Przykładowe pełnomocnictwo do negocjacji. Pełnomocnictwo do negocjacji i reprezentacji interesów Umowa o reprezentację interesów w negocjacjach

Pełnomocnictwo to dokument wydawany przez jedną osobę drugiej osobie w celu reprezentacji przed osobami trzecimi. Za pomocą pełnomocnictwa możesz zlecić komuś wykonanie istotnych prawnie czynności. Pełnomocnictwo do udziału w negocjacjach zazwyczaj wydawane jest przez osobę prawną – jest sporządzane i podpisywane przez menadżera posiadającego odpowiednie uprawnienia. Uprawnienia te mogą przewidywać dokumenty założycielskie i inne dokumenty wewnętrzne organizacji (na przykład pełnomocnictwo dyrektora oddziału).

Jak sporządzić pełnomocnictwo do negocjacji

Pełnomocnictwo udzielane jest w dowolnej formie pisemnej, nie jest wymagane poświadczenie notarialne. Zazwyczaj dokument zawiera następujące dane:

data i miejsce kompilacji;
imiona i nazwiska oraz dane paszportowe mocodawcy i przedstawiciela;
wykaz uprawnień przysługujących przedstawicielowi;
okres, na jaki wydawane jest pełnomocnictwo do prowadzenia rokowań bez prawa podpisu;
podpis przełożonego.

Uwaga: wskazane jest szczegółowe ujawnienie w dokumencie uprawnień pełnomocnika. Dzięki temu zapobiegnięciu możesz w przyszłości uniknąć sporów sądowych. Przykładowe pełnomocnictwo do negocjacji powinno szczegółowo opisywać przedmiot transakcji, którą przedstawiciel ma prawo zawrzeć, a także wskazywać jej główne warunki.

W zależności od zakresu pełnomocnictwa, pełnomocnictwo może być jednorazowe, szczególne lub ogólne.

Jak odwołać pełnomocnictwo do prowadzenia negocjacji bez prawa podpisu

Mocodawca ma prawo w każdej chwili odwołać pełnomocnictwo pisemne, a pełnomocnik ma prawo odmówić jego udzielenia. Aby pełnomocnictwo mogło prowadzić negocjacje bez prawa do podpisu i je wypowiedzieć, mocodawca musi sporządzić odpowiednie oświadczenie i powiadomić o tym przedstawiciela oraz wszystkie zainteresowane osoby trzecie.

Jeśli chodzi o intratny kontrakt, negocjacje musi prowadzić wybrany podmiot. Wzór pełnomocnictwa można pobrać bezpłatnie.

Negocjacje to odpowiedzialne przedsięwzięcie. Jeśli chodzi o zyskowny kontrakt, interesy przedsiębiorstwa musi reprezentować wybrany podmiot. Uprawnienia do prowadzenia rokowań zabezpiecza odpowiedni akt pisemny. Dokument zaufania do negocjacji może być z prawem do podpisu lub bez. Cele negocjacji mogą być również różne: zawarcie i podpisanie umowy, spłata zadłużenia kredytowego, spłata rat przedsiębiorstwa i inne. Wachlarz zagadnień poruszanych w rozmowie pomiędzy podmiotami prawa jest nieograniczony.

Przyjrzyjmy się bliżej dokumentowi omawianemu na stronie. Próbka pokazana na zdjęciu i pod specjalnym linkiem pokazuje jak to powinno wyglądać pełnomocnictwo do negocjacji. Szablon można pobrać całkowicie bezpłatnie. Dokument prawny jest sporządzany na piśmie i zawiera szereg obowiązkowych szczegółów. Formularz może być notarialny lub prosty. Wszystko zależy od wymagań organu, który potrzebuje certyfikatu zaufania. Przedstawiciel firmy musi go mieć przy sobie, aby mieć pełną władzę.

Obowiązkowe klauzule pełnomocnictwa do negocjacji

Tytuł - nazwa dokumentu u góry pośrodku;
Miejsce rejestracji, data;
Dane mocodawcy osoby reprezentującej interesy;
Pełna lista działań, które wykona dana osoba. Tutaj możesz określić listę lub napisać ogólnie;
Ważność;
Warunek przeniesienia lub jego brak;
Podpisy stron.

