Piilotettu potentiaali: käsite, määritelmä, luonteen ja persoonallisuuden ominaisuudet, tehtävät ja harjoitukset potentiaalin vapauttamiseksi. Käsitteen "potentiaali" semanttinen merkitys

Riisi. 2.1. Potentiaalien ilmentymien lajien luokitus

Järjestelmän rakenne, joka on yrityksen potentiaali, ymmärretään "merkittävimpien, vakaimpien (invarianttien) elementtien välisten yhteyksien verkostoksi. Rakenteesta on olemassa laajempi tulkinta, jonka mukaan kahdenlaisia ​​rakenteita on erotetaan: makro- ja mikro.Makrorakenne ilmaisee vakaimpia (invariantteja) kytkentäjärjestelmiä ja mikrorakenne - muutokset ja (mahdolliset) kohteen tai prosessin makro- ja mikrorakenteen kokonaisuus eli kaikkien yhteyksien kokonaisuus, muodostaa niiden sisällön.

Yrityksen potentiaalin rakenteen määrittämiseksi talouskirjallisuudessa on käytetty erilaisia ​​lähestymistapoja. Suurin osa tutkijoista pohtii potentiaalin resurssirakennetta, mutta suosittelevat ottamaan siinä huomioon erilaisen määrän osatekijöitä. Yhdessä tapauksessa on suositeltavaa sisällyttää sen koostumukseen vain työvälineet, toisessa - työvälineet ja työvoimat, kolmannessa - tuotantoprosessissa käytetyt työvälineet, työvoima ja luonnonvarat, neljännessä - työvälineet, työ ja työn kohteet. Yrityksen potentiaalin rakenteesta on olemassa myös laajempia käsitteitä, joihin on lisätty tiedon, johtamiskokemuksen, energian ja vastaavien keräämis-, käsittely- ja kulutusjärjestelmä. On huomattava, että vaikka näkemykset yrityksen potentiaalin rakenteesta ovat yhteensopivia, resurssien lähestymistapa ei täysin luonnehdi tätä termiä. Erityisen tieteellisesti kiinnostavia ovat potentiaalin rakenteen moniulotteisen analyysin tutkimukset, joissa resurssin ohella otetaan huomioon myös muut rakenteen näkökohdat, mikä antaa täydellisemmän kuvan sen alkuainekoostumuksesta. Kysymyksen yleisessä muotoilussa yrityksen potentiaalin elementit sisältävät kaiken, mikä liittyy yrityksen toimintaan ja kehittämiseen.

Joten kuvassa 2.2 esittää yrityksen potentiaalin rakenteen erottaen sen subjekti- ja objektikomponenttien paikan.

Riisi. 2.2. Yrityksen potentiaalinen rakenne

Objektin komponentit liittyy yrityksen potentiaalin aineelliseen ja henkilökohtaiseen muotoon. Niitä kulutetaan ja toistetaan tavalla tai toisella toimintaprosessin aikana.

Näitä ovat innovaatiopotentiaali, tuotantopotentiaali, taloudellinen potentiaali ja lisääntymispotentiaali.

Innovaatiopotentiaali - yrityksen kokonaiskapasiteetti tuottaa, havaita ja toteuttaa uusia (radikaalisia ja muunneltuja) ideoita järjestelmällistä teknistä, organisatorista ja johtamista varten.

Tuotantopotentiaali - yrityksen olemassa olevat ja piilotetut mahdollisuudet houkutella ja käyttää tuotannontekijöitä tuottaakseen mahdollisimman paljon tuotteita (palveluita). Se olisi myös nähtävä toimivien resurssien kokonaisuutena, joka pystyy tuottamaan tietyn määrän tuotteita. Siksi kentän tuotantokapasiteetti on rakenteellinen järjestelmä. Se sisältää: maan potentiaalin sekä luonnon- ja ilmasto-olosuhteet; käyttöomaisuuden potentiaali; valmiusrahastojen mahdollisuudet; aineettomien hyödykkeiden potentiaali; teknologisen henkilöstön potentiaalia.

Maapotentiaali sekä luonnon- ja ilmasto-olosuhteet / - yrityksen mahdollisuudet luonnonvarojen kokonaiskäyttöön taloudellisessa toiminnassa.

Osakepotentiaali - yrityksen tuotantokapasiteetin teknisen ja teknisen perustan muodostavien käyttöomaisuushyödykkeiden käytettävissä olevat ja käytettävissä olevat mahdollisuudet.

