ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ? ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಆರಂಭಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು, ಸಂಭವನೀಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ

ಇದು ತುಂಬಾ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಜನರು ಈ ವಿವರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಇದನ್ನು "ಕ್ಷುಲ್ಲಕ" ಮತ್ತು "ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖಂಡಿತ ಇದು ನಿಜವಲ್ಲ. ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಂದರವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟವು ಕನಿಷ್ಠ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಮುಖ ಸಂದರ್ಭವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಶೀರ್ಷಿಕೆ" ನಲ್ಲಿ ಏನು ಸೇರಿಸಬೇಕು?

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹೆಸರನ್ನು ನೀವು ಸೂಚಿಸಬೇಕು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ಅಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ: ಭೌತಿಕ ವಿಳಾಸ, ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇಮೇಲ್ ವಿಳಾಸ. ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟವು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನೇಕ ಜನರು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಮುಖ! ನೀವು ಈ ರೀತಿಯ ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು: "ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಾರದು."

ಸಾರಾಂಶ

ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ, ನೀವು ಒಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಅನುಕ್ರಮವು ಈ ಐಟಂ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ ಅದರ ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಈ ಡೇಟಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಲದಾತರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು. ಇದರ ಪರಿಮಾಣವು ನಾಲ್ಕು ಪುಟಗಳನ್ನು ಮೀರಬಾರದು, ಆದರೆ ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಟಿಪ್ಪಣಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು: ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾರಿಗೂ ಅನುಮಾನದ ನೆರಳು ಕೂಡ ಇಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಷಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು (ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ) ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಹಾಗೆಯೇ ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಎಣಿಸುವ ಆದಾಯದ ದರವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಬಾರದು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಯಾವ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಇತರ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ?

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಈ ಹಂತವು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು:

• ಐದರಿಂದ ಏಳು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು.
• ಅದರ ನಿಶ್ಚಲತೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಅಥವಾ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
• ನೀವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಎಷ್ಟು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗಳು ತೇಲುತ್ತಾ ಉಳಿದಿವೆ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಹೊರಹೋಗಬೇಕಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಕೂಲ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
• ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಹೊಸ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಬಹಳ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತಾರೆ.
• ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಿದ್ದೀರಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾರಾಟ ದರಗಳು ಯಾವುವು?
• ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಹಿಂದೆ ಪಡೆದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ "ತಳ್ಳುವ" ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.
• ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸೇವೆಗಿಂತ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನರಾಗುತ್ತಾರೆ?

ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅನುಭವ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವರದಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದರೆ, ಸಾಲದಾತರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಖರೀದಿದಾರರು ಇರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತೋರಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯು ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು (ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ನೀಡಲಾಗಿದೆ):

• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಹೆಸರು.
• ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳು, ಬಳಸಿದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು (ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ), ಇತರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
• ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸೂಚಿಸಿ.
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಆವರಣವು ಎಲ್ಲಿದೆ?
• ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ (ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತರಿಸದಿದ್ದರೆ) ಅಥವಾ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕೇ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿ.
• ನೀವು ಆವರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ನೀವು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವ ಆಸ್ತಿಯ ಸ್ಥಿತಿ ಏನು?
• ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ?
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿ.
• ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವೇ ಅಥವಾ ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಖರೀದಿಸಬೇಕೇ?
• ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಅನುಭವವಿದೆ? ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ) ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
• ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಅನುಭವವಿದೆಯೇ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ ಎಷ್ಟು?
• ದಯವಿಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ಕಿರು ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೀವು ಏಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನೀವು ಏಕೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ?
• ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ?

ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇತರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಲಿದ್ದೀರಿ, ಯಾವ ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ನೀವು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ (ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ನಗರದಲ್ಲಿ) ಈ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದರೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಂದಿನ ಅನುಕ್ರಮ ಯಾವುದು?

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ಜನರು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾದ ತಪ್ಪನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಕೇವಲ ವಿವರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯೋಜನೆಯ ಸಮಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ನೀವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನೀಡುವ ಸೇವೆಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ - ಇದು ಇನ್ನೊಂದು, ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಪ್ರಶ್ನೆ.