Najważniejszą rzeczą przy sporządzaniu pełnomocnictwa jest prawidłowe jego napisanie i kompletność pełnomocnictw. Błędy gramatyczne podniosą kwestię nieważności władzy. Działania nie określone w ustawie mogą skutkować odmową pełnienia funkcji reprezentacyjnych. Każde działanie musi być jasno uregulowane w tekście treści. Dopuszczalne jest wprowadzenie sformułowań ogólnych pozwalających na dokonanie określonego czynu.

Obowiązki sekretarza-asystenta są dość zróżnicowane, a jednym z nich jest udział w negocjacjach prowadzonych przez organizację. W tym artykule rozważymy szereg punktów mających na celu zapewnienie tego procesu.

Dlaczego jest to konieczne?

Negocjacje to złożony proces, podczas którego uczestnicy (strony), którzy mają wspólne i/lub sprzeczne interesy, starają się osiągnąć wzajemnie korzystny wynik w procesie dyskusji bezpośredniej lub korespondencyjnej. Powodem i podstawą negocjacji są zarówno wspólne, jak i sprzeczne interesy. W pierwszym przypadku strony dążą do porozumienia w sprawie synchronizacji i spójności swoich działań, aby uzyskać efekt synergii. W drugim starają się zmniejszyć straty wynikające z przeciwdziałania swoim działaniom, wypracowując wzajemnie akceptowalny kompromis.

W ramach swojej działalności niemal we wszystkich negocjacjach firma rozwiązuje oba problemy. Zilustrować to może klasyczne, choć nie zawsze prawdziwe stwierdzenie: „każdy dąży do tego, aby kupić produkt jak najlepszej jakości w najniższej cenie i sprzedać produkt najgorszej jakości za najwyższą możliwą cenę”.

Istnieje wiele szkół biznesu, które zapewniają szkolenia w zakresie skutecznych technik przygotowania i negocjacji. Jednak proces ten jest dla nas interesujący nie tyle z punktu widzenia osiągnięcia pozytywnego wyniku, ale z utylitarnego punktu widzenia.

Jeżeli pominiemy główne cele procesu negocjacyjnego, procedura rejestracyjna realizuje kilka podstawowych celów. Pierwszym z nich jest stworzenie systemu zapewniającego jednolite podejście do negocjacji w firmie. Jest to złożony proces, który obejmuje zarówno kształtowanie celów przedkontraktowych, jak i umiejętność identyfikacji własnych błędów w trakcie negocjacji, a także utworzenie archiwum, które pozwala ustalić, kiedy, z kim i o jakich negocjacjach toczyły się . Drugim jest utworzenie puli dokumentów, która pozwala skutecznie sporządzać podstawowe dokumenty księgowe („odpisać”) na wydatki na rozrywkę. Trzecim jest utworzenie podstawy dokumentacyjnej, która pozwala na uzasadnienie istnienia celu gospodarczego i rzeczywistej transakcji gospodarczej dla celów podatkowych. Obecność dokumentów dokumentujących fakt i przebieg negocjacji, w razie potrzeby, może służyć jako dowód na to, że organizacja nie zawarła transakcji z firmą fasadową, a w niektórych przypadkach ułatwić proces dochodzenia „oszustw” na rynku część pozbawionych skrupułów kontrahentów.

Etap pierwszy: przygotowanie

Negocjacje to nie tylko „rozmowy” przy okrągłym stole. To złożony proces i zanim menedżerowie osobiście zasiądą do tego legendarnego stołu i sięgną po wieczne pióra, ich podwładni mają mnóstwo pracy. Pominiemy wyszukiwanie i selekcję wykonawców wraz ze wszystkimi pracami towarzyszącymi, gdyż zazwyczaj zajmują się tym wyspecjalizowani specjaliści.

Na etapie przygotowań konieczne jest określenie warunków brzegowych dla firmy: maksymalnego (co należy osiągnąć) i minimalnego (po którym negocjacje tracą sens). Jest to tym bardziej istotne, jeśli negocjacje prowadzą nie najwyżsi urzędnicy firmy, ale podwładni, których zakres uprawnień jest oczywiście ograniczony.

Z psychologicznego punktu widzenia (co zauważają niemal wszyscy trenerzy biznesu) trzeba podjąć negocjacje z kilkoma „marchewkami” w ramach warunków wtórnych, które nie są dla Ciebie kluczowe, ale mogą być takie dla Twojego kontrahenta. Warunki te nie zawsze mogą być logiczne, ale być może to one ukształtowały się w firmie „historycznie” i ich zmiana powoduje trudności organizacyjne dla menadżera prowadzącego negocjacje.

