Definicija legitimne moći. legitimitet političke moći. Šta je teorija D. Bethama

Pozdrav, dragi čitaoci blog stranice. Termin "legitimnost" se često čuje u političkim debatama, vijestima, TV emisijama.

Mnogi ljudi znaju da svaka vlast tome teži, makar samo zarad autoritativnog statusa u međunarodnoj areni. Problem se pogoršava tokom izbora najviših zvaničnici i sprovođenje društvenih i ekonomskih reformi.

U ovom članku ćete naučiti šta je legitimitet i kakvu ulogu igra.

Osnova moći je legitimitet

Ova riječ dolazi od latinskog legitimus "dosljedan zakonima, zakonit, legalno". Zapravo, ovo je njegovo značenje.

"Narod je izvor moći." Štaviše, ovo nije samo slogan sadržan u ustavima. Ovo skrivena definicija legitimitet.

Ako od nadležnih, onda možete donijeti nešto ovako opšta definicija legitimne radnje:

Svaka država ima moć. Ljudi se prema njoj ponašaju drugačije. Neki se slažu sa postupcima najviših zvaničnika, političkim kursom, reformama. Drugi smatraju da su predstavnici vladajuće elite došli do cilja na nezakonit ili "prljav" način (na primjer, ubacivanjem dodatnih listića u glasačku kutiju tokom izbora), sami sebi pisali zakone i samovoljom.

Ako ima više zadovoljnih građana, onda su postupci sluga naroda legitimni.

Zakoni, državni programi, poslanici i funkcioneri su cigle od kojih se gradi zgrada vlasti. Ali bez čvrste osnove, struktura će se srušiti prije ili kasnije. Bez obzira koliko hladni zidovi, krov ili unutrašnja dekoracija. temelj moći je legitimitet.

Proces formiranja i konsolidacije sistema je pod velikom pažnjom građana.

razgovor jednostavnim riječima, legitimitet - to je priznanje moći ljudi.

Ima sljedeće karakteristike:

usko povezan sa psihologijom, moralom, socijalnom pravdom;
ljudi dobrovoljno pristaju na politike i reforme;
izvršavati (ne kršiti) zakone uvjerenjem, a ne prinudom (pokazati)
odobravaju način na koji se formira vladajuća elita, na primjer, smatraju revoluciju nužnošću.

Legitimnost ne podrazumijeva nužno podršku vlasti od strane svih građana (na primjer, u bilo kojoj državi postoji opozicija). Dovoljna je saglasnost većine..

U opštem smislu, riječ "legitiman" je legalna, kompetentna, zakonita ili društveno priznata. Odnosno, vlast će postupiti legitimno ako upravo ovi njeni postupci dobiju javno priznanje.

Kada je vlast u državi nelegitimna

Kako to definisati? prilično jednostavno:

Onda ima vladajuća elita tri načina održavanje sposobnosti da vlada i nastavi vladati (protiv želja naroda):

Privucite legitimitet "za uši" uz pomoć ideologije, medija, obrazovanja. Najčešća opcija.
Težite poboljšanju kvaliteta života ljudi. To se dešava retko.
Uključite mehanizam prinude: policiju, vojsku, stroge zakone, kaznene strukture. Diktature idu ovim putem.

Često se nelegitimni sistemi raspadaju.

Upečatljiv primjer za to je. Ljudi su konačno razočarani u sadašnju vlast i agresivnim metodama formiraju novi vrh. Nešto slično se sada primjećuje u Francuskoj, gdje vlast više ne uživa podršku naroda (u stvari, nelegitimno je „na čelu“.

Ponekad moć postaje legitimna tokom godina. Na primjer, građani samo se navikavam na nezakonite zakone, okrutne kazne i društvenu nejednakost, . Uvjeravaju se da bi moglo biti i gore. Stoga, legitimno nije uvijek pravedno ili ispravno.

Da li je legalitet i legitimitet ista stvar?

Legitimnost i legalnost državne vlasti su pojmovi koje ljudi često brkaju, smatrajući ih gotovo sinonimima. Obojica karakterišu politički režim ali iz različitih uglova.

Zakonitost je usklađenost sa važećim zakonskim propisima.

Ali na kraju krajeva, zakoni mogu biti nepravedni, pisani za interese samo jednog društvenog sloja (na primjer, poslanika ili oligarha). Ili osoba dođe na visoku poziciju, doduše legalno, ali na prevaru: obmanjuje birače, dijeli nerealna obećanja.

Legitimnost znači korespondenciju moći sa konceptima pravda, moral, zakonitost određenog društva.

Pa, kada je u kombinaciji sa legalnošću. Ali to nije uvijek slučaj. Na primjer, revolucionarne grupe rade stvari koje nisu u skladu sa zakonima.

Vrste legitimne vlasti

Prvi ih je identificirao i opisao njemački sociolog Max Weber. IN čista forma nijedna od vrsta legitimiteta se ne javlja. Ovo su samo idealni modeli.

zaključci

Ne mogu sa sigurnošću reći ta legitimnost je dobra ili loša. Uostalom, njegovi korijeni leže duboko u ljudskoj psihi, a ova potonja je nesavršena.

Moć može osvojiti srca ljudi slatkim obećanjima, nerazumnim povećanjem plata i penzija, smanjenjem poreza, ideologijama poput „mi smo dobri, a stranci su loši“. Ali da li će država imati koristi od toga na duži rok, veliko je pitanje.

Sretno ti! Vidimo se uskoro na stranicama bloga

Možda ste zainteresovani

Šta je moć Vladavina prava je idealan model upravljanja (njegov koncept, karakteristike i 6 osnovnih principa) Suverenitet je ono što državu čini državom Politika je umjetnost upravljanjaŠta je zakon Šta je demokratija (demokratski režim) Šta je civilno društvo - da li je to dar države ili izbor njenih građana Šta su regulatorni pravni akti, a šta pravni akti Ustav je osnovni zakon države Šta je monarhija - ustavna, apsolutna, staležna, parlamentarna i drugi tipovi (primjeri svih zemalja monarhije) Šta je apsolutizam - njegovi znakovi, prosvijećeni apsolutizam Katarine 2 i razlozi njegovog nestanka

legitimitet(od lat. legitimus - u skladu sa zakonima, zakonit, zakonit) - saglasnost naroda sa vladom, kada dobrovoljno priznaje svoje pravo da donosi obavezujuće odluke. Što je nivo legitimiteta niži, vlasti će se češće oslanjati na prinudu. osim toga, legitimitet- politički i pravni koncept, koji znači pozitivan stav stanovnika zemlje, velikih grupa, javnog mnijenja (uključujući i strano) prema institucijama vlasti koje djeluju u određenoj državi, priznavanje njihovog legitimiteta.

