Ukryty potencjał: pojęcie, definicja, właściwości charakteru i osobowości, zadania i ćwiczenia dla uwolnienia potencjału. Semantyczne znaczenie pojęcia „potencjał

Ryż. 2.1. Klasyfikacja gatunkowych przejawów potencjałów

Struktura systemu, czyli potencjał przedsiębiorstwa, rozumiana jest jako „sieć najistotniejszych, stabilnych (niezmiennych) powiązań między elementami. Istnieje szersza interpretacja struktury, według której wyróżnia się dwa typy struktur: makro- i mikro. Makrostruktura wyraża najbardziej stabilne (niezmienne) ogniwa systemu, a mikrostruktura wyraża zmiany i (możliwe). Całokształt makro- i mikrostruktury obiektu lub procesu, czyli ogół wszystkich powiązań i stanowi ich treść .

Do określenia struktury potencjału przedsiębiorstwa w literaturze ekonomicznej przyjęto różne podejścia. Większość badaczy bierze pod uwagę strukturę zasobów potencjału, zalecają jednak uwzględnienie w nim różnej liczby elementów składowych. W jednym przypadku zaleca się włączenie w jego skład tylko środków pracy, w innym - środków pracy i pracy, w trzecim - środków pracy, pracy i zasobów naturalnych, które są wykorzystywane w procesie produkcji, w czwartym - środków pracy, pracy i przedmiotów pracy. Istnieją również bardziej rozbudowane koncepcje struktury potencjału przedsiębiorstwa z dodatkiem w postaci systemu gromadzenia, przetwarzania i konsumowania informacji, doświadczenia w zarządzaniu, energii itp. Należy zauważyć, że nawet przy zbieżności poglądów na strukturę potencjału przedsiębiorstwa podejście zasobowe nie charakteryzuje w pełni tego terminu. Szczególnym zainteresowaniem naukowym cieszą się badania wieloaspektowej analizy struktury potencjału, w której oprócz zasobu uwzględnia się również inne aspekty struktury, co daje pełniejszy obraz jego składu pierwiastkowego. W ogólnym sformułowaniu pytania do elementów potencjału przedsiębiorstwa zalicza się wszystko, co wiąże się z funkcjonowaniem i rozwojem przedsiębiorstwa.

Tak więc na rys. 2.2 przedstawia strukturę potencjału przedsiębiorstwa z wyróżnieniem w jego budowie miejsca składowych podmiotowych i przedmiotowych.

Ryż. 2.2. Struktura potencjału przedsiębiorstwa

Składniki obiektu związane z materialną i osobową formą potencjału przedsiębiorstwa. Są konsumowane i reprodukowane w takiej czy innej formie w procesie funkcjonowania.

Należą do nich: potencjał innowacyjny, potencjał produkcyjny, potencjał finansowy oraz potencjał reprodukcyjny.

Potencjał innowacyjny - całkowita zdolność przedsiębiorstwa do generowania, dostrzegania i wdrażania nowych (radykalnych i zmodyfikowanych) pomysłów dla jego systemowej odnowy technicznej, organizacyjnej i zarządczej.

Potencjał produkcyjny - istniejące i ukryte możliwości przedsiębiorstwa w celu przyciągnięcia i wykorzystania czynników produkcji do wytworzenia maksymalnej możliwej ilości produktów (usług). Należy go również postrzegać jako zbiór funkcjonujących zasobów, które są w stanie wytworzyć określoną ilość produktów. Dlatego zdolność produkcyjna pola jest systemem strukturalnym. Obejmuje: potencjał ziemi oraz warunki przyrodnicze i klimatyczne; potencjał środków trwałych; potencjał funduszy odnawialnych; potencjał wartości niematerialnych; potencjał kadr technologicznych.

Potencjał gruntów oraz warunki przyrodnicze i klimatyczne / - możliwości przedsiębiorstwa do wykorzystania ogółu zasobów naturalnych w działalności gospodarczej.

Potencjał giełdowy - dostępne i dostępne możliwości środków trwałych, które stanowią techniczną i techniczną podstawę zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa.

