ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಹೇಗೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇಲಾಖೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲಾಖೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳ ಇಲಾಖೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ - OJSC "Tomskgazprom"

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಯು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ:

ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ;

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು"ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರಗಳಿಂದ ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು» ಜುಲೈ 18, 2011 ಸಂಖ್ಯೆ 223-FZ ದಿನಾಂಕ;

OAO Tomskgazprom ನ ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು;

OAO Tomskgazprom ನ ಒಪ್ಪಂದದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು.

ಕಂಪನಿಯ ಚಾರ್ಟರ್

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳು;

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸೂಚನೆಗಳು;

ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಮಾಣಕ ಕಾಯಿದೆಗಳು;

OAO Gazprom ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗದ ಆದೇಶಗಳು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ DUKZ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಆದೇಶಗಳು.

2.3 ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ನಿಬಂಧನೆಯಾಗಿದೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ವಾರ್ಷಿಕ, ಅರೆ-ವಾರ್ಷಿಕ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ;

ಮುಂದಿನ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ;

ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನಿಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ,

ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ;

ನಿಂದ ವಿನಂತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳುಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ; ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಅರ್ಜಿಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಮಾಸಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ (ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು);

ಗೋದಾಮಿನ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಶೇಖರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು; ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿನ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಅದರ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಠೇವಣಿಗಳಿಗೆ ಚಲನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ರಚನೆ. JSC "Tomskgazprom" ನ ಮುಖ್ಯ ಗೋದಾಮು ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ನಲ್ಲಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಠೇವಣಿಯು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆ ಕಾರ್ಯವು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಠೇವಣಿಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ, ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅದು ಮೋಟಾರು ಸಾರಿಗೆ, ಜಲ ಸಾರಿಗೆ ಅಥವಾ ವಾಯು ಸಾರಿಗೆ.

ಅವುಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಆದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹಣಕಂಪನಿಗಳು.

2.4 MTO ಕಾರ್ಯಗಳು

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಆದೇಶಗಳ ಮತ್ತಷ್ಟು ನಿಯೋಜನೆ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಟೆಂಡರ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಕಂಪನಿಯ ಖರೀದಿದಾರರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿಗಳ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ (http://www.vostokgazprom.ru/tenders/doters/) ಕಂಪನಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಟೆಂಡರ್‌ಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯ ದಿನಾಂಕದ ನಿರ್ಣಯ;

ತಯಾರಿ ಯೋಜನೆಯ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನುಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮತ್ತು ಹರಾಜುಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು;

ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯೋಜನೆ, ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಸಾಗಣೆಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವುದು (ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು);

ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿಯಮಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು;

ಅವರ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿರುದ್ಧ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು;

ಕಂಪನಿಯ ಠೇವಣಿಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಕಂಪನಿಯ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಶೇಖರಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು, ಉಲ್ಲೇಖದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಿಂದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ;

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ವಿನಂತಿಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಕಂಪನಿಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕುರಿತು ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳ ತಯಾರಿಕೆ.

2.5 ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ

4.1 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ OMTO ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ).

ಇಲಾಖೆಯ ರಚನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ;

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ;

ಟಾಮ್ಸ್ಕ್ ಮತ್ತು ಹೊಲಗಳಲ್ಲಿ ಗೋದಾಮುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು;

ಅಂಗಡಿಕಾರರು;

OMTO ನ ಪ್ರಮುಖ ತಜ್ಞರು

OMTO ತಜ್ಞರು

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 1 (ಅನುಬಂಧ A) ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

OMTO ಕೆಲಸದ ಹಂತಗಳು

ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಖರೀದಿಯ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಿವೆ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಮರಣದಂಡನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸೋಣ.