Legitimna moć- to je sposobnost uticaja na ponašanje kroz prihvatanje od strane podređenog ideje da grupa ima legitimno (legitimno) pravo da zahtijeva određeno ponašanje od svojih članova. U ovom slučaju nisu potrebni ni štap ni šargarepa. Pojedinac se bez oklijevanja pokorava zahtjevima grupe, jer priznaje njeno pravo da odlučuje o takvim pitanjima.

M. Weber je identifikovao tri tipalegitimitetvlasti:

1) racionalan, zasnovan na veri u zakonitost postojećeg poretka i legitimno pravo vlastodržaca da naređuje;

2) tradicionalna, zasnovana na verovanju u svetost tradicije i pravu da vladaju oni koji su dobili vlast u skladu sa ovom tradicijom;

3) harizmatični, zasnovani na vjeri u natprirodnu svetost, herojstvo ili neko drugo dostojanstvo vladara i njegove moći. U tom kontekstu, formulisana je Veberova teorija racionalne birokratije koja je povezana sa prvim tipom moći. U svojoj analizi demokratije, Veber formuliše postojanje dva tipa ove vrste vlasti: „plebescitna liderska demokratija” i različiti oblici „demokratije bez vođe”, čija je svrha da minimizira direktne oblike dominacije čoveka nad čovekom kroz razvoj racionalnih oblika predstavljanja, kolegijalnosti i podjele vlasti.

15. Moć menadžera. Vrste snage

MOĆ MENADŽERA

Menadžeri moraju uticati na način koji je lako predvidjeti i koji vodi ne samo do prihvatanja date ideje, već do akcije – stvarnog rada potrebnog za postizanje ciljeva organizacije. Da bi svoje vodstvo i utjecaj učinio djelotvornim, lider mora razviti i primijeniti moć. Većina ljudi moć povezuje sa nasiljem, silom i agresijom. Ovaj pogled na moć je razumljiv. Zaista, moć se zasniva na gruboj sili, čak iu visokorazvijenim društvima koja vjeruju da je nasilju mjesto samo u sportu ili na televiziji. Ali moć nikako nije obavezna komponenta moći.

Snaga- sposobnost vršenja određenog uticaja na ponašanje ljudi uz pomoć prava na raspolaganje nečim, ovlašćenja, potčinjavanja svojoj volji. Zauzvrat, uticaj je ponašanje jedne osobe, koje čini promjenu u načinu razmišljanja i djelovanja druge osobe.

Moć i uticaj su sredstva koja su na raspolaganju menadžeru da se nosi sa različitim poslovnim situacijama. Pošto rukovodilac ima moć nad podređenima, oni od njega zavise u pogledu obima obavljenog posla, osnaživanja, napredovanja, povećanja plata, zadovoljenja društvenih potreba. Međutim, podređeni ima moć i nad vođom. To se može manifestovati u sposobnosti podređenih da zadatke obavljaju efikasno i na vrijeme; uticaj na druge ljude od kojih sam menadžer zavisi; prenijeti potrebne informacije menadžeru. Stoga, menadžer mora održavati razuman odnos snaga u timu.

ravnotežu snaga- ovo je situacija u menadžmentu, kada je nivo uticaja lidera koji ima moć na podređenog jednak stepenu zavisnosti ovog podređenog od vođe. Efikasan menadžer neće zloupotrebljavati moć, ponašati se u grubom, komandnom obliku. Menadžer može vršiti vlast na različite načine: podsticanjem, izricanjem kazni, autoritetom sopstvenog profesionalnog znanja, svojim ličnim zaslugama. Pored toga, efektivno sredstvo je da se podređene ovlasti ograničenim i kontrolisanim od strane menadžera.

Decentralizacija lične moći postiže se na tri načina:

1) formalno dokumentovano delegiranje ovlašćenja

2) prisustvo sistema dugoročnog, srednjoročnog i tekućeg planiranja

3) mehanizam za razmjenu informacija koji dobro funkcioniše.

Pravovremena preraspodjela i organizaciona formalizacija moći je neophodna da bi menadžer povećao stabilnost u radu preduzeća. To je zbog činjenice da u aktivnostima bilo koje kompanije neizbježno dolazi trenutak kada je unutar njega potrebno preraspodijeliti funkcije moći. Ako zanemarite takvu potrebu, može doći do prijetnje razvoju, pa čak i postojanju kompanije.

Vrste snage

Moć zasnovana na prinudi. Menadžer može vršiti moć putem prisile, što mu daje priliku da ponižava, zastrašuje ljude. Ova vrsta moći zasniva se na uticaju na osobu uz pomoć straha: prijetnje da će izgubiti mjesto, biti degradiran itd. Da bi se strah koristio kao oruđe uticaja, neophodno je imati efikasan sistem kontrole. Međutim, u ovom slučaju se povećava želja osobe da namjerno prekrši, prevari svog vođu.

Kao rezultat izloženosti strahu, ljudi doživljavaju otuđenje, ukočenost, ljutnju. Dakle, tamo gdje je moć zasnovana na prinudi, po pravilu je niža produktivnost rada i kvalitet proizvoda. Zaposleni u ovom slučaju najčešće doživljavaju nezadovoljstvo svojim poslom. Moć zasnovana na prinudi može biti efikasna tamo gde je narušena radna i proizvodna disciplina.

Snaga zasnovana na nagradi. Ovo je jedan od najefikasnijih načina da utičete na druge ljude.

Glavna stvar za menadžera je da pravilno odredi iznos naknade. U suprotnom, uz nedovoljnu naknadu, stepen motivacije će biti beznačajan. Još gora je druga krajnost, kada visina naknade ne odgovara skromnim postignućima zaposlenog. Osim toga, pri odabiru opcije moći na osnovu naknade, menadžer može djelovati pod objektivnim ograničenjima. Razlozi za takva ograničenja mogu biti, na primjer, neznatne finansijske mogućnosti preduzeća. U tom smislu, menadžer mora biti u stanju da koristi ne samo materijalne, već i psihološke metode motivacije.