Potencjał funduszy odnawialnych - jest to część kapitału produkcyjnego przedsiębiorstwa w postaci określonego zespołu przedmiotów pracy (surowców, materiałów budowlanych, paliwa, energii i różnych materiałów pomocniczych), które znajdują się w zapasach, produkcji w toku, półproduktach własnej produkcji oraz rozliczeniach międzyokresowych kosztów.

Potencjał wartości niematerialnych- zespół możliwości wykorzystania przez przedsiębiorstwo praw do nowych lub istniejących produktów pracy intelektualnej w procesie gospodarczym w celu realizacji interesów przedsiębiorstwa w oparciu o zaspokojenie potrzeb społecznych.

Potencjał kadr technologicznych - zdolność pracowników do wytwarzania różnych produktów, świadczenia usług lub wykonywania pracy.

Potencjał finansowy - to wielkość własna, pożyczona i przyciągnięta zasoby finansowe przedsiębiorstwa, które jest do jego dyspozycji na realizację bieżących i przyszłych kosztów.

Głównym składnikiem finansowym jest potencjał inwestycyjny, który reprezentuje istniejące i ukryte możliwości przedsiębiorstwa dla prostej i rozszerzonej reprodukcji.

Odtwarzanie potencjału przedsiębiorstwa to proces ciągłej odnowy wszystkich jego elementów składowych. Jak wiadomo, w zależności od charakterystyki procesów reprodukcji rozróżnia się reprodukcję prostą i rozszerzoną. Ta klasyfikacja reprodukcji jest również charakterystyczna dla potencjału przedsiębiorstwa.

Proste odwzorowanie potencjału przedsiębiorstwa prowadzona jest w niezmienionych ilościach w celu aktualizacji zużytych czynników produkcji i zapewnienia ciągłości jej funkcjonowania.

Rozszerzona reprodukcja potencjału przedsiębiorstwa zapewnia ilościowy i jakościowy rozwój czynników produkcji i innych składowych potencjału, które zapewniają wyższą efektywność jej działalności.

W ramach reprodukcji rozszerzonej można wyróżnić trzy typy rozwoju potencjału przedsiębiorstw: ekstensywny (tradycyjny), intensywny (innowacyjny) i ekstensywnie intensywny (mieszany).

Przy ekstensywnym typie reprodukcji potencjał zwiększania skali produkcji uzyskuje się poprzez dodatkowe przyciąganie siły roboczej, zasobów naturalnych i środków produkcji przy zachowaniu istniejącej bazy technicznej i technologicznej.

Przy intensywnym typie reprodukcji potencjał rozwoju osiąga się poprzez jakościowe doskonalenie czynników produkcji: stosowanie postępowych narzędzi i przedmiotów pracy oraz rodzajów zasobów energetycznych, zaawansowane szkolenie personelu technologicznego i kierowniczego, a także ciągłe doskonalenie wykorzystania wszystkich dostępnych składników potencjału przedsiębiorstwa.

Zgodnie z mieszanym typem rozszerzonego potencjału rozrodczego charakteryzuje się on równowagą lub przewagą ekstensywnych lub intensywnych czynników jego rozwoju. Wyróżnia się zatem przeważnie ekstensywny, przeważnie intensywny lub mieszany charakter rozwoju gospodarczego.

Odtwarzanie poszczególnych składowych potencjału przedsiębiorstwa ma swoje cykle czasowe i cechy, warunkuje wykorzystanie różnych źródeł wsparcia finansowego związanego z tworzeniem i odtwarzaniem kapitału produkcyjnego.

Na przykład proste odtworzenie wymiany zużytych i przestarzałych środków trwałych wynika z akumulacji funduszu amortyzacyjnego i innych wewnętrznych źródeł środków finansowych. Rozszerzona reprodukcja środków trwałych ma na celu zwiększenie zdolności produkcyjnych, gruntowną restrukturyzację technicznej i technologicznej bazy produkcji i wymaga wykorzystania takich źródeł inwestycji produkcyjnych, jak długoterminowe pożyczki, emisja papierów wartościowych, własne skumulowane dochody, dotacje rządowe i przyciąganie inwestycji zagranicznych.

