamise kuupäevad, hakkab ta koostama järgmise aasta hankeplaani. Skeem on järgmine - ostjate gruppidele moodustatakse pakkumised, määratakse kogumaht, hinnatakse maksimumhind ning seejärel moodustatakse iga-aastane hankeplaan. Ettevõte on kohustatud selle vormistama ja ametlikule veebisaidile postitama vastavalt föderaalseaduse nr 223 nõuetele ning samal ajal kooskõlastama selle Gazpromi DUKZ-iga.
4. Pakkumisdokumentide koostamine avatud pakkumistaotluste jaoks.
Kui hankeplaan on kinnitatud, hakkab ODTO täitma põhifunktsiooni - ostma kaupu vastavalt tootmisüksustele vajalikele omadustele. Algavad ettevalmistused dokumentatsiooni ettevalmistamiseks selle postitamiseks riigihankeid.ru ametlikule veebisaidile.
Esimeseks sammuks dokumentide koostamisel on lähteülesanne ja spetsifikatsioon, mis on lepingu projekti lahutamatud osad. Näide, lisa B ja C.
Nagu nendest näha Ülesanded, nähtaval on järgmine info - kauba omadused, nende kogus, nõuded kauba kvaliteedile. Spetsifikatsioonis on info dubleeritud, kuid lisatud on maksetingimused - makse edasilükkamine, ettemaks, kas 100% ettemaks või osa lepingusumma ettemaksust. Sel juhul järgib ettevõtte juhtkond tarnijatega töötamise põhimõtet ilma ettemaksuta. See vähendab mitmekordselt Ostja riske hoolimatute tarnijate poolt ning lisaks viivad OMTO spetsialistid läbi turundusuuringuid, et määrata arvutatud maksimumhind. Selleks küsitakse ettepanekuid potentsiaalsetelt tarnijatelt, vastavalt föderaalseadusele 223 peab olema vähemalt 3 osalejat. Pärast kommertspakkumise saamist arvutatakse välja lepingu esialgne maksimumhind. (edaspidi NMTsK). Arvutusmetoodika võetakse ministeeriumi juhendi alusel majandusareng kuupäevaga 2. oktoober 2013 nr 567 (http://forum.gov-zakupki.ru/topic12582.html). NMCC arvutamiseks on mitu meetodit. Sobivam meetod sarnase toote tarnimiseks on võrreldava turuhinna meetod, mis arvutatakse järgmise valemi abil:
NMTsK, mis määratakse võrreldavate turuhindade meetodil (turuanalüüs);
v - ostetud kaupade (tööde, teenuste) kogus (maht);
n on arvutamisel kasutatud väärtuste arv;
i - hinnainfo allika number;
Kauba, töö, teenuse ühiku hind, mis on allikas esitatud numbriga i, kohandatud koefitsientidega (indeksitega), mida kasutatakse kaupade, tööde, teenuste hindade ümberarvutamiseks, võttes arvesse kaupade, kaubanduslike omaduste erinevusi. ja (või) kaupade tarnimise finantstingimused.
Ettevõtte jaoks on vaja soetada tehniline kangas, nimelt
1.) vahvlikangas mahus 6200 m
2.) lausriie mahus 5000m.
Seejärel saadetakse taotlused potentsiaalsetele tarnijatele, vähemalt 5 osalejale. Pärast saamist kaubanduslikud pakkumised arvutanud NMCC (tabel 1)
| Tarnija nimi | Vahvelriie | lausriie | ||
| Meetri hind koos käibemaksuga, hõõruda. | Summa, kokku koos käibemaksuga, hõõruda. | Meetri hind koos käibemaksuga, hõõruda. | Summa, kokku koos käibemaksuga, hõõruda. | |
| Ettevõte A | 175 000 | 279 000 | ||
| Ettevõte B | 179 800 | 275 000 | ||
| Ettevõte B | 279 000 | 39,8 | 199 000 | |
| Ettevõte G | 34,5 | 219 480 | 215 000 | |
| Ettevõte D | 192 200 | 29,5 | 147 500 |
Kasutan valemeid:
NMTsK (vahvlikangas) = 6200/5 * (35 + 29 + 45 + 34,5 + 31) = 216 380 rubla.
NMTsK (vahvlikangas) = 5000/5 (45 + 55 + 39,8 + 43 + 29,5) = 212 300 rubla.
Selle tulemusena on tehnilise kanga NMTsK 216 380 + 212 300 = 428 680 rubla. Pärast seda postitatakse see konkurss riigi hanke.ru ülevenemaalisele veebisaidile ja seda tuleb "postitada" vähemalt 5 kalendripäeva, tavaliselt 20 kalendripäeva.
OMTO tulemusnäitajad
1. MTO osakonna üheks tulemusnäitajaks on täidetud taotluste täielikkus. Reeglina arvestatakse seda aasta, kuue kuu, kvartali ja kuu kohta. Näiteks OMTO kvartali kohta laekus tootmisüksustelt taotlusi 3560 rea ulatuses. Reeglina tähistab rida kauba nomenklatuuri ja selle kogust. Töödeldud üksus, s.o. ostetud või kauba saatmise etapis ettevõtte aadressile 2900 rida. Siit arvutatakse valmimismäär:
Kogus = täidetud ridade arv / esitatud ridade arv * 100 (2.2)
Kv = 2900/3560 * 100 = 81,4%
Seda indikaatorit saab iseloomustada järgmiselt. Tootmisüksuste poolt 2014. aasta kvartali jooksul esitatud taotlusi täideti 81,4%. Üldreeglina peaksid head HMTO tulemused olema üle 80% lõpetatud. See näitab selle struktuuriüksuse töö tõhusust ja sidusust.
2. Teiseks näitaja - efektiivsus võistluste korraldamine teatud aja jooksul, mis sisaldab mitmeid näitajaid:
eelarveliste vahendite maksumuse vähendamine;
Valem Ca \u003d Cn - Ck (2,3)
Cn - kliendi poolt pakkumiseks tehtud pakkumise maksumus (lepingu alghind);
Ck - sõlmitud lepingu maksumus (võitja pakkumine)
Absoluutne efektiivsus.