Moć zasnovana na autoritetu i znanju. U ovoj vrsti moći uticaj na zaposlenog se vrši zbog činjenice da on preuzima vjeru u profesionalnost menadžera, njegovo iskustvo i znanje. Zato ova verzija moći uključuje uticaj kroz takozvanu razumnu vjeru. Utjecaj vjere u autoritet i znanje specijaliste je daleko od nedvosmislenog. Nije neuobičajeno da novi vođa, koji nema dovoljno iskustva u određenom području djelovanja, prihvati preporuke svojih iskusnijih podređenih. Međutim, ako se ovaj period produži, snaga njegove moći u odnosu na zaposlene može oslabiti, njegov autoritet se može smanjiti.

Istovremeno, visoka profesionalnost menadžera u određenom području djelovanja, na primjer, u tehničkom području, ne ukazuje uvijek na efikasnost njegovog rada kao lidera. Tako je u njemačkom koncernu Schleman-Simag nekada glavni projektant bio onaj koji je najbolje dizajnirao i imao veliki broj patenata. Sada je glavni dizajner stručnjak koji zna kako bolje upravljati, koji može postići maksimalni učinak od rada svojih podređenih.

Najbolja opcija ovdje je situacija u kojoj je menadžer neprikosnoveni lider za svoje podređene, kako profesionalno tako i organizacijski.

Autoritet na osnovu primjera. U središtu ove vrste moći je potreba osobe za pripadanjem, uključenošću, identifikacijom sa određenom harizmatičnom ličnošću.

Karizma(od grč. harizma - milost, božanski dar) znači darovitost, isključivost. Menadžer obdaren harizmatičnim osobinama ima moć zasnovanu prvenstveno na visokim ličnim kvalitetima i izuzetnim sposobnostima. Takve osobine mogu biti profesionalnost, solidan izgled, sposobnost dostojanstvenog ponašanja u društvu, nezavisnost prosuđivanja, sadržajno iznošenje svojih misli. Za takve ljude kažu da zrače nekom vrstom pozitivne energije koja blagotvorno djeluje na druge. Moć primjera, koju koristi harizmatični vođa, efikasan je način upravljanja ljudima. Karizmatični vođa uvijek ima ideju o tome kako treba raditi. Takav menadžer je u stanju da formuliše svoju viziju budućnosti i predstavi je na način da je razumljiva drugima. To, pak, djeluje na podređene kao snažan motivacijski faktor. Zaposleni u ovom slučaju nastoje da budu poput menadžera, poštuju ga ili, kako se to ponekad kaže, "idoliziraju". Utvrđeno je da su podređeni menadžera sa harizmom postizali bolje rezultate u svom radu od onih koji su radili pod nadzorom menadžera koji nisu imali takve kvalitete. Dokazano je da je harizmatični tip lidera posebno važan u slučaju kada kompanija prolazi kroz krizu.

Moć zasnovana na legitimnim pravima. Menadžer ima zakonska ovlašćenja koja mu je dalo preduzeće ili organizacija u kojoj radi. Ovo je najpoznatija verzija moći. Vlasti su oduvijek nastojale jačati svoju moć, što potvrđuje i bogato istorijsko iskustvo razvoja čovječanstva. Dakle, uticaj kroz tradiciju omogućava zaposlenima da ostvare svoje potrebe za pripadnošću društvenoj grupi i sigurnošću, jer je menadžer taj koji preuzima odgovornost planiranja rada, donošenja odluka i organizacije njegove implementacije. Međutim, u ovom slučaju zaposlenik može odgovornost za sopstvene propuste u radu prebaciti na rukovodioca. Dakle, uticaj kroz tradiciju ima veoma značajnu osobinu. Ona leži u činjenici da je veća vjerovatnoća da će se zaposlenik povinovati poziciji, a ne specifičnoj ličnosti lidera. Otuda direktan put ka poslušnosti menadžmentu, čak i ako menadžer nije dovoljno autoritativan u očima podređenih.

Dakle, praćenje tradicije koja se razvila u timu, s jedne strane, omogućava da se proces proizvodnje odvija na osnovu utvrđene procedure, uspostavljenih poslovnih veza, as druge strane, uticaj kroz tradiciju stvara određene poteškoće u implementacija inovacija, unapređenje procesa proizvodnje, jer ljudi ne žele da menjaju uobičajeni tok događaja.

U Rusiji, s početkom tržišnih reformi, došlo je do značajne transformacije u korištenju legitimne moći. Trenutno, u različitim organizacionim strukturama naše zemlje, sve više dolazi do prelaska na restauraciju najboljih ruskih tradicija visokog profesionalizma, poštenja, pouzdanosti u poslovnim odnosima.

TICKET #16.

Moć menadžera i kako je proširiti

Moć rukovođenja može imati mnogo oblika. Dakle, prema klasifikaciji Francuza i Gavrana, ima pet glavnih oblika:

Moć zasnovana na prinudi. Izvođač smatra da influenser ima sposobnost da kazni na način koji će ometati zadovoljenje neke hitne potrebe, ili čak izazvati neke druge nevolje.

Moć zasnovana na nagradi. Izvođač vjeruje da influenser ima sposobnost da zadovolji hitnu potrebu ili pruži zadovoljstvo.

Stručna moć. Izvođač smatra da influenser ima posebna znanja da zadovolji potrebe.

Referentna snaga (snaga primjera). Karakteristike ili svojstva influensera toliko su privlačne izvođaču da on želi da bude isti kao influenser.

Izvođač smatra da influenser ima pravo da izdaje naređenja i da je njegova dužnost da ih posluša.. Ove osnove moći su alat pomoću kojeg menadžer može natjerati podređene da obave posao, ali su također sredstva koja autoritativni vođa mišljenja može koristiti da osujeti organizacione ciljeve.

Efikasan menadžer neće zloupotrebljavati moć, ponašati se u grubom, komandnom obliku.

Autoritet menadžera se može ostvariti na različite načine: podsticanje podređenih; izricanje kazni za njih; autoritet sopstvenog stručnog znanja; njihove lične zasluge. Osim toga, efikasan medij

Imovina je ovlasti podređenih sa ograničenim i kontrolisanim od strane menadžera ovlašćenjima.

