الإمكانات الخفية: المفهوم ، التعريف ، خصائص الشخصية والشخصية ، المهام والتمارين لإطلاق العنان للإمكانات. المعنى الدلالي لمفهوم "الإمكانات

أرز. 2.1. تصنيف الأنواع من مظاهر الإمكانات

يُفهم هيكل النظام ، الذي يمثل إمكانات المؤسسة ، على أنه "شبكة من الروابط الأكثر أهمية واستقرارًا (ثابتة) بين العناصر. هناك تفسير أوسع للهيكل ، وفقًا لنوعين من الهياكل متميز: الكلي والجزئي. تعبر البنية الكلية عن أنظمة التوصيلات الأكثر استقرارًا (الثابتة) ، والبنية الدقيقة - التغييرات و (المحتملة) إجمالي البنية الكلية والجزئية لكائن أو عملية ، أي إجمالي جميع الوصلات ، يشكل محتواها.

لتحديد هيكل إمكانات المشروع في الأدبيات الاقتصادية ، كانت هناك طرق مختلفة. يعتبر معظم الباحثين بنية الموارد المحتملة ، ومع ذلك ، يوصون بمراعاة عدد مختلف من العناصر المكونة فيه. في إحدى الحالات ، يوصى بتضمين وسائل العمل فقط في تكوينها ، وفي الحالة الأخرى - وسائل العمل والعمل ، في الحالة الثالثة - وسائل العمل والعمالة والموارد الطبيعية المستخدمة في عملية الإنتاج ، في الحالة الرابعة - وسائل العمل والعمل وأغراض العمل. هناك أيضًا المزيد من المفاهيم الموسعة لهيكل إمكانات المؤسسة مع إضافة في شكل نظام لجمع ومعالجة واستهلاك المعلومات والخبرة الإدارية والطاقة وما شابه ذلك. وتجدر الإشارة إلى أنه حتى مع تزامن الآراء حول هيكل إمكانات المؤسسة ، فإن نهج الموارد لا يميز هذا المصطلح بشكل كامل. تحظى دراسات التحليل متعدد الجوانب لهيكل الإمكانات بأهمية علمية خاصة ، والتي يتم فيها أيضًا مراعاة الجوانب الأخرى للهيكل ، إلى جانب المورد ، مما يعطي صورة أكثر اكتمالاً عن تكوينها الأساسي. في الصياغة العامة للسؤال ، تشمل عناصر إمكانات المؤسسة كل ما يتعلق بعمل وتطوير المؤسسة.

لذلك ، في الشكل. 2.2 يوضح هيكل إمكانات المشروع مع تمييز في بنائه لمكان مكونات الموضوع والموضوع.

أرز. 2.2. الهيكل المحتمل للمؤسسة

مكونات الكائن المرتبطة بالشكل المادي والشخصي لإمكانات المؤسسة. يتم استهلاكها وإعادة إنتاجها بشكل أو بآخر في عملية التشغيل.

وتشمل هذه: إمكانات الابتكار ، والإنتاج المحتمل ، والإمكانات المالية ، وإمكانية التكاثر.

إمكانات الابتكار - القدرة الكلية للمؤسسة على توليد وإدراك وتنفيذ أفكار جديدة (جذرية ومعدلة) لتجديدها الفني والتنظيمي والإداري المنهجي.

إمكانية الإنتاج - الفرص الحالية والخفية للمؤسسة لجذب عوامل الإنتاج واستخدامها لإنتاج أكبر حجم ممكن من المنتجات (الخدمات). يجب أن يُنظر إليه أيضًا على أنه مجموعة من الموارد العاملة القادرة على إنتاج حجم معين من المنتجات. لذلك ، فإن الطاقة الإنتاجية للحقل هي نظام هيكلي. وتشمل: إمكانات الأرض والظروف الطبيعية والمناخية. إمكانات الأصول الثابتة ؛ إمكانية الصناديق الدوارة ؛ إمكانات الأصول غير الملموسة ؛ إمكانات العاملين التكنولوجيين.

إمكانات الأرض والظروف الطبيعية والمناخية / -فرص المؤسسة لاستخدام إجمالي الموارد الطبيعية في الأنشطة الاقتصادية.

إمكانات المخزون -الفرص المتاحة والمتاحة للأصول الثابتة التي تشكل الأساس الفني والفني للطاقة الإنتاجية للمشروع.