Wyobraźmy sobie, że prace wstępne zostały wykonane. Dział zakupów wybrał dwie lub trzy firmy, podstawowe parametry transakcji są znane i omawiane przez strony. Pozostaje kilka podstawowych pytań. Warunkowo wybierzemy trzy parametry transakcji wymagające uwagi i omówienia pomiędzy stronami – cenę, czas dostawy i jakość.

W niektórych przypadkach negocjacje wymagają ścisłego ustalenia porządku obrad i zasad, które omawiane są przed spotkaniem lub bezpośrednio na jego pierwszym etapie. Ponieważ tradycyjnie zakłada się, że w negocjacjach biorą udział równe delegacje, rozsądne jest określenie liczby uczestników.

Na podstawie powyższego możesz stworzyć listę niezbędnych dokumentów, która będzie obejmować:

w celu zorganizowania poszukiwania kontrahentów z ustaleniem warunków brzegowych (Przykład 1);
raport kontrahenta ze wstępnymi danymi o potencjalnych kontrahentach (Przykład 2);
zlecenie określające parametry negocjacji z każdym z kontrahentów oraz program negocjacji (Przykład 3);
list z ofertą skierowaną do kontrahenta na spotkanie (Przykład 4).

Przykład 1

Zarządzenie w sprawie zorganizowania poszukiwania dostawcy

(Vector-Sever LLC)

ZAMÓWIENIE

01.04.2013 № 45

Poz. Derewianka

O organizacji poszukiwania dostawcy paliw i smarów

W celu zwiększenia efektywności organizacji przy zakupie paliw i smarów

ZAMAWIAM:

1. Dział zaopatrzenia pod przewodnictwem kierownika wydziału M.V. Sivolapova. do 15 kwietnia 2013 roku przeprowadzić badanie paliw i smarów w celu identyfikacji potencjalnych dostawców.

2. Określ następujące wymagania dla organizacji dostawców:

– dostępność technicznej możliwości dostarczenia paliw i smarów do lokalizacji organizacji;

– obecność na rynku paliw i smarów w regionie od co najmniej dwóch lat.

3. Określ parametry transakcji:

– koszt paliw i smarów, z uwzględnieniem transportu, nie więcej niż określona kwota (załącznik nr 1 do zamówienia);

– możliwość dostarczania paliw i smarów zgodnie z harmonogramem potrzeb organizacji (załącznik nr 2 do zamówienia);

– zgodność jakości paliw i smarów z obowiązującymi GOST;

– procedura płatności: z maksymalnie możliwym odroczeniem płatności lub płatnością przy odbiorze.

Dyrektor generalny Storożejko SS. Storożejko

Przeczytałem polecenie:

Siwolapow M.V. Siwolapow 01.04.2013

Przykład 2

Memorandum

Zgodnie z Zarządzeniem nr 45 z dnia 1 kwietnia 2013 roku Dział Zaopatrzenia przeprowadził badanie rynku paliw i smarów. Ustalone kryteria spełniły następujące spółki:

1. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Firma Paliwowa „North-West”” (ul. Klyuchevaya, 18, biuro 208, Pietrozawodsk, Republika Karelii, 185000).

2. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Pietrozawodsk Fuel Company-Service” (ul. Borovaya, 12, budynek 1a, Pietrozawodsk, Republika Karelii, 185013).

3. Zamknięta spółka akcyjna „Karelian Fuel Company” (ul. Czapajewa, 5, budynek 42, Pietrozawodsk, Republika Karelii, 185007).

Zbadano propozycje i możliwości dostarczenia nam wymaganej przez te firmy ilości paliw i smarów. W rezultacie zidentyfikowano szereg zagadnień wymagających bardziej szczegółowego zbadania.

1. LLC „Firma Paliwowa „Północny Zachód”:

– istnieje możliwość otrzymania rabatu za wielkość dostawy, przy czym w oparciu o warunki płatności wielkość rabatu ustalana jest indywidualnie;

– jeśli chodzi o harmonogram dostaw, oferta kontrahenta znacznie odbiega od naszych żądań. Zawarcie umowy z tą organizacją będzie wymagało dostępności dodatkowych pojemności magazynowych na terenie organizacji.

Chciałbym zwrócić Państwa uwagę na fakt, że wymagana jest dodatkowa analiza finansowa możliwości zawarcia umowy z tą organizacją, biorąc pod uwagę znacznie niższe koszty paliwa i smarów niż u konkurencji. Proszę o przypisanie odpowiedniego zadania zarządzaniu finansami.

2. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Pietrozawodsk Fuel Company-Service”:

– omówienie dodatkowych gwarancji dostawy (firma działa na rynku od 2,5 roku);

– omówienie procedury płatności. Istnieje możliwość uzyskania odroczenia do 30 dni.

3. Zamknięta spółka akcyjna „Karelian Fuel Company”:

– koszt towaru ustalany jest na podstawie warunków płatności, istnieje możliwość uzyskania dodatkowego rabatu w przypadku posiadania dodatkowych gwarancji płatności;

- harmonogram dostaw. Oferta kontrahenta odbiega od naszych żądań. Jesteśmy gotowi omówić zaproponowany przez nas harmonogram pod warunkiem, że weźmiemy na siebie dodatkowe koszty dostarczenia towaru.

Pragnę zwrócić Państwa uwagę na fakt, że wymagana jest dodatkowa analiza finansowa możliwości zawarcia umowy z tą organizacją. W przypadku wielu artykułów wzrost kosztu towaru od wartości maksymalnej wyniesie od 5 do 10% przy dużej gwarancji terminowości dostawy.

Kierownik Działu Zakupów Siwolapow M.V. Siwolapow

Przykład 3

Zarządzenie w sprawie zorganizowania rokowań

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vector-Sever”

(Vector-Sever LLC)

ZAMÓWIENIE

03.04.2013 № 49

Poz. Derewianka

W sprawie organizacji negocjacji z Fuel Company North-West LLC

W związku z koniecznością zorganizowania negocjacji w sprawie dostaw paliw i smarów

ZARZĄDZAM:

1. Kierownik działu zaopatrzenia M.V. Sivolapov do 25 kwietnia 2013 r. organizujemy negocjacje z Fuel Company North-West LLC.

2. Sivolapov M.V. Podczas negocjacji staraj się ustalić warunki płatności za dostarczone produkty z odroczeniem płatności o co najmniej 15 dni kalendarzowych. Jeżeli nie można uzyskać odroczonej płatności, można uzgodnić płatność akredytywą w banku Severnaya Kazna lub północno-zachodnim oddziale Sbierbanku.

Zaoferuj kontrahentowi podwyższony próg odpowiedzialności za naruszenie harmonogramu dostaw o więcej niż 3 dni kalendarzowe. Górna granica stanowiska: jednorazowa kara w wysokości 10% kosztu partii oraz kara do 0,8% kosztu niedostarczonej partii dziennie. Dolna granica stanowiska: jednorazowa kara w wysokości 5% kosztu partii oraz kara do 0,3% kosztu niedostarczonej partii dziennie.

Ustalenie głównych warunków transakcji (Załącznik nr 1), w tym harmonogramu dostaw paliw i smarów.

3. Ustal skład uczestników negocjacji:

– Kierownik Działu Zaopatrzenia M.V. Sivolapow;

– Kierownik Działu Prawnego Zuev S.V.;

– sekretarz-referent Buldakova T.V.

Dyrektor generalny Storożejko SS. Storożejko

Z zamówieniem zapoznali się:

Siwolapow M.V. Siwolapow 04.03.2013

Zuev S.V. Zuev 04.03.2013

Buldakova T.V. Bułdakowa 04.03.2013

Przykład 4

List z ofertą dla kontrahenta na spotkanie

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vector-Sever” (Vector-Sever LLC)

ul. Komsomolskaja, 3, z. 34, poz. Derewianka, rejon Prioneżski, Republika Karelii, 185525 OGRN 1121040000773 INN 1020176678 Skrzynia biegów 102001001

15.04.2013	276/1-8	do dyrektora generalnego LLC „Firma Paliwowa „Północny Zachód”” Seversky S.M.

Drogi Siemionie Michajłowiczu!

Nasza firma zapoznała się z oferowanymi przez Państwa warunkami dostawy, które wydają nam się interesujące. Zapraszamy do wysyłania upoważnionych przedstawicieli w celu omówienia poszczególnych warunków umowy. W ramach negocjacji uważamy za konieczne przede wszystkim omówienie warunków i trybu płatności za dostarczony przez Państwa towar. Przesyłamy Państwu projekt umowy dostawy. Chętnie wysłuchamy Twoich życzeń dotyczących jej warunków.