W związku z powyższym potencjał reprodukcyjny należy rozumieć jako zespół materialnych, technicznych, niematerialnych, finansowych i innych zasobów kapitałowych, którymi dysponuje przedsiębiorstwo, które można dodatkowo pozyskać i wykorzystać do prostej i rozszerzonej reprodukcji czynników produkcji i innych składników potencjału przedsiębiorstwa.

Składniki subiektywne związane ze społeczną formą ich odkrycia. Nie są konsumowane, ale działają jako warunek wstępny, jako ogólnoekonomiczny, ogólnoekonomiczny czynnik społeczny w racjonalnej konsumpcji składników przedmiotu. Wszystko to wskazuje, że subiektywne składowe potencjału przedsiębiorstwa w aspekcie wpływu na rozwój głównych czynników produkcji i efektywność funkcjonowania systemy gospodarcze, ponieważ te ostatnie stają się bardziej złożone, a ich „ środowisko", nabierają decydującej roli. Wiadomo, że nawet te przedsiębiorstwa, które mają podobne potencjały, często znacznie różnią się wynikami swojej działalności. W tych warunkach (przy braku zewnętrznych "ingerencji") różnicę w wynikach można wytłumaczyć jedynie nierównym stopniem trafności ukierunkowania systemu na cel. Innymi słowy, przy niezmienionych pozostałych parametrach, wielkość wyniku będzie tym większa, im skuteczniejsze będzie wsparcie organizacyjne i ekonomiczne dla osiągnięcia wyznaczonych celów. Naukowe wsparcie produkcji i stopień jej efektywności zależą również od jakości zarządzania.

Do subiektywnych składowych potencjału przedsiębiorstwa należą: potencjał naukowo-techniczny, potencjał menedżerski, potencjał struktury organizacyjnej zarządzania, potencjał marketingowy.

Potencjał naukowy i techniczny - uogólniająca charakterystyka poziomu wsparcia naukowego produkcji (nauka, technologia, technologia, inżynieria, doświadczenie produkcyjne, możliwości i zasoby (w tym personel naukowo-techniczny), którymi dysponuje przedsiębiorstwo w celu rozwiązywania problemów naukowych i technicznych.

Zdolność zarządzania - są to umiejętności i zdolności menedżerów wszystkich szczebli zarządzania w zakresie kształtowania, organizowania, tworzenia odpowiednich warunków funkcjonowania i rozwoju systemu społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa. W najbardziej ogólnej formie jest to integracja elementów funkcjonalno-konstrukcyjnych i niematerialnych.

Potencjał organizacyjnej struktury zarządzania - jest ogólnokorporacyjnym mechanizmem zarządczym (formalnym i nieformalnym) funkcjonowania przedsiębiorstwa, ucieleśnia poziom organizacji elementów funkcjonalnych systemu i charakter relacji między nimi.

Potencjał marketingowy - jest to maksymalna szansa dla przedsiębiorstwa na systematyczne i systematyczne kierowanie wszystkimi jego funkcjami (określanie potrzeb i popytu, organizowanie produkcji, sprzedaży i obsługi posprzedażnej) w celu zaspokojenia potrzeb konsumentów i wykorzystania potencjalnych rynków. W strukturze potencjału marketingowego wyodrębnia się oddzielnie potencjał logistyczny.

Szeroka interpretacja pojęcia „logistyki” jako złożonej funkcji dostarczania przedsiębiorstwu początkowych czynników produkcji na wszystkich etapach jego działalności pozwala wyróżnić w ramach tej funkcji: po pierwsze, dostawę niezbędnych środków produkcji (usług) na terytorium przedsiębiorstwa od kontrahentów zewnętrznych (logistyka zaopatrzenia); po drugie, dostarczanie określonych rodzajów surowców produkcyjnych bezpośrednio do miejsc ich przetwarzania lub wykorzystania w wymaganych ilościach iw wyznaczonym czasie (logistyka produkcji); po trzecie, zaopatrywanie punktów sprzedaży w gotowe produkty i markowe usługi (logistyka dystrybucji czy marketing).