إمكانات الصناديق المتجددة -هذا جزء من رأس المال الإنتاجي لمؤسسة في شكل مجموعة معينة من كائنات العمل (المواد الخام ومواد البناء والوقود والطاقة والمواد المساعدة المختلفة) الموجودة في قوائم الجرد والعمل الجاري والمنتجات شبه المصنعة من التصنيع الخاص والمصروفات المؤجلة.

إمكانات الأصول غير الملموسة- مجموعة من الفرص لمؤسسة ما لاستخدام حقوق المنتجات الجديدة أو القائمة للعمل الفكري في العملية الاقتصادية من أجل تحقيق مصالح الشركات القائمة على إشباع الحاجات الاجتماعية.

إمكانات العاملين التقنيين -قدرة العمال على إنتاج منتجات مختلفة أو تقديم خدمات أو أداء عمل.

الإمكانات المالية -هو حجم الامتلاك والمقترض والجذب الموارد الماليةالمؤسسة ، والتي تكون تحت تصرفه لتنفيذ التكاليف الحالية والمستقبلية.

المكون الرئيسي المالي هو إمكانات الاستثمار ،الذي يمثل الفرص الحالية والخفية للمؤسسة لإعادة الإنتاج البسيط والممتد.

إن إعادة إنتاج إمكانات مؤسسة ما هي عملية تجديد مستمر لجميع العناصر المكونة لها. كما تعلمون ، اعتمادًا على خصائص عمليات التكاثر ، يتم تمييز الاستنساخ البسيط والممتد. يعتبر تصنيف الاستنساخ هذا أيضًا سمة من سمات إمكانات المؤسسة.

استنساخ بسيط لإمكانيات المشروعتتم بأحجامها غير المتغيرة لتحديث عوامل الإنتاج المستهلكة وضمان استمرارية عملها.

إعادة إنتاج موسعة لإمكانيات المؤسسةينص على التطوير الكمي والنوعي لعوامل الإنتاج والمكونات الأخرى للإمكانات ، والتي توفر كفاءة أعلى لأنشطتها.

في إطار الاستنساخ الموسع ، يمكن التمييز بين ثلاثة أنواع من تطوير إمكانات المؤسسة: واسع (تقليدي) ، مكثف (مبتكر) ومكثف على نطاق واسع (مختلط).

مع نوع واسع من التكاثر ، يتم تحقيق إمكانية زيادة حجم الإنتاج من خلال جذب العمالة والموارد الطبيعية ووسائل الإنتاج مع الحفاظ على الأساس التقني والتكنولوجي الحالي.

مع نوع مكثف من التكاثر ، يتم تحقيق التطوير المحتمل من خلال التحسين النوعي لعوامل الإنتاج: استخدام الأدوات التدريجية وأشياء العمل وأنواع موارد الطاقة ، والتدريب المتقدم للموظفين التقنيين والإداريين ، فضلاً عن التحسين المستمر في الاستخدام لجميع المكونات المتاحة لإمكانات المؤسسة.

وفقًا للنوع المختلط من إمكانات التكاثر الموسعة ، فإنها تتميز بتوازن أو هيمنة عوامل واسعة أو مكثفة لتطورها. لذلك ، تتميز طبيعة التنمية الاقتصادية التي يغلب عليها الطابع المكثف أو المختلط.

إن إعادة إنتاج المكونات الفردية لإمكانات المؤسسة لها دوراتها الزمنية وميزاتها الخاصة ، وتحدد مسبقًا استخدام مصادر مختلفة للدعم المالي المرتبط بتكوين رأس المال الإنتاجي وإعادة إنتاجه.

على سبيل المثال ، يُعزى الاستنساخ البسيط لاستبدال الأصول الثابتة البالية والمتقادمة إلى تراكم صندوق الإهلاك ومصادر داخلية أخرى للموارد المالية. يهدف الاستنساخ الموسع للأصول الثابتة إلى زيادة القدرات الإنتاجية ، وإعادة هيكلة القاعدة التقنية والتكنولوجية للإنتاج بشكل أساسي ، ويتطلب استخدام مصادر الاستثمار الإنتاجي مثل القروض طويلة الأجل ، وإصدار الأوراق المالية ، والدخل المتراكم الخاص ، والإعانات الحكومية وجذب الاستثمار الأجنبي.