Valmiusrahastojen potentiaali - tämä on osa yrityksen tuotantopääomaa tietyn joukon työvälineitä (raaka-aineet, rakennusmateriaalit, polttoaine, energia ja erilaiset apuaineet), jotka ovat varastossa, keskeneräisinä tuotteina, puolivalmisteina omasta valmistuksesta ja laskennallisista kuluista.

Aineettomien hyödykkeiden potentiaali- joukko mahdollisuuksia yritykselle käyttää oikeuksia uusiin tai olemassa oleviin henkisen työn tuotteisiin taloudellisessa prosessissa yhteiskunnallisten tarpeiden tyydyttämiseen perustuvien yritysten etujen toteuttamiseksi.

Teknisen henkilöstön potentiaali - työntekijöiden kyky tuottaa erilaisia ​​tuotteita, tarjota palveluja tai tehdä työtä.

Taloudellinen potentiaali - on oma, lainattu ja houkuteltu määrä taloudelliset resurssit yrityksen, joka on hänen käytössään nykyisten ja tulevien kustannusten toteuttamiseksi.

Talouden pääkomponentti on investointipotentiaali, joka edustaa yrityksen olemassa olevia ja piilotettuja mahdollisuuksia yksinkertaiseen ja laajennettuun kopiointiin.

Yrityksen potentiaalin toistaminen on prosessi, jossa kaikki sen osatekijät uudistuvat jatkuvasti. Kuten tiedät, lisääntymisprosessien ominaisuuksista riippuen erotetaan yksinkertainen ja laajennettu lisääntyminen. Tämä lisääntymisen luokittelu on myös ominaista yrityksen potentiaalille.

Yrityksen potentiaalin yksinkertainen toisto tehdään ennallaan ennallaan kulutettujen tuotannontekijöiden päivittämiseksi ja toiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi.

Yrityksen potentiaalin laajentaminen säädetään tuotantotekijöiden ja muiden potentiaalin komponenttien määrällisestä ja laadullisesta kehittämisestä, mikä tehostaa sen toimintaa.

Laajennetun lisääntymisen puitteissa voidaan erottaa kolme yrityspotentiaalin kehitystyyppiä: laaja (perinteinen), intensiivinen (innovatiivinen) ja laajasti intensiivinen (sekoitettu).

Laajalla lisääntymisellä mahdollisuudet tuotannon mittakaavan kasvattamiseen saavutetaan houkuttelemalla lisäksi työvoimaa, luonnonvaroja ja tuotantovälineitä säilyttäen olemassa oleva tekninen ja teknologinen perusta.

Intensiivisellä lisääntymistyypillä potentiaalinen kehitys saavutetaan tuotantotekijöiden laadullisella parantamisella: progressiivisten työkalujen ja työvälineiden ja energiaresurssien käytöllä, teknologisen ja johtohenkilöstön edistyneellä koulutuksella sekä käytön jatkuvalla parantamisella. kaikista käytettävissä olevista yrityksen potentiaalin komponenteista.

Laajennetun lisääntymispotentiaalin sekatyypin mukaan sille on ominaista sen kehityksen laaja-alaisten tai intensiivisten tekijöiden tasapaino tai dominanssi. Tästä syystä talouskehityksen luonteesta erotetaan pääosin laaja, intensiivinen tai sekamuotoinen talouskehitys.

Yrityksen potentiaalin yksittäisten komponenttien toistolla on omat aikajaksonsa ja piirteensä, se määrittää tuotantopääoman muodostumiseen ja uudelleentuotantoon liittyvien erilaisten taloudellisen tuen lähteiden käytön.

Esimerkiksi kuluneiden ja vanhentuneiden käyttöomaisuushyödykkeiden vaihdon yksinkertainen kopiointi johtuu poistorahaston ja muiden sisäisten rahoituslähteiden kertymisestä. Käyttöomaisuuden laajennettu uudelleentuotanto tähtää tuotantokapasiteetin lisäämiseen, tuotannon teknisen ja teknologisen perustan perusteelliseen uudelleenjärjestelyyn ja edellyttää sellaisten tuottavien investointien lähteiden käyttöä, kuten pitkäaikaiset lainat, arvopapereiden liikkeeseenlasku, omat kertyneet tulot, valtion tuet. ja ulkomaisten investointien houkutteleminen.