Z poważaniem,

Dyrektor generalny Storożejko SS. Storożejko

Etap drugi: wykonanie

Przed rozpoczęciem samych negocjacji warto upewnić się, że przedstawiciele Twojego kontrahenta mają uprawnienia do ich prowadzenia. Jedynym dokumentem, który może je potwierdzić, jest pełnomocnictwo (Przykład 5). Pełnomocnictwo może być udzielone zarówno do reprezentowania interesów podczas omawiania możliwości współpracy, jak i do zawarcia umowy. W drugim przypadku jest to dokument o większym znaczeniu, m.in. świadczące o wysokim statusie osób biorących udział w negocjacjach.

Przykład 5

Pełnomocnictwo do uprawnień negocjacyjnych

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vector-Sever”

(Vector-Sever LLC)

ul. Komsomolskaja, 3, z. 34, poz. Derewianka, rejon Prioneżski, Republika Karelii, 185525

OGRN 1121040000773 INN 1020176678 KPP 102001001

PEŁNOMOCNICTWO nr 3/01

Pierwszy kwietnia dwa tysiące trzynastego roku

Wieś Derewianka

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vector-Sever”, OGRN 1121040000773 INN 1020176678 KPP 102001001, reprezentowana przez Dyrektora Generalnego Siemiona Semenowicza Storozheiko, działającego na podstawie Statutu,

upoważnia

Michaił Władimirowicz Siwolapow (paszport nr 34 45 nr 889900, wydany przez Departament Spraw Wewnętrznych Obwodu Prioneżskiego Republiki Karelii w dniu 01.08.2002 r.)

reprezentowanie interesów Vector-Sever LLC podczas negocjacji z Fuel Company North-West LLC w sprawie zawarcia umowy na dostawę paliw i smarów, z prawem do podpisywania protokołów posiedzeń, memorandów i innych dokumentów dokumentujących wyniki osiągnięte podczas dyskusji kontrowersyjnych kwestii.

Pełnomocnictwo zostało wydane bez prawa substytucji.

Pełnomocnictwo zostało wydane na okres trzech miesięcy.

Podpis Sivolapova M.V. ______ Siwolapow ______ Ja poświadczam.

Dyrektor generalny Storożejko SS. Storożejko

Najczęściej negocjacje pomiędzy dwoma równymi i wzajemnie zainteresowanymi stronami transakcji wyróżniają się szeregiem charakterystycznych cech:

proces nie ma jasno określonej struktury i odbywa się bez osoby przewodniczącej;
Poza ogólnymi zasadami grzeczności nie ma innych czynników krępujących negocjacje;
strony ustalają program negocjacji w miarę ich postępu;
negocjacje nie zawsze kończą się pozytywnym wynikiem. Strony mogą podjąć decyzję o nie wyrażeniu zgody na zawarcie transakcji.

Nie można jednoznacznie stwierdzić, że cechy te są negatywne, jednak jeśli zostaną wyrażone zbyt wyraźnie (np. ze względu na dużą emocjonalność osób w nich uczestniczących), wówczas wieloaspektowość i wielozadaniowość negocjacji zamienia się w całkowity zamęt. Skutkiem takiego zamieszania w dyskusji może być to, że same strony nie do końca rozumieją, na co zgodziły się podczas negocjacji.

Protokół spotkania lub memorandum sporządzone na podstawie jego wyników może pomóc uniknąć nieporozumień podczas negocjacji, zwłaszcza jeśli trwają one kilka dni lub przebiegają w kilku etapach. Nie ma jednego formularza dla tych dokumentów. Powinny jednak oczywiście zawierać takie podstawowe dane, jak data i ewentualnie godzina spotkania, wskazanie miejsca, w którym się ono odbyło oraz imiona i nazwiska uczestników. Z reguły w protokole zapisywane są nie tylko osiągnięte wyniki, ale także najważniejsze postanowienia spotkania.