Biorąc pod uwagę cechy funkcjonalne i strukturalny podział procesów logistycznych ze względu na tematykę (logistyka personelu, logistyka materiałów i wyrobów gotowych, logistyka przepływu energii i informacji) potencjał logistyczny przedsiębiorstwa można zdefiniować jako maksymalną produktywność (pojemność funkcjonalną) jednostek zintegrowanych systemowo, obejmującą wszystkie rodzaje działań związanych z przemieszczaniem się w przestrzeni i przemieszczaniem się w czasie: personel - transport pracowników, ich rozmieszczenie w biurze, przemieszczanie się zgodnie z harmonogramem pracy tymczasowej; materiały i produkty gotowe - transport, magazynowanie, składowanie, sortowanie i redystrybucja; przepływy energii i informacji - przesyłanie, przetwarzanie, magazynowanie i transformacja.

Szczególną uwagę w strukturze potencjału przedsiębiorstwa zajmują: potencjały pracownicze, infrastrukturalne i informacyjne. Wszystkie nie mieszczą się w określonej klasyfikacji składowych potencjału przedsiębiorstwa, nie można ich jednoznacznie przypisać ani do podmiotu, ani do składowych przedmiotowych.

„Potencjał pracy” jako termin naukowy wszedł do obiegu w okresie przejścia od ekstensywnego do intensywnego sposobu rozwoju produkcji. Była to swego rodzaju reakcja nauki na potrzebę praktyki zapewnienia jakościowego doskonalenia kształtowania i wykorzystywania całościowych zdolności człowieka jako podmiotu produkcji i gospodarowania.

Potencjał pracy jest personifikowaną siłą roboczą, która jest rozpatrywana jako całość cechy jakościowe. Koncepcja ta pozwala, po pierwsze, ocenić stopień wykorzystania potencjalnych możliwości zarówno pojedynczego pracownika, jak i ich całości, co jest niezbędne do uruchomienia czynnika ludzkiego, a po drugie, zapewnić jakościową (strukturalną) równowagę w rozwoju osobowych i materialnych czynników produkcji.

potencjał infrastruktury - zrównoważony z wymaganiami produkcji, możliwościami warsztatów, gospodarstw rolnych i świadczących usługi niezbędne warunki na działalność głównych działów przedsiębiorstwa i zaspokajanie potrzeb socjalnych jego personelu. Z przerośniętym rozwojem infrastruktury! elementy potencjału przedsiębiorstw mogą wykonywać pracę lub świadczyć określone usługi na rzecz organizacji zewnętrznych i innych podmiotów rynkowych.

Szczególnego znaczenia nabiera potencjał informacyjny jako najważniejszy składnik bazy technicznej, technologicznej i zarządczej współczesnych przedsiębiorstw. Kraje rozwinięte przeniosły się już na nowe postindustrialne (informacyjne) miejsce postępu społecznego. Sprawne zarządzanie ukraińskimi przedsiębiorstwami, racjonalne wykorzystanie ich potencjał jest niemożliwy bez dostępności wsparcia informacyjnego adekwatnego do współczesnych wymagań.

Potencjał informacyjny - jest to jedność zdolności organizacyjnych, technicznych i informacyjnych, które zapewniają przygotowanie i podejmowanie decyzji zarządczych oraz wpływają na charakter (specyfikę) produkcji poprzez gromadzenie, przechowywanie (gromadzenie), przetwarzanie i dystrybucję zasobów informacyjnych. W ramach potencjału informacyjnego można wyróżnić potencjał informacyjny i obliczeniowy , który obejmuje kompleks narzędzi technicznych, programowo-matematycznych, organizacyjnych i ekonomicznych oraz specjalny personel, przeznaczony do automatyzacji procesu rozwiązywania problemów zarządzania przedsiębiorstwem w różnych obszarach działalności człowieka.

Ponadto informacja i zdobyta przy jej pomocy wiedza są realizowane w nowych środkach pracy, technologiach, doświadczeniu zawodowym pracowników, poziomie organizacji jednostek produkcyjnych, co po raz kolejny wskazuje na jej ścisły związek z innymi składnikami potencjału przedsiębiorstwa.