Trendovi u privredi: jačanje i širenje moći u organizaciji prenošenjem ovlašćenja na podređene (delegiranje ovlašćenja) i pomeranje težišta sa formalne moći na moć zasnovanu na kompetenciji, znanju.

TICKET #17

Odnos moći između menadžera i tima Dozvoljeni stepen kršenja uputstava Etika moći i bolest moći.

Menadžer mora održavati razuman odnos snaga u timu. Odnos moći je situacija u menadžmentu kada je nivo uticaja vođe koji ima moć na podređenog jednak stepenu zavisnosti ovog podređenog od vođe.

Načini uticaja:

Uticaj kroz strah i moć zasnovanu na prinudi;

Utjecaj kroz pozitivno potkrepljenje i moć zasnovanu na nagradi;

Uticaj kroz razumnu vjeru i stručnu moć;

Utjecaj primjerom i referentna moć na osnovu ličnog primjera;

Utjecaj kroz tradiciju i pravni autoritet i tradiciju.

Etika moći:

U epicentru upravljačke etike: ciljevi i sredstva za njihovo postizanje; kao i profit, ljudi (moral), dobra, ponos (ugled, prestiž).

Etika menadžmenta je poslovna etika zasnovana na poštenju, otvorenosti, lojalnosti datoj riječi, sposobnosti efikasnog poslovanja na tržištu u skladu sa važećim zakonima. Koncept poslovne etike je neraskidivo isprepleten sa pojmovima "poslovna etika", "preduzetnička etika", "korporativna kultura", "reputacija kompanije".

Prilikom analize korporativne kulture organizacije (bliske konceptu poslovne etike) treba istaći tri tačke:

osnovne pretpostavke koje drže članovi organizacije i koje postavljaju smjernice za ponašanje njenih članova;

vrijednosti koje pomažu u donošenju odluka u određenoj situaciji;

simbolika kroz koju članovi organizacije prenose vrijednosti.

Smisao korporativne kulture je da se ciljevi kompanije i ljudi koji u njoj rade poklapaju.

TICKET #18

Upravljačke odluke Struktura rješenja i njegove komponente Formalni znaci rješenja.

struktura procesa donošenja menadžerskih odluka, koja uključuje tri aspekta: 1) formalnu strukturu koju čine ciljevi, pravila, kriterijumi, metode, alternative, informacije, hipoteze; 2) struktura nivoa koja se sastoji od pet nivoa (autokratski, autonomni, lokalni kolegijalni, integrativni kolegijalni i metakolegijalni); 3) operativna struktura koju čini sistem koordinisanih radnji za izradu, donošenje, sprovođenje odluka i kontrolu njihovog izvršenja.

Sve upravljačke odluke mogu se podijeliti u dvije vrste:

tradicionalna rješenja koja su se ranije ponavljala; u ovom slučaju treba izabrati jednu od već dostupnih alternativa;

netradicionalne, nestandardne upravljačke odluke; njihov razvoj povezan je s traženjem novih alternativa.

Najvažnija karakteristika menadžerskih odluka je njegova usmjerenost na sistem organizovanja kolektivnog rada, za razliku od odluka koje donosi osoba u odnosu na sebe ili pojedinačne materijalne elemente rada. Sva raznolikost menadžerskih odluka donesenih u društvenom sistemu može se smatrati usmjerenim na implementaciju: strateškog planiranja; upravljanje aktivnostima upravljanja; upravljanje ljudskim resursima; upravljanje proizvodnim i uslužnim djelatnostima; formiranje sistema upravljanja organizacijom; savjetovanje o upravljanju; komunikacije sa spoljnim okruženjem.

Razmotrite glavne karakteristike upravljačke odluke

1. Najvažnija karakteristika menadžerskih odluka je njena usmjerenost na sistem organizacije kolektivnog rada, za razliku od odluka koje osoba donosi u odnosu na sebe ili pojedinačne materijalne elemente rada. Čitava raznolikost menadžerskih odluka donesenih u društvenom sistemu može se smatrati usmjerenima na implementaciju:

Strateško planiranje;

aktivnosti upravljanja;

Upravljanje ljudskim resursima;

Upravljanje proizvodnjom i uslugama;

Formiranje sistema upravljanja organizacijom;

Upravljačko savjetovanje;

Komunikacija sa spoljnim okruženjem.

Sistem kriterijuma i principa za donošenje odluka zasniva se na poznavanju objektivnih zakonitosti funkcionisanja i razvoja kontrolisanih sistema i uzimajući u obzir sve uslove i karakteristike konkretne situacije u kojoj se odlučuje. Upravljačka odluka (SD) je kreativni rezultat subjekta upravljanja, koji određuje, na osnovu poznavanja objektivnih zakonitosti funkcionisanja sistema i analize informacija koje odražavaju njegovo stanje, program i prirodu tima. aktivnosti na rješavanju hitnog problema.Karakteristična karakteristika problema menadžmenta općenito je problem pripreme i donošenja upravljačkih odluka (UR) posebno, njihova je interdisciplinarna priroda, sjedinjenje različitih oblasti nauke u svom predmetu.

ULAZNICA #19

Tehnologija donošenja upravljačkih odluka Pravila delegiranja ovlaštenja.

Tehnologija donošenja menadžerskih odluka ima 5 faza: Prva faza donošenja menadžerske odluke – proučavanje problema – sastoji se od nekoliko faza: 1. Identifikacija menadžerskog problema ili cilja. 2. Preliminarna izjava problema (cilja). Ako je problem (cilj) pogrešno postavljen, onda će svi daljnji napori i troškovi biti beskorisni. Netačna formulacija problema najčešće je povezana sa niskom kvalifikacijom rukovodećih kadrova, rigidnim profesionalnim stavovima, kao i neblagovremenim ili „nametnutim odozgo” problemima i rješenjima.

3. Delegiranje ovlasti. Vođa se ne može sam nositi sa svim problemima, stoga je potrebno neka ovlaštenja prenijeti na kompetentne stručnjake. Oni mogu prikupiti informacije da donesu odluku, da razmotre problem.

4. Prikupljanje potrebnih informacija i njihova analiza. Važno je uzeti u obzir ne samo "svoje" informacije, već i "strane" informacije (protivnici, konkurenti, itd.).