Prowadzenie rejestrów można zastąpić nagrywaniem audio lub wideo, jednak w tym przypadku istnieje wiele niuansów. Po pierwsze, nagrywanie możliwe jest wyłącznie za zgodą wszystkich obecnych, a zgoda ta powinna zostać odnotowana w formie pisemnej lub poprzez oświadczenia każdego uczestnika po rozpoczęciu nagrywania. Po drugie, sądy w Federacji Rosyjskiej tradycyjnie mają trudne podejście do nagrywania dźwięku i obrazu. Dlatego niezależnie od nagrania audio czy wideo, na zakończenie każdego spotkania konieczne jest sporządzenie memorandum końcowego lub tymczasowego. Jest to konieczne także po to, aby uniknąć problemu dwuznacznej interpretacji informacji słownych wymienianych pomiędzy stronami w trakcie dyskusji. Jak sama nazwa wskazuje, memorandum tymczasowe rejestruje wyniki bieżącego spotkania, a memorandum końcowe rejestruje cały proces negocjacyjny jako całość. Ponadto, jeśli protokół może być jednostronny, tj. sporządzone wyłącznie do użytku wewnętrznego w firmie (choć jest to niepożądane), wówczas memorandum musi zostać podpisane przez wszystkich uczestników (w przeciwnym razie traci się sens sporządzania dokumentu).

Trzeci etap: zapisanie wyniku

W przeciwieństwie do protokołu, w memorandum z reguły nie rejestruje się przebiegu negocjacji, a jedynie ustalenia osiągnięte przez strony (Przykład 6). Warto zaznaczyć, że w zależności od uprawnień stron biorących udział w negocjacjach, takie umowy i dokument je zabezpieczający mają różny status prawny. Więc jeśli:

w negocjacjach uczestniczą osoby posiadające prawo do zawarcia umowy;
tekst takiego dokumentu bezpośrednio implikuje zamiar zawarcia transakcji;
dokument zawiera wszystkie warunki istotne z punktu widzenia obowiązującego prawodawstwa dla tego typu umów;

wówczas taki dokument, z punktu widzenia swoich skutków, jest umową przedwstępną. Zgodnie z art. 429 i ust. 4 art. 445 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, jeżeli jedna ze stron następnie uchyli się od podpisania dokumentu głównego, druga strona ma prawo żądać jego zawarcia w sądzie. Jeżeli jeden z powyższych warunków nie zostanie spełniony, wówczas dokumenty nie powodują skutków prawnych do czasu zawarcia umowy głównej. Jednakże po jego zakończeniu, w przypadku sporu, mogą zostać wykorzystane przez strony w sądzie jako jeden z dowodów przy ustaleniu prawdziwych intencji strony w chwili zawarcia transakcji.

W samej organizacji dokumentem kończącym proces negocjacji jest tradycyjnie polecenie lub instrukcja przełożonego (Przykład 7).

Przykład 6

Memorandum

Godzina rozpoczęcia negocjacji: 12.30. Zakończenie negocjacji: 14.30

Miejsce spotkania: ul. Komsomolska, poz. Derewianka, rejon Prioneżski, Republika Karelii.

Obecny:

Od Vector-Sever LLC

Kierownik delegacji: Kierownik Wydziału Zaopatrzenia M.V. Siwolapow, działający na podstawie pełnomocnictwa z dnia 1 kwietnia 2013 r. nr 3/01.

kierownik działu prawnego Zuev S.V.;

sekretarz-referent Buldakova T.V.

Kierownik delegacji: Kierownik Działu Sprzedaży Ivanova R.I., działając na podstawie pełnomocnictwa z dnia 20 lutego 2013 r. nr 23.

Członkowie delegacji (bez potwierdzenia mandatu):

radca prawny Samarin I.M.;

specjalista działu sprzedaży Ezhova A.V.

Omawiane zagadnienia:

1. Tekst projektu umowy na dostawę paliw i smarów dostarczony przez Vector-Sever LLC.

2. Warunki zapewnienia dotrzymania terminów dostaw określonych umową.

3. Warunki płatności za towar.

Postęp negocjacji rejestrowano za pomocą dyktafonu (nagranie przebiegu negocjacji, plik „21042013.mp3” znajduje się w archiwum audio Vector-Sever LLC. Kopia pliku została przesłana do Fuel Company North-West LLC do Adres e-mail: [e-mail chroniony]).

Osiągnięto porozumienie:

Zaakceptować, uwzględniając uzgodnione zmiany, projekt umowy na dostawę paliw i smarów zaproponowany przez Vector-Sever LLC i rekomendować go do zawarcia umowy. Uzgodniony tekst podpisany przez uprawnione strony stanowi załącznik do protokołu (załącznik nr 1, 23 strony).