W rozprawie Repina Inna Nikołajewna „Zarządzanie potencjałem przedsiębiorczym" po raz pierwszy zaproponowano graficzno-analityczną metodę diagnozowania potencjału przedsiębiorczego przedsiębiorstwa, zwaną przez autora „kwadratem potencjału". Metoda ta pozwala na systematyczne ustalanie ilościowych i jakościowych relacji między poszczególnymi elementami potencjału, poziomem jego rozwoju i konkurencyjności, a na tej podstawie terminowe uzasadnianie i wdrażanie decyzji zarządczych w celu poprawy efektywności przedsiębiorstwa.Ma kilka aspektów teoretycznych, które muszą być brane pod uwagę przy uzasadnianiu decyzji zarządczych.

W szerszym ujęciu graficzny model potencjału przedsiębiorstwa, przeznaczony do diagnozy możliwości przedsiębiorstwa, ma kształt kuli. Ta forma reprezentuje wszystkie obszary przedsiębiorstwa, odsłaniając tym samym dialektykę jego potencjału. Jednak w praktyce trudno jest wykorzystać kulisty kształt do oceny potencjału przedsiębiorstwa.

Proponujemy uproszczenie graficznego modelu analizy do kształtu koła w ujęciu ogólnym lub do kształtu innej figury, w zależności od wyboru liczby kierunków diagnozy potencjalnych możliwości przedsiębiorstwa (rys. 2.3).

Ryż. 2.3. Grafowo-analityczny model potencjału przedsiębiorstwa

Podsumowując dotychczasowe doświadczenia w praktyce diagnostycznej, dochodzimy do wniosku, że celowe jest diagnozowanie potencjału przedsiębiorstwa metodą kompleksowej oceny porównawczej z wykorzystaniem systemu wskaźników dla kolejnych bloków funkcjonalnych (ryc. 2.4).

Dla pierwszego bloku - „Produkcja, dystrybucja i marketing produktów” należy przeanalizować:

Wielkość, struktura i tempo produkcji.

fundusze produkcyjne.

Istniejący park maszynowy i stopień jego wykorzystania.

Lokalizacja produkcji i dostępność infrastruktury.

Ekologia produkcji.

Stan sprzedaży.

Ryż. 2.4. Podział działalności przedsiębiorstwa na bloki funkcjonalne

w celu oceny jego potencjału

Na drugim bloku - „ Struktura organizacyjna i zarządzania” uważa się:

System organizacji i zarządzania.

Skład ilościowy i jakościowy pracowników.

Poziom zarządzania.

Kultura korporacyjna.

Kolejny, trzeci blok – „Marketing”, obejmuje badania:

Rynek, produkty i kanały dystrybucji.

Innowacje.

Plany i programy marketingowe.

I ostatni, czwarty blok – „Finanse” to analiza kondycji finansowej przedsiębiorstwa za pomocą wskaźników rentowności, efektywności, aktywności biznesowej, stabilności rynku, płynności i innych.

Ta lista wskaźników powinna spełniać następujące wymagania: wskaźniki powinny jak najpełniej obejmować wszystkie aspekty działalności produkcyjnej, gospodarczej, finansowej i innej działalności przedsiębiorstwa; proces zbierania wskaźników powinien być prosty; powielanie wskaźników jest niedozwolone.

Obliczenie oceny końcowej opiera się na porównaniu przedsiębiorstw dla każdego wskaźnika z czterech powyższych sekcji systemu wskaźników z przedsiębiorstwem warunkowego odniesienia lub przedsiębiorstwem z najlepszym wynikiem. Tym samym podstawą do uzyskania oceny rankingowej stanu i stopnia wykorzystania potencjału przedsiębiorczości nie są subiektywne opinie ekspertów, co jest typowe dla większości metod oceny, ale porównywane są najwyższe wyniki, jakie osiągnięto w realnej konkurencji z całego zbioru obiektów. Podejście to koresponduje z praktyką konkurencji rynkowej, w której każdy niezależny producent towarów dąży do tego, aby we wszystkich wskaźnikach wydajności wypaść lepiej niż jego konkurent.