بناءً على ما سبق ، يجب فهم إمكانات الاستنساخ على أنها مجموعة من الموارد المادية والتقنية وغير الملموسة والمالية وغيرها من الموارد الرأسمالية التي تكون تحت تصرف المؤسسة ، ويمكن أيضًا جذبها واستخدامها في الاستنساخ البسيط والموسع لعوامل الإنتاج وغيرها. مكونات إمكانات المؤسسة.

المكونات الذاتيةالمرتبطة بالشكل الاجتماعي لاكتشافهم. لا يتم استهلاكها ، ولكنها تعمل كشرط أساسي ، كعامل اجتماعي اقتصادي عام واقتصادي عام في الاستهلاك الرشيد لمكونات الكائن. كل هذا يشير إلى أن المكونات الذاتية لإمكانيات المؤسسة من حيث تأثيرها على تطوير العوامل الرئيسية للإنتاج وكفاءة الأداء أنظمة اقتصادية، حيث تصبح الأخيرة أكثر تعقيدًا و " بيئة"، تكتسب دورًا حاسمًا. ومن المعروف أنه حتى تلك الشركات التي لديها إمكانات مماثلة غالبًا ما تختلف اختلافًا كبيرًا في نتائج أدائها. وفي ظل هذه الظروف (في حالة عدم وجود" تدخل "خارجي) ، لا يمكن تفسير الاختلاف في النتائج إلا من خلال درجة غير متكافئة من الدقة للتوجه المستهدف للنظام وبعبارة أخرى ، مع ثبات العوامل الأخرى ، سيكون حجم النتيجة أكبر ، وكلما كان الدعم التنظيمي والاقتصادي أكثر نجاحًا لتحقيق الأهداف المحددة. تعتمد كفاءتها أيضًا على جودة الإدارة.

تشمل المكونات الذاتية لإمكانات المؤسسة: الإمكانات العلمية والتقنية ، والإمكانات الإدارية ، وإمكانات الهيكل التنظيمي للإدارة ، وإمكانات التسويق.

الإمكانات العلمية والتقنية - خاصية معممة لمستوى الدعم العلمي للإنتاج (العلم والتكنولوجيا والتكنولوجيا والهندسة وخبرة الإنتاج والقدرات والموارد (بما في ذلك الكوادر العلمية والتقنية) التي تمتلكها المؤسسة لحل المشكلات العلمية والتقنية.

إمكانات الإدارة - هذه هي مهارات وقدرات المديرين على جميع مستويات الإدارة في تشكيل وتنظيم وخلق الظروف المناسبة لتشغيل وتطوير النظام الاجتماعي والاقتصادي للمؤسسة. في أكثر أشكاله عمومية ، هو تكامل العناصر الوظيفية الهيكلية والعناصر غير الملموسة.

إمكانات الهيكل التنظيمي للإدارة - هي آلية إدارية على مستوى الشركة (رسمية وغير رسمية) لتشغيل المؤسسة ، وتجسد مستوى تنظيم العناصر الوظيفية للنظام وطبيعة العلاقة بينهما.

إمكانات التسويق - هذه هي أقصى فرصة للمؤسسة لتوجيه جميع وظائفها بشكل منهجي ومنهجي (تحديد الاحتياجات والطلب ، وتنظيم الإنتاج والمبيعات وخدمة ما بعد البيع) لتلبية احتياجات المستهلكين واستخدام الأسواق المحتملة. في هيكل إمكانات التسويق ، يتم تمييز الإمكانات اللوجستية بشكل منفصل.

إن التفسير الواسع لمفهوم "اللوجستيات" كوظيفة معقدة لتزويد المؤسسة بعوامل الإنتاج الأولية في جميع مراحل نشاطها يسمح لنا بالتفرد كجزء من هذه الوظيفة: أولاً ، تسليم الوسائل الضرورية الإنتاج (الخدمات) إلى أراضي المؤسسة من الأطراف المقابلة الخارجية (الإمداد اللوجستي) ؛ ثانيًا ، تسليم أنواع معينة من موارد الإنتاج مباشرة إلى أماكن معالجتها أو استخدامها بالكميات المطلوبة وفي الوقت المحدد (لوجستيات الإنتاج) ؛ ثالثًا ، تزويد نقاط البيع بالمنتجات النهائية والخدمات ذات العلامات التجارية (لوجستيات التوزيع أو التسويق).