1.ಬಜೆಟ್ ರಚನೆ

ಮೊದಲ ಹಂತವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ. OMTO, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್, ಪೇಂಟ್ ಮತ್ತು ವಾರ್ನಿಷ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ರಬ್ಬರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ಆಗಿರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿಭಾಗಗಳು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಾಮಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಈ ವಾರ್ಷಿಕ OMTO ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, OMTO ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಖರೀದಿಸಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತುವಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹಣದುಬ್ಬರ ಗುಣಾಂಕದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವೆಚ್ಚದ ಬಜೆಟ್ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅರ್ಜಿಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆ

ಒಮ್ಮೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಿಇಒ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಿದರೆ, OMTO ಆ ವಾರ್ಷಿಕ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಖರೀದಿದಾರರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಮಕರಣವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಬ್ಬರ್ ತೋಳುಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ಲೇಟ್, ಸ್ಟಫಿಂಗ್ ಬಾಕ್ಸ್ ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ - ಈ ನಾಮಕರಣಗಳನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು - ರಬ್ಬರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಖರೀದಿದಾರರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ODTO ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಿಡ್‌ಗಳ ಸಲ್ಲಿಕೆಗೆ ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಹೈಟೆಕ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಅರ್ಧ ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಎರಡನೆಯದು ವಿತರಣಾ ವಿಳಾಸ, ಅಂದರೆ. ಚಳಿಗಾಲದ ರಸ್ತೆಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ರಸ್ತೆಗಳು ಇರುವ ಜಾಗಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಟೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಚಳಿಗಾಲದ ರಸ್ತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು ನವೆಂಬರ್-ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಇಂಧನಗಳು ಮತ್ತು ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

3. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ODTO ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ - ಖರೀದಿದಾರರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಟೆಂಡರ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗರಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 223 ರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಗಾಜ್‌ಪ್ರೊಮ್‌ನ DUKZ ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮುಕ್ತ ವಿನಂತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಟೆಂಡರ್ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು.

ಖರೀದಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದಾಗ, OMTO ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು. ರಾಜ್ಯ procurement.ru ನ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಿದ್ಧತೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.

ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹಂತವೆಂದರೆ ಉಲ್ಲೇಖ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಇದು ಕರಡು ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆ, ಅನುಬಂಧ ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ.

ಇವುಗಳಿಂದ ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ - ಸರಕುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮುಂದೂಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪಾವತಿ, ಪೂರ್ವಪಾವತಿ, 100% ಪೂರ್ವಪಾವತಿ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೊತ್ತದ ಪೂರ್ವಪಾವತಿಯ ಭಾಗ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪೂರ್ವಪಾವತಿ ಇಲ್ಲದೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಖರೀದಿದಾರರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಇದಲ್ಲದೆ, OMTO ತಜ್ಞರು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಗರಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ವಿನಂತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, 223 ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಕನಿಷ್ಠ 3 ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇರಬೇಕು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಒಪ್ಪಂದದ ಆರಂಭಿಕ ಗರಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ NMTsK). ಸಚಿವಾಲಯದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆದಿನಾಂಕ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2, 2013 ಸಂಖ್ಯೆ 567 (http://forum.gov-zakupki.ru/topic12582.html). NMCC ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನವು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

NMTsK, ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳ ವಿಧಾನದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ);

v - ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ (ಪರಿಮಾಣ) (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು);

n ಎನ್ನುವುದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

i - ಬೆಲೆ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲದ ಸಂಖ್ಯೆ;

ಸರಕು, ಕೆಲಸ, ಸೇವೆಗಳ ಘಟಕದ ಬೆಲೆ, ಸಂಖ್ಯೆ i ನೊಂದಿಗೆ ಮೂಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ಗುಣಾಂಕಗಳಿಗೆ (ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳು) ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸರಕುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಸರಕುಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬಟ್ಟೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ

1.) 6200 ಮೀ ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ವೇಫರ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್

2.) 5000m ಪರಿಮಾಣದಲ್ಲಿ ನಾನ್-ನೇಯ್ದ ಬಟ್ಟೆ.

ನಂತರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕನಿಷ್ಠ 5 ಭಾಗವಹಿಸುವವರು. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆಗಳು NMCC ಮೂಲಕ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗಿದೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 1)

ಸರಬರಾಜುದಾರ ಹೆಸರು	ವೇಫರ್ ಬಟ್ಟೆ	ನಾನ್ವೋವೆನ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್
VAT ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್‌ಗೆ ಬೆಲೆ, ರಬ್.	ಮೊತ್ತ, ವ್ಯಾಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು, ರಬ್.	VAT ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರತಿ ಮೀಟರ್‌ಗೆ ಬೆಲೆ, ರಬ್.	ಮೊತ್ತ, ವ್ಯಾಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು, ರಬ್.
ಕಂಪನಿ ಎ		175 000		279 000
ಕಂಪನಿ ಬಿ		179 800		275 000
ಕಂಪನಿ ಬಿ		279 000	39,8	199 000
ಕಂಪನಿ ಜಿ	34,5	219 480		215 000
ಕಂಪನಿ ಡಿ		192 200	29,5	147 500

ನಾನು ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ:

NMTsK (ವೇಫಲ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್) = 6200/5 * (35 + 29 + 45 + 34.5 + 31) = 216,380 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

NMTsK (ವೇಫಲ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್) = 5000/5 (45 + 55 + 39.8 + 43 + 29.5) = 212,300 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬಟ್ಟೆಗಾಗಿ NMTsK 216,380 + 212,300 = 428,680 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ರಾಜ್ಯ procurement.ru ನ ಆಲ್-ರಷ್ಯನ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ 5 ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳವರೆಗೆ "ಪೋಸ್ಟ್" ಮಾಡಬೇಕು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 20 ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ದಿನಗಳು.

OMTO ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು

1. MTO ಇಲಾಖೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದನ್ನು ವರ್ಷ, ಆರು ತಿಂಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, OMTO ನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ, 3560 ಸಾಲುಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಂದ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ರೇಖೆಯು ಸರಕುಗಳ ನಾಮಕರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಘಟಕವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ವಿಳಾಸಕ್ಕೆ 2900 ಸಾಲುಗಳಿಗೆ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ. ಇಲ್ಲಿಂದ, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ದರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಪ್ರಮಾಣ = ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸಾಲುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ / ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸಾಲುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ * 100 (2.2)

Kv= 2900/3560*100=81.4%

ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದು. 2014 ರ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು 81.4% ರಷ್ಟು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಉತ್ತಮ HMTO ಫಲಿತಾಂಶಗಳು 80% ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕದ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

2. ಎರಡನೆಯದು ಸೂಚಕ - ದಕ್ಷತೆಹಲವಾರು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು:

ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು;

ಫಾರ್ಮುಲಾ Ca \u003d Cn - Ck (2.3)

ಸಿಎನ್ - ಟೆಂಡರ್ಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಹಾಕಿರುವ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ವೆಚ್ಚ (ಒಪ್ಪಂದದ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಲೆ);

Ck - ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ವೆಚ್ಚ (ವಿಜೇತರ ಕೊಡುಗೆ)

ಸಂಪೂರ್ಣ ದಕ್ಷತೆ.

Ea \u003d (Tss - Tsk) x K (2.4)

Pr - ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆ

(1 ನೇ ಆಯ್ಕೆ - ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೀಡುವ ಸರಕುಗಳ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ;

2 ನೇ ಆಯ್ಕೆ - ಸರಕುಗಳ ಸರಾಸರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ;

3 ನೇ ಆಯ್ಕೆ - ಹಿಂದಿನ ಟೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆ);

CC - ಟೆಂಡರ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಕುಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆ;

ಕೆ - ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಮೊತ್ತ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸರಕುಗಳ ಸರಾಸರಿ ಬೆಲೆ (ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನೀಡುವ ಬೆಲೆಗಳ ಸರಾಸರಿ ತೂಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ) - ಟೆಂಡರ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು.

ಮೂರನೇ ಸೂಚಕ - ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಉಳಿತಾಯ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಡೆದ ಒಟ್ಟು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ವರ್ಷ, ಅರ್ಧ ವರ್ಷ, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ತಿಂಗಳು ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಸೂಚಕವು 5% ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಈ ಸೂಚಕವು 5% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ, OMTO ಸರಿಯಾಗಿ NMCC ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ನಡೆಸಿದ OMTO ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳ ಅರ್ಧ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ (ಅನುಬಂಧ D).

ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ, 2014 ರ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಘಟಕದ ದಕ್ಷತೆಯು 4.84% ಆಗಿತ್ತು. NMTsK ಅನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯುನಿಟ್‌ನಿಂದ ಸರಿಯಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು NMTsK ಗಿಂತ 4.84% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ತನ್ನ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

"ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ" _________________ (____________) (ಸಹಿ) (ಉಪನಾಮ ನಟನೆ) ನಿರ್ದೇಶಕ __________________________ (ಉದ್ಯಮಗಳು, OJSC, CJSC, LLC)

ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ (ಅಂದಾಜು)

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು 1.1. ಈ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ. 1.2. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1.3 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನೇರವಾಗಿ _____________________ ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 1.4 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷತೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ (ಆರ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ) ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1.5 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು: - ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಬೋಧನಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳುಉದ್ಯಮದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಮೇಲೆ; ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಧಾನಗಳು; ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು; ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು; ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಸಂಘಟನೆ; ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು, ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು; ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು; ಸಗಟು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಬೆಲೆಗಳು, ಉಪಭೋಗ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ ಶ್ರೇಣಿ; ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ; ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ; ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು; ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ; ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು. 1.6. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು _______________________ ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. 2. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾಗಬಹುದು, ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು ಕೆಲಸದ ವಿವರನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ: 2.1. ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಬಳಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು. 2.2 ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಗಳ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ರಚನೆ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ (ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಘಟಕಗಳು, ಇಂಧನ, ಶಕ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.). 2.3 ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. 2.4 ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಷರತ್ತುಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ನೇರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 2.5 ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸಗಟು ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಗಟು ಮೇಳಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿ ಉಚಿತ ಮಾರಾಟದ ಆದೇಶ. 2.6. ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. 2.7. ಅವರ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವಿರುದ್ಧ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗಾಗಿ ವಸಾಹತುಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. 2.8 ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ (ಗೋದಾಮಿನ) ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು. 2.9 ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಸ್ಥಿತಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಮಿತಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. 2.10. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ದ್ವಿತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. 2.11. ಗೋದಾಮಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯ ಶೇಖರಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 2.12. ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. 2.13. ಉದ್ಯಮದ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ. 2.14. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು ಸ್ಥಾಪಿತ ವರದಿಯ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. 2.15. ಇಲಾಖೆ ನೌಕರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 3. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: 3.1. ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು, ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳು. 3.2. ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದೇಶಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಮರಣದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಸೇವೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು. 3.3. ವಿನಂತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳು, ಅಧೀನ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳು. 3.4. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಮೂದಿಸಿ. 3.4. ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿ. 4. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ: 4.1. ಇಲಾಖೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ. 4.2. ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅದರ ಅಧೀನ ಗೋದಾಮಿನ ಸೇವೆಗಳು. 4.3. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಪ್ಪಾದ ಮಾಹಿತಿ. 4.4. ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. 4.5 ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು, ಅಗ್ನಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಇತರ ನಿಯಮಗಳ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆ, ಅದರ ನೌಕರರು. 4.6. ಸೇವೆಯ ಅಧೀನದ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. 5. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು 5.1. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 5.2 ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು (ಸ್ಥಳೀಯ ಸೇರಿದಂತೆ). 5.3 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸೇವಾ ವಾಹನಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. 6. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಸಹಿಯ ಹಕ್ಕು 6.1. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು. 6.2 ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ. ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅದರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತನಾಗಿದ್ದೇನೆ __________________ (ಸಹಿ)

ಪರಿಚಯ

ಆನ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವಾಣಿಜ್ಯವು ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್.

ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ: ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ; ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ, ಲಾಭ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಆದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಯಿಂದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು: ಏನು, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಯದ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು. ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು.

MTO ಸೇವೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಜವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸರಕು-ಹಣ ಸಂಬಂಧಗಳು ಔಪಚಾರಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದಾಗ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳು ದ್ವಿತೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಈ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ MTO ಸೇವೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವಿಧ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲಾಭ ಸೂಚಕವು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಎಂಟಿಒ ಸೇವೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸೇವೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಂತಿಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಲಾಭ.

ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬೆಲೆಗಳ ಚಲನೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಒಂದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು.

ಸೇವಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಬಳಕೆ, ವಿತರಣೆ, ಗೋದಾಮು, ಗೋದಾಮಿನ ಸಂಸ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಳ, ಸಾರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ, ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಈ ಪ್ರಬಂಧದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಗುರಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಧನೆಯು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಸರಿಯಾದ ಸಂಘಟನೆವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೆಲಸ;

ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ MTO ಸೇವೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು;

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ - ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸಲು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ;

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಿ, ಅವುಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಂಟಿಒ ಸಂಘಟನೆ

1.1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ MTO ಸೇವೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಬೃಹತ್ ಖರೀದಿಗಳು, ಸಾರಿಗೆ, ಗೋದಾಮಿನ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಇತರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಈ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯು ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು - ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪೂರೈಕೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಸೇವಿಸಿದ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಸರಕು ವಿತರಣಾ ಜಾಲದ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಾನಲ್‌ಗಳ ಬಳಕೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರಬರಾಜು ಉಪಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ತಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಸೈಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ಲಯಬದ್ಧವಾದ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಲಯಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಉದ್ಯಮಗಳು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ತಮ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪೂರೈಕೆ ಉಪಕರಣವು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ನೇಮಕಾತಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸಂಘಟನೆ, ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ, ಅವರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ:

ತಾಂತ್ರಿಕ;

ಆರ್ಥಿಕ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ರಚನೆಯ ಪ್ರಭಾವ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸೇವಿಸುವ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಶೇಖರಣಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಉಪಕರಣಗಳಾಗಿವೆ.

ಉದ್ಯಮದ MTO ಸೇವೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ: ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಖರೀದಿಸಿದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯ ರೂಪಗಳು, ಸಣ್ಣ ಸಾಗಣೆಗಳ ಪಾಲು , ಸಾರಿಗೆ ರಹಿತ ಸಾಗಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು.

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಂಶಗಳು: ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರ (ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ, ಸರಣಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ಸಮೂಹ), ವಿಶೇಷತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮುಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿತರಣೆ.

ವಾಣಿಜ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಬಹಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು MTO ಸೇವೆಗಳು.

70 ರ ದಶಕದವರೆಗೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ವಸ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು.

70 ರ ದಶಕದಿಂದ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಒಂದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸೇವೆಗಳ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. MTS ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಂತೆಯೇ ಅದೇ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ. ಕೇಂದ್ರ ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ನೀತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, "ಪೂರೈಕೆ ತಂತ್ರ" ವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು. ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಕಂಪನಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳು - ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಖರೀದಿ. ಉದ್ಯಮದ ಕೇಂದ್ರ ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಂಯೋಗವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ.

80 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದೆ, ಇದು ಏಕೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಯ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಸ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಸ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಹಿಂದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಅಂತಹ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣಾ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ, ಸ್ಟಾಕ್ಗಳ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಹಿವಾಟಿನ ವೇಗವರ್ಧನೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಇಲಾಖೆಯು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಈ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪು (ಬ್ಯೂರೋ); ವಸ್ತು ಗುಂಪುಗಳು (ಇದು ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಂದ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ); ರವಾನೆ ಗುಂಪು (ಬ್ಯೂರೋ); ವಸ್ತು ಗೋದಾಮುಗಳು ಅಥವಾ ಉಗ್ರಾಣ; ಸಾರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ.