Edellä esitetyn perusteella lisääntymispotentiaali on ymmärrettävä kokonaisuutena aineellisia, teknisiä, aineettomia, taloudellisia ja muita pääomaresursseja, jotka ovat yrityksen käytettävissä, jotka voidaan lisäksi houkutella ja käyttää tuotannontekijöiden ja muiden yksinkertaiseen ja laajennettuun uudelleentuotantoon. osa yrityksen potentiaalia.

Subjektiiviset komponentit liittyy heidän löytönsä sosiaaliseen muotoon. Niitä ei kuluteta, vaan ne toimivat edellytyksenä, yleisenä taloudellisena, yleisenä taloudellisena sosiaalisena tekijänä esinekomponenttien järkevässä kulutuksessa. Kaikki tämä osoittaa, että yrityksen potentiaalin subjektiiviset komponentit vaikuttavat tärkeimpien tuotannontekijöiden kehitykseen ja toiminnan tehokkuuteen. talousjärjestelmät, kun jälkimmäisistä tulee monimutkaisempia ja heidän " ympäristöön", saavat ratkaisevan roolin. Tiedetään, että jopa ne yritykset, joilla on samanlainen potentiaali, eroavat usein merkittävästi suoritustuloksistaan. Näissä olosuhteissa (ulkopuolisen "häiriön puuttuessa") tulosten ero voidaan selittää vain järjestelmän tavoiteorientaation epätasainen tarkkuus Toisin sanoen ceteris paribus, tuloksen suuruus on sitä suurempi, mitä onnistuneempi on organisatorinen ja taloudellinen tuki asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. sen tehokkuus riippuu myös johtamisen laadusta.

Yrityksen potentiaalin subjektiivisia komponentteja ovat: tieteellinen ja tekninen potentiaali, johtamispotentiaali, johtamisen organisaatiorakenteen potentiaali, markkinointipotentiaali.

Tieteelliset ja tekniset mahdollisuudet - yleisluonteinen ominaisuus tuotannon tieteellisen tuen tasosta (tiede, teknologia, teknologia, suunnittelu, tuotantokokemus, valmiudet ja resurssit (mukaan lukien tieteellinen ja tekninen henkilöstö), joka yrityksellä on käytettävissään tieteellisten ja teknisten ongelmien ratkaisemiseksi.

Hallintopotentiaali - Nämä ovat johtajien taitoja ja kykyjä kaikilla johtamistasoilla yrityksen sosioekonomisen järjestelmän muodostamisessa, organisoinnissa, asianmukaisten edellytysten luomisessa ja kehittämisessä. Yleisimmässä muodossaan se on toiminnallis-rakenteellisten ja aineettomien elementtien yhdistäminen.

Organisaation johtamisrakenteen potentiaali - on yrityksen laajuinen johtamismekanismi (muodollinen ja epävirallinen) yrityksen toimintaa varten, ilmentää järjestelmän toiminnallisten osien organisointitason ja niiden välisen suhteen luonteen.

Markkinointipotentiaali - Tämä on yritykselle maksimaalinen mahdollisuus ohjata järjestelmällisesti ja systemaattisesti kaikkia toimintojaan (tarpeiden ja kysynnän määrittäminen, tuotannon, myynnin ja huoltopalvelujen järjestäminen) vastaamaan kuluttajien tarpeita ja hyödyntämään potentiaalisia markkinoita. Markkinointipotentiaalin rakenteessa logistiikkapotentiaali erotetaan erikseen.

Laaja tulkinta "logistiikan" käsitteestä monimutkaisena toimintona, joka tarjoaa yritykselle alkutuotantotekijät sen kaikissa toiminnan vaiheissa, mahdollistaa sen, että voimme erottaa osana tätä tehtävää: ensinnäkin tarvittavien välineiden toimittaminen tuotanto (palvelut) yrityksen alueelle ulkopuolisilta vastapuolilta (toimituslogistiikka); toiseksi tietyntyyppisten tuotantoresurssien toimittaminen suoraan niiden käsittely- tai käyttöpaikkoihin vaadituissa määrin ja sovittuna aikana (tuotantologistiikka); kolmanneksi myyntipisteiden tarjoaminen valmiilla tuotteilla ja merkkipalveluilla (jakelu- tai markkinointilogistiikka).