أخذا بالإعتبار الميزات الوظيفيةوالقطع الهيكلي للعمليات اللوجستية حسب الموضوع (لوجستيات الأفراد ، لوجستيات المواد والسلع النهائية ، لوجستيات الطاقة وتدفقات المعلومات) الإمكانات اللوجستيةيمكن تعريف المؤسسات على أنها أقصى إنتاجية (القدرة الوظيفية) للوحدات المتكاملة بشكل منهجي ، والتي تغطي جميع أنواع الأنشطة للحركة في الفضاء والحركة في الوقت المناسب: الأفراد - نقل الموظفين ، ووضعهم في المكتب ، والحركة وفقًا لجدول العمل المؤقت ؛ المواد والمنتجات النهائية - النقل والتخزين والتخزين والفرز وإعادة التوزيع ؛ تدفقات الطاقة والمعلومات - النقل والمعالجة والتخزين والتحويل.

يستحق الاهتمام الخاص في هيكل إمكانات المؤسسة إلى: إمكانات العمالة والبنية التحتية والمعلومات. كلهم لا يندرجون تحت التصنيف المحدد لمكونات إمكانات المؤسسة ، ولا يمكن عزوها بشكل لا لبس فيه إلى الموضوع أو مكونات الكائن.

دخلت "إمكانات العمل" كمصطلح علمي في التداول فترة الانتقال من طريقة واسعة لتنمية الإنتاج مكثفة. لقد كان نوعًا من رد فعل العلم على الحاجة إلى الممارسة لضمان تحسين نوعي في تكوين واستخدام القدرة الكلية للفرد كموضوع للإنتاج والإدارة.

إمكانات العمل هي قوة عاملة شخصية ، والتي تعتبر في مجموعها خصائص الجودة. يسمح هذا المفهوم ، أولاً ، بتقييم درجة استخدام القدرات المحتملة لكل من الموظف الواحد وكاملها ، وهو أمر ضروري لتفعيل العامل البشري ، وثانيًا ، لضمان التوازن النوعي (الهيكلي) في تطوير عوامل الإنتاج الشخصية والمادية.

إمكانات البنية التحتية - متوازنة مع متطلبات الإنتاج وإمكانيات الورش والمزارع والخدمات التي تقدمها الشروط اللازمةلأنشطة الأقسام الرئيسية للمؤسسة وتلبية الاحتياجات الاجتماعية لموظفيها. مع تطوير البنية التحتية المتضخمة! يمكن لمكونات إمكانات المؤسسات أداء العمل أو تقديم خدمات معينة لمنظمات الطرف الثالث وكيانات السوق الأخرى.

إن إمكانات المعلومات باعتبارها أهم مكون للقاعدة التقنية والتكنولوجية والإدارية للمؤسسات الحديثة ذات أهمية خاصة. لقد انتقلت البلدان المتقدمة بالفعل إلى مكان جديد (معلوماتي) لما بعد الصناعة للتقدم الاجتماعي. إدارة فعالة للشركات الأوكرانية ، استخدام عقلانيإمكاناتهم مستحيلة دون توافر دعم المعلومات الكافية للمتطلبات الحديثة.

إمكانات المعلومات - هذه هي وحدة القدرات التنظيمية والتقنية والمعلوماتية التي تضمن إعداد واعتماد القرارات الإدارية وتؤثر على طبيعة (تفاصيل) الإنتاج من خلال جمع موارد المعلومات وتخزينها (تراكمها) ومعالجتها وتوزيعها. كجزء من إمكانات المعلومات ، يمكن للمرء أن ينفرد بها المعلومات والحوسبة المحتملة ، والتي تشمل مجموعة من الأدوات التقنية والرياضية والتنظيمية والاقتصادية والموظفين الخاصين ، المصممة لأتمتة عملية حل مشاكل إدارة المؤسسة في مختلف مجالات النشاط البشري.

بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحقيق المعلومات والمعرفة التي تم الحصول عليها بمساعدتها في وسائل العمل الجديدة ، والتقنيات ، والخبرة المهنية للعمال ، ومستوى تنظيم وحدات الإنتاج ، والتي تشير مرة أخرى إلى علاقتها الوثيقة مع المكونات الأخرى لإمكانات المؤسسة.