Ea \u003d (Tss - Tsk) x K (2,4)
Pr - kauba hind, millega lepinguhinda võrreldakse
(1. variant - tarnijate pakutava kauba keskmine hind;
2. variant - kauba keskmine turuhind;
3. võimalus - kauba lepinguline hind eelmisel pakkumisel);
CC - kauba lepinguline hind pakkumise tulemuste alusel;
K - konkursil ostetud kauba kogus.
Tarnijate kaupade keskmine hind (võetakse kõigi tarnijate pakutud hindade kaalutud keskmine) - pakkumises osalejad.
Kolmas näitaja - Seltsi hankeks eraldatud eelarvevahendite kokkuhoid.
Sel juhul võetakse peetud võistluste koguarv ja see võib olla aasta, pool aastat, kvartal või kuu ning see näitaja arvutatakse. Reeglina peaks see näitaja näitama optimaalset tulemust 5%. Kui see näitaja ületab 5%, tähendab see, et OMTO ei arvuta NMCC-d õigesti või tarnijad langetavad hinda nii, et see võib tarnitavate kaupade kvaliteeti veelgi mõjutada. Allpool on toodud arvestus läbiviidud OMTO võistluste poolaasta kohta (lisa D).
Nagu arvutustest nähtub, oli üksuse kasutegur 2014. aasta I poolaastaks 4,84%. See viitab sellele, et algselt arvutas üksus NMTsK õigesti. Keskmiselt andsid osalejad NMTsK-st 4,84% madalama hinna, sest. konkurss tähendab konkurentsi ja iga osaleja õigust oma taotlust vabatahtlikult alandada.
"KINNITUD" _________________ (________________) (allkiri) (perekonnanimi kohusetäitja) Direktor ________________________ (ettevõtted, OJSC, CJSC, LLC)TÖÖKIRJELDUS Logistikaosakonna juhataja (ligikaudne)
1. ÜLDSÄTTED 1.1. See ametijuhend määratleb funktsionaalsed kohustused, logistikaosakonna juhataja õigused ja vastutus. 1.2. Logistikaosakonna juhataja nimetatakse ametikohale ja vabastatakse ametist kehtiva tööseadusandlusega kehtestatud korras ettevõtte direktori korraldusega. 1.3. Logistikaosakonna juhataja allub otse _________________________. 1.4. Logistikaosakonna juhataja ametikohale nimetatakse logistika valdkonna eriala kõrgema erialase (majandus- või inseneri- ja majandus)hariduse ja töökogemusega isik. 1.5. Logistikaosakonna juhataja peaks teadma: - seadusandlikke ja normatiivakte, õppematerjalid ettevõtte materiaal-tehnilise toe kohta; turu äritegevuse meetodid; ettevõtte arenguväljavaated; materiaal-tehnilise toe pikaajalise ja jooksva planeerimise meetodid ja kord, tooraine, materjali ja muude materiaalsete ressursside tootmisvarude standardite väljatöötamine, ressursside säästmise tööde teostamine; logistika ja laonduse korraldamine; tarnijatega lepingute sõlmimise ja nende täitmise jälgimise, materjalide ettevõtte osakondadele väljastamise dokumentatsiooni vormistamise kord; tootekvaliteedi logistika standardid ja spetsifikatsioonid, nende väljatöötamise meetodid ja protseduurid; hulgi- ja jaehinnad, tarbematerjalide valik; tehnoloogia põhialused, tootmis-, töö- ja juhtimiskorraldus; tarne- ja laotoimingute arvestuse korraldamine ning logistikaplaani täitmise aruandluse kord; tööseadusandluse alused; arvutiseadmed, telekommunikatsioon ja side; töökaitse eeskirjad ja eeskirjad. 1.6. Logistikaosakonna juhataja ajutise äraoleku ajal on tema tööülesanded ____________________________. 2. FUNKTSIOONILISED KOHUSTUSED Märkus. Logistikaosakonna juhataja funktsionaalsed kohustused määratakse logistikaosakonna juhataja ametikoha kvalifikatsiooninäitajate alusel ja ulatuses ning on ettevalmistuse käigus täiendatavad, täpsustatavad töö kirjeldus lähtudes konkreetsetest asjaoludest. Logistikaosakonna juhataja: 2.1. Korraldab ettevõtte varustamist kõigi tootmistegevuseks ja nende jaoks vajalike nõutava kvaliteediga materiaalsete ressurssidega ratsionaalne kasutamine tootmiskulude vähendamiseks ja kasumi maksimeerimiseks. 2.2. Juhib tootmisprogrammi logistika, ettevõtte ja selle allüksuste remondi- ja hooldusvajaduste pikaajaliste ja jooksvate plaanide ja bilansi projektide väljatöötamist, samuti vajalike tootmisvarude loomist lähtuvalt vajaduse väljaselgitamisest. materiaalsete ressursside jaoks (tooraine, materjalid, pooltooted, seadmed, komponendid, kütus, energia jne), kasutades progressiivseid tarbimismäärasid. 2.3. Otsib allikaid selle vajaduse katmiseks sisemiste ressursside arvelt. 2.4. Tagab ettevalmistuse tarnijatega lepingute sõlmimiseks, tarnetingimuste ja -tähtaegade kooskõlastamise, uurib materiaaltehniliste ressursside tarnimiseks pikaajaliste otseste majandussuhete loomise võimalust ja otstarbekust. 2.5. Korraldab tegevusturundusteabe ja reklaammaterjalide uurimist väikeste hulgikaupluste ja hulgimüügimesside pakkumiste kohta, et välja selgitada hulgikaubanduses materiaalsete ja tehniliste ressursside soetamise võimalus, samuti hulgimüügis müüdavate materiaal-tehniliste ressursside ostmine. tasuta müügi järjekord. 2.6. Tagab materiaalsete ressursside tarnimise vastavalt lepingutes sätestatud tähtaegadele, nende koguse, kvaliteedi ja komplektsuse kontrolli ning ladustamise ettevõtte ladudes. 2.7. Valmistab ette pretensioone tarnijate vastu nende lepinguliste kohustuste rikkumise korral, kontrollib nende nõuete arvelduste ettevalmistamist, kooskõlastab tarnijatega sõlmitud lepingute tingimuste muudatusi. 