Ottaen huomioon toiminnallisia ominaisuuksia ja logististen prosessien rakenneleikkaus aiheittain (henkilölogistiikka, materiaalien ja valmiiden tuotteiden logistiikka, energia- ja tietovirtojen logistiikka) logistiikkapotentiaalia yritykset voidaan määritellä systeemisesti integroitujen yksiköiden maksimituotttavuudeksi (toiminnalliseksi kapasiteetiksi), joka kattaa kaikenlaiset toiminnot tilassa liikkumiseen ja ajassa liikkumiseen: henkilöstö - työntekijöiden kuljetukset, heidän sijoittamisensa toimistoon, liikkuminen tilapäisen työaikataulun mukaan ; materiaalit ja valmiit tuotteet - kuljetus, varastointi, varastointi, lajittelu ja uudelleenjakelu; energia- ja tietovirrat - siirto, käsittely, varastointi ja muuntaminen.

Erityistä huomiota yrityksen potentiaalin rakenteessa on oikeus: työvoima-, infrastruktuuri- ja tietopotentiaalit. Kaikki ne eivät kuulu yrityksen potentiaalin komponenttien määriteltyyn luokitukseen, niitä ei voida yksiselitteisesti liittää subjektiin tai kohdekomponentteihin.

"Työpotentiaali" tieteellisenä terminä tuli liikkeeseen siirtymäkauden laajasta tuotannon intensiivisestä kehittämistavasta. Se oli eräänlainen tieteen reaktio käytännön tarpeeseen varmistaa laadullinen parannus ihmisen kokonaiskyvyn muodostumisessa ja käytössä tuotannon ja johtamisen subjektina.

Työvoimapotentiaalia on personoitunut työvoima, jota tarkastellaan sen kokonaisuutena laatuominaisuudet. Tämän konseptin avulla voidaan ensinnäkin arvioida sekä yksittäisen työntekijän että niiden kokonaisuuden potentiaalisten kykyjen käyttöastetta, mikä on välttämätöntä inhimillisen tekijän aktivoimiseksi, ja toiseksi varmistaa laadullinen (rakenteellinen) tasapaino henkilöstön kehittämisessä. henkilökohtaisia ​​ja aineellisia tuotannontekijöitä.

infrastruktuuripotentiaalia - tasapainotettu tuotannon vaatimusten, työpajojen, tilojen ja tarjoavien palvelujen kanssa tarvittavat ehdot yrityksen päätoimialojen toimintaan ja henkilöstön sosiaalisten tarpeiden tyydyttämiseen. Hypertrofoituneella infrastruktuurin kehittämisellä! yritysten potentiaalin komponentit voivat tehdä töitä tai tarjota tiettyjä palveluita kolmansille osapuolille ja muille markkinakokonaisuuksille.

Tietopotentiaali nykyaikaisten yritysten teknisen, teknologisen ja johtamispohjan tärkeimpänä osana on erityisen tärkeä. Teollisuusmaat ovat jo siirtyneet uuteen jälkiteolliseen (informaatio) yhteiskunnallisen edistyksen paikkaan. Ukrainan yritysten tehokas hallinta, järkevää käyttöä Niiden potentiaali on mahdoton ilman nykyaikaisten vaatimusten mukaisen tietotuen saatavuutta.

Tietopotentiaali - tämä on organisatoristen, teknisten ja informaatiovalmiuksien yhtenäisyys, joka varmistaa johtamispäätösten valmistelun ja hyväksymisen ja vaikuttaa tuotannon luonteeseen (spesifikaatioihin) tietoresurssien keräämisen, varastoinnin (kasaamisen), käsittelyn ja jakelun kautta. Osana tietopotentiaalia voidaan erottaa tieto- ja laskentapotentiaali , joka sisältää joukon teknisiä, ohjelmistomatemaattisia, organisatorisia ja taloudellisia työkaluja ja erikoishenkilöstöä, jotka on suunniteltu automatisoimaan yrityksen johtamisongelmien ratkaisuprosessi ihmisen toiminnan eri alueilla.

Lisäksi tieto ja sen avulla saatu tieto realisoituvat uusissa työvälineissä, teknologioissa, työntekijöiden ammatillisessa kokemuksessa, tuotantoyksiköiden organisointitasossa, mikä osoittaa jälleen kerran sen läheisen suhteen muihin yrityksen potentiaalin komponentteihin.