في أطروحة ريبينا إينا نيكولايفنا ، "إدارة إمكانات ريادة الأعمال" ، لأول مرة تم اقتراح طريقة رسومية تحليلية لتشخيص إمكانات ريادة الأعمال لمؤسسة ، دعاها المؤلف "ساحة محتملة". تتيح لك هذه الطريقة بشكل منهجي إنشاء علاقات كمية ونوعية بين العناصر الفردية للإمكانات ، ومستوى تطورها وقدرتها التنافسية ، وبناءً على ذلك ، دعم قرارات الإدارة وتنفيذها في الوقت المناسب لتحسين كفاءة المؤسسة. عند تبرير قرارات الإدارة.

بمعنى أوسع ، فإن النموذج الرسومي لإمكانيات المؤسسة ، المصمم لتشخيص قدرات المؤسسة ، له شكل الكرة. يمثل هذا الشكل جميع مجالات المشروع ، وبالتالي يكشف عن ديالكتيك إمكاناته. لكن من الناحية العملية ، من الصعب استخدام شكل كروي لتقييم إمكانات المؤسسة.

نقترح تبسيط النموذج الرسومي للتحليل إلى شكل دائرة بشكل عام ، أو إلى شكل شكل آخر ، اعتمادًا على اختيار عدد الاتجاهات لتشخيص القدرات المحتملة للمؤسسة (الشكل 2.3).

أرز. 2.3 نموذج رسم بياني تحليلي لإمكانيات المشروع

تلخيصًا للخبرة الحالية في ممارسة التشخيص ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أنه من المستحسن تشخيص إمكانات المؤسسة من خلال طريقة تقييم التقييم الشامل المقارن باستخدام نظام المؤشرات للكتل الوظيفية التالية (الشكل 2.4) .

بالنسبة للمجموعة الأولى - "إنتاج وتوزيع وتسويق المنتجات" ، من الضروري تحليل:

حجم وهيكل ومعدلات الإنتاج.

صناديق الإنتاج.

أسطول المعدات الموجود ودرجة استخدامه.

موقع الإنتاج وتوافر البنية التحتية.

بيئة الإنتاج.

حالة البيع.

أرز. 2.4 توزيع أنشطة المؤسسة حسب الكتل الوظيفية

من أجل تقييم إمكاناتها

في الكتلة الثانية - " الهيكل التنظيميوالإدارة ":

نظام التنظيم والإدارة.

التركيب الكمي والنوعي للموظفين.

مستوى الإدارة.

ثقافة الشركة.

الكتلة التالية ، الثالثة - "التسويق" ، تتضمن البحث:

قنوات السوق والمنتج والتوزيع.

ابتكارات.

خطط وبرامج التسويق.

والكتلة الرابعة الأخيرة - "التمويل" هي تحليل للوضع المالي للمؤسسة باستخدام نسب الربحية والكفاءة ونشاط الأعمال واستقرار السوق والسيولة وغيرها.

يجب أن تفي قائمة المؤشرات هذه بالمتطلبات التالية: يجب أن تغطي المؤشرات جميع جوانب الإنتاج والأنشطة الاقتصادية والمالية وغيرها من الأنشطة الخاصة بالمؤسسة على أكمل وجه ممكن ؛ يجب أن تكون عملية جمع المؤشرات بسيطة ؛ ازدواجية المؤشرات غير مسموح به.

يعتمد حساب التصنيف النهائي على مقارنة المؤسسات لكل مؤشر من الأقسام الأربعة المذكورة أعلاه من نظام المؤشرات مع مؤسسة مرجعية مشروطة أو مؤسسة تحقق أفضل نتيجة. وبالتالي ، فإن أساس الحصول على تقييم تقييمي للدولة ومستوى استخدام إمكانات ريادة الأعمال ليس الآراء الشخصية للخبراء ، وهو أمر نموذجي لمعظم طرق التقييم ، ولكن أعلى النتائج التي تم تحقيقها في المنافسة الحقيقية من مجموعة كاملة من تتم مقارنة الأشياء. يتوافق هذا النهج مع ممارسة المنافسة في السوق ، حيث يهدف كل منتج سلعة مستقل إلى الظهور بشكل أفضل من منافسه في جميع مؤشرات الأداء.