5. Izgradnja konceptualnog modela problemske situacije podrazumijeva prikaz razumijevanja problema, općenito, sistema pogleda na ovaj problem.

6. Utemeljenje i konstrukcija formalizovanog modela konkretne situacije. Takav model se može predstaviti kao mrežni dijagram ili stablo ciljeva (decision tree).

Tehnologija upravljanja ima sljedeći mehanizam:

1. Opće smjernice za donošenje odluka. 2. Pravila za donošenje odluka. 3. Planovi u donošenju odluka. 4. Donošenje bilateralnih odluka od strane lidera istog nivoa na osnovu individualne interakcije. 5. Ciljne grupe i njihova uloga u donošenju odluka (grupna interakcija na jednakim nivoima). 6. Matrični tip interakcije. Prve tri komponente obezbeđuju vertikalni odnos između nivoa upravljanja, a poslednje tri obezbeđuju horizontalnu vezu u koordinaciji odluka.

Firma u menadžmentu može da koristi i jednostavan i složen mehanizam interakcije, što zavisi od složenosti donetih odluka i mogućnosti za njihovu implementaciju.

Delegiranje ovlasti je poslovna metodologija u kojoj se zaposlenima daju ovlaštenja i odgovornost za odluke na nivou na kojem posluju. Pretpostavlja se da menadžer nije autoritarni lider koji sam donosi odluke, već prenosi dio svojih ovlaštenja na podređene, a istovremeno ih obučava. Delegiranje se zasniva na razumijevanju da probleme najbolje rješavaju ljudi koji rade na problemu, a ne viši menadžment.

Postoje dva glavna koncepta delegiranja ovlasti:

1) klasični - prenos ovlašćenja odozgo na dole. Ovlašćenja se smatraju delegiranim kada ih šef prenese na podređenog;

2) moderno – prihvatanje ovlašćenja. Ovlašćenje se smatra delegiranim kada ga podređeni prihvati. Na osnovu ovog koncepta, podređeni ima pravo da odbije zahtjeve šefa.

Proces delegiranja ovlaštenja uključuje sljedeće korake:

dodjeljivanje pojedinačnih specifičnih zadataka zaposlenima;

davanje odgovarajućih ovlašćenja i resursa podređenima;

formulisanje obaveza podređenih da ispunjavaju zadatke koji su im dodeljeni.

Delegiranje je efikasna tehnika upravljanja, ali se mora provoditi uz određene principi:

Jasno definisati nivo performansi i potrebne radnje.

Odredite kada će rezultati biti prijavljeni.

Obavijestite kolektiv na koji se delegirana ovlaštenja proširuju.

Dajte podređenom potrebne informacije.

Procijenite vrijeme, a ne metode za postizanje rezultata.

Delegirajte dosljedno, umjesto da delegirate samo nezanimljive ili frustrirajuće zadatke.

Omogućite podređenima da biraju delegirane zadatke.

Dodijeličetiri opcije za stepen delegiranja ovlasti:

Puno delegiranje: podređeni obavlja posao i odgovoran je za njega više visoki nivo menadžmenta, neposredni rukovodilac je oslobođen učešća u radu.

Ograničeno delegiranje: podređeni obavlja zadati posao, ali snosi odgovornost za njegove rezultate zajedno sa svojim neposrednim rukovodiocem.

Nulta delegiranja: podređeni obavlja zadati posao, ali je njegov menadžer odgovoran za njegove rezultate.

Delegiranje je suprotno: podređeni, nakon što je dobio zadatak, prebacuje njegovo izvršenje na svog vođu.

U političkoj sferi društva, jedan od temeljnih pojmova je „moć“. Ako niste shvatili legitimitet vlasti, onda polaganje ispita, da ne spominjemo olimpijade, uopće neće raditi. Međutim, ovo nije tako lako razumjeti koncept. A sada ćemo dovesti stvari u red u vašoj glavi, koja je, vjerovatno, već natečena ciglama beskorisnih priručnika.

koncept

Koncept legitimnosti moći seže do pojma interakcije. Uostalom, upravo u toku interakcije nekih grupa ljudi s drugima, ili u toku interakcije političkog vođe i grupe, jedna može postati podređena drugoj.

Legitimitet - usklađenost političke moći sa vrijednostima društva, kada društvo podržava ovu političku moć.

Grubo rečeno, to je podrška vlasti od strane naroda. Svaka prinuda treba legitimitet, jer bez nje niko se neće povinovati. Da li je u istoriji bilo slučajeva da je aktuelna vlast bila legalna, ali ne i legitimna? Da, bilo je mnogo takvih slučajeva.

Na primjer, režim cara Nikolaja II, kojeg neki političari imaju tendenciju da romantiziraju i veličaju. Ovaj kralj je u početku rekao da su sve nade u bilo kakve promjene neosnovane i da će se držati linije koju je izabrao njegov otac Aleksandar Treći.

Zapravo, kao rezultat takvog položaja, zemlju je ovaj Nikolaj II doveo do (!) tri revolucije (Prve ruske 1905-1907, i Oktobarske 1917). Zašto je bilo revolucija? Jer narod je već prestao da podržava kralja. Njegova vlast nije postala legitimna, nije bila podržana od strane naroda.

Da biste sebi asimilirali ovaj koncept, navedite još tri primjera kada je vlast već prestala biti legitimna.

Da bi se slika upotpunila, potrebno je navesti i primjere legitimiteta vlasti kada je uživala podršku naroda. Ovi primjeri uključuju države u kojima u proteklih sto-dvjesto godina nije bilo ozbiljnih društvenih i političkih preokreta unutar zemlje. Vjerovatno Švicarska ili Belgija. Također i Sovjetski Savez u poslijeratnim godinama, kada je dostigao jedan od vrhunaca svog postojanja. Mada, naravno, možete se raspravljati, jer možete pronaći činjenice i za i protiv.

Kriza legitimiteta

Takva kriza nastaje kada legitimitet izgubi svoja svojstva. To uključuje:

Razdvajanje vrijednosti političke elite i većine društva kada ova razlika postane veoma značajna i vrlo opipljiva. Na primjer, danas je dio političke elite Rusije usmjerio svoje snage samo na vlastito bogaćenje, zbog čega je nivo korupcije u zemlji jednostavno divlji. Odnosno, privatne interese ovog dijela elite država ponekad stavlja iznad interesa društva. Zbog toga postoji nepovjerenje u vladu, a samim tim i pad njenog legitimiteta u očima javnosti.