Repina Inna Nikolaevnan väitöskirjassa "Yrittäjyyspotentiaalin hallinta" ehdotettiin ensimmäistä kertaa graafis-analyyttistä menetelmää yrityksen yrittäjäpotentiaalin diagnosoimiseksi, jota kirjoittaja kutsui nimellä "Potentiaalineliö". Tämän menetelmän avulla voit järjestelmällisesti luoda määrällisiä ja laadullisia suhteita potentiaalin yksittäisten elementtien, sen kehitystason ja kilpailukyvyn välille ja tämän perusteella perustella ja toteuttaa oikea-aikaisesti johtamispäätökset yrityksen tehokkuuden parantamiseksi. Siinä on useita teoreettisia näkökohtia, jotka on otettava huomioon perustellessaan johdon päätöksiä.

Laajemmassa mielessä yrityksen potentiaalin graafinen malli, joka on suunniteltu diagnosoimaan yrityksen kykyjä, on pallon muotoinen. Tämä muoto edustaa kaikkia yrityksen alueita ja paljastaa siten sen potentiaalin dialektiikan. Mutta käytännössä on vaikeaa käyttää pallomaista muotoa arvioimaan yrityksen potentiaalia.

Ehdotamme graafisen analyysimallin yksinkertaistamista ympyrän muotoon yleisesti tai toisen hahmon muotoon riippuen siitä, kuinka monta suuntia yrityksen mahdollisten kykyjen diagnosointiin on valittu (kuva 2.3).

Riisi. 2.3. Graafi-analyyttinen malli yrityksen potentiaalista

Yhteenvetona diagnostiikan käytännön kokemuksista tulemme siihen tulokseen, että yrityksen potentiaali on suositeltavaa diagnosoida vertailevan kattavan luokitusarvioinnin menetelmällä käyttämällä indikaattorijärjestelmää seuraaville toiminnallisille lohkoille (kuva 2.4). .

Ensimmäisessä lohkossa - "Tuotteiden tuotanto, jakelu ja markkinointi" on analysoitava:

Tuotantomäärä, rakenne ja määrät.

tuotantorahastot.

Nykyinen kalusto ja sen käyttöaste.

Tuotannon sijainti ja infrastruktuurin saatavuus.

Tuotantoekologia.

Myynnin kunto.

Riisi. 2.4. Yrityksen toiminnan jakautuminen toimintalohkoittain

sen potentiaalin arvioimiseksi

Toisessa lohkossa - " Organisaatiorakenne ja hallinto" katsotaan:

Organisaatio- ja johtamisjärjestelmä.

Henkilöstön määrällinen ja laadullinen kokoonpano.

Johdon taso.

Yrityskulttuuri.

Seuraava, kolmas lohko - "Markkinointi" sisältää tutkimuksen:

Markkinat, tuotteet ja jakelukanavat.

Innovaatiot.

Markkinointisuunnitelmat ja -ohjelmat.

Ja viimeinen, neljäs lohko - "Rahoitus" on analyysi yrityksen taloudellisesta tilasta käyttämällä kannattavuussuhteita, tehokkuutta, liiketoimintaa, markkinoiden vakautta, likviditeettiä ja muita.

Tämän indikaattoriluettelon tulee täyttää seuraavat vaatimukset: indikaattorien tulee kattaa kaikki yrityksen tuotannon, taloudellisen, rahoituksen ja muun toiminnan osa-alueet mahdollisimman täydellisesti; indikaattoreiden keräämisprosessin tulee olla yksinkertainen; indikaattoreiden päällekkäisyyttä ei sallita.

Lopullisen luokituksen laskenta perustuu yritysten vertailuun kunkin indikaattorijärjestelmän neljän yllä olevan osan indikaattorin osalta ehdollisen vertailuyrityksen tai parhaan tuloksen saavuttaneen yrityksen kanssa. Yrittäjyyspotentiaalin tila- ja käyttötasoarvion saamisen perusta ei siis ole asiantuntijoiden subjektiiviset näkemykset, mikä on tyypillistä useimmille arviointimenetelmille, vaan korkeimmat tulokset, jotka on saavutettu todellisessa kilpailussa koko joukosta. esineitä verrataan. Tämä lähestymistapa vastaa markkinakilpailun käytäntöä, jossa jokainen riippumaton hyödyketuottaja pyrkii näyttämään kilpailijaansa paremmalta kaikilla suoritusindikaattoreilla.

Graafisen analyyttisen menetelmän algoritmi yrityksen "potentiaalineliön" potentiaalin arvioimiseksi:

1. Alkutiedot esitetään matriisina (), eli taulukkona, jossa indikaattoreiden lukumäärät on kirjoitettu riveihin (i = 1, 2, 3, n) ja sarakkeisiin - yritysten nimet , otetaan huomioon (j = 1,2, 3, m).