خوارزمية الطريقة الرسومية التحليلية لتقييم إمكانات مؤسسة "المربع المحتمل":

1. يتم تقديم البيانات الأولية في شكل مصفوفة () ، أي جدول حيث يتم كتابة أرقام المؤشرات في صفوف (i = 1 ، 2 ، 3 ، n) ، وفي أعمدة - اسم المؤسسات ، تعتبر (ي = 1.2 ، 3 ، م).

2. يتم العثور على أفضل قيمة لكل مؤشر ، مع مراعاة معامل الحساسية ، ويتم ترتيب المؤسسات ، مع تحديد المكان المشغول.

3. لكل مؤسسة ، نجد مجموع الأماكن (Pj) التي تم الحصول عليها أثناء الترتيب وفقًا للصيغة:

4. نقوم بتحويل مجموع الأماكن (Pj) التي تم الحصول عليها أثناء الترتيب إلى طول المتجه ، مما يخلق مربع إمكانات المؤسسة (الشكل 2.5). يحتوي مربع إمكانات المؤسسة على أربع مناطق وفقًا للأقسام (ك) ، والتي يتم تطبيقها في نظام المؤشرات المدروس وأربعة نواقل (ب) تقوم بإنشائه.

لذلك ، طول المتجه الذي يخلق مربع إمكانات المؤسسة (Vk ، حيث k = 1.2 ، 3 ، 4) ، نجد باستخدام الصيغة:

(2.2)

5. بعد تحديد طول جميع النواقل ، نقوم بإنشاء مربع من إمكانات المشروع واستخلاص النتائج المناسبة.

تتيح لك الطريقة التحليلية الرسومية - "المربع المحتمل" - إنشاء علاقات كمية ونوعية بشكل منهجي بين العناصر الفردية للإمكانات ، ومستوى تطورها وقدرتها التنافسية ، وعلى أساس ذلك ، تبرير قرارات الإدارة وتنفيذها في الوقت المناسب من أجل تحسين كفاءة المؤسسة: لها عدة جوانب نظرية خاصة يجب مراعاتها عند تبرير قرارات الإدارة.

1. يمكن أن يكون مظهر المربع المحتمل من نوعين. النوع الأول له الشكل الصحيح للمربع (على سبيل المثال ، يجب أن تكون المتجهات التي تنشئه مساوية له أو قريبة منه) وإذا كان لدينا ، نتيجة للتحليل ، رقم قريب بصريًا من المربع ، فإن المؤسسة في السؤال له إمكانات متوازنة ، وهي أساس نجاح أنشطته. النوع الثاني له شكل مربع مشوه ، والسبب في ذلك يمكن أن يكون ذا شقين: تم تطوير ناقل واحد أكثر من الثاني (ناقل مؤلم) أو تم تطوير جميع النواقل بشكل مختلف (عدم تناسق ناقل). إذا كان للمؤسسة النوع الثاني من الشكل المربع ، فإن إمكاناتها الريادية تتطلب تحولًا فوريًا ، مما سيؤدي إلى تحسين توازن العناصر المحتملة.

2. يمكن تصنيف الشركات المحتملة حسب الحجم على أنها كبيرة ومتوسطة وصغيرة. تتمتع الشركات بإمكانيات كبيرة عندما يكون طول المتجهات التي تخلق مربع إمكانات المؤسسة ضمن 70-100 وحدة تقليدية ؛ متوسط ​​- في حدود 30-70 دولارًا أمريكيًا ؛ صغير - ما يصل إلى 30 cu.

3. الحلقة الخارجيةمربع يحدد قدرة المؤسسة على تطوير الإمكانات في المعايير المثلى.

4. المتجهان الثاني والثالث للمربع المحتمل ("الهيكل التنظيمي والإدارة" و "التسويق") شرط أساسي لمزيد من تطوير إمكانات المؤسسة.

5. المتجه الرابع - "التمويل" - منتج ، والذي يميز نجاح المشروع.

هناك علاقة بين شكل وحجم السعة التربيعية للمشروع وبينه دورة الحياةهو مبين في الشكل. 2.5

أرز. 2.5 العلاقة بين شكل وحجم مربع إمكانات المؤسسة ودورة حياتها

يتضح من الشكل أنه في المرحلة الأولى - "مرحلة التطوير" - توجد مؤسسات في شكل إمكانات من النوع الثاني والحجم ، والتي تتحول من صغيرة إلى متوسطة فيما يتعلق بالوقت الذي يستغرقه المرور المسرح.