ಉಪವಿಧಿಗಳು

ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುದಾರರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ: ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು "ಹೌದು" ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪರ್ಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
• ನೀವು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಆರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
• ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಪಾವತಿಸಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ?
• ತಾಂತ್ರಿಕ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
• ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಖರೀದಿಸುವ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವಿವರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
• ನಿಮಗೆ ಯಾವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವು ಯಾವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಮಗೆ ವಿವರವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ.
• ಉಪಭೋಗ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು?
• ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಅದರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ನೀವು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಸರಕುಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
• ಗೋದಾಮಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದು ನೋಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳ ಪ್ರಭೇದಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಲಾಭದ ಗಾತ್ರವು ನೇರವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
• ನೀವು ಶೇಖರಣಾ ಕೊಠಡಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕೋಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿ.

ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ, ನೀವು ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ತಲುಪದಿದ್ದರೆ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು ಸಾಕು. ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಮೂಲವಾಗಿಸಲು ನೀವು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವಿರಿ, ಅವು ಯಾವ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆಯ ಕುರಿತು ನೀವು ಎಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಾವು ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಹಂತದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಿದ್ದೀರಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು, ಇದು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ

ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ವಿವರವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲಿದೆ:

• GDP ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಆದಾಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶದ ನೈಜ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿವರವಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ವರ್ಣರಂಜಿತ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗ್ರಾಫ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳು: ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇವಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗಮನ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು.
• ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
• ನೀವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಊಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾದರಿ ಮಾಡಿ.
• ಪ್ರಮುಖ! ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿ, ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಅಥವಾ ಆ ನಿಯಮವು ನಿಮಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿ.
• ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು?

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆಯು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಬೇಕೇ? ಕೆಲವರು ಈ ಐಟಂ ಅನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, "ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಅಪಾಯಗಳು", ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸವು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಲದಾತರು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಬಹುದು.

ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ತಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವಾಗ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಂತಹ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೂ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವು ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಯಾರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ?

• ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ, ಯಾರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
• ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ.
• ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಕಲಿಸಿದರೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತರುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಗಣನೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಸ್ತುವು ಎಲ್ಲಾ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ; ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಅವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಕಂಪೈಲರ್‌ಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ.ಅವರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸಹ ಡೆವಲಪರ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸರಳ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಇದು ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ

ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ನೋಂದಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಹೆಸರು, ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೆಸರು, ಅದರ ಸ್ಥಳ (ದೇಶ, ನಗರ), ದೂರವಾಣಿ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು, ಮಾಲೀಕರ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವರು, ರಚನೆಯ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲದಾತರು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕವರ್ ಪುಟವು ಗೌಪ್ಯತೆ ನೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಾರದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾರಾಂಶ

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟದ ನಂತರ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಾರಾಂಶ. ಇದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನ ಈ ಭಾಗದ ಉದ್ದೇಶವು ಓದುಗರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಲಗಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು. ಇದು ಮೊದಲ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪುನರಾರಂಭವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಭಾಗವು ಮಂದಗೊಳಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರದ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಅಂದರೆ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯಲು, ನೀವು ಮೊದಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾರಾಂಶಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪುನರಾರಂಭವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ:

• ಆಯ್ದ ಯೋಜನೆ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ.
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.
• ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳು.
• ರಚಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯು ಹೊಸದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೊತ್ತ, ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತಃ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
• ಸಾಲಗಾರರು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಮಾಹಿತಿ.
• ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಡೇಟಾ.

ನಿಮ್ಮ ರೆಸ್ಯೂಮ್ ಅನ್ನು ಸರಳ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಇಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದರ್ಶ ಗಾತ್ರವು 1-2 ಮುದ್ರಿತ ಪುಟಗಳು.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು

ಈ ವಿಭಾಗವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭವಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಸಹ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಾಕುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅನನ್ಯ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಆಯ್ದ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಆಯ್ದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ವಿಭಾಗವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವದ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಭಾಗವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೆಸರುಗಳು, ಅವರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು) ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಿದರೆ, ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರನ ಭಾವಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು

ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

• ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು.
• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪ (OLF) ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಅದರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ರಚನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು, ಮಾಲೀಕರು, ರಚನೆಯ ದಿನಾಂಕ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು.
• ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಳ, ಅದರ ವಿಳಾಸ, ಆವರಣದ ವಿವರಣೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪದ ಮಾಹಿತಿ ಸೇರಿದಂತೆ.
• ಆಯ್ದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳು (ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಕಾಲೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾಹಿತಿ).

ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ ಈ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ವಿವರಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾಲೀಕರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲದಾತರು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಈ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ನಿಜವಾದ ವಿವರಣೆ

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾದರಿ ಅಥವಾ ಛಾಯಾಚಿತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಿದರೆ ಆದರ್ಶ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅದರ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೂಡ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಹೆಸರು.
• ನೇರ ಉದ್ದೇಶ, ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.
• ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿ.
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.
• ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್ ಲಭ್ಯತೆ.
• ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಸೂಚನೆ.
• ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ.
• ಮನುಷ್ಯರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕ.
• ಡೆಲಿವರಿ ಡೇಟಾ, ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್.
• ಖಾತರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಲಭ್ಯತೆ.
• ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಾಹಿತಿ.
• ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕಗಳ ನಂತರ ವಿಲೇವಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ನಂತರ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಲಿವರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು, ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು). ಮಾರಾಟ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ನೀತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಭವನೀಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೂಚಿಸುವಾಗ, ಖರೀದಿಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ಸಗಟು, ಚಿಲ್ಲರೆ, ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕ) ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಸ್ಥಿತಿ (ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆ).

ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಭವನೀಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ಅದರ ನೋಟ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ವೆಚ್ಚ, ಶೆಲ್ಫ್ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಜೀವನ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ:

• ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
• ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿತರಣೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ವಿವರಣೆ (ಇದು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಸೇವೆ, ಮಾರಾಟದ ರೂಪಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ).
• ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು (ಇದು ವಿವಿಧ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಉಚಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ).

ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಬಹಳ ಕಾರ್ಮಿಕ-ತೀವ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಜಾಹೀರಾತಿನ ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರಚಾರ, ಬೆಂಬಲ, ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಂತಹ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು

ಈ ವಿಭಾಗವು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಳಸಿದ ವಿವಿಧ ಆವರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವರವಾದ ಪರಿಗಣನೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಳಸಿದ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಾಲುದಾರನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ವೆಚ್ಚ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಆಧಾರಗಳು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನು ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒದಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬೇಕು, ಅಂದಾಜು ರಚಿಸಬೇಕು, ಅಸ್ಥಿರಗಳು (ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನೀವು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ರಚಿಸಬಹುದು:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ (ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಸಾರಿಗೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ).
• ಆಯ್ದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವಿವರಣೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಮರ್ಥನೆ.
• ಉತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಆವರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಥವಾ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯತೆ.
• ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯತೆ, ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಜನರು ಮತ್ತು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಾಸ್ತವಿಕ ಪುರಾವೆ.
• ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ವಿವರಣೆ (ಲಭ್ಯವಿರುವವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ).
• ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ವಿವರಣೆ, ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಹಿತಿ.
• ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಂಬಲದ ವಿವರಣೆ.
• ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪರಿಗಣನೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳು, ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಆಯ್ಕೆ.
• ಒದಗಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
• ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.
• ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚ ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ನೀವು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾದ ವಿವಿಧ ಕಾನೂನುಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಆಯ್ದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿನ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ:

• ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ.
• ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗಡುವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ (ಮೊದಲ ವರ್ಷವನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸುವುದು).
• ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ನಗದು ಚಲನೆಗೆ ಯೋಜನೆ.
• ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಅಂದಾಜು ಬಾಕಿ.
• ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಗಣನೆಯೊಂದಿಗೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು).

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭವನೀಯ ಹೂಡಿಕೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳು (ಗುತ್ತಿಗೆ, ಸಾಲ ನೀಡುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಹ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಎಫ್‌ಸಿಡಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ (ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಸೂಚಕಗಳು.

ಈ ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

• ವಾರ್ಷಿಕ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ವರದಿ.
• ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳ ರಚನೆ.
• ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಹಣಕಾಸು ಹರಿವಿನ ಯೋಜನೆ.
• ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಯೋಜಿತ ಬಾಕಿ.
• ಹೂಡಿಕೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ.
• ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಗತ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು.
• ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಅದರ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯು ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಥವಾ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮರ್ಥ ಹಣಕಾಸುದಾರರು ಈ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಇದು ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು.

ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪರ್ಯಾಯ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗಾದೆ ಹೇಳುವಂತೆ, "ಮುಂದುವರೆದಿರುವುದು ಮುಂದೋಳು." ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ನಾವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಭವನೀಯ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಹ ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು (ತಜ್ಞ, ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಇತರರು).

ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಗ್ಯಾರಂಟಿಯಾಗಬಹುದು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾದವುಗಳು:

• ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ (ಸ್ಥಳೀಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ, ಫೆಡರಲ್) ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಖಾತರಿಗಳು.
• ವಿಮೆ.
• ಮೇಲಾಧಾರದ ಲಭ್ಯತೆ.
• ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತರಿಗಳು.
• ಹಕ್ಕುಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ.
• ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಖಾತರಿಗಳು.

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಕೊನೆಯ ವಿಭಾಗವು ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು:

• ಪರವಾನಗಿಗಳು, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಪ್ರತಿಗಳು.
• ಆರಂಭಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ದೃಢೀಕರಣ.
• ಸಂಭವನೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಬೆಲೆ ಪಟ್ಟಿಗಳು.
• ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸದಿರಲು ವಿವಿಧ ಹಣಕಾಸು ಸೂಚಕಗಳ ಕೋಷ್ಟಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಷ್ಟೆ. ಅತ್ಯಂತ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, ರಚನೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಇನ್ನೂ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಯೋಜಿತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೀವು ಅದರಿಂದ ದೂರವಿದ್ದರೆ, ಬಹುಶಃ ನೀವು ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಾರದು.

ನೀವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.

ಉಪನ್ಯಾಸ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಾನದಂಡದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆಯು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು, ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪುಸ್ತಕವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲೇಜುಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವವರಿಗೆ.

* * *

ಪುಸ್ತಕದ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ತುಣುಕು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ: ಉಪನ್ಯಾಸ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು (ಓಲ್ಗಾ ಬೆಕೆಟೋವಾ)ನಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ - ಕಂಪನಿ ಲೀಟರ್.

ಉಪನ್ಯಾಸ ಸಂಖ್ಯೆ 3. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯ

1. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ:

1) ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ;

2) ಅಮೂರ್ತ;

3) ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರ;

ನಂತರ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು.

1) ಪುನರಾರಂಭ;

2) ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಇತಿಹಾಸ (ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆ);

3) ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು;

4) ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

5) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ;

6) ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ;

7) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ;

8) ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ;

9) ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮೆ;

10) ಅರ್ಜಿಗಳು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ರಚನೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಸಲಹೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಕರಣೀಯವಾಗಿ ನಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ತಕ್ಷಣ ಕಾಯ್ದಿರಿಸೋಣ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೂರಕಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು.

ಈಗ ನಾವು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಷಯದ ವಿವರವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಹೋಗೋಣ.

2. ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ, ವಿಷಯಗಳ ಕೋಷ್ಟಕ, ಗೌಪ್ಯತೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್, ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರಾಂಶ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1) ಯೋಜನೆಯ ಹೆಸರು;

4) ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಳಾಸಗಳು;

5) ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆದಾರರು.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಗೌಪ್ಯತೆ ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಲು ಇದನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟವು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಲೇಖಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪುಟ ಬಂದ ನಂತರ ಪರಿವಿಡಿ- ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಪುಟಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಅಮೂರ್ತ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ (0.5 - 2 ಪುಟಗಳು). ಅಮೂರ್ತವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಸೂಚಿಸಿದ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.

1. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್.

3. ದೂರವಾಣಿ, ಫ್ಯಾಕ್ಸ್.

4. ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

5. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸ್ಥಳ.

6. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶ.

7. ಅಗತ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

8. ಯೋಜನೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ.

9. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಲಾಭ.

10. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ರೂಪ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು.

11. ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯ ಖಾತರಿಗಳು.

IN ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಿದೆವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಜನರ ವಲಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾರಾಂಶ(ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ) - ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಾರಾಂಶ, ಅಂದರೆ ಯೋಜಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ತಾನೇ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳು.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬರೆದ ನಂತರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ.

