) ನಾನೂ ಕೂಡ ಈ ದೇಶವನ್ನು ಬಹುಕಾಲ ಮೆಚ್ಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕೆಲಸಗಾರನಾಗಿ, ಸಿಂಗಾಪುರ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಎರಡು ವಿಶಿಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನನಗೆ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತವೆ: ಶಿಕ್ಷಣ ನೀತಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕ ವೇತನ ನೀತಿ. ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಹತ್ತಿರದಿಂದ ನೋಡೋಣ. ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಂಗಾಪುರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಯಿತು, 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಅತ್ಯಲ್ಪ ವೇತನವು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅವನತಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ...

ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು

"ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಂಗಾಪುರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿತ್ತು. ಲೀ ಕುವಾನ್ ಯೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸಿದರು: “ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಏಷ್ಯಾದ ಜೀವನ ವಿಧಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಜನರು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು; ಅದು ಅವರ ಜೀವನದ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವು "ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕಾನೂನುಗಳಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಸರಳ ನಿಯಮಗಳು, ಪರ್ಮಿಟ್‌ಗಳ ರದ್ದತಿ ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿ ಸೇರಿದಂತೆ. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಸಂಬಳವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಖಾಸಗಿ ವಕೀಲರು ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾದರು. ಸಿಂಗಾಪುರದ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ವೇತನವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿತು (1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ - $1 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು) "(ಲಿಂಕ್)

ಈಗ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡೋಣ:

(ಈ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ರೊಸ್ಸಿಸ್ಕಯಾ ಗೆಜೆಟಾದ ಲೇಖನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದೇನೆ "ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಯಾರು?"ದಿನಾಂಕ ಜೂನ್ 7, 2010.)

"ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಸಂಬಳವು ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಯೋಗ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ, ಇದು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 100-170 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ ಆಗಿದೆ. ಸುಪ್ರೀಂ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 223 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. (ಲಿಂಕ್)

“ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಸಂಬಳವು ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ. ಜಿಲ್ಲಾ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಸಹ ಸಚಿವರ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ - 102 ಸಾವಿರ 921 ಪೌಂಡ್‌ಗಳು (150 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು). ಹೈಕೋರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು - 172 ಸಾವಿರ 753 ಪೌಂಡ್ಗಳು. ಲಾರ್ಡ್ ಮುಖ್ಯ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿ - 239 ಸಾವಿರ 845 ಪೌಂಡ್‌ಗಳು." (ಲಿಂಕ್)

ಡೆಸ್ಟಿನಿಗಳ "ಆರ್ಬಿಟರ್" ವೃತ್ತಿಯು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರಣ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಂಗಳಿಗೆ $150 ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಸತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಅಧಿಕೃತ ವೇತನಗಳು ಪ್ರಮುಖ ನಗರಗಳುಅವರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅದ್ಭುತವಾಗಿಲ್ಲ: ತಿಂಗಳಿಗೆ 500-600 ಡಾಲರ್. ನಿಜ, ದುಷ್ಟ ಭಾಷೆಗಳು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕಿಕ್ಬ್ಯಾಕ್ಗಳು ​​ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವಕೀಲರ ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ 10-20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯ ಸತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಬಗ್ಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುಪ್ರೀಂ ಅಥವಾ ಅತ್ಯುನ್ನತ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹುತೇಕ ರಾಜ್ಯದ ರಹಸ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ." (ಲಿಂಕ್)

ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಸಂಬಳ: ತಿಂಗಳಿಗೆ 4.5 ರಿಂದ 10 ಸಾವಿರ ಯುರೋಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು. (ಲಿಂಕ್, ಲಿಂಕ್)

ಸ್ಪೇನ್: "ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ವೇತನವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 37,800 ಯುರೋಗಳು, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಜುಡಿಷಿಯಲ್ ಅಫೇರ್ಸ್ನ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಎರಡೂವರೆ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ." (ಲಿಂಕ್)

ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ: "ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಥೆಮಿಸ್ನ ಸೇವಕನ ಸಂಬಳವು ಐದು ರಿಂದ ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ." (ಲಿಂಕ್)

ತುರ್ಕಿಯೆ: “ಇಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಸಂಬಳ ಕಡಿಮೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲ ನಿದರ್ಶನದ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಟರ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1.5 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅನೇಕ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರು ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮರ್ಮರ ಸಮುದ್ರದ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ಇಸ್ತಾಂಬುಲ್‌ನ ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ಸೇವಾ ವಸತಿ, ಅಲ್ಲಿಂದ ಅವರನ್ನು ವಿಶೇಷ ಬಸ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ” (ಲಿಂಕ್)

ಮಂತ್ರಿಗಳು

2000 ರಿಂದ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಸಂಬಳದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಲೇಖನವನ್ನು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, "ದಿ ಟುತ್ ಅಬೌಟ್ ಮಿನಿಸ್ಟರ್ಸ್"ಪೇ" ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷದ ಸಿಂಗಾಪುರ್ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಪಾರ್ಟಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳಿವೆ:

1. ಸಿಂಗಾಪುರ ಮಂತ್ರಿ: US$819,124

2. ಯುಕೆ ಮಂತ್ರಿ: US$146,299

3. US ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ: US$157,000

ಉತ್ತಮ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ (ವಕೀಲರು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದು) ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮಂತ್ರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

ಇದು 2000 ವರ್ಷ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈಗ ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಸಚಿವರೊಬ್ಬರ ಸಂಬಳ ಸುಮಾರು 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ (ಎಲ್ಲೋ 2.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಕೂಡ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಸಂಬಳ 3 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್. (ಲಿಂಕ್)

ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು

ಈಗ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವದಿಂದ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಪರವಾನಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ತಜ್ಞಒಂದು ಶಕ್ತಿ ಕಂಪನಿಗೆ. ಅದು ಏನು? ಹೊಸ ಸ್ಥಾವರ ಅಥವಾ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು (ಅಥವಾ ಹೊಸ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ ಘಟಕ) ನಿಯೋಜಿಸಲು, ನೀವು ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ನಿಂದ ಅನೇಕ ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬರೆಯುವ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ (ಎಲ್ಲಾ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ) ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಮಗೆ ಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಶಿಕ್ಷಣ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜ್ಞಾನ (ಅದೇ SNIP ಗಳು), ಸೌಲಭ್ಯದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು. ಅಂತಹ ತಜ್ಞರು ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು (ಬಹಳ ಆದ್ಯತೆ) ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಅಂತಹ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಕೀಲರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.

ಈ ತಜ್ಞರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ 50 ರಿಂದ 250 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ). ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಈ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿವೆ.

ಈ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿವೆ. ಪ್ರಶ್ನೆ: Rostechnadzor ನಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಎಷ್ಟು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ? ಉತ್ತರ: ಎಲ್ಲೋ ಸುಮಾರು 12-20 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು (ಅಲ್ಲದೆ, ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ 30 ಸಾವಿರ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ). ಪ್ರಶ್ನೆ: ರೋಸ್ಟೆಕ್ನಾಡ್ಜೋರ್ನಲ್ಲಿ ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಉತ್ತರ: ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯದವರು, ಸಂಬಳದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಹೋಗದವರು, ಯುವ ಅನನುಭವಿ ತಜ್ಞರು (ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ), ಮತ್ತು ಕೂಲಿ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು.

ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಹೋಗೋಣ:ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು, ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ (ರಷ್ಯಾವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಾರದು) ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಏಕೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ? ಇದು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ನೇರ ಹಾನಿ! ಎರಡು ಉತ್ತರಗಳಿವೆ: ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದಲ್ಲಿ, "ಜನರ ಸೇವಕ" ತನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ಮತದಾರ ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸುಲಭ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೆಪ್ಟೋಕ್ರಸಿಯಲ್ಲಿ, ಭ್ರಷ್ಟ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು "ಬಂದೂಕು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸಿದಂತೆ ಮಾಡಿ" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

ರಾಜ್ಯವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಮಾಜವು ತನ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ತಜ್ಞರಿಗೆ 10-30 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದೇ ತಜ್ಞರಿಗೆ 50-250 ಸಾವಿರ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು "ಸ್ವಲ್ಪ" ಹೊರಗಿದೆ. ಅವರ ಆಳದ ಬಗ್ಗೆ.

ಪಿ.ಎಸ್.ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, 1978 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಸಿಟಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಮನ್ ಹಾರ್ವೆ ಮಿಲ್ಕ್ ಅವರ ಹತ್ಯೆಗೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅವರ ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚುನಾವಣೆಯ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ನಗರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವುದು. ಪರಿಷತ್ತಿನ ಉಳಿದವರೂ ಇದೇ ತರ್ಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಕೌನ್ಸಿಲ್ಮನ್ ಡಾನ್ ವೈಟ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲರೂ, ಅವರ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಏನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಾರ್ವೆ ಮಿಲ್ಕ್ ಮತ್ತು ನಗರದ ಮೇಯರ್ ಅನ್ನು ಗುಂಡಿಕ್ಕಿ ಕೊಂದರು.

ಪಿ.ಪಿ.ಎಸ್.ನಾನು ಈ ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ನನ್ನ ಆತ್ಮೀಯ ಗೆಳೆಯನಿಗೆ ಓದಲು ಕೊಟ್ಟೆ. ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿಂದಿಸುವ ರೀತಿ ಅವರಿಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಜನಪರವಾದದ ದೋಷಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಎಂದು ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತ ನಂಬುತ್ತಾನೆ. ಸರಿ, ಪ್ರಿಯ ಓದುಗರೇ, ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.

ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯುವ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ದಕ್ಷ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಭ್ರಷ್ಟರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಸಿಂಗಾಪುರ ಸರ್ಕಾರವು ರಾಜಕೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಗಮನಹರಿಸಿದೆ. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ರಚನೆಯನ್ನು (ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರ) 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಿಂಗಾಪುರ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು 1995 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು (PSD) ರಚಿಸಲಾಯಿತು.

ಕಾನೂನು ಆಧಾರ

ಸಂವಿಧಾನದ ಭಾಗ 9 "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ" ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ (ಲೇಖನಗಳು 102-119) ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. 1956 ರಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು 1970 ಮತ್ತು 1985 ಮತ್ತು 1994 ರಲ್ಲಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಆಯೋಗದ ಕಾಯಿದೆ (ಅಧ್ಯಾಯ 259)" ಎಂಬ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಯೂ ಇದೆ, ಇದು ಸಿಂಗಾಪುರ್ ಗಣರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಕಾನೂನು ಆಧಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ನೇಮಕ

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಆಯೋಗ (PSC) ಮತ್ತು ಇತರ ಆಯೋಗಗಳಿಂದ ಸಚಿವಾಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕಿತ್ತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ 3 ಹಂತಗಳಿವೆ: ವಿಶೇಷ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಂಡಳಿ, ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಂಡಳಿ - ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನೇಮಕಾತಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಇಲಾಖೆ (PSD) ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹುದ್ದೆಗೆ ನೇಮಕಾತಿಯ ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರವೇಶದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಮುಂದಿನ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಚಿವಾಲಯದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅನುಮೋದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ತಜ್ಞರ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಶಾರ್ಟ್‌ಲಿಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. PSD ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಪದವೀಧರರಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ. ಅಧಿಕೃತ ಪತ್ರಿಕಾ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ಮುಂದುವರಿಕೆಯ ಕುರಿತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪದವೀಧರರಾಗುವ ಮೊದಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪದವೀಧರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಾರ್ಷಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಸಚಿವಾಲಯವು ಆರಂಭಿಸಿದ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು PSD ಯಿಂದ ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ಸರಳೀಕೃತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಆಹ್ವಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು;
• ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಕಿರುಪಟ್ಟಿ;
• ಸೂಕ್ತ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಸಂದರ್ಶನ; ಮತ್ತು
• ನಂತರದ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ.

ಪ್ರಚಾರ

ಪ್ರಚಾರಗಳು ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಎರಡು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಾರ್ಷಿಕ ಲಿಖಿತ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: (ಎ) ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದವರಿಗೆ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯಹಾಳೆ ಕೆಲಸದ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು; (ಬಿ) ಪರಿಶೀಲನಾ ಅವಧಿಯ ಅಧೀನದ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ತೆರೆದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಶೀಲನಾ ವರದಿ. ಅಧಿಕಾರಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ; ಮತ್ತು (ಸಿ) ಅಧಿಕಾರಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಗೌಪ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವರದಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳ ಮೇಲ್ಪದರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ನಡುವಿನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಒತ್ತಡದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅವರೋಹಣ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಂಧಿ ನಿಲುವಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಫಲಕವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ಫಲಕವು ಮೊದಲು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಬಿ ಮತ್ತುಮೀ (ಸದಸ್ಯರು ಉತ್ತಮವಾದವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಲ್ಲದವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಸರಾಸರಿಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಂಬಂಧಿತ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಫಲಕವು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ.

ಪಾವತಿ

1988 ರಿಂದ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯತ್ತ ಸಾಗಿದೆ. ಇದು ಎರಡು ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ನಾನ್-ಪೆನ್ಷನಬಲ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಭತ್ಯೆ (NPAA), ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ವೇರಿಯಬಲ್ ಕಾಂಪೊನೆಂಟ್ (AVC), ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವರ್ಷದ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮಧ್ಯ-ವರ್ಷದ ಮುನ್ನೋಟಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮೀರಬೇಕು, ಒಂದು ಏಕರೂಪದ ಮೊತ್ತದ ಪಾವತಿ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಹುದು. 1990 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ವೇತನಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಉನ್ನತ-ವೇತನ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಪಿಂಚಣಿ ಪಡೆಯುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ, ಮಾಸಿಕ ವೇತನವು ಪಿಂಚಣಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಘಟಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಭಾಗಶಃ CPF ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ CPF ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಪಿಂಚಣಿ ಅಲ್ಲದ ಘಟಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. 1993 ರಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಪಿಂಚಣಿ ಹೊರೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ನಂತರದ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಿಂಚಣಿ ರಹಿತವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ

ಜೆನೆಸಿಸ್

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, 2001 ರವರೆಗೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರ್ಚ್ 1971 ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆ (CSI), ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 20,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು 1,000 ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ನಂತರ ಇದನ್ನು ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ (IPAM) ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಜನವರಿ 1993 ರಲ್ಲಿ, ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಪಾಲಿಸಿ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (IPD) ರಾಜ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ

1996 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (IPAM ಮತ್ತು IPD) ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು SHS ಸಿಂಗಾಪುರಕ್ಕಾಗಿ ಏಕೈಕ ಕೇಂದ್ರೀಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. - ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜು. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು - ಸಿವಿಲ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ (CSCG) - ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು IPAM ಮತ್ತು IPD ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಸಿಸ್ಟಮ್ ದೃಷ್ಟಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.
ಆಗಸ್ಟ್ 2001 ರಲ್ಲಿ, ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪರ್ಸನಲ್ ಗೈಡೆನ್ಸ್ ಯುನಿಟ್ (PGU) ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಸೈಕೋಮೆಟ್ರಿಕ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯೂಮನ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಯುನಿಟ್ (CSC ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್ (CSCC)) ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಆಳವಾದ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1, 2001 ರಂದು, ಸರ್ಕಾರಿ ತೀರ್ಪಿನ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜು ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜು ಆಗುತ್ತದೆ ರಾಜ್ಯ ಸಮಿತಿ(ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಮಂಡಳಿ) ಸಿಂಗಾಪುರ್ ಸರ್ಕಾರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಇಲಾಖೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ. ಇದು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜ್ಞಾನ-ಆಧಾರಿತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು CSC ಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, CSC ಯ ಗುರಿಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಈ CSC ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ:

ದಕ್ಷತೆ

ಸಂಶೋಧಕರು (ಮ್ಯೂಸಿ ಟಿ. ಟೆಸ್ಸೆಮಾ, ಜೋಸೆಫ್ ಎಲ್. ಸೋಟರ್ಸ್, ಗೆರಾರ್ಡ್ ಡಿ ಗ್ರೂಟ್, ಮೆವೇಲ್ ಎಫ್. ಟೆಸ್ಫಾಸೆಲಾಸ್ಸಿ) ಹತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಸಿಂಗಾಪುರದ ವಿಶಿಷ್ಟ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಏಕ ಸಮನ್ವಯ ದೇಹದ ಲಭ್ಯತೆ

ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ವಿಭಾಗವು (PSD) ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಮನ್ವಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕಾಲೇಜು (CSC) ಮತ್ತು ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. PSD ಯ ಪಾತ್ರವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಇಲಾಖೆಯು ಎರಡು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಆಯೋಗ (PSC) ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜು (CSC), IPD, IPAM ಮತ್ತು CSCC ಎಂಬ ಮೂರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ 2001 ರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು.

ಲಿಖಿತ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ HS ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಲಭ್ಯತೆ

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಬೋಧನೆಯನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು 102 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ. 2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸುಮಾರು 100 ಸಾವಿರದಷ್ಟು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಹಸಿವು ಇದೆ, ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಸುಮಾರು 40 ಸಾವಿರ ಜನರು

"ಸೋವಿಯತ್ ಅವಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಉಬ್ಬಿಕೊಂಡಿರುವ ಬಜೆಟ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವ ಆಂಟನ್ ಸಿಲುವಾನೋವ್ ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ 1.4 ಪಟ್ಟು ಮುಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿರುವ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ 2.5 ಪಟ್ಟು ಮುಂದಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿರುವ ವಿವಿಧ ವರ್ಗದ ಜನರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನೌಕರರು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು (ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು) ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ?

ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿಖರವಾದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ (OECD) ಸರ್ಕಾರವು ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ 2013 ರ ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ಸಾಮಾನ್ಯ ಸರ್ಕಾರ) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪಾಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ 17.7% ರಷ್ಟಿತ್ತು, OECD ದತ್ತಾಂಶದ ಪ್ರಕಾರ 2008 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 2.5% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವರ್ಗವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ವೈದ್ಯರು, ಶಿಕ್ಷಕರು, ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಂಪನಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ - ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 10.4 ರಿಂದ 12.9% ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವು ರಾಜ್ಯ ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗವು 2011 ರಲ್ಲಿ 30.6% ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಿತು.

2013 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 1 ಮಿಲಿಯನ್ 455 ಸಾವಿರ ಜನರು ಅಥವಾ 1.9% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ RBC ಅಂದಾಜಿನಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಇವರಲ್ಲಿ 248 ಸಾವಿರ ಜನರು ಫೆಡರಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ, 246 ಸಾವಿರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ, 498 ಸಾವಿರ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ, 217 ಸಾವಿರ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ, 151 ಸಾವಿರ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ, 95 ಸಾವಿರ ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 102 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇದ್ದಾರೆ. 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ.

ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ಕೆನಡಾಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ

ಇದು ಕಡಿಮೆ ಅಂಕಿ ಅಂಶವಲ್ಲ. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಆಫೀಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಪಕ್ಷದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, 1985 ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿತು, 2.03 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು. ಅಂದರೆ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ ಕೇವಲ 73 ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಇದ್ದರು. 1988 ರಲ್ಲಿ RSFSR ನ ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕರಣವು 1.16 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಥವಾ 10 ಸಾವಿರ ಜನರಿಗೆ 81 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಈಗಿಗಿಂತ 20% ಕಡಿಮೆ).

ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎಣಿಸಿ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳುಕಷ್ಟ - OECD ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಡೇಟಾ ಇರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, RBC ನಡೆಸಿದ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ರಷ್ಯಾವು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾಕ್ಕಿಂತ ತಲಾ ಸುಮಾರು ಎರಡರಿಂದ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಇದ್ದಾರೆ. ಜರ್ಮನಿ, USA, ಜಪಾನ್, ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಇಸ್ರೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಹೋಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 10 ಸಾವಿರ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ 100-110 ಜನರು ಅಥವಾ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 2% ರಷ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾರತ (29 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು), ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ (51 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು) ಮತ್ತು ಚೀನಾ (72 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು) ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂದರೆ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ದೇಶದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ: ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರಾಜ್ಯಗಳಿವೆ.

ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ

"ನೀವು ಕಡಿತವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳು ಕಳೆದಿವೆ, ಮತ್ತು ಇಗೋ, ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತೆ ಇದ್ದಾರೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಆವರ್ತಕ ಕಡಿತವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕೇವಲ ಅಳತೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಬೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ, "ಎಂದು 2010 ರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಂದಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಮೆಡ್ವೆಡೆವ್ ಹೇಳಿದರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಕ್ತಿ.

"ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೇತನದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ [ಬಜೆಟ್‌ನ] ಸ್ವಂತ ಆದಾಯವು ಎಲ್ಲಾ ಆದಾಯದ ಕೇವಲ 16.3% ರಷ್ಟಿದೆ, ” ರುಸ್ಲಾನ್, ಇಂಗುಶೆಟಿಯಾ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವ, RBC Tsechoev ಹೇಳಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಣರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಚೆಚೆನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳು ದುಬಾರಿಯಾಗುತ್ತಿವೆ

2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ (ಅಥವಾ 14% ರಷ್ಟು) ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಪೊಲೀಸ್ ಮತ್ತು ಗುಪ್ತಚರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 161 ಸಾವಿರ ಜನರು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ತಲಾವಾರು ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ ವಿಶ್ವ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಲ್ಲಿ ಜಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳುಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿವೆ.

ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಭದ್ರತಾ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಡಿಸೆಂಬರ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ಚುನಾವಣಾ ಅವಧಿಯ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು (ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್ ಅವರ ನೇರ ಸಾಲಿನ ಭಾಗವಾಗಿ). "ಜನವರಿ 2013 ರಿಂದ, ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಧಾನಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಹೇಳಿದರು. ನಾವು 12 ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ: ಫೆಡರಲ್ ಪೆನಿಟೆನ್ಷಿಯರಿ ಸೇವೆ, ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಚಿವಾಲಯ, ಫೆಡರಲ್ ವಲಸೆ ಸೇವೆ, ಫೆಡರಲ್ ಡ್ರಗ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಸೇವೆ, ಎಫ್ಎಸ್ಬಿ, ವಿದೇಶಿ ಗುಪ್ತಚರ ಸೇವೆ, ಎಫ್ಎಸ್ಒ, ರಾಜ್ಯ ಕೊರಿಯರ್ ಸೇವೆ, ಕಸ್ಟಮ್ಸ್, ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಟರ್ ಕಚೇರಿ, ಹಾಗೆಯೇ ತನಿಖಾ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವೆ.

ಭರವಸೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಯಿತು: ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ (ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಟರ್ಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಆರ್ಬಿಸಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 2011 ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು 335 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ನಂತರ 2013 ರಲ್ಲಿ - 587 ಬಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು. ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ನಂತರ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ನೈಜ ಹೆಚ್ಚಳವು 54% ತಲುಪಿತು.

ಅಮೂರ್ತ

ಸಿಂಗಾಪುರ ಮಾದರಿ

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

1.	ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಸಂಘಟನೆ
2.	ಸಿಂಗಾಪುರ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ
3.	ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
4.	ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ
6.	ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕರಣದ ದಕ್ಷತೆ
ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಸಂಘಟನೆ

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಜನರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರ ಜನರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂಬ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿಯಮವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ" ದ ತತ್ವಗಳು ಸಾಧಿಸುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೀರಿಸಲು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸದ ಅಗತ್ಯ ವರ್ಧಕವನ್ನು ಪಡೆಯಲು.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಅಪರಾಧಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಇತಿಹಾಸವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಅನುಭವವು ಸುಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸೂತ್ರದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತದೆ: "ಯಾರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಮಾಡದಿರಲು ಕಾರಣವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ."

ಸಿಂಗಾಪುರ, ಕೇವಲ 700 ಚದರ ಮೀಟರ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತೀರ್ಣ ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ದ್ವೀಪ ರಾಜ್ಯ. ಕಿಮೀ, 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ರಾಜಕೀಯ ನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. 1959 ರಲ್ಲಿ ಇದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದೊಳಗೆ ಸ್ವ-ಆಡಳಿತ ರಾಜ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 1965 ರಲ್ಲಿ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಇಂದು ಇದು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರವು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ - ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್, ಫಿನ್ಲ್ಯಾಂಡ್, ಸ್ವೀಡನ್, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಇಸ್ರೇಲ್, ಕೆನಡಾ, ಲಕ್ಸೆಂಬರ್ಗ್, ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್, ನಾರ್ವೆ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ. ಅದರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಿ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಕೆಲವು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗಂಭೀರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತಾ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ: ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ. ರಾಜಕೀಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅನಿಯಂತ್ರಿತತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಶಾಖೆಗಳ ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಕರು ಮಾಜಿ ಪ್ರಧಾನಿ (1959-1990) ಸಿಂಗಾಪುರದ ರಾಜ್ಯತ್ವದ ಪಿತಾಮಹ ಮತ್ತು "ಸಿಂಗಾಪುರ ಪವಾಡ" ದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಲೀ ಕುವಾನ್ ಯೂ.

ನವೆಂಬರ್ 1999 ರಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀ ಲೀ ಹೇಳಿದರು: "ಒಂದು ಕಳಂಕರಹಿತ ಖ್ಯಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ದಕ್ಷ ಸರ್ಕಾರವು ಆಡಳಿತ ಪಕ್ಷದ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ."

1959 ರಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಾರೂಢ ಪಕ್ಷವು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಜನರ ನಂಬಿಕೆಯ ಪುರಾವೆಯಾಗಿ ನೋಡದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಅದು ನೈತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಶ್ರೀ ಲೀ ಗಮನಿಸಿದರು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಬಯಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಾಜಗಳು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಮಾಜವು ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1999 ರಲ್ಲಿ, ಶ್ರೀ ಲೀ ಅವರು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಕಠಿಣ ನಿಲುವು ಕೇವಲ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಘನತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಅಗತ್ಯದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಿಂಗಾಪುರವು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆಯಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಅನುಚಿತವಾಗಿ ಬಳಸದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಶಾಶ್ವತ ವಿಶೇಷವಾದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ದೇಹದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ - ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ತನಿಖಾ ಬ್ಯೂರೋ (1952 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಯಿತು), ಇದು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಆದರೆ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ತಡೆ ಕಾಯ್ದೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಬ್ಯೂರೋದ ಕೆಲಸವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಕಾಯಿದೆಯು ಹಲವಾರು ಗಂಭೀರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಲಂಚ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಉಡುಗೊರೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ "ಕೃತಜ್ಞತೆ" ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿಕೊಂಡರು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಾಯಿದೆಯು ಬ್ಯೂರೋದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಗಂಭೀರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ಲಂಚಕ್ಕಾಗಿ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಬ್ಯೂರೋಗೆ ಮುಕ್ತ ಹಸ್ತವನ್ನು ನೀಡಿತು: ಸಂಭಾವ್ಯ ಲಂಚ ಪಡೆಯುವವರನ್ನು ಬಂಧಿಸಲು, ಅವರ ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಾಟಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು.

ಹೌದು, ಕಲೆ. ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಬ್ಯೂರೋ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು 18 ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆರ್ಟಿಕಲ್ 19 ರ ಪ್ರಕಾರ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅವರ ಹೆಂಡತಿಯರು, ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟ್.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಅಪರಾಧಗಳ ಶಂಕಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬಂಧನಗಳು, ಹುಡುಕಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಬ್ಯೂರೋ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬ್ಯೂರೋ: ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವ ದೂರುಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಭ್ರಷ್ಟ ಆಚರಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಡೆಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇಲಾಖೆಯು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ. ಕೊನೆಯ ಎರಡು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ "ಸ್ವಚ್ಛತೆ" ಗೆ ಸಹ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ಸರ್ಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಟೆಂಡರ್‌ಗಳ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾಯಿದೆಯು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳ "ಸಂಭಾವನೆ" ಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗೆ ನೇರ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುವ ನಿರ್ದೇಶಕರು. ಇದರರ್ಥ ಯಾವುದೇ ಸಚಿವರು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮುಕ್ತ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬ್ಯೂರೋ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲಿನ ದೌರ್ಜನ್ಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಸಹ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಭ್ರಷ್ಟ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬ್ಯೂರೋ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಅಂತರಗಳು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ದುರುಪಯೋಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ಬ್ಯೂರೋ ಈ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಕ್ರಮವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ

ಅಧಿಕಾರ - ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ - ಹಣ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುವ ತಾರ್ಕಿಕ ಸರಪಳಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜುಲೈ 1973 ರಿಂದ, ಸಿಂಗಾಪುರದ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಹೋರಾಟವು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ತರ್ಕ ": "ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಭ್ರಷ್ಟ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶ ಎರಡನ್ನೂ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು."

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಲಂಚ ನೀಡುವವರು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ: ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಂಡನೆ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ.

ಮೂರನೇ, ಸರ್ಕಾರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ರೇಖೆಯನ್ನು ಎಳೆಯಬೇಕು. ಒಬ್ಬರ ಕುಟುಂಬ, ಸಂಬಂಧಿಕರು ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನ್ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಸರ್ಕಾರದ ನಿಧಿಯಿಂದಲ್ಲ ಎಂದು ಶ್ರೀ ಲೀ ಕುವಾನ್ ಯೂ ಅವರು ಹೇಳಿದಾಗ ಇದು ಅರ್ಥವಾಗಿದೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ, ಕಾನೂನಿನ ನಿಯಮವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುವ ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆ ಏನು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನ್ಯಾಯಾಂಗದ ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ಯೂರೋ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿರಬೇಕು.

ಐದನೆಯದು, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು. ಲಂಚ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಸರ್ಕಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಒಮ್ಮೆ ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರನೇಯಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ತಮ್ಮ ನೈತಿಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪಾಪ ನಡವಳಿಕೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಗ್ರತೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವಾಗಿರಬೇಕು, ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಏಳನೇ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅರ್ಹತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಎಂದು ಖಾತರಿಗಳು ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಲ್ಲ, ಅದು ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿರಬೇಕು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಕುಟುಂಬ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅರ್ಹತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಹುದ್ದೆಗೆ ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಂಟನೆಯದು, ಶ್ರೀ. ಲೀ ಒತ್ತಿಹೇಳಿದಂತೆ, ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಕಳಂಕ ತಂದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುವ ತತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವು ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಒಂಬತ್ತನೇ, ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಅದರಂತೆ ವೇತನ ನೀಡಬೇಕು. ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ (ವಕೀಲರು, ಬ್ಯಾಂಕರ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸರಾಸರಿ ವೇತನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಂಗಾಪುರದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅತ್ಯಧಿಕ ಸಂಭಾವನೆ - ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಳವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಹತ್ತನೇ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಮಗ್ರತೆ-ಆಧಾರಿತ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಿಸ್ಲ್ಬ್ಲೋವರ್ಗಳ ರಕ್ಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹನ್ನೊಂದನೆಯದು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಹಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ.

ಹನ್ನೆರಡನೆಯದು, ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಎಲ್ಲಿಂದ ಪಡೆದರು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮೂಲವು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಆಸ್ತಿ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಲು ವಿಶೇಷ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರವು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಕಳಪೆ ವಿತ್ತೀಯ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ರಚಾರದ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಿತಿಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸತ್ತಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೀತಿಗಳು.

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಮುಗ್ಧತೆಯ ಊಹೆಯ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಾನೂನು ತತ್ವಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕಾನೂನು ತತ್ವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು - ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಊಹೆ . ಇದರರ್ಥ, ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗುವವರೆಗೆ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ನಿರಪರಾಧಿಯಾಗಿರುವ ನಾಗರಿಕನಂತಲ್ಲದೆ, ಒಬ್ಬ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿ, ಸಣ್ಣದೊಂದು ಅನುಮಾನದಲ್ಲಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಮುಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವವರೆಗೂ ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು?

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ಅಧಿಕಾರಿಯು ಕಾನೂನನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗಾದರೂ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದರೆ (ನಮ್ಮ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಅವುಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ), ಅದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ ಇದನ್ನು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಟರ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ - ಇದನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.

ಆರೋಪಿಯು ತನ್ನ ಜೀವನವು ಮರಣದಂಡನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಇಡೀ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಅವಮಾನವಾಗದಿದ್ದರೆ, ತಾನು ಒಂಟೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ನ್ಯಾಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರಬೇಕು.

ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ಕ್ರಮಗಳ ಸೆಟ್ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ಶಾಸನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ವಿಶೇಷ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆ, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕಡಿತ, ಸರಳೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಸೇರಿವೆ. .

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಂಗಾಪುರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಕ್ರಮಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಚಿಂತನಶೀಲತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತತೆ, ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ.

ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

1980 ರ ದಶಕದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಸಿಂಗಾಪುರ ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ "ಗುಣಮಟ್ಟ" ದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಮುಖಂಡರಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಎಸಗುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ವೇತನಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸರ್ಕಾರವು ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಡಿಮೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಬಳದ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದವರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಭ್ರಷ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ.

1985 ರಲ್ಲಿ ಸಂಸತ್ತಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಉಪಕರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚದ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಧಾನಿ ಲೀ ಕ್ವಾನ್ ಯೂ ಹೇಳಿದರು: "ನಾನು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುವವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮೂರನೇ ವಿಶ್ವದ ದೇಶಗಳ ಬಡ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನಾಗಿದ್ದೇನೆ ... ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಹಾರಗಳಿವೆ. . ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಮುಕ್ತ, ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಬೂಟಾಟಿಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ದ್ವಂದ್ವ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡು."

ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು (ನಂತರ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು), ಇದು ಲಂಚವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಈಗ ದೇಶದ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳಿಗೆ $ 20-25 ಸಾವಿರ ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಸಂಸದರು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಇಬ್ಬರೂ ಈ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅಪನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ನೋಡಿದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಲೀ ಕುವಾನ್ ಯೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿದರು.

ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅವರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಿದರು. ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ತ್ಯಾಗಮಾಡಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸದ ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ರಾಜಕೀಯ ಶಕ್ತಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಜನರು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸಾಧಾರಣ ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಕಳಪೆ ವಿತ್ತೀಯ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪೌರಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಧಾರಣ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಅವರ ಸ್ಥಾನ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಭಾವನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಬಂದ ಆನುವಂಶಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸರ್ಕಾರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದಾಯದ ನಷ್ಟದ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಬಾಹ್ಯ ಉದಾತ್ತತೆಗಳಿಗೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ.

ಇದು ಯೋಗ್ಯ ಜನರು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕರಣದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಅಂಶಪೂರ್ವ ದೇಶಗಳ ಅನೇಕ ಸರ್ಕಾರಗಳು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಜ್ಞರಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರುಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಗ್ಗದ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಸಂಬಳದ ನೌಕರರು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತರ್ಕವು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಆದಾಯವನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ, ಭ್ರಷ್ಟವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಷರತ್ತುಗಳಾಗಿವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸುಧಾರಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ದೇಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸುಸ್ಥಿರ ವೇಗವನ್ನು ತಲುಪಿದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳವು ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 7-10% ರಷ್ಟು ಬದಲಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಹೊಸ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಆದಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆದಾಯದ 2/3 ಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನೇರ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಂಧಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು "ಶ್ರೇಷ್ಠ" ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಸುಧಾರಕರು, ಈ ಅನುಭವವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಬಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ-ವಿರೋಧಿ ಸುಧಾರಣೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಿಂಗಾಪುರದ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಬೃಹತ್ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಅಧಿಕದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಇಂದಿಗೂ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ವಿವಾದವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸೋಣ. ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸರ್ಕಾರದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸರ್ಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿತು. ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ವಿಶ್ವ ಅನುಭವದ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅವರ ತೊಗಲಿನ ಚೀಲಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ "ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ", ಚುನಾವಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವು ಅನೇಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಏಷ್ಯನ್ ದೇಶಗಳ ಶಾಪವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಪಖ್ಯಾತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಚದುರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತವನ್ನು ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಜೇತರು ಯಶಸ್ವಿ ಚುನಾವಣಾ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಅಕ್ರಮ ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಸ್ಥಾನಗಳ ವಿತರಣೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬೇಕು. ಅಂತಹ ಜನಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು “ಎಟಿಎಂ” ಎಂಬ ಅವಹೇಳನಕಾರಿ ಉಪನಾಮವನ್ನು ಪಡೆದರು.

ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕ್ರಮವಾಗಿ, ಸಿಂಗಾಪುರವು 1990 ರಲ್ಲಿ ಸಂಸತ್ತಿನ ಚುನಾಯಿತ ಸದಸ್ಯರ ಬದಲಿಗೆ ನೇಮಕವನ್ನು ರಚಿಸಲು ದೇಶದ ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಇದು ದೇಶದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸ್ವತಂತ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಅರ್ಹತೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸತ್ತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಗಳ ಚಿಂತನಶೀಲ ಟೀಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ

ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೋಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅರ್ಹತೆಯ ತತ್ವ . 1951 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷರಿಂದ ಮೊದಲ ತತ್ವವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, 1959 ರಲ್ಲಿ ಮೆರಿಟೋಕ್ರಸಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು, ದೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರದ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿತು.

ರಾಜ್ಯವು ಚಿಕ್ಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲೇ ಭರವಸೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧ್ಯಯನದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಅವರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವರು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಭರವಸೆಯ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್‌ಗಳು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಆರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದವರು ಸರ್ಕಾರಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ-ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂಲ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರತಿಭೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಹುಡುಕಾಟ, ಎಲ್ಲಾ ವೃತ್ತಿಪರರ ಉದ್ಯೋಗ, ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲ ವೃತ್ತಿಯ ಜನರು, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳುಎರಡು ವಿಶೇಷ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಮಿತಿಗಳು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಯುವಕರ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು.

ಯುಕೆ, ಯುಎಸ್ಎ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಸಿಂಗಾಪುರ್ ರಾಯಭಾರ ಕಚೇರಿಗಳು ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಲು ಏಷ್ಯಾದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಿದ "ಹಸಿರು ಸುಗ್ಗಿಯ" ತಂತ್ರಗಳು , ಇದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಭಾರತ, ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಿಂಗಾಪುರ ಅಥವಾ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ನಂತರದ ಉದ್ಯೋಗದ ಭರವಸೆಯೊಂದಿಗೆ ನೂರಾರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಕ್ರಿಯ ನೇಮಕಾತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಜ್ಞರ ಒಳಹರಿವು "ಮೆದುಳಿನ ಡ್ರೈನ್" ಅನ್ನು ಮೂರು ಬಾರಿ ಮೀರಿದೆ. ಸಿಂಗಾಪುರವು ತನ್ನ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಯಶಸ್ವಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಏಷ್ಯನ್ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿದೇಶದಿಂದ ಆಗಮಿಸಿದ ಸಾವಿರಾರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ತಜ್ಞರು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರು, ಇದು ಶ್ರೀಮಂತ ಸಮಾಜವಾಗಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ದೇಶಗಳ ಉನ್ನತ ಲೀಗ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು.

ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಯಕತ್ವವು ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಕನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನ್ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಆಕಸ್ಮಿಕವಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಸರ್ಕಾರದ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿ ಎಂದರೆ ಜನರ ನಂಬಿಕೆ. ಈ ರಾಜ್ಯಗಳ ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಕಾಳಜಿ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಆಳವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಗಣ್ಯರು ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಬಹಳ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಲೀ ಕ್ವಾನ್ ಯೂ ತನ್ನ ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಬೋಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬರೆದರು ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳು, ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ, ಆದರೆ ಈ ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದುಕುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜೀವನ ವಿಧಾನದ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವವರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿರ್ಣಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರಿಗೆ, "ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಅಕ್ಷಯವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ" ತತ್ವವು ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ರೂಢಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಲು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೋಷರಹಿತತೆಯು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೈತಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಸಮಾಜದ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಂಗದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಮೇರಿಕನ್ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಎಸ್. ಹಂಟಿಂಗ್ಟನ್, ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕ "ಪೊಲಿಟಿಕಲ್ ಆರ್ಡರ್ ಇನ್ ಚೇಂಜಿಂಗ್ ಸೊಸೈಟೀಸ್" (1968) ನಲ್ಲಿ, ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ, ರಾಜಕೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಇದು ನಿಧಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಯ, ತೀವ್ರ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗಂಭೀರ ಸವಾಲುಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥೀಕರಣದ ಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಅದರ ವಯಸ್ಸು.

"ಅದರ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ನಾಯಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನವಿದೆ." ಹಂಟಿಂಗ್ಟನ್ ನಂತರ ಸಿಂಗಾಪುರದ ಮಾದರಿಯ ಮೊದಲ ವಿಮರ್ಶಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದರು ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಸಚಿವ ಲೀ ಅವರು ತುಂಬಿದ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯು ಅವರ ಸಮಾಧಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರಂಕುಶವಾದವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸರ್ಕಾರವು ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವುದನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮಾತ್ರ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನುಭವವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಂಗಾಪುರದ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಈ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ದಾಟಿದೆ. ಅನುಯಾಯಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಯೋಗ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕರಣದ ದಕ್ಷತೆ

ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟು ಪೌರಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ 65,000 ಜನರು. ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಸೇವೆಗಳು, 14 ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು 26 ಸ್ಥಾಯಿ ಸಮಿತಿಗಳು ಸುಶಿಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಆಧುನಿಕ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಧಿಕೃತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸ, ಅವರ ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ನಿರಂತರ ಬಯಕೆ. ಸಮಗ್ರ ಸೂಚನೆಗಳು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಚಿವಾಲಯವು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಈಗಾಗಲೇ ಇಂದು, ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕರು, ತಮ್ಮ ಹೋಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಬಿಡದೆಯೇ, ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ ಎರಡು ಸಾವಿರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸರ್ಕಾರಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಯಕೆಯು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕೆಲಸದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ.

ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟ, ಮೆರಿಟೋಕ್ರಸಿ (ಅರ್ಹತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಬಡ್ತಿ), ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದವು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಠಿಣ ಕಾನೂನುಗಳು, ಮಂತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಬಳ, ಭ್ರಷ್ಟ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ಎಲ್ಲಾ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಸಂಗತಿಗಳು ಸಿಂಗಾಪುರದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ವಿರೋಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ರಾಜ್ಯದ ಯಶಸ್ಸು ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಮಾಜದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಯಕೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪತ್ರಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇ-ಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ದೂರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೋ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಬರುವ ಅವರ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ದೂರನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಪ್ರಕಟಣೆಯ ನಂತರ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧಿಕೃತನು ನಿರ್ಬಂಧಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವನು ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕವಾದ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರವು ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯುವ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುಇತರ ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ. ಸಿಂಗಾಪುರವು ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನ ಅಭ್ಯಾಸ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನಗಳುಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಂಗಾಪುರವು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಗೆ ಆಜೀವ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಂಗಾಪುರ್ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆ ತಟಸ್ಥ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ. ತಟಸ್ಥತೆಯ ಈ ಸಂಪ್ರದಾಯವು ಬ್ರಿಟಿಷರಿಂದ ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿದೆ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತಟಸ್ಥತೆಯು ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾದ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಮುಂದೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ದೇಶದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ತತ್ವ - ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ವಿಶ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ನಂತರವೇ ನಾವು ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಸಾಗಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬಾರದು.

ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಪ್ರದಾಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು 1971 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು 1993 ರಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಕಾಲೇಜನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. IN ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಐದು ಮೂಲಭೂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ: ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದಸೇವೆ; ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ; ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ; ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ಪ್ರತಿ ಅಧಿಕಾರಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 100 ಗಂಟೆಗಳ ತರಬೇತಿಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯು ಕೇಂದ್ರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ತತ್ವಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಿಂಗಾಪುರ್ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ:

1) ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

2) ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ;

3) ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗಣಕೀಕರಣ;

4) ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರಂತರ ಹುಡುಕಾಟ: ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ;

5) ಅತ್ಯಂತ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಯುವ, ಭರವಸೆಯ, ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸಾಧನೆ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು;

6) ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒತ್ತು;

7) ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

8) ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು, ಇದು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

9) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಉತ್ತೇಜನ;

10) ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ತತ್ವ ಮತ್ತು "ಪಾರದರ್ಶಕತೆ" ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಮತ್ತು ಸಿಂಗಾಪುರದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ದಕ್ಷತೆಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಶಿಸ್ತು, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮ, ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ; ಅರ್ಹತೆ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ, ದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ನಿರಂತರ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಎಲೆನಾ ಪಾವ್ಲೋವ್ನಾ ಯಾಕೋವ್ಲೆವಾ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, ನ್ಯಾಯಾಂಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ನೀತಿ ಇಲಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ

ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೂಕ್ತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆ 1 ಯಾವಾಗಲೂ ಚರ್ಚೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಪುರಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇದೆಯೇ? ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಎಷ್ಟಿರಬೇಕು? ಈ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು? ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಧಕ್ಕೆಯಾಗದಂತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು? ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು 2008 ರಿಂದ 2016 ರವರೆಗಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕೆಳಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ (ಚಿತ್ರ). ಹೀಗಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು 10%, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ - 9%, ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ - 9% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ವ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 10 ಸಾವಿರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2016 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 77 ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ 10 ಸಾವಿರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಕಾರ ರಷ್ಯಾವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ಸಲುವಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ, ರೂಪಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದೇಶ-ದೇಶದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ರಾಜ್ಯ ರಚನೆ, ದೇಶಗಳ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ರಷ್ಯಾದ 10 ಸಾವಿರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಂದಾಜು ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅನೇಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, USA, ಜರ್ಮನಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 100 ರಿಂದ 110 ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿದ್ದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ 2011 ರಲ್ಲಿ 86 ಜನರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸೂಚಕವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: 2008 ರಿಂದ 2016 ರವರೆಗೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 10 ಸಾವಿರಕ್ಕೆ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 87 ರಿಂದ 77 ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ 11% ಕ್ಕೆ (ಟೇಬಲ್) ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಮತ್ತೊಂದು ಮಹತ್ವದ ಸೂಚಕವನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ: ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪಾಲು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ ( ಆಕೃತಿ). ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯನ್ನು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಸಮೀಪದ-ರಾಜ್ಯ ವಲಯಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ "ಹರಿವಿನ" ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಕ್ರಮಗಳ ಏಕಕಾಲಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅಭಿಯಾನಗಳು

2011 ರಿಂದ 2016 ರವರೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದಾಗಿ. 2011-2013ರಲ್ಲಿ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಫೆಡರಲ್ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟು 20% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 2016 ರಿಂದ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂಭಾಗದ ಅಥವಾ ಯಾಂತ್ರಿಕ, ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅದರ ನಂತರದ ಮರುನಿರ್ದೇಶನದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ. ರಾಜ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಮುಂಭಾಗದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಟೀಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ (ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಹೆಚ್ಚಳ, ನೌಕರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು.

ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ 20% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 80% ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕಾರ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕೆಳಗಿಳಿಯುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಲಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತವೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು"ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಾಜ್ಯ ಸಿವಿಲ್ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ" ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತುಂಬುವ ಆದ್ಯತೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ರಾಜ್ಯ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ತುಂಬಿದ ಹುದ್ದೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಹೊಂದಿವೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ.

ಅಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಕಾಲಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಅವಕಾಶ. ಮತ್ತು ಈ ಧಾಟಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಬೇಕು, ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ದೇಹದಿಂದ ನೋವುರಹಿತ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತಹವುಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳುಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದವುಗಳಿಗೆ.

ಮುಂಭಾಗದ ಕಡಿತವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಹಾರ ಪಾವತಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕಡಿತವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವಧಿ.

ವಿದೇಶಿ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಪರ್ಯಾಯ ವಿಧಾನಗಳುನೇಮಕಾತಿಯ ಅಮಾನತು ("ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳ ಫ್ರೀಜ್") ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ನಿವೃತ್ತಿ (ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾ), ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು, ವೇತನದ ಕಡಿತ (ಎಸ್ಟೋನಿಯಾ, ಸ್ಲೊವೇನಿಯಾ, USA) ಮುಂತಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.

ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮುಂಭಾಗದ ವಿಧಾನದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಲವಾರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ, 1992 ರಿಂದ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಖಾಲಿ ದರಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 1.5% ರಷ್ಟು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮುಂದಿನ 13 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 20% ನಷ್ಟು ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು. 2007 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಮಾಧ್ಯಮ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, "ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಇಬ್ಬರಿಗೆ" ತತ್ವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ನಿವೃತ್ತಿಯ ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಇಬ್ಬರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಕಡಿತದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿವರಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬೃಹತ್ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಪರಿಹಾರ ಪಾವತಿಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಭರವಸೆಯ ವಿಧಾನಗಳು

ಪೂರ್ವಭಾವಿತ್ವವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪೂರ್ವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ತಡೆಯಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪಡಿತರಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗಮನ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಕಲು ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸರ್ಕಾರಿ ದೇಹದ ವಿಶ್ಲೇಷಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ರಾಜ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿಯೂ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. . ಹೀಗಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ. ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಆಯೋಗದ ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು. ಈ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಚ್ 9, 2004 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ತೀರ್ಪು ಸಂಖ್ಯೆ 314 "ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ" ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಡಿಕ್ರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಅನುಭವ ವಿದೇಶಿ ದೇಶಗಳು(ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಜರ್ಮನಿ, USA, ಇತ್ಯಾದಿ.) ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಮೂಲಭೂತ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರಾಜ್ಯ) ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವಂತಹವುಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಮುಖ್ಯ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿ) ಕಾರ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ: ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು: ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾನೂನು ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.

ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಅವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ: ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ಕಚೇರಿ ಕೆಲಸ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನೋಂದಣಿ, ದಾಖಲೆಗಳ ಅಂಗೀಕಾರ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ, ಇತ್ಯಾದಿ ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ , ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು "ಪೋಷಕ ತಜ್ಞರು" ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಈ ಗುಂಪನ್ನು "ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಜ್ಞರು" ಎಂದು ಕರೆಯೋಣ). ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರುತ್ವರಷ್ಯಾದ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದ ಪ್ರಕಾರ, ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಜ್ಞರು ಸುಮಾರು 20%.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಣಿತರಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನವು ಮೂಲಭೂತ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರಾಜ್ಯ) ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಅಧಿಕೃತ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 27, 2005 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ತೀರ್ಪಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಖ್ಯೆ 1131 “ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿನ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಮೇಲೆ (ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ) ಅಥವಾ ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು” ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಹತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಇತರ ಪ್ರಕಾರಗಳ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆ) ಅಥವಾ ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ.

ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಬ್ಬರ ಆದಾಯ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಜೊತೆಗೆ ಆದಾಯ, ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗಾತಿಯ ಮತ್ತು ಅಪ್ರಾಪ್ತ ಮಕ್ಕಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು.

ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ (ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ) ಅರ್ಥಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಿಂದ ಹೊರಗಿಡಬಹುದು. ಈ ವರ್ಗದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಾನೂನು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹಾರ ಪಾವತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಫೆಡರಲ್ ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೆಚ್ಚಳವಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಟೇಬಲ್ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪೋಷಕ ತಜ್ಞರ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಯಾವಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ
ಮುಂಭಾಗದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವಿಶ್ವ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಪೋಷಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಾಖಲೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ, ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳ ಭದ್ರತೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಆವರಣಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ. ಅಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಬಜೆಟ್ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಾರದು, ಆದರೆ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ, "ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮರುಚಿಂತನೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಶಾಶ್ವತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು

ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು. ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಏಕೀಕೃತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣೆ ಸಚಿವಾಲಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸರ್ಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು, ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದೇ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಮಾನದಂಡದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಈ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೊದಲ ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾರವು ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಬರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು.

ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸ್ಥಾಪಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ (ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು) ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಅಧಿಕಾರಗಳ ನೇರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವು ಸಾಧ್ಯ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತೆರಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕನಿಷ್ಠ, ಸರಾಸರಿ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಬೇಕು. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ (ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಅಸಾಧ್ಯ) ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮುಖ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಒಂದು ಪರವಾನಗಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಒಂದು ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಮಾಪನ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡದೆಯೇ ಬಹಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ತೀವ್ರವಾಗಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. .

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಅಧಿಕೃತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಅಂತಹ ವಿಧಾನದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು.

ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸುವವುಗಳಾಗಿವೆ, ಅದರ ಸಾರವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೇವಾ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ.

ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪಡಿತರಗೊಳಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಹುಡುಕಾಟವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, "ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯ", ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು, ರಷ್ಯಾದ ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅರೆ-ರಾಜ್ಯ ವಲಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ.

2011 ರ OECD ಡೇಟಾ ಪ್ರಕಾರ.

1 ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ, ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರು ಎಂದರೆ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಟೇಬಲ್. ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಾವಿರ ಜನರು.

											ಬದಲಾವಣೆಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ (ಅಂದಾಜು) 2016 ರಿಂದ 2008,%
	ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಖ್ಯೆ
	ರಷ್ಯಾದ 10 ಸಾವಿರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ರಾಜ್ಯ ನಾಗರಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ
	ಉದ್ಯೋಗಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಸಿವಿಲ್ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ನೌಕರರು ಶೇ
	ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು, ಸೇರಿದಂತೆ:
	ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಗಳು
	ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
	ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು
	ಪುರಸಭೆ ನೌಕರರು

ಚಿತ್ರ. 2011 ರಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಚನೆ, %*