2. Jokaiselle indikaattorille löydetään paras arvo herkkyyskerroin huomioiden ja tehdään yritysten järjestys, jossa määritellään asuinpaikka.

3. Jokaiselle yritykselle lasketaan paremmuusjärjestyksen aikana saatujen paikkojen summa (Pj) kaavan mukaan:

4. Muunnamme paremmuusjärjestyksen aikana saatujen paikkojen summan (Pj) vektorin pituudeksi, joka muodostaa yrityksen potentiaalin neliön (kuva 2.5). Yrityksen potentiaalin neliössä on neljä osioiden (k) mukaista vyöhykettä, joita sovelletaan tarkasteltavassa indikaattorijärjestelmässä, ja neljä sen luovaa vektoria (B).

Joten sen vektorin pituus, joka luo yrityksen potentiaalin neliön (Vk, missä k = 1,2, 3, 4), löydämme kaavan avulla:

(2.2)

5. Kun olet määrittänyt kaikkien vektoreiden pituuden, luomme yrityksen potentiaalin neliön ja teemme asianmukaiset johtopäätökset.

Graafinen ja analyyttinen analyysimenetelmä - "Potentiaalinen neliö" antaa sinun luoda järjestelmällisesti määrällisiä ja laadullisia suhteita potentiaalin yksittäisten elementtien, sen kehitystason ja kilpailukyvyn välille ja tämän perusteella perustella ja toteuttaa oikea-aikaisesti johtamispäätökset parantaa yrityksen tehokkuutta.Sillä on useita erityisiä teoreettisia näkökohtia, jotka on otettava huomioon perusteltaessa johdon päätöksiä.

1. Potentiaalineliön ulkonäkö voi olla kahta tyyppiä. Ensimmäisellä tyypillä on oikea neliön muoto (eli sen luovien vektorien on oltava yhtä suuria tai lähellä sitä) ja jos analyysin tuloksena meillä on kuva, joka on visuaalisesti lähellä neliötä, niin yritys kysymyksellä on tasapainoinen potentiaali, joka on sen toiminnan menestyksen perusta. Toisella tyypillä on vääristynyt neliön muoto, syy tähän voi olla kaksinkertainen: yksi vektori kehittyy enemmän kuin toinen (tuskallinen vektori) tai kaikki vektorit kehittyvät eri tavalla (vektorin epäharmonia). Jos yrityksellä on toisen tyyppinen neliön muoto, sen yrittäjäpotentiaali vaatii välitöntä muutosta, mikä johtaa potentiaalisten elementtien tasapainon paranemiseen.

2. Potentiaaliset yritykset voidaan luokitella koon mukaan suuriin, keskikokoisiin ja pieniin. Yrityksillä on suuri potentiaali, kun yrityksen potentiaalin neliön muodostavien vektorien pituus on 70-100 tavanomaisen yksikön sisällä; keskikokoinen - 30-70 USD; pieni - jopa 30 c.u.

3. Ulompi silmukka neliö määrittää yrityksen kyvyn kehittää potentiaalia optimaalisissa parametreissä.

4. Potentiaalisen neliön toinen ja kolmas vektori ("Organisaatiorakenne ja johtaminen" ja "Markkinointi") ovat edellytys yrityksen potentiaalin edelleen kehittämiselle.

5. Neljäs vektori - "rahoitus" - on tuottava, mikä luonnehtii yrityksen menestystä.

Yrityksen kapasiteetin neliömuodon ja koon ja sen välillä on suhde elinkaari esitetty kuvassa. 2.5.

Riisi. 2.5. Yrityspotentiaalineliön muodon ja koon sekä sen elinkaaren välinen suhde

Kuvasta voidaan nähdä, että ensimmäisessä vaiheessa - "kehitysvaiheessa" - on toisen tyyppisiä ja kokoisia potentiaalin muodossa olevia yrityksiä, jotka muuttuvat pienistä keskisuuriksi suhteessa kuluvaan aikaan. näyttämö.

Toisessa vaiheessa - "menestysvaiheessa" - on yrityksiä, joiden potentiaalin muoto kuuluu ensimmäiseen tyyppiin ja sen koko muuttuu keskikokoisesta suureksi.

Laskuvaihe osoittaa negatiivisia ilmiöitä, joita esiintyy yrityksen potentiaalin kanssa, nimittäin siirtymistä toiseen potentiaalin muotoon ja sen koon pienenemistä suuresta keskisuureen ja sitten suureen.

Nykyaikaisessa talouskirjallisuudessa "potentiaalin" käsitteelle on olemassa melko erilaisia ​​määritelmiä, jotka viittaavat eri toiminta-alueisiin, ilmiöihin ja prosesseihin. Monet teokset perustelevat tarvetta tutkia potentiaalia ja tuoda esiin sen arvioinnin ongelmat sekä merkittävien erimielisyyksien olemassaolo itse käsitteen määrittelyssä, sen olemuksessa, rakenteessa ja suhteessa muihin mahdollisuuksiin.

Tutkittavana olevan käsitteen määritelmän tarkentaminen ja olemuksen paljastaminen ehdotetaan tehtäväksi useassa vaiheessa.

1. Mahdollisten ideoiden historiallinen kehitys Venäjällä. Tutkittavana olevan käsitteen tulkinta eri toiminta-aloilla

A. I. Anchishkinin mukaan yksi syistä potentiaalisten ideoiden kehittämiseen Venäjällä oli tarve luoda teoreettinen perusta tehokkaimman lähestymistavan kehittämiseksi Neuvostoliiton talouden hallintaan. Rusinov F. M. ja Shevchenko D. K. väittivät, että taloudellisen kehityksen tehokkuuden tutkimuksen ei tulisi perustua vain saavutettuun resurssien käyttötasoon, vaan myös tuotannon potentiaaliin, mikä mahdollistaa kattavan selvityksen sen käyttämättömistä varannoista ja tarjoaa vauhdin suunnittelu, lisäysohjeet ja potentiaalin käyttö. On tärkeää huomata, että tänä aikana potentiaaliteoriassa käsitellyt asiat eivät olleet pohjimmiltaan uusia - uutuus koostui vain lähestymistavasta tunnettujen ongelmien ratkaisemiseen.

"Potentiaalin" käsitteen erilaiset määritelmät mahdollistavat sen soveltamisen eri tieteenaloihin ja ihmisen toiminnan aloihin riippuen siitä, millaista voimaa, keinoja, varantoja, lähteitä on kyseessä: taloudellinen potentiaali; puolustuspotentiaali; kilpailupotentiaali; Innovaatiopotentiaali; henkilöstöpotentiaali; markkinointipotentiaali; tuotantopotentiaali ja muut.

Fysiikassa potentiaali liittyy potentiaali- ja kineettisiin energioihin, jotka yhdessä muodostavat järjestelmän kokonaisenergian. Energia määritellään kappalejärjestelmän kyvyksi suorittaa tietty määrä työtä tietyissä olosuhteissa tai kaikentyyppisten aineiden liikkeen ja vuorovaikutuksen yleisenä mittana. Kehossa on liikkeessä ilmenevää kineettistä energiaa ja potentiaalienergiaa piilossa. Suljetun järjestelmän energia pysyy säilymislain mukaisesti vakiona kaikissa siinä tapahtuvissa prosesseissa. Energian muuntamisen laki sanoo, että energiaa voidaan muuntaa vain muodosta toiseen ja jakaa uudelleen järjestelmän osien kesken, toisin sanoen muuntaa potentiaalienergiasta liike-energiaksi.

2. "potentiaalin" käsitteen etymologia. Sen ero seuraavista käsitteistä: "teho", "resurssit" ja "varat"

Käsitteen "potentiaali" etymologinen alkuperä on esitetty kuvassa. 1.1.

Ensimmäistä kertaa tätä käsitettä tieteellisessä mielessä käytti Aristoteles, joka piti tekoa ja voimaa ontologisen kehityksen perustana. Hänen filosofiansa mukaan oleminen jaettiin "potentiaaliseen" ja "todelliseen", ja kehitys nähtiin siirtymänä ensimmäisestä toiseen. Filosofi esitti potentiaalin esineen kykynä olla erilaista kuin se on laadun, määrän ja paikan substanssikategoriassa, mikä mahdollisti toteutumisen ja liikkeen korreloinnin. Samalla Aristoteleen mukaan todellisuus edeltää aina mahdollisuutta ja on sen toteutumisen taustalla.

Riisi. 1.1. "potentiaalisen" käsitteen alkuperän etymologia

Jatkotutkimuksen kannalta näyttää tarpeelliselta huomata, että käsitteet "teho" ja "potentiaali" eroavat merkittävästi toisistaan ​​(taulukko 1.1).