ಸಾರಾಂಶವು ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳು, ಅವುಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಅಗತ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು (ಸ್ವಂತ ಅಥವಾ ಎರವಲು ಪಡೆದ), ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿತರಣೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾರಾಂಶವು ಉದ್ದೇಶಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ(ಗಳನ್ನು) ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಯಾರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಸಾಲದಾತರು, ಸಂಭವನೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರು, ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು, ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಃ ಉದ್ಯಮಿ ( ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ), ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಪುರಸಭೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ).

ಹೀಗಾಗಿ, ಪುನರಾರಂಭವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ;

2) ನೀಡಲಾದ ಸರಕುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು (ಸೇವೆಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು) ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು;

3) ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು;

4) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು;

5) ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳು (ಸೇವೆಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು) ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯದ ಮೊತ್ತ (ತಿಂಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ವರ್ಷ, ಇತ್ಯಾದಿ);

6) ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಅಗತ್ಯತೆ;

7) ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ;

8) ಮುಖ್ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು (ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವರಣೆ).

3. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಇತಿಹಾಸ (ಉದ್ಯಮದ ವಿವರಣೆ)

ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಉದ್ದೇಶಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದ ಮುಖ್ಯ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿಜವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘ-ಸ್ಥಾಪಿತ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಭಾಗವು ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಥಳದ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಥವಾ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ (ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ) ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವಿಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

4. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗವು "ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು" ("ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು") ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ:

1) ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಿದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು;

2) ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು;

3) ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು;

4) ಬಾಹ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ;

5) ಇತರ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ;

6) ಪೇಟೆಂಟ್ ರಕ್ಷಣೆ;

7) ರಫ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು;

8) ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು;

9) ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು.

ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮೌಲ್ಯ, ಖರೀದಿ ಅವಕಾಶ, ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಪರತೆ, ಚಿತ್ರ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಆಕಾರ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಸೇವಾ ಜೀವನ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ - ಬಾಳಿಕೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿಯ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಕೆಲವು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು; ಅನುಗುಣವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪೇಟೆಂಟ್ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಯುಟಿಲಿಟಿ ಮಾಡೆಲ್ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರವಾನಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದರೆ, ರಫ್ತುಗಳನ್ನು (ದೇಶ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯ ಗಳಿಕೆ) ನಿರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ, ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ನವೀನತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪದವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

1) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಉತ್ಪನ್ನ;

2) ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ;

3) ಈಗಾಗಲೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದ ಉತ್ಪನ್ನ, ಅದರ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಯಿತು ಇದರಿಂದ ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ;

4) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನವೀನತೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ, ಅಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಹೊಸದು;

5) ಹೊಸ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದ ಪಾತ್ರವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವು ಯಾವ ಹೊಸ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು.

5. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಇಂದಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೆಲೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ನಿಖರತೆ, ಪೂರೈಕೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಜನೆಯು ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳ) ಬೇಡಿಕೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳ (ವಿಭಾಗಗಳು) ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಜನೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಾತ್ರ- ಉದ್ಯಮದ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟ ನಡೆಯುವ ಪ್ರದೇಶ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಮಾಣ- ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಪ್ರಮಾಣ. ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ರಾಜಿಯಾಗದಂತಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮೇಲಿನ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜಿತ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತೀವ್ರತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಅಂಶಗಳು:

1) ಪ್ರದೇಶದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸು-ಲಿಂಗ ರಚನೆ;

2) ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆ;

3) ಸಂಭಾವನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನೀತಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಮಾಣ- ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸೂಚಕ, ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಇದು ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇದು. ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಹ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವು ಮಾಹಿತಿಯ ವಿವಿಧ, ಪೂರಕ ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1) ವೀಕ್ಷಣೆ;

3) ಪ್ರಯೋಗ;

4) ಮಾಡೆಲಿಂಗ್.

ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳ ಹಿಂದಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ:

1) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

2) ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ;

3) ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣಗಳು;

4) ಸರಕುಗಳ ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

5) ಮಾರಾಟದ ವೇಗ;

6) ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ವೀಕ್ಷಣೆಯು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನಾ ವಸ್ತುವಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರ್ವೇಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ತಜ್ಞರಿಂದ ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಲಿಖಿತ ಮನವಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ವಿಷಯವು ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಆದ್ಯತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಅಥವಾ ಖರೀದಿಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಕಾರಣ. ಇದನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು.