2.8. Juhib toodete kvaliteedi materiaal-tehnilise toetamise ettevõtte standardite, materiaalsete ressursside tootmis- (lao)varude majanduslikult põhjendatud standardite väljatöötamist. 2.9. Tagab kontrolli materjalide ja komponentide varude seisukorra, ettevõtte tootmisvarude operatiivse reguleerimise, materiaalsete ressursside vabastamise ja nende kulutamise piirmäärade järgimise üle ettevõtte allüksustes sihtotstarbeliselt. 2.10. Juhib meetmete väljatöötamist ja rakendamist materiaalsete ressursside kasutamise tõhustamiseks, nende transpordi ja ladustamisega seotud kulude vähendamiseks, sekundaarsete ressursside ja tootmisjäätmete kasutamiseks, nende tarbimise jälgimise süsteemi täiustamiseks, kohalike ressursside kasutamiseks, tuvastamiseks ja müügiks. liigsed toorained, materjalid, seadmed ja muud tüüpi materiaalsed ressursid. 2.11. Korraldab lao tööd, rakendab abinõusid vajalike ladustamistingimuste täitmiseks. 2.12. Pakub kõrge tase transpordi- ja laotoimingute mehhaniseerimine ja automatiseerimine, arvutisüsteemide kasutamine ning regulatiivsed tingimused organisatsiooni ja töökaitse jaoks. 2.13. Korraldab materiaalsete ressursside liikumise arvestust ettevõtte ladudes, osaleb materiaalsete varade inventeerimisel. 2.14. Tagab kehtestatud aruandluse koostamise ettevõtte logistikaplaani täitmise kohta. 2.15. Juhib osakonna töötajaid. 3. LOGISTIKA- JA TEHNILISE TOE OSAKONNA JUHATAJA ÕIGUSED Logistikaosakonna juhatajal on õigus: 3.1. Anda alluvatele töötajatele ja teenistustele juhiseid, ülesandeid mitmesugustes tema tööülesannete hulka kuuluvates küsimustes. 3.2. Kontrollige kavandatud eesmärkide ja tööde täitmist, allteenistuste üksikute tellimuste ja ülesannete õigeaegset täitmist. 3.3. Taotlege ja saage vajalikke materjale ning logistikaosakonna juhataja, alluvate talituste ja allüksuste juhataja tegevusega seotud dokumendid. 3.4. Logistikaosakonna juhataja pädevusse kuuluvate tootmistegevuse operatiivküsimuste lahendamiseks astuda suhteid kolmandate isikute asutuste ja organisatsioonide osakondadega. 3.4. Esindada ettevõtte huve kolmandate isikute organisatsioonides ettevõtte tootmistegevusega seotud küsimustes. 4. KOHUSTUSED Logistikaosakonna juhataja vastutab: 4.1. Osakonna tootmistegevuse tulemused ja efektiivsus ning ettevõtte tootmistegevuse materiaal-tehniline tugi. 4.2. Suutmatus tagada oma funktsionaalsete ülesannete täitmine, samuti ettevõtte osakonna ja sellele alluvate laoteenuste töö. 4.3. Ebatäpne teave ettevõtte logistika tööplaanide elluviimise seisu kohta. 4.4. Ettevõtte direktori korralduste, juhiste ja juhiste täitmata jätmine. 4.5. Abinõude võtmata jätmine tuvastatud ohutuseeskirjade, tuleohutuse ja muude eeskirjade rikkumiste tõrjumiseks, mis ohustavad ettevõtte ja selle töötajate tegevust. 4.6. Talituse alluvate töötajate ja logistikaosakonna juhatajale alluva personali töö- ja tulemusdistsipliini mittejärgimine. 5. TÖÖTINGIMUSED 5.1. Logistikaosakonna juhataja tööviis määratakse vastavalt ettevõttes kehtestatud töösisekorraeeskirjale. 5.2. Seoses tootmisvajadusega võib logistikaosakonna juhataja minna töölähetustele (sh kohalikele). 5.3. Operatiivküsimuste lahendamiseks logistikaosakonna juhataja tootmistegevuse tagamiseks võib eraldada teenindussõidukeid. 6. TEGEVUSALA. ALLKIRJAÕIGUS 6.1. Logistikaosakonna juhataja eksklusiivne tegevusvaldkond on tagada ettevõtte tootmistegevuse planeerimine ja korraldamine. 6.2. Logistikaosakonna juhataja. oma tegevuse tagamiseks on õigus oma tegevusülesannete hulka kuuluvates küsimustes allkirjastada organisatsioonilisi ja haldusdokumente, anda korraldusi ja juhiseid. Olen juhendiga tuttav _______________________ (Allkiri)
Sissejuhatus
Peal praegune etapp Venemaa turusuhete kujunemise tingimustes on kaubandus muutunud ettevõtete tegevuse lahutamatuks osaks, mille lahutamatuks elemendiks on logistika.
Materiaalsete ja tehniliste ressursside hankimise korraldus mõjutab ettevõtte tegevust: toodete kvaliteeti; tööviljakus, tootmiskulu, kasum.
Turusuhete tingimustes peaks materiaalsete ja tehniliste ressursside vajadused kindlaks määrama tarneteenistus tarbijana tegutsevate tootmisüksuste tellimuste alusel. Ainult tootmisosakonnad saavad teada: mida, kus ja mis ajaks nõutakse. Logistikateenistus peab aga kontrollima tootmistellimusi tellitud materjalide osas. spetsifikatsioonid, ja lisaks võttes arvesse saadaolevaid varusid.
MTO teenuse tegevus ei piirdu selle tegevusega. Seetõttu on aktuaalne küsimus logistikateenuse funktsioonide ja selle mõju kohta ettevõtte majandustulemustele.
Ettevõtete üleminekuga tootmise ja majandustegevuse korraldamisele turunduse põhimõtetel peaksid kaasnema muutused juhtimise organisatsioonilises struktuuris, töö iseloomus ja majandusjuhtimise mõtteviisis. Tootmise ja toodete turustamise tsentraliseeritud planeerimise tingimustes, kui kauba-raha suhted Vene Föderatsioonis mängisid formaalset rolli, olid ettevõtte kommertsteenused, sealhulgas logistikateenus, teisejärgulised. Turusuhetele üleminekuga on nende teenuste tähtsus järsult kasvanud. Sellega seoses on tegelik probleem ettevõtte MTO teenuse korraldamine praeguses etapis.
Ettevõtte kommertsteenuste tööd hinnatakse erinevate näitajate abil. Kasuminäitaja peegeldab aga kõige täpsemalt kommertstöö tulemuslikkust. Seetõttu peaks ettevõtte teenuste, sealhulgas MTO-teenuse tegevus olema suunatud lõpptulemusele - kasumile.
Materiaalsete ressursside ostmine peaks põhinema turundusuuringutel. Materiaalsete ressursside ostmisel peab ettevõte uurima toormaterjalide ja materjalide turgu, hindade liikumist sellel turul, tarnijaid, materiaalsete ressursside tarnimise maksumust ja võimalust üht materjali tõhusalt teisega asendada.
Suurenenud tähelepanu pööratakse tarbitavate toorainete ja materjalide struktuuri parendamise võimalustele. Eriti oluline on kaupade turustusvõrgu uute ja tõhusate kanalite kasutamine materiaalsete ressursside hankimisel, tarne-, lao-, laotöötlemisteenuste arendamine ja mahu suurendamine, ettevõtete teavitamine koostöös transpordiorganisatsioonidega, ostetud materiaalsete ressursside transportimise meetodid ja muud logistikateenused.
Sellega seoses tuleb ettevõttes materiaalsete ressursside ostmisel pöörata erilist tähelepanu äritegevuse sisule.
Materiaalsete ressursside ostmiseks mõeldud äritegevuse korraldamise uurimisvaldkond on üsna mahukas ja pakub praktilist huvi.
Käesoleva lõputöö eesmärgiks on uurida ettevõtte logistika korraldamise teoreetilisi, metoodilisi aluseid.
Õppeobjektiks on ettevõtte tegevus materiaalsete ressursside ostmiseks.
Selle eesmärgi edukas saavutamine sõltub mitmete ülesannete lahendamisest. Üldistatud kujul saab need ülesanded rühmitada järgmiselt:
Tuginedes majandusteadlaste arvamustele, teaduskirjanduse ülevaatele, näitavad ettevõtte äritegevuse korrektse korraldamise vajadust materiaalsete ressursside ostmiseks;
Selgitada MTO teenuse rolli ja tähtsust ettevõtte kommertsteenuste süsteemis;
Analüütiliselt - viia läbi ettevõtte tegevuse sihtanalüüs, kirjeldada ettevõtte tööd logistika korraldamisel;
Analüüsi ja analüütiliste arvutuste põhjal tuvastada ja sõnastada probleemid, määrata nende lahendamise põhisuunad, viisid ja väljavaated.
1. Keskpika perioodi eesmärgi korraldus ettevõttes
1.1. MTO teenuse roll ja tähtsus ettevõtte kommertsteenuste süsteemis
Majanduse tsentraliseeritud juhtimiselt turupõhimõtetele ülemineku kontekstis on muutunud ettevõtete tegevuse lahutamatuks osaks. äritegevus, mille üks peamisi aspekte on logistika. Tootmise varustamine toorainete, materjalide, komponentide ja igasuguste pooltoodetega on seotud selliste funktsioonide täitmisega nagu hulgiostud, transport, laotöötlemine, materiaalsete ressursside ladustamine ja palju muud.
Neid funktsioone kavandavad, kontrollivad, reguleerivad ja teostavad eriteenistused kooskõlastatult ettevõtte teiste kommertsteenustega.
Sellega seoses tundub asjakohane määrata kindlaks logistikateenuse roll ja tähtsus ettevõtte kommertsteenuste süsteemis.
Turusuhetele üleminekuga on nende teenuste tähtsus järsult kasvanud.
Ettevõtte kommertsteenuste organisatsioonilise struktuuri kujundamine peaks hõlmama kahte aspekti: koha määramine ettevõtte juhtimisstruktuuris - alluvuse ja funktsioonide kehtestamine; funktsioonide jaotus eraldi rühmade ja töötajate vahel. Ettevõtte tarnepoliitika tuleks üles ehitada tarbitud materiaalsete ressursside struktuuri parandamise, kaupade jaotusvõrgu uute ja tõhusate kanalite kasutamise suunas toodete ostmiseks, samuti ettevõtte konkurentsivõime tõstmise suunas.
Hästi toimiva tarneaparaadi loonud ettevõtetel on suur konkurentsieelis, kuna logistikateenuse tegevus on suunatud tootmisliitude, ettevõtete, töökodade, objektide, aga ka vajalike tüüpidega töökohtade süsteemsele, terviklikule ja rütmilisele tagamisele. regulatiivsete ja tehniliste dokumentide nõuetele vastavate materiaalsete ressursside huvides rütmi- ja tõhus töö ettevõtetele.
Kuid isegi parim ettevõtte tarneaparaat ei anna soovitud efekti, kui sellele ei anta õiget juhtimistaset.
Sellega seoses tuleb märkida, et kogu ettevõtte tegevuse tulemuslikkus sõltub suuresti logistika eest vastutavate struktuuriüksuste efektiivsusest.
Nende struktuuriüksuste tegevuse korraldus hõlmab järgmisi põhivaldkondi: värbamine, töötajate soodustuste korraldamine, infotugi, logistika rakendamine nende töös. Samal ajal mõjutavad logistikateenuse organisatsioonilise struktuuri ülesehitamist mitmed tegurid, mis on rühmitatud järgmistesse valdkondadesse:
Tehniline;
Majanduslik;
Tootmisorganisatsioonid.
Tehnilised tegurid määravad tehnoloogia, tehnoloogia ja tööstuse struktuuri, toodete eesmärgi ja koguse ning tarbitavate materiaal-tehniliste ressursside mõju. Tehnilisteks teguriteks on ka valmistatavate toodete otstarve ja keerukus, transpordi- ja laoruumide varustus.
Ettevõtte MTO teenuse organisatsioonilist struktuuri mõjutavad majanduslikud tegurid: nõudluse tase toodetud toodete järele, tootmismaht, tooraine ja materjali turutingimused, ostetud materiaalsete ja tehniliste ressursside eest tasumise viisid, väikesaadetiste osakaal. , mittetransiitvedu ja palju muud.
Tootmise korraldamise tegurid: tootmise liik (individuaal-, väike-, seeria-, suur-, mass), spetsialiseerumise tase, tootmise territoriaalne jaotus ja laod.
Kommertsteenuste struktuurset ülesehitust mõjutavate tegurite mitmekesisus toob kaasa väga suure hulga erinevaid skeeme. organisatsioonilised struktuurid MTO teenused.
Kuni 70ndateni. turumajandusega riikides oli materjalivarustuse korraldamise detsentraliseeritud vorm laialt levinud. Iga ettevõte varustas end iseseisvalt vajalike materiaalsete ja tehniliste vahenditega. Lisaks viidi tarnimine läbi ettevõtte tootmistegevuse osana.
Alates 70ndatest. Tööstusettevõtete detsentraliseeritud pakkumine asendub järk-järgult tsentraliseeritud pakkumisega. Materiaalsete ressursside hankimise tsentraliseerimine tingis vajaduse luua iseseisvad logistikateenused. Ettevõtte asepresident, juhiks MTS, sai samad õigused kui tootmise ja tootmise eest vastutav asepresident finantstegevus. Keskne tarneteenistus teeb hankepoliitika, töötab välja "tarnestrateegia", mis seisneb põhiprobleemi lahendamises: teatud tüüpi materiaalsete ja tehniliste ressursside ostmises või iseseisvas tootmises. Aga põhifunktsioon ettevõtte teenuste osutamine - põhiliste materiaalsete ja tehniliste ressursside ostmine madalaima hinnaga. Ettevõtte keskses tarneteenistuses teostatakse pidevat tooraine- ja materjalituru monitooringut, uuritakse pakkumise ja nõudluse konjunktuuri, sisaldab infot uute materjalide, nende kasutusvõimaluste ja nende valmistamise tehnoloogia kohta. tootmine.
80ndatel. Lääne tööstusettevõtete seas on laialt levinud uus materjalihalduse kontseptsioon, mis näeb ette materjalide ostmise, ettevõtetele tarnimise ja varude kontrolli ühtse juhtimise ja koordineerimise. Ettevõtetes, mis korraldavad materiaalsete ja tehniliste ressursside hankimise juhtimist uue kontseptsiooni alusel, ilmuvad materjalijuhid. Lisaks sai materjalijuht materiaalsete ja tehniliste ressursside transportimise funktsioonid ettevõtetesse, mida varem kontrollis tootmisaparaat. Sellise ümberkorralduse tulemuseks oli operatiivjuhtimise paranemine, materiaalsete ressursside tarneaja lühenemine, laovarude vähenemine ja nende käibe kiirenemine.
Enamikus ettevõtetes tegeleb logistikaga traditsiooniliselt tarneosakond. Selle osakonna koosseisu kuulub kõige sagedamini - planeerimis- ja majandusrühm (büroo); materjalirühmad (mis on spetsialiseerunud materjaliliikidele); lähetusrühm (büroo); materjalilaod või ladu; transpordimajandus.
Varustusosakonna planeerimis- ja majandusgrupi eesmärk on järgmine: varustusplaanide väljatöötamine, konkreetsete ressursiliikide vajaduste rahuldamise võimaluste määramine; tehniline majanduslik õigustus tarnevormide valik (transiit või ladu); töökodadele ja tootmisteenustele ressursside vabastamise piirmäärade seadmine; tegevuste arvestus ja analüüs.
Materjaligrupp (büroo): koostab materiaalsete ressursside tellimusi ja spetsifikatsioone ning esitab need tarnijaettevõtetele; peab arvestust toodete tarnimise dokumentide üle; töötab välja operatiivsed tarneplaanid; korraldab materiaalsete ressursside tarnimist ettevõttesse (näiteks raudteejaamadest, tarne- ja turustusobjektidest jne).
Dispetšergrupp (büroo): kontrollib toodangu saadavust peamiste ressursiliikidega; reguleerib materiaalsete ressursside tarnimist ettevõttesse; korraldab saabuva kauba mahalaadimise; teostab töökontrolli ja ressursside voo reguleerimist töökodadesse, sektsioonidesse, teenustesse.
Majanduspraktika on tuvastanud mitu tüüpilist logistika korraldamise võimalust.
Näiteks väikestes ettevõtetes, mis toodavad piiratud tootevalikut ja väikestes kogustes, puuduvad tavaliselt iseseisvad tarneteenused. Seetõttu täidavad tarnefunktsioone kas spetsiaalselt määratud töötajad või ettevõtte majandusosakonna (kaubandusosakonna) rühmad. See osakond annab kõige sagedamini aru äriküsimuste direktori asetäitjale. Selle majandusosakonna funktsiooniks on ka toodete müük, samuti transpordi- ja laooperatsioonid.
Keskmiselt eraldatakse suured iseseisvad materiaalse toe osakonnad. Sellise osakonna struktuur luuakse olenevalt tootmise liigist ja mahust kas funktsionaalsel või materiaalsel alusel. Funktsionaalne korraldus on kõige tüüpilisem väike- ja üheosalise tootmise ettevõtetele, mis tarbivad suhteliselt kitsas valikus materiaalseid ressursse.
Tarneosakondade funktsionaalsel alusel korraldamisel luuakse neis funktsionaalsed divisjonid büroode või rühmadena, mis on mõeldud logistika põhiülesannete lahendamiseks. Näiteks planeerimis- ja arvestusgrupp (büroo) täidab järgmisi funktsioone: ettevõtte materiaalsete ressursside vajaduste väljaselgitamine; tarneplaanide koostamine ja ettevõttele vajalike ressursside rakenduste väljatöötamine; materjalide tootmisse laskmise piirmäärade seadmine; arvestus ja aruandlus keskpika perioodi eesmärgi kohta. Hankerühmad teostavad materjalide hankimisel operatiivtöid, kontrollivad nende tarnijate ja tarnebaaside tarnimist ettevõttele, vastutavad tootmise materiaalse toe õigeaegsuse ja täielikkuse eest.
Sellise organisatsiooni korral allub ettevõtte laojuhtimine vahetult varustusosakonna juhatajale või tema asetäitjale. Laod teostavad ettevõttesse saabuvate materjalide vastuvõtmist, ladustamist ja tootmisüksustesse väljastamist (kauplused, remonditeenused jne).