Algorytm graficzno-analitycznej metody oceny potencjału przedsiębiorstwa „Kwadrat Potencjału”:

1. Dane początkowe przedstawiono w postaci macierzy (), czyli tabeli, w której w wierszach (i = 1, 2, 3, n) zapisano liczby wskaźników (i = 1, 2, 3, n), aw kolumnach uwzględniono nazwy przedsiębiorstw (j = 1,2, 3, m).

2. Dla każdego wskaźnika ustalana jest najlepsza wartość z uwzględnieniem współczynnika wrażliwości i przeprowadzany jest ranking przedsiębiorstw z określeniem zajmowanego miejsca.

3. Dla każdego przedsiębiorstwa znajdujemy sumę miejsc (Pj) uzyskanych w toku rankingu według wzoru:

4. Sumę miejsc (Pj) uzyskanych w rankingu przekształcamy na długość wektora, który tworzy kwadrat potencjału przedsiębiorstwa (rys. 2.5). Kwadrat potencjału przedsiębiorstwa ma cztery strefy zgodnie z sekcjami (k), które są stosowane w rozpatrywanym systemie wskaźników oraz cztery wektory (B), które go tworzą.

Tak więc długość wektora, który tworzy kwadrat potencjału przedsiębiorstwa (Vk, gdzie k = 1,2, 3, 4), znajdujemy za pomocą wzoru:

(2.2)

5. Po ustaleniu długości wszystkich wektorów tworzymy kwadrat potencjału przedsiębiorstwa i wyciągamy odpowiednie wnioski.

Graficzno-analityczna metoda analizy – „Kwadrat Potencjału" pozwala na systematyczne ustalanie zależności ilościowych i jakościowych pomiędzy poszczególnymi elementami potencjału, poziomem jego rozwoju i konkurencyjności, a na tej podstawie terminowe uzasadnianie i wdrażanie decyzji zarządczych w celu poprawy efektywności przedsiębiorstwa. Posiada kilka szczególnych aspektów teoretycznych, które muszą być brane pod uwagę przy uzasadnianiu decyzji zarządczych.

1. Wygląd potencjalnego kwadratu może być dwojakiego rodzaju. Pierwszy typ ma prawidłowy kształt kwadratu (tzn. tworzące go wektory muszą być mu równe lub zbliżone) i jeśli w wyniku analizy otrzymamy figurę wizualnie zbliżoną do kwadratu, to dane przedsiębiorstwo ma zrównoważony potencjał, który jest podstawą sukcesu jego działań. Drugi typ ma zniekształcony kwadratowy kształt, przyczyna tego może być dwojaka: jeden wektor rozwija się bardziej niż drugi (bolesny wektor) lub wszystkie wektory rozwijają się inaczej (dysharmonia wektorów). Jeżeli przedsiębiorstwo ma drugi typ kwadratu, to jego potencjał przedsiębiorczy wymaga natychmiastowej transformacji, która doprowadzi do poprawy bilansu elementów potencjalnych.

2. Potencjalne przedsiębiorstwa można podzielić ze względu na wielkość na duże, średnie i małe. Przedsiębiorstwa mają duży potencjał, gdy długość wektorów tworzących kwadrat potencjału przedsiębiorstwa mieści się w granicach 70-100 jednostek konwencjonalnych; średni - w granicach 30-70 USD; mały - do 30 j.m.

3. Pętla zewnętrzna kwadrat określa zdolność przedsiębiorstwa do rozwijania potencjału w optymalnych parametrach.

4. Drugi i trzeci wektor kwadratu potencjału („Struktura organizacyjna i zarządzanie” oraz „Marketing”) warunkują dalszy rozwój potencjału przedsiębiorstwa.

5. Czwarty wektor - "Finanse" - jest produktywny, co charakteryzuje sukces przedsiębiorstwa.

Istnieje związek między kształtem i wielkością kwadratu zdolności przedsiębiorstwa a jego wielkością koło życia pokazany na ryc. 2.5.

Ryż. 2.5. Związek między kształtem i wielkością kwadratu potencjału przedsiębiorstwa a jego cyklem życia

Z rysunku widać, że na pierwszym etapie – „etapie rozwoju” – występują przedsiębiorstwa w postaci potencjału drugiego rodzaju i wielkości, który w zależności od czasu przejścia przez ten etap zmienia się z małego na średni.