Ustal, że gwarancją dotrzymania terminów dostaw jest:

– warunek jednostronnej odmowy zawarcia umowy przez Kupującego bez nałożenia na niego jakichkolwiek kar;

– ustalenie w umowie odpowiedzialności dostawcy, tj. w przypadku przekroczenia terminu dostawy o więcej niż trzy dni, zostanie uiszczona kara w wysokości 7% kosztów za nieterminową wysyłkę towaru oraz kara pieniężna w wysokości kwotę 0,6% kosztu nieterminowego dostarczenia przesyłki za każdy dzień opóźnienia.

Wyraź zgodę na poniższe warunki płatności za towar. Płatność następuje w formie bezgotówkowej na rachunek bankowy wskazany przez Dostawcę w treści umowy, według następującego harmonogramu: 30% wartości przesyłki towaru płatne jest w dniu przekazania towaru do Klienta przewoźnika w celu dostarczenia Kupującemu. Pozostała część (70% kosztu przesyłki towaru) płatna jest najpóźniej w terminie 25 dni kalendarzowych od dnia faktycznego odbioru przesyłki towaru przez Kupującego.

Podpisy liderów delegacji:

Od Vector-Sever LLC

Siwolapow M.V. Siwolapow

Od firmy Fuel Company North-West LLC

Ivanova R.I. Iwanowa

Przykład 7

Zamówienie kontynuowania procesu negocjacyjnego

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Vector-Sever”

(Vector-Sever LLC)

ZAMÓWIENIE

12.04.2013 № 60

Poz. Derewianka

W sprawie kontynuacji procesu negocjacyjnego

Ze względu na brak możliwości osiągnięcia akceptowalnych warunków transakcji z Fuel Company North-West LLC

ZAMAWIAM:

1. Kierownik działu zaopatrzenia M.V. Sivolapov zaprzestać negocjacji z North-West Fuel Company LLC.

Dyrektor generalny Storożejko SS. Storożejko

Przeczytałem polecenie:

Siwolapow M.V. Siwolapow 12.04.2013

Termin, który wszedł do praktyki gospodarczej Federacji Rosyjskiej w latach 90-tych. i implikujące oszustwo („nabycie prawa do cudzej własności przez podstęp”), polegające na zawarciu transakcji w celu uzyskania z niej korzyści, bez dopełnienia wzajemnych zobowiązań. Jako ciekawostkę zauważamy, że w „Słowniku wyjaśniającym” V.I. Dahl zwraca uwagę, że w dialektach pskowskich i twerskich „kidky”, „kidkoy” jest synonimem słowa „chciwy”.

Otwórz dokument w galerii:

Tekst dokumentu:

Załączniki do dokumentu:

Pełnomocnictwo do negocjacji.pdf (Adobe Reader)

Jakie inne dokumenty istnieją:

Umowa o pracę określa relację pomiędzy pracodawcą a pracownikiem. Zgodność stron z przewidzianymi w niej prawami i obowiązkami zależy od tego, jak dokładnie zostaną uwzględnione warunki stosunku między stronami, które je zawarły.

Jak poprawnie sporządzić umowę pożyczki

Pożyczanie pieniędzy jest zjawiskiem dość charakterystycznym i powszechnym we współczesnym społeczeństwie. Z prawnego punktu widzenia poprawne byłoby udzielenie pożyczki z późniejszą udokumentowaną spłatą środków. W tym celu strony sporządzają i podpisują umowę pożyczki.

Zasady sporządzania i zawierania umowy najmu

Nie jest tajemnicą, że prawnie kompetentne podejście do sporządzenia umowy lub kontraktu jest gwarancją powodzenia transakcji, jej przejrzystości i bezpieczeństwa dla kontrahentów. Stosunki prawne w zakresie zatrudnienia nie są wyjątkiem.

Gwarancja pomyślnego odbioru towaru – prawidłowo sporządzona umowa dostawy

W toku działalności wielu firm najczęściej wykorzystywana jest umowa dostawy. Wydawać by się mogło, że ten prosty w swej istocie dokument powinien być absolutnie jasny i jednoznaczny.

Dodano dokumenty

Wszystkie umowy
Wszystkie formy

Belforma pomoże Ci sporządzić akt, umowę, testament lub inny dokument w oparciu o dostępne szablony. Uwaga: jeżeli pobrany szablon zawiera nieścisłości lub błędy, prosimy o zgłoszenie tego na dane kontaktowe.

Przykładowy dokument:

PEŁNOMOCNICTWO N _____ do prowadzenia negocjacji i podpisania umowy

Uprawnienia wynikające z niniejszego pełnomocnictwa mogą (opcja: nie mogą) zostać przeniesione na inne osoby.