MTO korraldamine materjalipõhimõtte järgi on eelistatav suuremahuliste ja masstootmisega ettevõtetele, kui on olemas lai valik ja märkimisväärne tootemaht. MTO tegevuse materiaalsel alusel korraldamisel kutsutakse varustusosakonna emagruppe ellu viima kogu plaani- ja operatiivtööd. Samal ajal teostab iga materjaligrupp vastavalt talle määratud nomenklatuurile planeerimist, koristamist, kaupluste ja teenuste varustamist materjalidega. See suurendab oluliselt nende materjaligruppide vastutust tootmise materiaalsete ressurssidega varustamisel ning võimaldab kiiresti lahendada tekkivaid probleeme. Planeerimis- ja arvestustööde tegemiseks ning MTO protsesside ajakava koostamiseks sellistes tarneosakondades luuakse koondplaneerimis-, arvestus- ja dispetšerüksused. Samal ajal on laomajandus eraldatud ka iseseisva struktuuriüksusena ja allub administratiivselt kas varustusosakonna juhatajale või otse ettevõtte direktori asetäitjale. ja operatiivküsimustes - vastavate materjaligruppide juhtidele.
MTO korraldust tootmisliitudes eristab teatav originaalsus ja uued võimalused. Selle põhjuseks on eelkõige ettevõtete spetsialiseerumine, tarbitavate materjalide valiku ühtlustumine, materiaalsete ressursside suurema kontsentreerimise ja nende parema manööverdamise võimalus.
Tootmisliitude juures logistika korraldamisel tuleb arvestada sellesse liitu kuuluvate ettevõtete asukohta. Näiteks kui sissetulevad ettevõtted on geograafiliselt hajutatud, jäävad haruettevõtete juurde tavaliselt tarneosakonnad, et täita operatiivseid hankefunktsioone ja varustada tootmist materjalidega. Sel juhul läheb planeerimisfunktsioon üle peaettevõttele, kus selle teostamiseks laiendatakse logistikaosakonna koosseisus planeerimisbürood.
Kui haruettevõtted asuvad peakontori läheduses, siis ei ole vaja seal pidada iseseisvaid tarneosakondi. Sel juhul on tarneteenus tsentraliseeritud peaettevõtte juurde ja peab pakkuma kõiki planeerimis- ja tegevusfunktsioone; Ladustamine on samuti tsentraliseeritud ning haruettevõtted säilitavad ainult väikesed tarnerühmad ja ladustamislaod, et varustada töökodasid ressurssidega.
Logistika korraldamisel on vaja arvestada kahe peamise tarnevormiga: transiit ja ladustamine.
Transiittarneviisi puhul jõuavad tooted tootjalt otse tarbijani. Sel juhul kiirendatakse toodete tarnimise protsessi, tugevdatakse majandussidemeid ettevõtete ja tarnijate ning tarbijaettevõtete vahel, välistatakse vahepealsed toimingud materjalide mahalaadimisel, ladustamisel ja laadimisel ning transpordi- ja hankekulud vähenevad. Arvestada tuleb sellega, et transiitvarustuse kasutamine on majanduslikult otstarbekas, kui tarnitud ressurssi (materjali) tarbitakse pidevalt piisavalt suurtes kogustes, mis ületavad transiidi- ja tellimisnorme.
Lao tarnevormi kasutatakse väikeste ressursside tarbimise korral. Sel juhul tarnitakse tootja ressursid esmalt tarne- ja turundusorganisatsioonide ladudesse ning sealt edasi tarbijaettevõtetele. Selle tarnevormiga vähenevad tarbijate varud, kiireneb käibekapitali käive ning tarbijatel on võimalus importida vajalikke ressursse endale sobival ajal ja koguses, mis ei ületa seda tüüpi ressursi tegelikku vajadust kl. antud aeg. Tarne- ja turustusasutused saavad tarbija soovil materjale tootmistarbimiseks ette valmistada (näiteks metalllehe toorikuteks lõikamine; kaablitoodete lõikamine; pakendamine, erisorteerimine, komplekteerimine jne),
Tuleb meeles pidada, et laovarude puhul tekivad tarbijaettevõtetel tarne- ja turundusorganisatsioonide osutatavate teenuste eest lisakulud (laomarginaalid).
Seetõttu on iga tarnevariandi puhul vaja tarneviiside valiku majanduslikku põhjendust, mis määrab kindlaks, mis on ettevõttele tulusam: säästa transpordi- ja hankekulusid ning suurendada transiittarne ajal varude käibekapitali või vähendada varusid. lao tarnevormiga.
Ettevõtete katkematu tarne tagamisel on oluline roll laondusel.
Laonduse peamised funktsioonid:
Varude ajutine paigutamine ja ladustamine;
laoarvestus;
- - kaupluste ja tootmisteenuste planeeritud ja katkematu varustamine materiaalsete ressurssidega;
- - materjalide ettevalmistamine nende otsetarbimiseks;
- - saadetis valmistooted tarbijad.
Laod on erinevad:
- - ruumide suurus: mitmest väikesest ruumist kogupinnaga mitusada ruutmeetrit hiiglaslikesse ladudesse, mille pindala on sadu tuhandeid ruutmeetreid;
- - laadimiskõrgus. Nii et mõnes hoitakse lasti inimese kasvu tasemel, teistes aga mitmekümne meetri kõrgusel;
- - kujundused: poolsuletud ja suletud;
- - laotoimingute mehhaniseerimise astmed: mehhaniseerimata, mehhaniseeritud, kompleksmehhaniseeritud, automatiseeritud ja automaatne.
- - toodete sortiment: sega- ja universaalsortimentiga;
- - märk kohast üldises materjalivoos esmasest tooraineallikast valmistoodete lõpptarbijani
Vaatleme üksikasjalikumalt ladude liigitamist asukoha alusel. Selle põhjal jagatakse need tavaliselt kahte põhirühma:
- - tööstuslikuks otstarbeks mõeldud toodete liikumise kohas;
- - tarbekaupade liikumise valdkonnas.
Samal ajal jagunevad tööstuslikul eesmärgil toodete liikumisega seotud laod ka tootmisettevõtete valmistoodete, tooraine ja lähtematerjalide ladudeks, tööstusliku otstarbega toodete ringluse aladeks.
Teise rühma laod jagunevad tarbekaupade hulgimüüjate ladudeks, mis asuvad nende toodete tootmis- ja tarbimiskohtades.
Teeme seda lühike analüüs erinevate ladude funktsioonid, mis asuvad materjalivoo liikumisteel tooraine esmasest allikast lõpptarbijani.
Esiteks on need tooraine ja lähtematerjali laod, mis võtavad vastu ressursse, laadivad maha, sorteerivad, ladustavad ja valmistavad ette tootmistarbimiseks.
Tootmisettevõtete valmistoodete laod teostavad toodete ladustamist, ladustamist - sorteerimist või täiendavat töötlemist enne saatmist, märgistamist, laadimis- ja laadimisoperatsioonide ettevalmistamist.
Hulgimüügi- ja vahendusettevõtete laod tööstuslikuks otstarbeks mõeldud toodete ringluse valdkonnas teostavad lisaks ülaltoodud funktsioonidele kaupade kontsentreerimist, kokkupanekut, toodete valimist vajalikus sortimendis, korraldavad kaupade tarnimist väikestes partiides. nii tarbijatele kui ka teiste hulgimüügi vahendusfirmade ladudele teostama laoreservi osapooli.
Tootmise koondumise kohtades asuvad kaubanduslaod (outlet hulgimüügiladud) võtavad tootmisettevõtetelt kaupu vastu suurte partiidena, komplekteerivad ja saadavad suured kaubapartiid tarbimiskohtades asuvatele vastuvõtjatele Tarbimiskohtades asuvad laod (kaubanduse hulgiladud) võtavad kaupu vastu tootevalikust ja, moodustades laia kaubavaliku, varustavad nad erinevaid kaubandusettevõtteid
1.2 Logistikaosakonna ülesanded ettevõttes
MTO põhieesmärk on tuua materiaalsed ressursid konkreetsetesse tootmisettevõtetesse lepinguga ette määratud tarbimiskohta.
MTO funktsioonid liigitatakse põhi- ja abifunktsioonideks, mis omakorda jagunevad kommerts- ja tehnoloogilisteks.
Peamised ärifunktsioonid hõlmavad materiaalsete ressursside otseostmist ja rentimist tööstusettevõtete poolt, millega kaasneb väärtuse muutumine.
Kommertstegevuse abifunktsioonid - turundus ja juriidiline. Kommertsliku iseloomuga turundusfunktsioonid hõlmavad konkreetsete materiaalsete ressursside tarnijate tuvastamist ja valikut. Mõnel juhul võivad vahendusstruktuurid tegutseda tarnijatena.
Õiguslikud funktsioonid on seotud õigusabi ja omandiõiguste kaitsega, äriläbirääkimiste ettevalmistamise ja pidamisega ning tehingute juriidilise registreerimisega ning kontrolliga nende täitmise üle.
Tehnoloogilised funktsioonid hõlmavad materiaalsete ressursside tarnimist ja ladustamist. Sellele eelnevad mitmed abifunktsioonid lahtipakkimiseks, konserveerimiseks, koristamiseks ja eeltöötlemiseks.
Mitmed majandusteadlased eristavad ka väliseid ja sisemisi funktsioone.
Väliseid funktsioone rakendatakse väljaspool ettevõtet suhetes tarnijate, hulgimüüjate, jaekaubanduse, kaubanduse, transpordiorganisatsioonidega. Peamised välisfunktsioonid hõlmavad järgmist:
Materiaalsete ja tehniliste ressursside tarnijate turu analüüs, et valida optimaalne vastaspool koos järgneva lepingute sõlmimisega;
Majandussuhete loomine ressurssidega varustatuse vallas lähtudes ratsionaalsuse põhimõttest;
Ettevõttesse ressursside tarnimise vahendite valiku meetodi põhjendamine, transpordiettevõtete analüüs sobivaima valimiseks.
Sisefunktsioone rakendatakse otse ettevõtte sees ja need avalduvad logistikaosakonna suhetes ettevõtte administratsiooniga, aga ka ettevõtte teiste tootmisüksustega. Peamised sisemised funktsioonid hõlmavad järgmist:
Materjalibilansi või tarneplaani koostamine;
Sissetulevate materiaal-tehniliste ressursside jaotus erinevate osakondade vahel vastavalt tootmisplaanidele, ülesannetele;
Materjalide tootmisse laskmise piirmäärade väljatöötamine;
Materjalide tehniline ettevalmistamine tootmisse lubamiseks;
Materiaalsete ressursside optimaalse liikumise korraldamine ettevõttes, selle reguleerimine ja liikumise kontroll.
Loetletud funktsioone konkretiseerides võib välja tuua järgmised MTO osakonna põhitegevused:
1) tarnijate turu turundusuuringute läbiviimine teatud tüüpi ressursside kohta. Tarnijate valikul on soovitatav lähtuda järgmistest nõuetest: tarnijal on litsents ja piisav kogemus selles valdkonnas; tootmise kõrge organisatsiooniline ja tehniline tase; töö usaldusväärsus ja tasuvus; tööstuskaupade konkurentsivõime tagamine; vastuvõetav (optimaalne) hind; skeemi lihtsus ja tarnete stabiilsus;
2) konkreetsete ressursside vajaduse reguleerimine;
3) organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete väljatöötamine ressursitarbimise normide ja standardite vähendamiseks;
4) logistika kanalite ja vormide otsimine tootmiseks;
5) materjalibilansi arendamine;
6) ressurssidega tootmise logistika planeerimine;
7) ressursside tarnimise, ladustamise ja tootmiseks ettevalmistamise korraldamine;
8) vahenditega töökohtade tagamise korraldamine;
9) ressursside kasutamise arvestus ja kontroll;
10) tootmisjäätmete kogumise ja töötlemise korraldamine;
11) ressursikasutuse efektiivsuse analüüs;
12) ressursside kasutamise parandamise stimuleerimine.
Oleme juba öelnud, et tarneprotsessi viib ettevõttes läbi tarneosakond või logistika. Lühidalt uurisime ettevõttes tarneteenuse moodustamise võimalikke korralduslikke aspekte. Samuti tuleb märkida, et materjalivoo liikumise kvaliteetse juhtimise korraldamiseks peaksid osakonnas töötama kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid. See nõue tuleneb asjaolust, et tarnefunktsioonide elluviimine on keerulise kompleksse iseloomuga, mis nõuab teadmisi erinevatest logistika, turunduse, tootmiskorralduse ökonoomika valdkondadest, oskusi normeerimisel, prognoosimisel jne.