ಪೂರೈಕೆ ಇಲಾಖೆಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಂಪಿನ ಉದ್ದೇಶವು ಕೆಳಕಂಡಂತಿದೆ: ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು; ತಾಂತ್ರಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಪೂರೈಕೆಯ ರೂಪಗಳ ಆಯ್ಕೆ (ಸಾರಿಗೆ ಅಥವಾ ಗೋದಾಮು); ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು; ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ವಸ್ತು ಗುಂಪು (ಬ್ಯೂರೋ): ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜುದಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ; ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತದೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರೈಲ್ವೆ ನಿಲ್ದಾಣಗಳು, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ರವಾನೆ ಗುಂಪು (ಬ್ಯೂರೋ): ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ; ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ಗೆ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ; ಒಳಬರುವ ಸರಕುಗಳ ಇಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ; ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹರಿವಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಅಭ್ಯಾಸವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಹಲವಾರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೀಮಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗದ (ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗ) ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಇಲಾಖೆಯು ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಶೇಖರಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು.

ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಸರಾಸರಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಇಲಾಖೆಯ ರಚನೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ವಸ್ತು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಏಕ-ತುಂಡು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಿರಿದಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಬರಾಜು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಬ್ಯೂರೋಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಗುಂಪು (ಬ್ಯೂರೋ) ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು; ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು; ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು; MTO ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ. ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಗುಂಪುಗಳು ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಅವುಗಳ ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆ ನೆಲೆಗಳು, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಸಮಯೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಗೋದಾಮಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೇರವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ಅವರ ಉಪನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ. ಗೋದಾಮುಗಳು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಬರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ, ಅವುಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ (ಅಂಗಡಿಗಳು, ದುರಸ್ತಿ ಸೇವೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ವಸ್ತು ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ MTO ಸಂಘಟನೆಯು ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿರುವಾಗ. ವಸ್ತು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ MTO ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಸರಬರಾಜು ವಿಭಾಗದ ತಾಯಿ ಗುಂಪುಗಳು ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಕರೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ವಸ್ತು ಗುಂಪು, ಅದಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ನಾಮಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ, ಯೋಜನೆ, ಕೊರಲಿಂಗ್, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಈ ವಸ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸರಬರಾಜು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ MTO ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು, ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ರವಾನೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗೋದಾಮಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಅಥವಾ ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ - ಸಂಬಂಧಿತ ವಸ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ನಾಯಕರಿಗೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ MTO ಸಂಘಟನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿಶೇಷತೆ, ಅವರು ಸೇವಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಏಕೀಕರಣ, ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉತ್ತಮ ಕುಶಲತೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಈ ಸಂಘದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಳಬರುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ಚದುರಿಹೋದರೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸರಬರಾಜು ವಿಭಾಗಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶಾಖೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೆಡ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನಾ ಬ್ಯೂರೋವನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಭಾಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಶಾಖೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯ ಬಳಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪೂರೈಕೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಯು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು; ಗೋದಾಮು ಕೂಡ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟೋವೇಜ್ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಪೂರೈಕೆಯ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ.

ಪೂರೈಕೆಯ ಸಾರಿಗೆ ರೂಪದೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಇಳಿಸುವ, ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ಮಧ್ಯಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ವಿತರಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು (ವಸ್ತು) ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸೇವಿಸಿದರೆ ಸಾರಿಗೆ ಪೂರೈಕೆಯ ಬಳಕೆಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸರಬರಾಜಿನ ಗೋದಾಮಿನ ರೂಪವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಯಾರಕರಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಪೂರೈಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ವಹಿವಾಟು ವೇಗಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನೈಜ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಮೀರದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯ. ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರ ಕೋರಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವ-ತಯಾರು ಮಾಡಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೋಹದ ಹಾಳೆಯನ್ನು ಖಾಲಿಯಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸುವುದು; ಕೇಬಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದು; ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ವಿಶೇಷ ವಿಂಗಡಣೆ, ಪಿಕಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ),

ಪೂರೈಕೆಯ ಗೋದಾಮಿನ ರೂಪದೊಂದಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಗೋದಾಮಿನ ಅಂಚುಗಳು) ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಪೂರೈಕೆ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆಯ ರೂಪಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾದುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ: ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಅಥವಾ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಪೂರೈಕೆಯ ಗೋದಾಮಿನ ರೂಪದೊಂದಿಗೆ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿರಂತರ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಗೋದಾಮಿನ ಮೂಲಕ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗೋದಾಮಿನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ;

ದಾಸ್ತಾನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ;

• - ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೇವೆಗಳ ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಪೂರೈಕೆ;
• - ಅವುಗಳ ನೇರ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ತಯಾರಿಕೆ;
• - ಸಾಗಣೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳುಗ್ರಾಹಕರು.

ಗೋದಾಮುಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ:

• - ಆವರಣದ ಗಾತ್ರ: ಹಲವಾರು ನೂರುಗಳ ಒಟ್ಟು ವಿಸ್ತೀರ್ಣದೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಣ್ಣ ಆವರಣಗಳಿಂದ ಚದರ ಮೀಟರ್ನೂರಾರು ಸಾವಿರ ಚದರ ಮೀಟರ್ ವಿಸ್ತೀರ್ಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೈತ್ಯ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ;
• - ಲೋಡ್ ಎತ್ತರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವರಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರರಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಹತ್ತಾರು ಮೀಟರ್ಗಳಷ್ಟು ಎತ್ತರದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• - ವಿನ್ಯಾಸಗಳು: ಅರೆ ಮುಚ್ಚಿದ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಿದ;
• - ಗೋದಾಮಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣದ ಡಿಗ್ರಿಗಳು: ಯಾಂತ್ರಿಕವಲ್ಲದ, ಯಾಂತ್ರಿಕೃತ, ಸಂಕೀರ್ಣ-ಯಾಂತ್ರೀಕೃತ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ.
• - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಂಗಡಣೆ: ಮಿಶ್ರಿತ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಂಗಡಣೆಯೊಂದಿಗೆ;
• - ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೂಲದಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹರಿವಿನ ಸ್ಥಳದ ಸಂಕೇತ

ಸ್ಥಳದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗೋದಾಮುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• - ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಲನೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ;
• - ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಲನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಗೋದಾಮುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ವಸ್ತುಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು.

ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿನ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿದೆ.

ಅದನ್ನು ಮಾಡೋಣ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆವಿವಿಧ ಗೋದಾಮುಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೂಲದಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವಿನ ಚಲನೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿವೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇವು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ, ಇಳಿಸುವ, ವಿಂಗಡಿಸುವ, ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಳಕೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳು ವೇರ್ಹೌಸಿಂಗ್, ಶೇಖರಣೆ - ಸಾಗಣೆ, ಲೇಬಲಿಂಗ್, ಲೋಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೋಡಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಂಗಡಣೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಲಾವಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಗಟು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳು, ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸರಕುಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಿ, ಮರುಜೋಡಣೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಂಗಡಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಗಟು ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗೋದಾಮುಗಳಿಗೆ, ಸ್ಟೋರ್ ಮೀಸಲು ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಗೋದಾಮುಗಳು (ಔಟ್ಲೆಟ್ ಸಗಟು ಡಿಪೋಗಳು) ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ದೊಡ್ಡ ರವಾನೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿ ಕಳುಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಶ್ರೇಣಿಯ , ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ

1.2 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತರುವುದು MTO ಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

MTO ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನೇರ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆ, ಮೌಲ್ಯದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿವೆ.

ಸಹಾಯಕ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಸ್ವರೂಪದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ರಚನೆಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಕಾನೂನು ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳ ರಕ್ಷಣೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವಹಿವಾಟುಗಳ ಕಾನೂನು ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಅನ್ಪ್ಯಾಕ್, ಡಿಪ್ರೆಸರ್ವೇಶನ್, ಕೊಯ್ಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಸಂಸ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಇದು ಹಲವಾರು ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ, ಸಾರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಬಾಹ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಂತರದ ತೀರ್ಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯ ತತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆ;

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದ ಸಮರ್ಥನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾರಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗದ ವ್ಯವಹಾರದ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ವಸ್ತು ಸಮತೋಲನ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಬರುವ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ;

ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಮಿತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ವಸ್ತುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ತಯಾರಿಕೆ;