Jaz između bogatih i siromašnih raste odnosno povećanje društvene nejednakosti. Mislim da i sami možete dati primjere.

Ograničena su prava i slobode građana. U Rusiji se to dešava na svakom koraku. Ovdje je važno shvatiti da to vrijedi i za neke strane zemlje. Na primjer, u Londonu postoji ogroman broj nadzornih kamera - oko 2 miliona. Sam po sebi, ovaj znak ne govori ništa, ali u sistemu sa drugima govori mnogo. Konkretno, u našoj zemlji, uz gore navedene znakove, u poslednjih godina postoji značajno ograničenje prava i sloboda. Dovoljno je pogledati odbijanja raznih javnih manifestacija javne organizacije, zabrana skupova, nemogućnost državne vlasti da stvori uslove za bezbedan život u zemlji. Mislim da i sami znate i razumete takve trenutke.

Nesposobnost vlasti da regulišu privredu. Ono što se prvenstveno izražava u padu realnog životnog standarda građana. U Rusiji je ovaj znak posebno upečatljiv - troškovi života su oko 10 hiljada rubalja, a minimalna plata (minimalna plata) je 7500 rubalja. za septembar 2017.

Vrste legitimiteta

Dakle, moć treba da se zasniva na ljudima, društvu, a stepen legitimnosti je pokazatelj poverenja društva u moć. Međutim, na šta se vlasti mogu osloniti da bi izazvale ovo povjerenje. Čuveni njemački političar i naučnik Max Weber izdvojio je samo četiri vrste legitimiteta, odnosno, kako ih je nazvao, dominacije.

Prvi tip je legalitet, odnosno legitimitet. Legitimnost nije sama vlast, već činjenica da ona sama poštuje zakon. I kroz to su ljudi prisiljeni da poštuju zakon. U ovom slučaju je zakon opšte pravilo, koji svima govori šta se može, a šta ne.
Drugi tip je tradicija, kada je moć zasnovana na tradiciji. Nije to od nas, kako kažu, ustanovljeno, nije na nama da se menjamo. Ova vrsta legitimiteta ili dominacije bila je karakteristična za većinu kraljeva. carske Rusije. Istovremeno, potrebno je razlikovati zdrav konzervativizam i ovu vrstu legitimiteta. Ako je u državi sve u redu, onda da, nešto se ne može promijeniti. Ovo je zdrav konzervativizam. U carskoj Rusiji postojao je zaštitni konzervativizam koji je štitio postojeći politički sistem sa svim njegovim nedostacima.
Treći tip je harizmatična dominacija, kada se autoritetima vjeruje zbog nekog posebnog vođe koji zna kako na ljude ostaviti utisak koji mu je potreban.

U ovom članku nismo otkrili mnogo, a nemoguće je sve pokriti u tako malom članku. Ali u našim treninzima ovu i druge teme analiziramo u potpunosti, tako da nema pitanja. I tu temu radimo i na posebnim zadacima. Dođite na naše kurseve obuke i sigurno ćete položiti Jedinstveni državni ispit u društvu sa zaista visokim ocjenama.

Legitimnost političke moći

(lat. Legitimus - legalan) - priznanje od strane naroda i političkih snaga legitimiteta, legitimiteta političke vlasti, njenih oruđa, mehanizama djelovanja, kao i metoda njenog izbora. Legitimitet nije pravni proces, stoga, sa stanovišta politologije, nema pravne funkcije. Ona fiksira činjenicu prepoznavanja od strane ljudi, te je stoga ovlaštena da propisuje norme ponašanja za ljude. Prema tome, legitimna moć je uzajamno poverenje. Narod vjeruje da će vlada obavljati određene funkcije, a vlada se obavezuje da ih izvršava koristeći različite mehanizme i metode.

Većina efikasan metod legitimitet političke moći je uključenost građana u upravljanje društvom i državom, kontrola nad aktivnostima službenika. Istovremeno se povećava nivo legitimiteta. Drugi trend pokazuje da što je niži nivo legitimiteta, to je prinuda jača, a moć, zasnovana ne samo na sili, jeste „gola moć“ (B. Russell).

Stanje punog legitimiteta je veoma težak proces za postizanje i održavanje. Samo u društvu sa utvrđenim normama ponašanja, razvijenom kulturom moći i kulturom naroda, visokim stepenom društveno-ekonomskog i političkog razvoja, može se ozbiljno govoriti o legitimnosti političke vlasti, njenih pojedinačnih tijela.

Od vremena M. Webera razlikuju se tri modela legitimiteta. Tradicionalni legitimitet zasniva se na običajima, snazi i odanosti tradicijama koje su se razvile u određenom društvu. Karizmatski legitimitet karakteriše lična lojalnost vođi, lideru zbog njegovih izvanrednih kvaliteta. Racionalna legitimnost zasniva se na principu racionalnosti po kojem se uspostavlja politička moć.

Postoje tri nivoa legitimiteta moći: ideološki, strukturalni i personalistički. Ideološki nivo se zasniva na korespondenciji moći sa određenom ideologijom. Strukturni nivo karakteriše stabilnost politički sistem društva, u kojem su razrađeni mehanizmi za formiranje njegovih institucija. Personalistički legitimitet je odobravanje određene vladajuće osobe od strane stanovništva.

Odlučujuća poluga legitimiteta, sposobne moći, njene snage i autoriteta je pravo, pravna kultura. Ako ne postoji zakonitost kao samostalan mehanizam i regulator javnog i privatnog života, onda ovaj vakuum popunjavaju vlasti i on dobija funkciju „pravne“ djelatnosti, tj. postaje institucija “prava moći”. “Pravo vlasti” čuva otuđenost vlasti i naroda, nelegitimnost odnosa među njima i stvara polje nekažnjivosti, nezakonitog djelovanja vlasti, stvara pravni nihilizam među građanima. U situaciji "prava moći" nemoguće je postići svjesnu motivaciju za djelovanje ljudi, jer oni nisu slobodni, zgužvani" prava snaga“, što je apsolutno a ne promjena, poboljšanje itd. Opšte bezakonje može dovesti do procesa desocijalizacije društva i države.

U društvu i državi treba da prevlada vladavina prava, zasnovana na slobodi, kulturi i interesima naroda, pojedinca.

Shpak V.Yu.

Političke nauke. Rječnik. - M: RGU. V.N. Konovalov. 2010 .

Političke nauke. Rječnik. - RGU. V.N. Konovalov. 2010 .

Pogledajte šta je "Legitimitet političke moći" u drugim rječnicima:

U ovom članku nedostaju veze do izvora informacija. Informacije moraju biti provjerljive, u suprotnom mogu biti ispitane i uklonjene. Možete... Wikipedia

LEGITIMITET- (lat. legitimus legalan, legitiman) stepen usklađenosti političke moći sa vrijednosnom predstavom pojedinaca, društvenih grupa, društva; uvjerenje stanovništva u potrebu pokoravanja vlastima. Autor pojma, njemački naučnik M. Weber, ... ... Politički rječnik-referenca

LEGITIMITET- (latinski legitimus slaganje sa zakonima, zakonit, zakonit) određeni istorijski uspostavljen, društveno značajan poredak nastanka i funkcionisanja vlasti, koji omogućava postizanje saglasnosti u strukturama vlasti i u njima ... ... Političke nauke: Rečnik-referenca

- (lat. kgitt mus legal) obavezan znak legitimnog autoriteta svake civilizovane države, koji označava njeno priznanje kako u zemlji tako i na međunarodnoj sceni. L. se kao koncept razvija u periodu engleske i francuske buržoaske ... Pravna enciklopedija

LEGITIMITET- (LEGITIMNOST) savremeni problem legitimitet je problem političkog predstavljanja i konsenzusa. Problem političke legitimnosti javlja se nestankom direktnih političkih odnosa svojstvenih malim društvima; trenutno… … sociološki rečnik

legitimitet- pravni termin koji se koristi u političkim naukama (vidi) za karakterizaciju društvenog poretka koji ima prestiž, na osnovu kojeg diktira obavezne zahtjeve i postavlja obrasce ponašanja. L. nije toliko svojstvo samo po sebi ... ... Terminološki rječnik bibliotekara o društveno-ekonomskim temama

LEGITIMITET legitimitet režima, političari i lideri, koji odražavaju kvalitete koji ne proističu iz formalnih zakona i dekreta, već iz društvenog sklada i njihovog prihvatanja kao legitimnog, odnosno odgovarajućih vrednosnih normi sa ... ... Philosophical Encyclopedia

- (legitimnost) Sastoji se u tome da je procedura koju primenjuje određeni sistem vlasti za kreiranje i sprovođenje zakona prihvatljiva za njegove građane. Termin je preuzet iz Veberove sociologije. Kako je Weber naglasio, ... ... Političke nauke. Rječnik.

Moć i tijelo moći- društvena snaga, jedinstvo volje i sredstva za podređivanje jednih društvenih subjekata drugima. V. je neophodan mehanizam upravljanja i društvene regulacije. Implementacija u. pretpostavlja njen legitimitet - opravdanje i priznanje njenih ovlasti ... ... Projektivni filozofski rječnik

VLADAVINA DRŽAVNE VLASTI- Neograničena državna vlast ničim osim Ustavom, prirodnim pravom i zakonima. V.g.v. znači da nema druge, konkurentske sile na teritoriji države, da nijedna druga sila ne stoji i ne može stajati iznad nje. Dakle… … enciklopedijski rječnik « Ustavni zakon Rusija"

Knjige

Zašto me "partija lopova i lopova" nije volela, Gudkov Genadije Vladimiroviču. „Genadij Gudkov je nehotice postao najskandalozniji poslanik u novijoj istoriji Rusije. Završio je u Državnoj Dumi 2001. težak način od lidera Narodne stranke i poslanika, ...
Zbog čega me `partija lopova i lopova` nije volela, Gudkov Genadij Vladimirovič. Genadij Gudkov je nehotice postao najskandalozniji poslanik u novijoj istoriji Rusije. Završio je u Državnoj Dumi 2001. godine, prošavši težak put od lidera Narodne stranke i parlamentaraca, ...

Legitimitet - političko vlasništvo organa javne vlasti, što znači priznanje većine građana ispravnosti i zakonitosti njenog formiranja i funkcionisanja. Svaka moć zasnovana na narodnom konsenzusu je legitimna.

koncept "legitimitet" znači priznanje od strane zajednice neosporne osnove za vršenje funkcija vlasti zvaničnicima (vladarima). Protivi se nezakonitom preuzimanju vlasti, njenoj uzurpaciji. Legitimnost podrazumijeva povjerenje u vlast i podršku vlastodršca, odnosno lojalnost većine članova zajednice, jer u svakom društvu uvijek postoje ljudi koji su u opoziciji sa vlastodršcima.

Glavna stvar u konceptu "legitimnosti" je priroda ("tonalitet") odnosa prema moći dijela stanovništva (naroda) koji joj je podložan. Ako stanovništvo (narod) prihvata i pozitivno ocenjuje vladu, priznaje njeno pravo da vlada i pristaje da joj se pokorava, onda je takva moć legitimna. Ako to nije tako, a narod ne “voli” vlast i nema povjerenja u vlast, iako joj se zasad povinuje u instinktu samoodržanja (prije svega zbog straha od masovnih represija), onda se takva vlast čini nelegitimnom.

Asimilacija pitanja legitimiteta državne vlasti zahtijeva poznavanje sadržaja i izvora ne samo tri klasična tipa legitimiteta – tradicionalnog, karizmatičnog i racionalno-pravnog (demokratskog) – već i takvih tipova legitimiteta kao što su ideološki, tehnokratski itd. Takođe je potrebno odgovoriti na pitanje kako legitimitet vlasti i njena efektivnost (efektivnost) međusobno koreliraju.

Tehnokratski legitimitet

Pored tradicionalnih tipova legitimiteta vlasti (tradicionalni, harizmatični i racionalno-pravni), postoji i tip kao što je tehnokratski legitimitet.