2. Ettevõtte vajalike ressursside vajaduse määramise meetodid
2.1 Kaupade ja teenuste kvaliteedi ja kvantiteedi vajaduste määramise meetodid
Materjalinõuete kindlaksmääramine on üks enim tähtsaid teoseid teostatakse tootmise materiaalse toetamise planeerimise protsessis. Vajaduse suurus ja tüüp on aluseks materjalide tarnimise tingimuste valikul, näiteks vastavalt tarbimisrütmile, toote tootmistsüklile jne. Vajaduse ja tarneaegade võimalikud kõikumised tingivad pideva jälgimise vajaduse tootmisvarude tasemest.
Vajalik seisukord materjalidele esitatavate nõuete määramise probleemide lahendamine on nende arvutamise meetodi valik ja nõude liigi kehtestamine.
Tooraine ja materjalide vajaduse all mõistetakse nende kogust, mis on vajalik teatud kuupäevaks määratud perioodiks etteantud tootmisprogrammi või olemasolevate tellimuste täitmise tagamiseks.
Kuna enamasti on materjalide vajadus seotud kindla perioodiga, räägitakse perioodilistest nõuetest.
Perioodiline nõudlus koosneb esmasest ja teisesest.
esmane vajadus. Esmane viitab vajadusele müügiks mõeldud valmistoodete, komplektide ja osade ning ostetud varuosade järele. Esmase nõude arvutamine toimub reeglina matemaatilise statistika ja prognoosimise meetodite abil, andes eeldatava nõudluse. Vältimaks jäika sõltuvust tarneaegadest ja kahjukindlustusest, püüab ettevõte samu detaile ja komplekte taaskasutada läbi valmistatud toodete ühendamise ja nende laovarude loomise. Vajaduste ebaõige hindamise või ebatäpse prognoosimise riski kompenseerib vastav ohutusvarude kasv. Mida usaldusväärsem on prognoos, seda madalam on nõutav varude tase.
Kehtestatud esmane nõue on materjalivoogude juhtimise alused kaubanduse valdkonnas tegutsevates ettevõtetes.
Sõltuvate nõuete arvutamisel eeldatakse, et on täpsustatud: esmane nõue, sealhulgas teave mahtude ja tähtaegade kohta; spetsifikatsioonid või rakendatavus; võimalikud lisatarned; ettevõtte käsutuses olevate materjalide hulk. Seetõttu kasutatakse sõltuvate nõuete määramiseks tavaliselt deterministlikke arvutusmeetodeid. Kui see vajaduse kindlakstegemise meetod ei ole spetsifikatsioonide puudumise või ebaolulise materjalivajaduse tõttu võimalik, siis prognoositakse seda tooraine ja materjalide tarbimise andmete põhjal.
tertsiaarne vajadus. Abimaterjalide ja kulumistööriistade tootmisvajadust nimetatakse kolmandaks. Seda saab määrata sekundaarse põhjal materjalide kasutamise näitajate alusel (deterministlik nõudluse määramine), tehes stohhastilisi arvutusi olemasolevate materjalide tarbimise põhjal või ekspertvahenditega.
Bruto- ja netonõuded. Brutonõudluse all mõistetakse planeerimisperioodi materjalide vajadust, olenemata sellest, kas need on laos või tootmises. Vastavalt sellele iseloomustab netovajadus planeerimisperioodi materjalide vajadust arvestades nende saadaolevaid varusid ning saadakse brutovajaduse ja vabade laovarude vahena teatud kuupäevaks.
Praktikas suureneb kogu materjalide vajadus võrreldes täiendava vajadusega, mis on tingitud tootmis- ja töödefektidest. hooldus ja seadmete remont. Pärast võrdlust saadaoleva laoseisuga korrigeeritakse jääknõuet jooksvate tellimuste summaga.
Ettevõtete praktikas kasutatakse tootmise materjalidega varustamiseks mitmeid meetodeid: tellimuspõhine, planeeritud eesmärkidest lähtuv, realiseerunud vajadustest lähtuv.
Tellimus-tellimuse meetodit võib pidada üheks tootmise materiaalse toetamise viisiks kavandatud eesmärkide, tellimuste alusel. Tellimuspõhise tarnemeetodi eripäraks on tekkiva nõude "hetkeline teisendamine" tellimuseks, mis tavatingimustes põhjustab laoseisu puudumist. Seetõttu netonõudluse arvutust ei esitata.
Tootmise tagamine jooksva tarbimise alusel lähtub materjalide kulumise algandmetest möödunud ajaperioodide kohta ning iseloomustab nende eeldatavat, prognoositavat vajadust.
Materiaalne toetus kavandatud eesmärkide alusel. See meetod põhineb materjalivajaduse deterministlikul arvutamisel. Sel juhul eeldatakse, et teatud perioodi esmane nõue on teada, toote struktuur spetsifikatsioonide kujul, mis võimaldab määrata teisese nõude ja võimaliku lisanõude.
Materjalide tarnimisel planeeritud eesmärkidest lähtuvalt määratakse tellimuse kogus netovajaduse alusel, võttes arvesse planeeritud laekumist ja materjalide saadavust laos.
Tarbimisel põhinev materiaalne turvalisus. Selle materiaalse toetuse meetodi eesmärk on varusid õigeaegselt täiendada ja hoida tasemel, mis kataks igasuguse vajaduse enne uute materjalide saabumist. Vastavalt eesmärgile lahendatakse lisatellimuse ajamomendi määramise probleem, tellimuse suuruse küsimust ei käsitleta.
Sõltuvalt kontrolli ja tellimuste väljastamise tüübist on materjali tarnimiseks kaks meetodit, mis põhinevad läbiviidud tarbimisel, mida nimetatakse varude kontrollisüsteemideks. Need on meetodid: õigeaegsete tellimuste tagamine (fikseeritud tellimuse suurusega laokontrolli süsteem) ja vajalik rütm (fikseeritud sagedusega laoseisu kontrolli süsteem).