<4>.

Bezpłatne porady prawne:

Załączniki do dokumentu:

Pełnomocnictwo dla pracownika organizacji do negocjowania i podpisania umowy.rtf (Rich Text Format)

Jakie inne dokumenty istnieją:

Co jeszcze pobrać na temat „Pełnomocnictwo”:

Przygotujemy wysokiej jakości dokument prawny
Specjalizujemy się we wszystkich dziedzinach prawa
Zadaj pytanie i uzyskaj odpowiedź w ciągu 10 minut

Strona pomocnicza do sporządzania różnych umów. Szablony i formularze. Wszystko gotowe, wystarczy, że wprowadzisz dane do edytora i wydrukujesz. Jeśli posiadasz szablon, który chciałbyś tutaj opublikować, skorzystaj z opinii.

Pełnomocnictwo do negocjacji i reprezentacji interesów

Bezpłatne porady prawne:

Obowiązkowe klauzule pełnomocnictwa do negocjacji

Tytuł - nazwa dokumentu u góry pośrodku;

Pełnomocnictwo do prowadzenia negocjacji i podpisania umowy

działając___ na podstawie _______________, niniejsze pełnomocnictwo upoważnia _______________________________________,

paszport serii ______, N _____, wydany przez ____________________

„__”__________ ____ miasto, kod departamentu _____________________________,

Bezpłatne porady prawne:

zarejestrowana pod adresem: __________________________________, działająca w imieniu i interesie _______________________________________

Pełnomocnictwo zostało wydane na okres ____________ lat<4>.

(Opcja w przypadku, gdy pełnomocnictwo jest nieodwołalne:

Niniejsze pełnomocnictwo nie może zostać odwołane przed upływem terminu jego ważności lub może zostać odwołane jedynie w przypadkach przewidzianych w tym pełnomocnictwie (pełnomocnictwo nieodwołalne).)

<1>Pełnomocnictwo, które nie wskazuje daty jego wykonania, jest nieważne (ust. 2 ust. 1 art. 186 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej).

<2>Zgodnie z ust. 1 art. 185 ust. 1 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej pełnomocnictwo do transakcji wymagających formy notarialnej musi być poświadczone notarialnie, z wyjątkiem przypadków przewidzianych przez prawo.

Bezpłatne porady prawne:

<3>Nieodwołalne pełnomocnictwo musi być poświadczone notarialnie i zawierać bezpośrednie wskazanie ograniczenia możliwości jego odwołania zgodnie z ust. 1 art. 188 ust. 1 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej (ust. 2 art. 188 ust. 1 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej).

<4>Zgodnie z ust. 1 art. 186 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej, jeżeli w pełnomocnictwie nie wskazano okresu jego ważności, zachowuje ono ważność przez rok od dnia jego podpisania.

Pełnomocnictwo dla pracownika organizacji do prowadzenia negocjacji i podpisania umowy

Pełnomocnictwo osoby prawnej do reprezentowania jej interesów w obrocie giełdowym podczas rządowych interwencji towarowych na Krajowej Giełdzie Towarowej CJSC, w tym do podpisania umowy akredytacyjnej, składania wniosków zakupowych, podpisywania protokołów minisesji

Pełnomocnictwo do prowadzenia negocjacji i zawarcia umowy (umowy)

Bezpłatne porady prawne:

Pełnomocnictwo dostawcy do złożenia konkurencyjnej oferty, prowadzenia negocjacji i zawarcia umowy na dostawę towarów i usług. Formularz nr 8

Pełnomocnictwo właściciela lokalu w apartamentowcu do podpisania umowy o zarządzanie apartamentowcem na terenie osiedla miejskiego Solnechnogorsk w obwodzie moskiewskim

Organy samorządu terytorialnego Solnechnogorsk Rejon Solnechnogorsk

Pełnomocnictwo do podpisania umowy pożyczki (w języku angielskim) (wzór wypełnienia)

Pełnomocnictwo do podpisania umowy kredytowej (przykład wypełnienia)

Bezpłatne porady prawne:

Pełnomocnictwo osoby prawnej do reprezentowania jej interesów w obrocie giełdowym podczas rządowych interwencji towarowych na Krajowej Giełdzie Towarowej CJSC, w tym podpisanie umowy kupna-sprzedaży z agentem