Iz prostog razloga što se politika bavi interesima i sudbinama miliona ljudi, a cijena grešaka na ovim prostorima često poprima oblik tragedije za čitave narode, pitanje efikasnosti politike i političara posebno je akutno. Upravo s tim pitanjem je povezana tehnokratska legitimnost, čija je srž zahtjev da vlasti budu kompetentne, da budu profesionalne. Treba imati na umu da za one koji vrše vlast ili se nadaju da će je postići, politika poprima karakter zanata, specijalizovanog zanimanja, što nužno podrazumijeva prisustvo posebnog znanja i iskustva. Ako to nije slučaj, onda se politika pretvara u politikanstvo i gubi svoju efikasnost. Vrlo slikovito, suštinu tehnokratskog legitimiteta izražavaju ruske narodne poslovice: „Uhvati tegljača, ne govori da nisi težak“, „Ne poznaj ford, ne guraj glavu u vodu“.

Formula koja odražava odnos (međuzavisnost) između legitimnosti i efektivnosti vlasti je pravilo: stepen legitimnosti vlasti je najčešće direktno proporcionalan njenoj efektivnosti, tj. što je veća efikasnost, to je više legitimiteta. I obrnuto. Ako je ova efikasnost, kako kažu, „mačka zaplakala“, onda prvobitno legitimna vlast, koja se ne nosi sa zadacima koji su joj dodijeljeni, na kraju gubi povjerenje građana i pretvara se u nelegitimnu u njihovim očima.

Ako procjenjujemo moć u postsocijalističkoj Rusiji kroz ovu prizmu, onda joj očito nedostaje profesionalizam. Poznato je da je Njemačkoj i Japanu, poraženim i temeljno uništenim u Drugom svjetskom ratu, trebalo nekih 15-20 godina da naprave “ekonomsko čudo” i ponovo se rode kao “ptica feniks iz pepela”. Za isti vremenski period (ako početak tržišnih reformi datiramo u avgust 1991. godine) nismo ni u potpunosti obnovili ono što smo (promišljenošću ili zlonamjernom) u potpunosti uništili.

Nije slučajno da je 26. oktobra 2006. godine - dan nakon komunikacije predsjednika Ruske Federacije V. Putina u eteru sa narodom, tokom koje je morao "ponijeti rep" za sve "grijehe" izvršna vlast - tadašnji predsednik savezne vlade M. Fradkov dao je članovima svog kabineta razočaravajuću dijagnozu: "kolektivna neodgovornost" povezana sa "organizacijskom slabošću i nedovoljnim poznavanjem predmeta". Odnosno, čime upravljate i čime upravljate.

Razlikovati tri "idealne vrste" legitimitet:

§ tradicionalno zasnovan na skupu običaja čija je snaga priznata od pamtivijeka i na ukorijenjenoj navici da se pridržava takvih običaja;
§ harizmatičan, koju u potpunosti karakteriše lična privrženost ljudi koji su podložni stvari čoveka i njihovo poverenje samo u njegovu ličnost kao vođu-vođu;
§ racionalno, koji proizilazi iz korespondencije vlasti sa racionalnim principom, uz pomoć kojeg se uspostavlja pravni poredak sadašnjeg političkog sistema.

U odnosu na ovaj drugi tip, koncept „demokratske legitimnosti“ se koristi kao sinonim.

Pored ova tri "idealna tipa", postoje i druge vrste legitimiteta, i to:

§ tehnokratski, što se može izraziti ruskom poslovicom: „Uhvati tegljača, ne govori da nije tuce“, tj. vlast mora biti profesionalna;
§ ontološki(ontologija - doktrina bića), koja sadrži korespondenciju moći sa univerzalnim principima ljudskog i društvenog postojanja.

Strukturalni legitimitet

Većina važan faktor priznavanje valjanosti odbora favorizuje formiranje vlasti na osnovu zakonitosti. Ovo strukturalni legitimitet(prvi pogled). Naziva se tako jer određuje strukturu političkog sistema. Ovaj legitimitet može imati dva oblika. Prvo, ovo tradicionalni legitimitet, što podrazumeva javno priznanje vladara koji su dobili vlast u skladu sa tradicijom i običajima date zajednice: starešina, vođa (najautoritativniji vođa), monarh itd. Drugo, češće je u demokratskim zajednicama. pravni legitimitet, odnosno javno priznanje prenosa vlasti u skladu sa utvrđenim zakonima o izboru organa vlasti.

Međutim, stjecanje vlasti od strane vladara na pravnoj osnovi još im ne garantuje očuvanje povjerenja i podrške, odnosno legitimiteta. zloupotreba ovlasti, kršenje zakona i ideja građana o pravdi, neefikasnost organa vlasti u upravljanju društvom mogu izazvati političku krizu, narušiti povjerenje, odnosno gubitak legitimiteta. U uspostavljenim demokratijama, krize legitimiteta rješavaju se na civiliziran način. Za to su predviđene procedure za uklanjanje s vlasti vladara koji je izgubio vlast. Na primjer, povećanje vanparlamentarnih oblika političkog djelovanja (mitinzi, protestni marševi i sl.) može dovesti do dobrovoljnih ostavki političkih lidera, prijevremenih izbora, referenduma itd.

Karizmatska legitimnost

Karizmatska legitimnost zasniva se na vjeri u poseban talenat vođe koji traži pristup političkoj moći, sva harizma - božanski dar, milost. Poverenje građana u ovom slučaju ima emocionalni karakter i zasniva se na ličnim simpatijama prema lideru. Istovremeno, značaj pravnih normi se umanjuje s obje strane. Karizmatični način legitimizacije vladara često se koristi u periodima revolucije, kada se nove vlasti ne mogu osloniti na zakon ili tradiciju.

Ove vrste legitimiteta su idealni modeli. U političkoj praksi, oni se međusobno prepliću i nadopunjuju. Trenutno se pojavljuju novi tipovi legitimiteta. Uspon nacionalizma doveo je do pojave tzv etnički legitimitet-- formiranje struktura moći na nacionalnoj osnovi. Ova raznolikost se može pripisati vrsti pravne legitimnosti, kada se kvalifikacija nacionalnosti eksplicitno ili implicitno koristi na izborima.

Stepen legitimnosti, tj. povjerenje u vladare, teško je kvantificirati. Međutim, postoje određeni pokazatelji koji se mogu koristiti u tu svrhu. Među njima su: nivo prisile neophodan za obavljanje upravljačkih funkcija od strane vladara; priroda pokušaja zamjene predstavnika vlasti, manifestacije građanske neposlušnosti (neredi, štrajkovi, itd.); izborni rezultati; rezultati ankete; i sl.