Na drugim etapie – „etapie sukcesu” – znajdują się przedsiębiorstwa, których forma potencjału należy do pierwszego typu, a ich wielkość zmienia się ze średniej na dużą.

Faza schyłkowa wskazuje na negatywne zjawiska zachodzące z potencjałem przedsiębiorstwa, a mianowicie przejście do drugiej postaci potencjału i zmniejszenie jego wielkości z dużego do średniego, a następnie do dużego.

We współczesnej literaturze ekonomicznej spotyka się dość różnorodne definicje pojęcia „potencjał”, które odnoszą się do różnych obszarów działalności, zjawisk i procesów. Wiele prac uzasadnia potrzebę badania potencjału i zwraca uwagę na problemy jego oceny, a także na istnienie istotnych rozbieżności w definicji samego pojęcia, jego istoty, struktury i relacji z innymi potencjałami.

Proponuje się udoskonalenie definicji i ujawnienie istoty badanego pojęcia w kilku etapach.

1. Historyczny rozwój idei potencjału w Rosji. Interpretacja badanego pojęcia w różnych dziedzinach działalności

Jednym z powodów rozwoju potencjalnych idei w Rosji, według AI Anchishkina, była potrzeba stworzenia teoretycznych podstaw do wypracowania najbardziej efektywnego podejścia do zarządzania sowiecką gospodarką. Rusinov F. M. i Szewczenko D. K. argumentowali, że badanie efektywności rozwoju gospodarczego powinno opierać się nie tylko na osiągniętym poziomie wykorzystania zasobów, ale także na potencjale produkcyjnym, co pozwoli na kompleksowe rozliczenie jego niewykorzystanych rezerw i zapewni planowanie tempa, kierunków zwiększania i wykorzystania potencjału. Należy zauważyć, że w tym okresie zagadnienia rozpatrywane w teorii potencjału nie były zasadniczo nowe - nowość polegała jedynie na podejściu do rozwiązywania znanych problemów.

Różnorodność definicji pojęcia „potencjał” umożliwia zastosowanie go do różnych dziedzin nauki i sfer działalności człowieka, w zależności od rodzaju siły, środków, zasobów, źródeł: potencjał ekonomiczny; potencjał obronny; potencjał konkurencyjny; Potencjał innowacyjny; potencjał kadrowy; potencjał marketingowy; potencjał produkcyjny i inne.

W fizyce potencjał jest powiązany z energią potencjalną i kinetyczną, które razem składają się na całkowitą energię układu. Energia jest definiowana jako zdolność układu ciał do wykonania określonej ilości pracy w danych warunkach lub jako ogólna miara ruchu i interakcji wszystkich rodzajów materii. Istnieje energia kinetyczna przejawiająca się w ruchu i energia potencjalna ukryta w ciele. Zgodnie z prawem zachowania energia układu zamkniętego pozostaje stała dla wszystkich zachodzących w nim procesów. Prawo transformacji energii mówi, że energia może być tylko przekształcana z jednej postaci w drugą i redystrybuowana między częściami układu, to znaczy przekształcana z energii potencjalnej w energię kinetyczną.

2. Etymologia pojęcia "potencjał". Różni się od następujących pojęć: „potencja”, „zasoby” i „rezerwy”

Etymologiczne pochodzenie pojęcia „potencjał” pokazano na ryc. 1.1.

Pojęcia tego w sensie naukowym po raz pierwszy użył Arystoteles, uznając akt i możność za podstawę rozwoju ontologicznego. W jego filozofii byt dzielił na „potencjalny” i „aktualny”, a rozwój postrzegał jako przejście od pierwszego do drugiego. Filozof przedstawiał potencjał jako zdolność rzeczy do bycia nie tym, czym jest w kategorii substancji jakości, ilości i miejsca, co umożliwiło skorelowanie aktualizacji i ruchu. Jednocześnie, zdaniem Arystotelesa, rzeczywistość zawsze poprzedza możliwość i leży u podstaw jej realizacji.

Ryż. 1.1. Etymologia pochodzenia pojęcia „potencjał”

Dla celów dalszych badań konieczne wydaje się odnotowanie, że pojęcia „potencji” i „potencjału” znacznie się od siebie różnią (tab. 1.1).

Przy ustalaniu obiecujących lub możliwe parametry rozwoju, poprawne jest posługiwanie się pochodnymi pojęcia „potencji”, np. potencjalności, a przy opisywaniu osiąganych parametrów, aktualnych sytuacji, poprawne jest posługiwanie się pojęciem „potencjał”.

Tabela 1.1

Charakterystyczne cechy pojęć „potencjał” i „potencja”

Dla wyjaśnienia badanego pojęcia należy zwrócić uwagę na jego różnicę w stosunku do pojęcia „rezerwy”, która polega na tym, że potencjał zawiera w sobie zarówno istniejący, jak i potencjał, a rezerwy – tylko potencjał niewykorzystany. W tym zakresie, w zależności od stopnia realizacji potencjału, wyróżnia się:

Osiągnięty (rzeczywisty) potencjał;

Potencjał perspektywiczny (przewidywany).

Pojęcie „potencjału” charakteryzuje maksymalne (potencjalne) możliwości przedsiębiorstwa, które faktycznie istnieją i które można osiągnąć w przyszłości. W tym przypadku potencjał charakteryzuje perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa i przybiera postać obiecującego potencjału. Według D. K. Szewczenki obiecujący potencjał można osiągnąć w idealnych lub zbliżonych do nich warunkach rozwoju produkcji i postępu naukowo-technicznego. Potencjał perspektywiczny składa się z dwóch części: wykorzystanych (faktycznie osiągnięty poziom potencjału) i niewykorzystanych (niewykorzystane możliwości lub rezerwy, które naprawdę istnieją, ale nie są faktycznie wykorzystywane z jakiegokolwiek powodu) możliwości. Znajomość perspektywicznego potencjału i ukrytych rezerw pozwala określić kierunek jego rozwoju i wzrostu.

Zasadnicza różnica między pojęciami „zasoby” i „potencjał” polega na tym, że zasoby istnieją niezależnie od podmiotów działalności gospodarczej, a potencjał jest nierozerwalnie związany z podmiotami działalności. Innymi słowy, pojęcie „potencjału” obejmuje oprócz zasobów materialnych i niematerialnych zdolność pracownika, zespołu, przedsiębiorstwa, społeczeństwa jako całości do efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów zgodnie z określonym celem.

3. Definicja i ujawnienie istoty pojęcia „potencjał” w dziedzinie ekonomii

We współczesnej literaturze ekonomicznej nadal nie ma zgody co do definicji i istoty pojęcia „potencjał”. W najszerszym znaczeniu „potencjał to środki, rezerwy, źródła, które są dostępne i mogą być zmobilizowane, uruchomione, wykorzystane do osiągnięcia określonego celu, realizacji planu, rozwiązania problemu”.

w tabeli. 1.2 przedstawia niektóre definicje badanego pojęcia, które należy przeanalizować w celu zidentyfikowania ich cech i braków dla późniejszego wyjaśnienia definicji pojęcia „potencjał”.

W powyższych definicjach można zauważyć drobne różnice w interpretacji pojęcia „potencjał”, rozumianego jako „siła”, „szansa”, „agregat środków” w dowolnym obszarze.

Większość badaczy podkreśla dostępność zasobów jako główne elementy rozważanej koncepcji. Naszym zdaniem potencjał nie może być przedstawiony po prostu jako zbiór dowolnych zasobów, ponieważ istota potencjału tkwi w interakcji jego elementów. Zatem potencjał nie jest prostą sumą, ale układem elementów. Definiując pojęcie „potencjał”, należy mieć na uwadze, że obejmuje on nie tylko wykorzystywane w danym czasie zasoby, ale także ich zapasy. Potencjał określa zatem potencjał, a nie tylko rzeczywistą zdolność wykorzystania zasobów do osiągnięcia celów.

Tabela 1.2

Definicja „potencjału”