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹರಿವಿನ ಸಂಘಟನೆ, ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಲನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡುವುದು, MTO ಇಲಾಖೆಯ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು:

1) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು. ಕೆಳಗಿನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರವಾನಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ; ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉನ್ನತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ; ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ; ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು; ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ (ಸೂಕ್ತ) ಬೆಲೆ; ಯೋಜನೆಯ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ;

2) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ;

3) ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

4) ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ರೂಪಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ;

5) ವಸ್ತು ಸಮತೋಲನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

6) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆ;

7) ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿತರಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

8) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಘಟನೆ;

9) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ;

10) ಉತ್ಪಾದನಾ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

11) ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

12) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೇಜಕ ಸುಧಾರಣೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸರಬರಾಜು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಯ ರಚನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವಸ್ತು ಹರಿವಿನ ಚಲನೆಯ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ, ಇದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಪಡಿತರೀಕರಣ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

2. ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

2.1 ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಒಂದಾಗಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೃತಿಗಳುಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರವು ವಸ್ತುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಳಕೆಯ ಲಯ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಏರಿಳಿತಗಳು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಷೇರುಗಳ ಮಟ್ಟ.

ಅಗತ್ಯ ಸ್ಥಿತಿವಸ್ತುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆದೇಶಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದಂದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಆವರ್ತಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆವರ್ತಕ ಬೇಡಿಕೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ದ್ವಿತೀಯಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರಾಥಮಿಕವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಭಾಗಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಖರೀದಿಸಿದ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಗಣಿತದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವಿಮೆಯ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಅದೇ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ತಪ್ಪಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯಗಳ ತಪ್ಪಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಅಪಾಯವು ಸುರಕ್ಷತಾ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಅನುಗುಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಸರಿದೂಗಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಅವಲಂಬಿತ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ, ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಂಪುಟಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆ; ವಿಶೇಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ; ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿತರಣೆಗಳು; ಉದ್ಯಮದ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವಲಂಬಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷಣಗಳ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಅಗತ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವನೆಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತೃತೀಯ ಅಗತ್ಯ. ಸಹಾಯಕ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಧರಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೃತೀಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ತಜ್ಞ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳ (ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಣಯ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದ್ವಿತೀಯಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.

ಒಟ್ಟು ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಒಟ್ಟು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳು ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿವ್ವಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯ ವಸ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಒಟ್ಟು ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ದೋಷಗಳಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಒಟ್ಟು ಸೂಚನೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಸ್ತುಗಳ ಒಟ್ಟು ಅಗತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ದುರಸ್ತಿ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸ್ಟಾಕ್‌ನ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಉಳಿದಿರುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದೇಶಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಆದೇಶ-ಆಧಾರಿತ, ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅರಿತುಕೊಂಡ ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಆರ್ಡರ್-ಬೈ-ಆರ್ಡರ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳು, ಆದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಆದೇಶ-ಆಧಾರಿತ ಪೂರೈಕೆ ವಿಧಾನದ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಆದೇಶವಾಗಿ "ತತ್ಕ್ಷಣದ ಪರಿವರ್ತನೆ", ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿವ್ವಳ ಬೇಡಿಕೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳ ಸೇವನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲ. ಈ ವಿಧಾನವು ವಸ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷಣಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚನೆ, ಇದು ದ್ವಿತೀಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಶ್ಯಕತೆ.

ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಾಗ, ನಿವ್ವಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆದೇಶದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜಿತ ರಸೀದಿ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಭದ್ರತೆ. ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಈ ವಿಧಾನದ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಮರುಪೂರಣ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು ಬರುವ ಮೊದಲು ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಗುರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದೇಶದ ಸಮಯದ ಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದೇಶದ ಗಾತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸೇವನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ. ಇವು ವಿಧಾನಗಳಾಗಿವೆ: ಸಮಯೋಚಿತ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು (ನಿಗದಿತ ಆದೇಶದ ಗಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಲಯ (ನಿಗದಿತ ಆವರ್ತನದೊಂದಿಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ).