پتانسیل پنهان: مفهوم، تعریف، ویژگی های شخصیت و شخصیت، وظایف و تمرینات برای باز کردن پتانسیل. معنای معنایی مفهوم «بالقوه

برنج. 2.1. طبقه بندی تظاهرات گونه های پتانسیل

ساختار سیستم، که پتانسیل شرکت است، به عنوان "شبکه ای از مهم ترین، پایدارترین اتصالات (غیر متغیر) بین عناصر درک می شود. تفسیر گسترده تری از ساختار وجود دارد که بر اساس آن دو نوع ساختار وجود دارد. متمایز: کلان و خرد. ساختار کلان بیانگر پایدارترین (غیر متغیر) سیستم های اتصال است و ریزساختار - تغییرات و (ممکن) کلیت کلان و ریزساختار یک شی یا فرآیند، یعنی کلیت همه اتصالات، محتوای آنها را تشکیل می دهد.

برای تعیین ساختار پتانسیل بنگاه اقتصادی در ادبیات اقتصادی، رویکردهای مختلفی وجود داشته است. اکثر محققان ساختار منابع پتانسیل را در نظر می گیرند، با این حال، آنها توصیه می کنند که تعداد متفاوتی از عناصر تشکیل دهنده در آن در نظر گرفته شود. در یک مورد، توصیه می شود فقط وسایل کار را در ترکیب آن قرار دهید، در دیگری - ابزار کار و کار، در مورد سوم - ابزار کار، نیروی کار و منابع طبیعی که در فرآیند تولید استفاده می شود، در مورد چهارم. - وسایل کار، کار و اشیاء کار. همچنین مفاهیم گسترده تری از ساختار پتانسیل یک شرکت با افزودنی در قالب سیستمی برای جمع آوری، پردازش و مصرف اطلاعات، تجربه مدیریت، انرژی و موارد مشابه وجود دارد. لازم به ذکر است که حتی با همزمانی دیدگاه ها در مورد ساختار پتانسیل شرکت، رویکرد منابع به طور کامل این اصطلاح را مشخص نمی کند. از علاقه علمی خاص مطالعات تجزیه و تحلیل چند وجهی ساختار پتانسیل است که در آن، همراه با منبع، جنبه های دیگر ساختار نیز در نظر گرفته می شود که تصویر کامل تری از ترکیب عنصری آن ارائه می دهد. در فرمول بندی کلی سوال، عناصر پتانسیل بنگاه اقتصادی شامل هر چیزی است که به عملکرد و توسعه بنگاه مربوط می شود.

بنابراین، در شکل. 2.2 ساختار پتانسیل شرکت را با تمایز در ساخت آن از محل اجزای موضوع و موضوع نشان می دهد.

برنج. 2.2. ساختار بالقوه سازمانی

اجزای شی با شکل مادی و شخصی پتانسیل شرکت مرتبط است. آنها در فرآیند عملکرد به یک شکل یا شکل دیگر مصرف و تکثیر می شوند.

این موارد عبارتند از: پتانسیل نوآوری، پتانسیل تولید، پتانسیل مالی و پتانسیل بازتولید.

پتانسیل نوآوری - ظرفیت کل شرکت برای تولید، درک و اجرای ایده های جدید (رادیکال و اصلاح شده) برای نوسازی سیستمی فنی، سازمانی و مدیریتی آن.

پتانسیل تولید - فرصت های موجود و پنهان بنگاه برای جذب و استفاده از عوامل تولید برای تولید حداکثر حجم ممکن محصولات (خدمات). همچنین باید به عنوان مجموعه ای از منابع عملکردی تلقی شود که قادر به تولید حجم معینی از محصولات هستند. بنابراین ظرفیت تولید میدان یک سیستم ساختاری است. شامل: پتانسیل زمین و شرایط طبیعی و اقلیمی; پتانسیل دارایی های ثابت؛ پتانسیل وجوه در گردش؛ پتانسیل دارایی های نامشهود؛ پتانسیل پرسنل فناورانه

پتانسیل زمین و شرایط طبیعی و اقلیمی / -فرصت های شرکت برای استفاده از کل منابع طبیعی در فعالیت های اقتصادی.

پتانسیل سهام -فرصت های موجود و در دسترس دارایی های ثابت که پایه فنی و فنی ظرفیت تولید شرکت را تشکیل می دهد.

پتانسیل وجوه در گردش -این بخشی از سرمایه تولید یک شرکت در قالب مجموعه خاصی از اشیاء کار (مواد اولیه، مصالح ساختمانی، سوخت، انرژی و مواد کمکی مختلف) است که در موجودی ها، کار در حال انجام، محصولات نیمه تمام هستند. مربوط به ساخت خود و هزینه های معوق

پتانسیل دارایی های نامشهود- مجموعه ای از فرصت ها برای یک شرکت برای استفاده از حقوق محصولات جدید یا موجود کار فکری در فرآیند اقتصادی به منظور تحقق منافع شرکت بر اساس ارضای نیازهای اجتماعی.

پتانسیل پرسنل فناوری -توانایی کارگران برای تولید محصولات مختلف، ارائه خدمات یا انجام کار.

پتانسیل مالی -حجم خود، وام گرفته شده و جذب شده است منابع مالیشرکتی که برای اجرای هزینه های جاری و آتی در اختیار وی می باشد.

جزء اصلی مالی است پتانسیل سرمایه گذاری،که نشان دهنده فرصت های موجود و پنهان شرکت برای بازتولید ساده و گسترده است.

بازتولید پتانسیل یک شرکت فرآیندی برای تجدید مداوم تمام عناصر تشکیل دهنده آن است. همانطور که می دانید، بسته به ویژگی های فرآیندهای تولید مثل، تولید مثل ساده و توسعه یافته متمایز می شود. این طبقه بندی بازتولید همچنین مشخصه پتانسیل شرکت است.

بازتولید ساده پتانسیل شرکتبرای به روز رسانی عوامل مصرفی تولید و اطمینان از تداوم عملکرد آن در حجم های بدون تغییر آن انجام می شود.

بازتولید گسترده پتانسیل شرکتتوسعه کمی و کیفی عوامل تولید و سایر مؤلفه های پتانسیل را فراهم می کند که کارایی بالاتری از فعالیت های آن را فراهم می کند.

در چارچوب بازتولید گسترده، سه نوع توسعه بالقوه سازمانی را می توان متمایز کرد: گسترده (سنتی)، فشرده (نوآورانه) و بسیار فشرده (مخلوط).

با یک نوع بازتولید گسترده، پتانسیل افزایش مقیاس تولید با جذب نیروی کار، منابع طبیعی و ابزار تولید و در عین حال حفظ پایه های فنی و تکنولوژیکی موجود به دست می آید.

با نوع فشرده تولید مثل، توسعه بالقوه از طریق بهبود کیفی عوامل تولید حاصل می شود: استفاده از ابزارهای مترقی و اشیاء کار و انواع منابع انرژی، آموزش پیشرفته پرسنل فنی و مدیریتی، و همچنین بهبود مستمر در استفاده. از تمام اجزای موجود پتانسیل شرکت.

با توجه به نوع مخلوط پتانسیل تولید مثل گسترش یافته، با تعادل یا تسلط عوامل گسترده یا فشرده توسعه آن مشخص می شود. بنابراین، ماهیت توسعه اقتصادی عمدتاً گسترده، عمدتاً فشرده یا مختلط متمایز می شود.

بازتولید اجزای فردی پتانسیل شرکت دارای چرخه های زمانی و ویژگی های خاص خود است، استفاده از منابع مختلف حمایت مالی مرتبط با تشکیل و بازتولید سرمایه تولید را از پیش تعیین می کند.

به عنوان مثال، بازتولید ساده جایگزینی دارایی های ثابت فرسوده و فرسوده به دلیل انباشته شدن صندوق استهلاک و سایر منابع داخلی منابع مالی است. بازتولید گسترده دارایی‌های ثابت با هدف افزایش ظرفیت‌های تولید، بازسازی اساسی پایه فنی و فناوری تولید انجام می‌شود و مستلزم استفاده از منابع سرمایه‌گذاری مولد مانند وام‌های بلندمدت، انتشار اوراق بهادار، درآمد انباشته خود، یارانه‌های دولتی است. و جذب سرمایه گذاری خارجی

با توجه به موارد فوق، پتانسیل بازتولید باید به عنوان مجموعه ای از منابع مادی، فنی، نامشهود، مالی و سایر منابع سرمایه ای که در اختیار شرکت است، قابل جذب و استفاده برای بازتولید ساده و گسترده عوامل تولید و سایر موارد باشد. اجزای پتانسیل شرکت

اجزای ذهنیبا شکل اجتماعی کشف آنها مرتبط است. آنها مصرف نمی شوند، اما به عنوان یک پیش نیاز، به عنوان یک عامل کلی اقتصادی، اجتماعی اقتصادی عمومی در مصرف منطقی اجزای شی عمل می کنند. همه اینها نشان می دهد که مؤلفه های ذهنی پتانسیل شرکت از نظر تأثیر بر توسعه عوامل اصلی تولید و کارایی عملکرد سیستم های اقتصادی، همانطور که دومی پیچیده تر می شود و آنها محیط"، نقش تعیین کننده ای را به دست می آورند. مشخص است که حتی آن شرکت هایی که پتانسیل های مشابهی دارند، اغلب در نتایج عملکرد خود به طور قابل توجهی متفاوت هستند. تحت این شرایط (در صورت عدم وجود "تداخل" خارجی)، تفاوت در نتایج را تنها می توان با درجه نابرابر دقت جهت گیری هدف سیستم به عبارت دیگر، ceteris paribus، بزرگی نتیجه هر چه بیشتر باشد، حمایت سازمانی و اقتصادی برای دستیابی به اهداف تعیین شده موفق تر خواهد بود. حمایت علمی از تولید و درجه کارایی آن نیز به کیفیت مدیریت بستگی دارد.

مؤلفه های ذهنی پتانسیل شرکت عبارتند از: پتانسیل علمی و فنی، پتانسیل مدیریتی، پتانسیل ساختار سازمانی مدیریت، پتانسیل بازاریابی.

پتانسیل علمی و فنی - یک مشخصه تعمیم دهنده سطح حمایت علمی از تولید (علم، فناوری، فناوری، مهندسی، تجربه تولید، توانایی ها و منابع (از جمله پرسنل علمی و فنی) است که شرکت برای حل مشکلات علمی و فنی در اختیار دارد.

ظرفیت مدیریت - اینها مهارت ها و توانایی های مدیران در تمام سطوح مدیریت در شکل گیری، سازماندهی، ایجاد شرایط مناسب برای عملکرد و توسعه سیستم اجتماعی-اقتصادی شرکت است. در کلی ترین شکل آن، ادغام عناصر عملکردی- ساختاری و ناملموس است.

پتانسیل ساختار مدیریت سازمانی - یک مکانیسم مدیریتی (رسمی و غیر رسمی) در سطح شرکت برای عملکرد یک شرکت است که سطح سازماندهی عناصر عملکردی سیستم و ماهیت رابطه بین آنها را نشان می دهد.

پتانسیل بازاریابی - این حداکثر فرصت برای یک شرکت است تا به طور سیستماتیک و سیستماتیک کلیه عملکردهای خود (تعیین نیازها و تقاضا، سازماندهی تولید، فروش و خدمات پس از فروش) را برای رفع نیازهای مصرف کنندگان و استفاده از بازارهای بالقوه هدایت کند. در ساختار پتانسیل بازاریابی، پتانسیل لجستیک به طور جداگانه متمایز می شود.

تفسیر گسترده ای از مفهوم "لجستیک" به عنوان عملکرد پیچیده ای از ارائه عوامل اولیه تولید شرکت در تمام مراحل فعالیت به ما امکان می دهد به عنوان بخشی از این عملکرد مشخص کنیم: اولاً ، تحویل وسایل لازم تولید (خدمات) به قلمرو شرکت از طرف مقابل خارجی (تدارکات تامین)؛ ثانیاً، تحویل انواع خاصی از منابع تولید به طور مستقیم به مکان های پردازش یا استفاده آنها در حجم مورد نیاز و در زمان مقرر (تدارکات تولید). سوم، ارائه نقاط فروش با محصولات نهایی و خدمات برند (تدارکات توزیع یا بازاریابی).

با در نظر گرفتن ویژگی های کاربردیو برش ساختاری فرآیندهای لجستیک بر اساس موضوع (تدارکات پرسنل، تدارکات مواد و کالاهای نهایی، تدارکات انرژی و جریان اطلاعات) پتانسیل لجستیکشرکت ها را می توان به عنوان حداکثر بهره وری (ظرفیت عملکردی) واحدهای یکپارچه سیستمی تعریف کرد که همه انواع فعالیت ها را برای جابجایی در فضا و حرکت در زمان پوشش می دهد: پرسنل - حمل و نقل کارکنان، قرار دادن آنها در دفتر، حرکت طبق برنامه کاری موقت. ; مواد و محصولات نهایی - حمل و نقل، انبارداری، ذخیره سازی، مرتب سازی و توزیع مجدد؛ جریان انرژی و اطلاعات - انتقال، پردازش، ذخیره سازی و تبدیل.

توجه ویژه در ساختار پتانسیل شرکت به موارد زیر است: نیروی کار، زیرساخت و پتانسیل های اطلاعاتی. همه آنها تحت طبقه بندی مشخص شده مؤلفه های پتانسیل شرکت قرار نمی گیرند، آنها را نمی توان به طور واضح نه به موضوع یا به مؤلفه های شی نسبت داد.

"پتانسیل کار" به عنوان یک اصطلاح علمی، دوره گذار از روش توسعه گسترده به فشرده تولید را وارد گردش کرد. این نوعی واکنش علم به نیاز به تمرین برای اطمینان از بهبود کیفی در شکل گیری و استفاده از توانایی کلی یک فرد به عنوان موضوع تولید و مدیریت بود.

پتانسیل نیروی کار نیروی کار شخصی شده است که در مجموع آن در نظر گرفته می شود ویژگی های کیفی. این مفهوم اجازه می دهد تا اولا، میزان استفاده از قابلیت های بالقوه هر دو کارمند و کلیت آنها را که برای فعال کردن عامل انسانی ضروری است، ارزیابی کنیم، و ثانیاً، از تعادل کیفی (ساختاری) در توسعه کار اطمینان حاصل کنیم. عوامل شخصی و مادی تولید

پتانسیل زیرساختی - متعادل با الزامات تولید، قابلیت های کارگاه ها، مزارع و خدماتی که ارائه می کنند شرایط لازمبرای فعالیت های بخش های اصلی شرکت و ارضای نیازهای اجتماعی پرسنل آن. با توسعه زیرساخت های هیپرتروفی! مؤلفه های پتانسیل شرکت ها می توانند کار انجام دهند یا خدمات خاصی را به سازمان های شخص ثالث و سایر نهادهای بازار ارائه دهند.

پتانسیل اطلاعاتی به عنوان مهمترین مؤلفه پایه فنی، فناوری و مدیریتی شرکتهای مدرن از اهمیت ویژه ای برخوردار است. کشورهای توسعه یافته قبلاً به مکان جدیدی از پیشرفت اجتماعی فراصنعتی (اطلاعاتی) نقل مکان کرده اند. مدیریت کارآمد شرکت های اوکراینی، استفاده منطقیپتانسیل آنها بدون در دسترس بودن پشتیبانی اطلاعاتی مناسب برای نیازهای مدرن غیرممکن است.

پتانسیل اطلاعاتی - این وحدت قابلیت های سازمانی، فنی و اطلاعاتی است که تهیه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی را تضمین می کند و بر ماهیت (ویژگی های) تولید از طریق جمع آوری، ذخیره سازی (انباشت)، پردازش و توزیع منابع اطلاعاتی تأثیر می گذارد. به عنوان بخشی از پتانسیل اطلاعاتی، می توان آن را مشخص کرد اطلاعات و پتانسیل محاسباتی که شامل مجموعه ای از ابزارهای فنی، نرم افزاری-ریاضی، سازمانی و اقتصادی و پرسنل ویژه است که برای خودکارسازی فرآیند حل مشکلات مدیریت سازمانی در حوزه های مختلف فعالیت انسانی طراحی شده است.

علاوه بر این، اطلاعات و دانش به دست آمده با کمک آن در ابزارهای جدید کار، فناوری ها، تجربه حرفه ای کارگران، سطح سازماندهی واحدهای تولیدی تحقق می یابد که یک بار دیگر نشان دهنده ارتباط نزدیک آن با سایر مؤلفه های پتانسیل شرکت است.

در پایان نامه Repina Inna Nikolaevna، "مدیریت پتانسیل کارآفرینی"، برای اولین بار یک روش گرافیکی-تحلیلی برای تشخیص پتانسیل کارآفرینی یک شرکت پیشنهاد شد که توسط نویسنده "مربع بالقوه" نامیده شد. این روش به شما امکان می دهد به طور سیستماتیک برقراری روابط کمی و کیفی بین عناصر فردی پتانسیل، سطح توسعه و رقابت پذیری آن و بر این اساس، به موقع تصمیمات مدیریتی را برای ارتقای کارایی شرکت اثبات و اجرا می کند. جنبه های نظری متعددی دارد که باید مورد توجه قرار گیرد. هنگام توجیه تصمیمات مدیریت

در مفهوم گسترده تر، مدل گرافیکی پتانسیل شرکت که برای تشخیص توانایی های شرکت طراحی شده است، شکل یک کره دارد. این فرم نشان دهنده تمام زمینه های شرکت است و در نتیجه دیالکتیک پتانسیل آن را آشکار می کند. اما در عمل استفاده از شکل کروی برای ارزیابی پتانسیل یک شرکت دشوار است.

ما پیشنهاد می کنیم مدل گرافیکی تجزیه و تحلیل را به شکل یک دایره به طور کلی، یا به شکل شکل دیگری، بسته به انتخاب تعداد جهت ها برای تشخیص قابلیت های بالقوه شرکت، ساده کنیم (شکل 2.3).

برنج. 2.3. مدل نموداری-تحلیلی پتانسیل شرکت

با خلاصه کردن تجربه موجود در عمل تشخیص، به این نتیجه می رسیم که تشخیص پتانسیل یک شرکت با روش ارزیابی رتبه بندی جامع مقایسه ای با استفاده از یک سیستم شاخص برای بلوک های عملکردی زیر توصیه می شود (شکل 2.4). .

برای بلوک اول - "تولید، توزیع و بازاریابی محصولات" لازم است تجزیه و تحلیل شود:

حجم، ساختار و نرخ تولید.

صندوق های تولید

ناوگان تجهیزات موجود و میزان استفاده از آن.

محل تولید و در دسترس بودن زیرساخت.

اکولوژی تولید.

شرایط فروش

برنج. 2.4. توزیع فعالیت های شرکت بر اساس بلوک های عملکردی

به منظور ارزیابی پتانسیل آن

در بلوک دوم - " ساختار سازمانیو مدیریت» در نظر گرفته می شود:

سازمان و سیستم مدیریت.

ترکیب کمی و کیفی کارکنان.

سطح مدیریتی.

فرهنگ شرکتی

بلوک بعدی، سوم - "بازاریابی" شامل تحقیقات است:

بازار، محصول و کانال های توزیع.

نوآوری ها

طرح ها و برنامه های بازاریابی.

و آخرین بلوک چهارم - "مالی" تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت با استفاده از نسبت های سودآوری، کارایی، فعالیت تجاری، ثبات بازار، نقدینگی و غیره است.

این فهرست شاخص‌ها باید شرایط زیر را برآورده کند: شاخص‌ها باید تا حد امکان تمام جنبه‌های تولید، اقتصادی، مالی و سایر فعالیت‌های شرکت را پوشش دهند. فرآیند جمع آوری شاخص ها باید ساده باشد. تکرار شاخص ها مجاز نیست

محاسبه رتبه نهایی بر اساس مقایسه شرکت ها برای هر شاخص از چهار بخش فوق سیستم شاخص ها با یک شرکت مرجع مشروط یا یک شرکت با بهترین نتیجه است. بنابراین، مبنای به دست آوردن ارزیابی رتبه بندی از وضعیت و سطح استفاده از پتانسیل کارآفرینی، نظرات ذهنی کارشناسان نیست، که برای اکثر روش های ارزیابی معمول است، بلکه بالاترین نتایجی است که در رقابت واقعی از کل مجموعه به دست آمده است. اشیاء مقایسه می شوند. این رویکرد با رویه رقابت بازار مطابقت دارد، جایی که هر تولیدکننده کالای مستقل قصد دارد در همه شاخص‌های عملکرد بهتر از رقیب خود به نظر برسد.

الگوریتم روش گرافیکی - تحلیلی برای ارزیابی پتانسیل یک شرکت "مربع پتانسیل":

1. داده های اولیه در قالب یک ماتریس () ارائه می شود، یعنی جدولی که در آن تعداد شاخص ها در ردیف ها (i = 1، 2، 3، n) و در ستون ها - نام شرکت ها نوشته شده است. ، در نظر گرفته می شوند (j = 1.2، 3، m).

2. برای هر شاخص بهترین مقدار با در نظر گرفتن ضریب حساسیت پیدا می شود و رتبه بندی بنگاه ها با تعریف مکان اشغال شده انجام می شود.

3. برای هر شرکت، مجموع مکان های (Pj) به دست آمده در دوره رتبه بندی را طبق فرمول پیدا می کنیم:

4. مجموع مکان ها (Pj) به دست آمده در طول رتبه بندی را به طول بردار تبدیل می کنیم که مربع پتانسیل شرکت را ایجاد می کند (شکل 2.5). مربع پتانسیل شرکت دارای چهار منطقه مطابق با بخش (k) است که در سیستم شاخص های در نظر گرفته شده و چهار بردار (B) که آن را ایجاد می کند اعمال می شود.

بنابراین، طول برداری که مربع پتانسیل شرکت را ایجاد می کند (Vk، جایی که k = 1.2، 3، 4)، با استفاده از فرمول می یابیم:

(2.2)

5. با تعیین طول همه بردارها، مربعی از پتانسیل شرکت ایجاد می کنیم و نتیجه گیری مناسب را می گیریم.

روش تجزیه و تحلیل گرافیکی - "مربع پتانسیل" به شما امکان می دهد به طور سیستماتیک روابط کمی و کیفی را بین عناصر فردی پتانسیل، سطح توسعه و رقابت آن ایجاد کنید و بر این اساس، تصمیمات مدیریتی را به موقع توجیه و اجرا کنید. بهبود کارایی شرکت، دارای چندین جنبه نظری خاص است که در توجیه تصمیمات مدیریت باید در نظر گرفته شود.

1. ظاهر مربع بالقوه می تواند دو نوع باشد. نوع اول شکل صحیح مربع را دارد (یعنی بردارهایی که آن را ایجاد می کنند باید برابر یا نزدیک به آن باشند) و اگر در نتیجه تجزیه و تحلیل، شکل بصری نزدیک به مربع داشته باشیم، شرکت در سوال دارای پتانسیل متعادلی است که زمینه ساز موفقیت فعالیت های آن است. نوع دوم دارای شکل مربع تحریف شده است، دلیل این امر می تواند دو گونه باشد: یک بردار بیشتر از بردار دوم توسعه یافته است (بردار دردناک) یا همه بردارها به طور متفاوت توسعه می یابند (ناهماهنگی برداری). اگر یک شرکت دارای شکل مربعی نوع دوم باشد، پتانسیل کارآفرینی آن مستلزم دگرگونی فوری است که منجر به بهبود تعادل عناصر بالقوه خواهد شد.

2. شرکت های بالقوه را می توان بر اساس اندازه به بزرگ، متوسط ​​و کوچک طبقه بندی کرد. زمانی که طول بردارهایی که مجذور پتانسیل شرکت را ایجاد می کنند، در 70-100 واحد متعارف باشد، پتانسیل بالایی دارند. متوسط ​​- در 30-70 دلار؛ کوچک - تا 30 c.u.

3. حلقه بیرونیمربع توانایی شرکت را برای توسعه پتانسیل در پارامترهای بهینه تعیین می کند.

4. بردار دوم و سوم مربع بالقوه ("ساختار و مدیریت سازمانی" و "بازاریابی") پیش نیاز توسعه بیشتر پتانسیل شرکت است.

5. بردار چهارم - "مالی" - مولد است که موفقیت شرکت را مشخص می کند.

بین شکل و اندازه مجذور ظرفیت یک شرکت و آن رابطه وجود دارد چرخه زندگیدر شکل نشان داده شده است. 2.5.

برنج. 2.5. رابطه بین شکل و اندازه مربع بالقوه شرکت و چرخه عمر آن

از شکل می توان دریافت که در مرحله اول - "مرحله توسعه" - بنگاه هایی در قالب پتانسیل نوع دوم و اندازه وجود دارند که نسبت به مدت زمان گذراندن از کوچک به متوسط ​​تبدیل می شوند. مرحله.

در مرحله دوم - "مرحله موفقیت" - شرکت هایی وجود دارند که شکل پتانسیل آنها متعلق به نوع اول است و اندازه آن از متوسط ​​به بزرگ تبدیل می شود.

مرحله کاهش نشان دهنده پدیده های منفی است که با پتانسیل شرکت رخ می دهد، یعنی انتقال به شکل دوم پتانسیل و کاهش اندازه آن از بزرگ به متوسط ​​و سپس به بزرگ.

در ادبیات اقتصادی مدرن، تعاریف بسیار متنوعی از مفهوم "پتانسیل" وجود دارد که به حوزه های مختلف فعالیت، پدیده ها و فرآیندها اشاره دارد. بسیاری از آثار نیاز به مطالعه پتانسیل و برجسته کردن مشکلات ارزیابی آن و همچنین وجود اختلاف نظرهای قابل توجه در تعریف خود مفهوم، ماهیت، ساختار و رابطه آن با سایر پتانسیل ها را اثبات می کند.

اصلاح تعریف و افشای ماهیت مفهوم مورد مطالعه پیشنهاد شده است که در چند مرحله انجام شود.

1. توسعه تاریخی ایده های بالقوه در روسیه. تفسیر مفهوم مورد مطالعه در زمینه های مختلف فعالیت

یکی از دلایل توسعه ایده های بالقوه در روسیه، به گفته A. I. Anchishkin، نیاز به ایجاد یک مبنای نظری برای توسعه موثرترین رویکرد برای مدیریت اقتصاد شوروی بود. روسینوف F. M. و Shevchenko D. K. استدلال کردند که مطالعه اثربخشی توسعه اقتصادی نه تنها باید بر اساس سطح به دست آمده استفاده از منابع باشد، بلکه باید از پتانسیل تولید نیز نشأت بگیرد، که امکان حسابرسی جامع از ذخایر استفاده نشده آن را فراهم می کند و ارائه می کند. برنامه ریزی برای سرعت، جهت گیری برای افزایش و استفاده از پتانسیل. توجه به این نکته مهم است که در این دوره، موضوعات در نظر گرفته شده در نظریه بالقوه اساساً جدید نبود - تازگی فقط در رویکرد حل مشکلات شناخته شده بود.

تعاریف متنوعی از مفهوم "پتانسیل" امکان اعمال آن را در شاخه های مختلف علوم و حوزه های فعالیت انسانی، بسته به نوع نیرو، ابزار، ذخایر، منابع مورد نظر: پتانسیل اقتصادی، ممکن می سازد. پتانسیل دفاعی؛ پتانسیل رقابتی؛ پتانسیل نوآوری؛ پتانسیل پرسنلی؛ پتانسیل بازاریابی؛ پتانسیل تولید و دیگران

در فیزیک، پتانسیل مربوط به انرژی های پتانسیل و جنبشی است که مجموعا انرژی کل سیستم را تشکیل می دهند. انرژی به عنوان توانایی یک سیستم از اجسام برای انجام مقدار معینی از کار در شرایط معین یا به عنوان یک معیار کلی از حرکت و تعامل همه انواع ماده تعریف می شود. انرژی جنبشی در حرکت و انرژی پتانسیل پنهان در بدن وجود دارد. مطابق با قانون بقا، انرژی یک سیستم بسته برای تمام فرآیندهایی که در آن اتفاق می افتد ثابت می ماند. قانون تبدیل انرژی بیان می کند که انرژی فقط می تواند از شکلی به شکل دیگر تبدیل شود و بین بخش های سیستم توزیع شود، یعنی از انرژی پتانسیل به انرژی جنبشی تبدیل شود.

2. ریشه شناسی مفهوم «پتانسیل». تفاوت آن با مفاهیم زیر: "قدرت"، "منابع" و "ذخایر"

ریشه ریشه‌شناسی مفهوم "پتانسیل" در شکل نشان داده شده است. 1.1.

برای اولین بار این مفهوم به معنای علمی توسط ارسطو استفاده شد که فعل و قوه را اساس رشد هستی شناختی می دانست. در فلسفه او، هستی به دو دسته «بالقوه» و «بالفعل» تقسیم می‌شد و تکامل به‌عنوان گذار از اولی به دومی تلقی می‌شد. فیلسوف پتانسیل را به عنوان توانایی یک چیز برای نبودن آن چیزی که هست در مقوله جوهر کیفیت، کمیت و مکان نشان می‌دهد، که امکان همبستگی فعلیت و حرکت را فراهم می‌کند. در عین حال، از نظر ارسطو، واقعیت همیشه مقدم بر امکان و زمینه ساز تحقق آن است.

برنج. 1.1. ریشه شناسی منشأ مفهوم "پتانسیل"

برای اهداف تحقیقات بیشتر، ذکر این نکته ضروری به نظر می رسد که مفاهیم «توان» و «پتانسیل» به طور قابل توجهی با یکدیگر تفاوت دارند (جدول 1.1).

هنگام تعیین امیدوار کننده یا پارامترهای ممکنتوسعه، استفاده از مشتقات مفهوم «توان»، به عنوان مثال، پتانسیل ها، و هنگام توصیف پارامترهای به دست آمده، موقعیت های فعلی، استفاده از مفهوم «پتانسیل» صحیح است.

جدول 1.1

ویژگی های متمایز مفاهیم "پتانسیل" و "توان"

برای روشن شدن مفهوم مورد مطالعه، لازم است به تفاوت آن با مفهوم "ذخایر" توجه شود، که در این واقعیت نهفته است که پتانسیل دارای هر دو موجود و پتانسیل است و ذخایر - فقط پتانسیل، استفاده نشده. در این راستا، با توجه به میزان تحقق پتانسیل، موارد زیر وجود دارد:

پتانسیل به دست آمده (بالفعل)؛

پتانسیل چشم انداز (پیش بینی شده).

مفهوم "پتانسیل" حداکثر توانایی های (بالقوه) شرکت را مشخص می کند که در واقع وجود دارد و می توان در آینده به آنها دست یافت. در این مورد، پتانسیل چشم انداز توسعه شرکت را مشخص می کند و شکل یک پتانسیل امیدوارکننده را به خود می گیرد. به گفته D. K. Shevchenko، پتانسیل امیدوارکننده را می توان در شرایط ایده آل یا نزدیک به آنها برای توسعه تولید و پیشرفت علمی و فناوری به دست آورد. پتانسیل بالقوه از دو بخش تشکیل شده است: فرصت های استفاده شده (سطح پتانسیل واقعی به دست آمده) و فرصت های استفاده نشده (فرصت های استفاده نشده یا ذخایری که واقعاً وجود دارند، اما در واقع به هر دلیلی ادعا نمی شوند). دانستن پتانسیل بالقوه و ذخایر پنهان به شما امکان می دهد جهت توسعه و رشد آن را تعیین کنید.

تفاوت اساسی بین مفاهیم «منابع» و «پتانسیل» در این است که منابع مستقل از موضوعات فعالیت اقتصادی وجود دارند و پتانسیل از موضوعات فعالیت تفکیک ناپذیر است. به عبارت دیگر، مفهوم «پتانسیل» علاوه بر منابع مادی و غیر مادی، شامل توانایی یک کارمند، تیم، شرکت، جامعه به عنوان یک کل می شود. استفاده کارآمدمنابع موجود مطابق با یک هدف معین

3. تعریف و افشای ماهیت مفهوم «پتانسیل» در حوزه اقتصاد.

در ادبیات اقتصادی مدرن، هنوز درباره تعریف و ماهیت مفهوم «پتانسیل» اتفاق نظر وجود ندارد. در گسترده‌ترین مفهوم، «پتانسیل عبارت است از ابزار، ذخایر، منابعی که در دسترس هستند و می‌توان آنها را بسیج کرد، به کار انداخت، برای رسیدن به یک هدف خاص، اجرای برنامه، حل یک مشکل استفاده کرد».

روی میز. 1.2 تعاریفی از مفهوم مورد مطالعه ارائه می کند که باید برای شناسایی ویژگی ها و کاستی های آنها برای روشن شدن بعدی تعریف مفهوم "پتانسیل" تحلیل شود.

در تعاریف فوق می توان به تفاوت های جزئی در تفسیر مفهوم «پتانسیل» اشاره کرد که به عنوان «قدرت»، «فرصت»، «مجموعه وسایل» در هر حوزه ای فهمیده می شود.

اکثر محققان در دسترس بودن منابع را به عنوان عناصر اصلی مفهوم مورد بررسی برجسته می کنند. به نظر ما، پتانسیل را نمی توان صرفاً به عنوان مجموعه ای از هر منبعی ارائه کرد، زیرا ماهیت پتانسیل در تعامل عناصر آن نهفته است. بنابراین، پتانسیل یک جمع ساده نیست، بلکه سیستمی از عناصر است. در تعریف مفهوم "پتانسیل"، باید در نظر داشت که نه تنها منابع مورد استفاده در یک زمان معین، بلکه ذخایر ذخیره آنها را نیز شامل می شود. بنابراین، پتانسیل، توانایی بالقوه، و نه فقط واقعی، را برای استفاده از منابع برای دستیابی به اهداف تعیین می کند.

جدول 1.2

تعریف "پتانسیل"