Kun määritetään lupaava tai mahdolliset parametrit kehityksessä on oikein käyttää "potenssi"-käsitteen johdannaisia, esimerkiksi potentiaalisuuksia, ja saavutettuja parametreja, nykytilanteita kuvattaessa on oikein käyttää käsitettä "potentiaali".

Taulukko 1.1

Käsitteiden "potentiaali" ja "teho" erityispiirteet

Tutkittavan käsitteen selventämiseksi on tarpeen huomata sen ero "reservien" käsitteestä, joka johtuu siitä, että potentiaali sisältää sekä olemassa olevan että potentiaalin ja reservit - vain potentiaalin, käyttämättömät. Tässä suhteessa potentiaalin toteutumisasteen mukaan on:

Saavutettu (todellinen) potentiaali;

Perspektiivi (ennustettu) potentiaali.

Käsite "potentiaali" luonnehtii yrityksen maksimaalisia (potentiaalisia) kykyjä, jotka todella ovat olemassa ja jotka voidaan saavuttaa tulevaisuudessa. Tässä tapauksessa potentiaali luonnehtii yrityksen kehitysnäkymiä ja esiintyy lupaavana potentiaalina. D. K. Shevchenkon mukaan lupaava potentiaali voidaan saavuttaa ihanteellisissa tai lähellä niitä olevissa olosuhteissa tuotannon ja tieteellisen ja teknologisen kehityksen kehittämiseksi. Tuleva potentiaali koostuu kahdesta osasta: käytetyistä (todellisuudessa saavutettu potentiaalitaso) ja käyttämättömistä (käyttämättömät mahdollisuudet tai varaukset, jotka todella ovat olemassa, mutta joita ei todellisuudessa vaadita jostain syystä) mahdollisuuksista. Kun tiedät mahdollisen potentiaalin ja piilotetut varat, voit määrittää sen kehityksen ja kasvun suunnan.

Perimmäinen ero käsitteiden "resurssit" ja "potentiaali" välillä on se, että resurssit ovat olemassa taloudellisen toiminnan subjekteista riippumatta, ja potentiaali on erottamaton toiminnan kohteista. Toisin sanoen käsite "potentiaali" sisältää aineellisten ja ei-aineellisten resurssien lisäksi työntekijän, tiimin, yrityksen, koko yhteiskunnan kyvyn tehokas käyttö käytettävissä olevat resurssit tietyn tavoitteen mukaisesti.

3. "potentiaalin" käsitteen olemuksen määrittely ja paljastaminen taloustieteen alalla

Nykyaikaisessa talouskirjallisuudessa ei vieläkään ole yksimielisyyttä "potentiaalin" käsitteen määritelmästä ja olemuksesta. Laajimmassa merkityksessä "potentiaali on keinoja, varantoja, lähteitä, jotka ovat saatavilla ja jotka voidaan mobilisoida, toteuttaa, käyttää tietyn tavoitteen saavuttamiseen, suunnitelman toteuttamiseen, ongelman ratkaisemiseen."

Taulukossa. Kohdassa 1.2 esitetään joitakin tutkittavana olevan käsitteen määritelmiä, joita on analysoitava, jotta voidaan tunnistaa niiden piirteet ja puutteet käsitteen "potentiaali" määritelmän myöhempää selventämistä varten.

Yllä olevissa määritelmissä voidaan havaita pieniä eroja "potentiaalin" käsitteen tulkinnassa, joka ymmärretään "voimaksi", "mahdollisuudeksi", "keinokokonaisuudeksi" millä tahansa alueella.

Suurin osa tutkijoista korostaa resurssien saatavuutta tarkasteltavan käsitteen pääelementteinä. Mielestämme potentiaalia ei voida esittää pelkästään resurssien kokonaisuutena, koska potentiaalin ydin on sen elementtien vuorovaikutuksessa. Potentiaali ei siis ole yksinkertainen summa, vaan elementtijärjestelmä. "Potentiaalin" käsitettä määriteltäessä on pidettävä mielessä, että se ei sisällä ainoastaan ​​kulloinkin käytettyjä resursseja, vaan myös niiden reservivarantoja. Siksi potentiaali määrittää potentiaalin, ei vain todellisen kyvyn käyttää resursseja tavoitteiden saavuttamiseksi.

Taulukko 1.2

"potentiaalisen" määritelmä