في المرحلة الثانية - "مرحلة النجاح" - هناك مؤسسات ينتمي شكل إمكاناتها إلى النوع الأول ، ويتحول حجمها من متوسط ​​إلى كبير.

تشير مرحلة التراجع إلى ظواهر سلبية تحدث مع إمكانات المؤسسة ، وهي الانتقال إلى الشكل الثاني من الإمكانات وانخفاض حجمها من كبير إلى متوسط ​​ثم إلى كبير.

في الأدبيات الاقتصادية الحديثة ، هناك مجموعة متنوعة من التعريفات لمفهوم "الإمكانات" ، والتي تشير إلى مجالات مختلفة من النشاط والظواهر والعمليات. تثبت العديد من الأعمال الحاجة إلى دراسة الإمكانات وإبراز مشاكل تقييمها ، فضلاً عن وجود خلافات كبيرة في تعريف المفهوم نفسه وجوهره وبنيته وعلاقته بالإمكانيات الأخرى.

يُقترح تحسين التعريف والكشف عن جوهر المفهوم قيد الدراسة على عدة مراحل.

1. التطور التاريخي للأفكار المحتملة في روسيا. تفسير المفهوم قيد الدراسة في مجالات النشاط المختلفة

كان أحد أسباب تطوير أفكار الإمكانات في روسيا ، وفقًا لأ. جادل روسينوف ف. التخطيط لوتيرة واتجاهات الزيادة واستخدام الإمكانات. من المهم أن نلاحظ أنه خلال هذه الفترة ، لم تكن القضايا التي تم النظر فيها في النظرية المحتملة جديدة بشكل أساسي - فقد تألفت الجدة فقط في نهج حل المشكلات المعروفة.

تتيح مجموعة متنوعة من التعريفات لمفهوم "الإمكانات" إمكانية تطبيقه على مختلف فروع العلم ومجالات النشاط البشري ، اعتمادًا على نوع القوة والوسائل والاحتياطيات والمصادر المعنية: الإمكانات الاقتصادية ؛ إمكانات الدفاع القدرة التنافسية إمكانات الابتكار ؛ إمكانات الموظفين ؛ إمكانات التسويق؛ إمكانات الإنتاج وغيرها.

في الفيزياء ، ترتبط الإمكانات بالطاقات الكامنة والحركية ، والتي تشكل معًا الطاقة الكلية للنظام. تُعرَّف الطاقة بأنها قدرة نظام الهيئات على أداء قدر معين من العمل في ظل ظروف معينة ، أو كمقياس عام للحركة والتفاعل بين جميع أنواع المادة. هناك طاقة حركية تتجلى في الحركة والطاقة الكامنة المخبأة في الجسم. وفقًا لقانون الحفظ ، تظل طاقة النظام المغلق ثابتة لجميع العمليات التي تحدث فيه. ينص قانون تحويل الطاقة على أنه لا يمكن تحويل الطاقة إلا من شكل إلى آخر وإعادة توزيعها بين أجزاء النظام ، أي تحويلها من طاقة كامنة إلى طاقة حركية.

2. أصل الكلمة لمفهوم "الإمكانات". اختلافها عن المفاهيم التالية: "الفاعلية" و "الموارد" و "الاحتياطيات"

يظهر الأصل الاشتقاقي لمفهوم "الإمكانات" في الشكل. 1.1

لأول مرة استخدم هذا المفهوم بالمعنى العلمي من قبل أرسطو ، الذي اعتبر الفعل والفعالية أساس التطور الوجودي. في فلسفته ، تم تقسيم الوجود إلى "محتمل" و "حقيقي" ، وكان يُنظر إلى التطور على أنه انتقال من الأول إلى الثاني. مثَّل الفيلسوف الإمكانات على أنها قدرة الشيء على أن لا يكون على ما هو عليه في فئة الجوهر من حيث النوعية والكمية والمكان ، مما جعل من الممكن الربط بين الواقع والحركة. في الوقت نفسه ، وفقًا لأرسطو ، يسبق الواقع دائمًا الاحتمال ويؤسس على تحقيقه.

أرز. 1.1 أصل أصل مفهوم "الإمكانية"

لأغراض مزيد من البحث ، يبدو من الضروري ملاحظة أن مفهومي "الفاعلية" و "المحتملة" يختلفان بشكل كبير عن بعضهما البعض (الجدول 1.1).

عند تحديد واعدة أو المعلمات الممكنةالتنمية ، من الصحيح استخدام مشتقات مفهوم "الفاعلية" ، على سبيل المثال ، الإمكانيات ، وعند وصف المعايير المحققة ، المواقف الحالية ، من الصحيح استخدام مفهوم "الإمكانية".

الجدول 1.1

السمات المميزة لمفهومي "الإمكانات" و "الفاعلية"

لتوضيح المفهوم قيد الدراسة ، من الضروري ملاحظة اختلافه عن مفهوم "الاحتياطيات" ، والذي يكمن في حقيقة أن الإمكانات تحتوي على كل من الموجود والمحتمل ، والاحتياطيات - فقط المحتملة ، غير المستخدمة. في هذا الصدد ، وفقًا لدرجة إدراك الإمكانات ، هناك:

الإمكانات (الفعلية) المحققة ؛

إمكانيات المنظور (المتوقع).

يميز مفهوم "الإمكانات" الحد الأقصى (المحتملة) للقدرات للمؤسسة الموجودة بالفعل والتي يمكن تحقيقها في المستقبل. في هذه الحالة ، تميز الإمكانات آفاق تطوير المشروع وتأخذ شكل إمكانات واعدة. وفقًا لـ D.K. Shevchenko ، يمكن تحقيق الإمكانات الواعدة في ظل ظروف مثالية أو قريبة منها لتطوير الإنتاج والتقدم العلمي والتكنولوجي. تتكون الإمكانات المحتملة من جزأين: الفرص المستخدمة (التي تم تحقيقها بالفعل) والفرص غير المستخدمة (الفرص غير المستخدمة أو الاحتياطيات الموجودة بالفعل ، ولكن لم تتم المطالبة بها فعليًا لأي سبب من الأسباب). تتيح لك معرفة الاحتياطيات المحتملة والمخفية تحديد اتجاه تطورها ونموها.

يتمثل الاختلاف الأساسي بين مفهومي "الموارد" و "الإمكانات" في أن الموارد توجد بشكل مستقل عن موضوعات النشاط الاقتصادي ، والإمكانات لا تنفصل عن موضوعات النشاط. بمعنى آخر ، يشمل مفهوم "الإمكانات" ، بالإضافة إلى الموارد المادية وغير المادية ، قدرة الموظف أو الفريق أو المؤسسة أو المجتمع ككل على استخدام فعالالموارد المتاحة وفقًا لهدف معين.

3. التعريف والكشف عن جوهر مفهوم "الإمكانات" في مجال الاقتصاد

في الأدبيات الاقتصادية الحديثة ، لا يوجد حتى الآن إجماع على تعريف وجوهر مفهوم "الإمكانات". بالمعنى الأوسع ، "الإمكانات هي الوسائل والاحتياطيات والمصادر المتاحة والتي يمكن تعبئتها ووضعها موضع التنفيذ واستخدامها لتحقيق هدف محدد وتنفيذ خطة وحل مشكلة".

في الجدول. 1.2 يقدم بعض التعريفات للمفهوم قيد الدراسة ، والتي يجب تحليلها من أجل تحديد ميزاتها وأوجه القصور من أجل التوضيح اللاحق لتعريف مفهوم "الإمكانات".

في التعريفات أعلاه ، يمكن للمرء أن يلاحظ اختلافات طفيفة في تفسير مفهوم "الإمكانات" ، والتي تُفهم على أنها "القوة" ، "الفرصة" ، "مجموع الوسائل" في أي مجال.

يسلط معظم الباحثين الضوء على توافر الموارد كعناصر رئيسية للمفهوم قيد الدراسة. في رأينا ، لا يمكن تقديم الإمكانات ببساطة كمجموعة من أي موارد ، لأن جوهر الإمكانات يكمن في تفاعل عناصرها. وبالتالي ، فإن الإمكانات ليست مجموع بسيط ، ولكنها نظام من العناصر. عند تحديد مفهوم "الإمكانات" ، ينبغي ألا يغيب عن البال أنه لا يشمل فقط الموارد المستخدمة في وقت معين ، بل يشمل أيضًا مخزوناتها الاحتياطية. لذلك ، تحدد الإمكانات القدرة المحتملة ، وليس القدرة الحقيقية فقط ، على استخدام الموارد لتحقيق الأهداف.

الجدول 1.2

تعريف "الإمكانية"