ಪ್ರಯೋಗನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಇದು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಶಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ.

ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನೈಜ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕೃತಕ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ನಡೆಸಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ದ್ವಿತೀಯ, ಅತ್ಯಲ್ಪ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾರು, ಏಕೆ, ಎಷ್ಟು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನಾಳೆ, ನಾಳೆಯ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದಿನ 2, 3 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಇಲ್ಲಿ:

1) ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಂದಿನ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ;

2) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಪ್ರದೇಶ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ನೀತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ, ಇತ್ಯಾದಿ);

3) ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಕಂಪೈಲರ್ ಸ್ವತಃ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

4) ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

6. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಮಗ್ರ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ನೈಜ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಕುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಎರಡು ಮತ್ತು ಪೂರಕ ವಿಧಾನ. ಒಂದೆಡೆ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ, ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಹಾಗೆಯೇ ಮಾರಾಟ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜ್ಞಾನ. ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಲು ಅತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಮೂಲ ತತ್ವವಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು: ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ಗ್ರಾಹಕರು;

2) ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು;

3) ಸರಕುಗಳು;

5) ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ;

7) ಉದ್ಯಮದ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಒಳಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯ:

1) ಹೊಸ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

2) ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು;

3) ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ.

IN ಮಾರಾಟ ಕಾರ್ಯ(ಮಾರಾಟ ಕಾರ್ಯ) ನಮೂದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ:

1) ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

2) ಸೇವೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

3) ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

4) ಉದ್ದೇಶಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು;

5) ಬೆಲೆ ನೀತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ, ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

1) ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ;

2) ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ;

3) ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

4) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಂಘಟನೆ (ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ).

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ: ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸಂಶೋಧನಾ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ - "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ". ಈ ವಿಭಾಗವು ಸರಕುಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ;

2) ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಅದರ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ;

3) ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ;

4) ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ಮಾರಾಟ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಹೊಸ ರೂಪಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ;

5) ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಹಣ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ;

6) ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ವಿಭಾಗವು ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳು;

2) ಬೆಲೆ;

3) ಸರಕುಗಳ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆ;

4) ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳು;

5) ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಸಂಘಟನೆ;

7) ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ರಚನೆ;

8) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್;

9) ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣ.

7. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಅಥವಾ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ-ಅಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ, ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು "ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸಬೇಕು.

ರಚನೆಈ ವಿಭಾಗವು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

1) ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ;

2) ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಹಕಾರ;

3) ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ;

4) ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;

5) ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ;

6) ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

7) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ;

8) ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯತೆ;

9) ವೆಚ್ಚದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ

8. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗದ ರಚನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು:

1) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ;

2) ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

3) ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು;

4) ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

5) ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ;

6) ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಯೋಜನೆ;

7) ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ;

8) ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ರಚನೆಯ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಕ್ರಮಾನುಗತ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಲಂಬವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರ, ನಿಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತತ್ವ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ರಚನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

1) ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ;

2) ಪ್ರಮುಖ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ;

3) ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಖೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ, ಪೋಷಕ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು;

4) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ;

5) ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮನ್ವಯದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ;

6) ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಮೇಲೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

9. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣಕಾಸು ಮಾಹಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ (ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿತ) ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರದ ಅವಧಿಗಳು, ಅಂದರೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತನು ಸಾಲವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ.

ಈ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ:

1) ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆ;

2) ನಗದು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಸಮತೋಲನ;

3) ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಸಮತೋಲನ (ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ);

4) ಬ್ರೇಕ್-ಈವ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

5) ಹಣಕಾಸು ತಂತ್ರ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸೂಚಕಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ದ್ರವ್ಯತೆ, ಪರಿಹಾರ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಳಕೆ, ಷೇರು ಬಂಡವಾಳದ ಬಳಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಆದಾಯದ ಸೂಚಕಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

10. ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮೆ

ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ: ರಾಜಕೀಯ, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಆಸ್ತಿ, ಹಣಕಾಸು, ಕರೆನ್ಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡೋಣ:

1) ಸಾರ್ವಭೌಮ (ದೇಶ) ಅಪಾಯ.ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಹ್ಯ ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ ಇದು ಇಡೀ ರಾಜ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. 1998 ರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಬಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ದೇಶದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಖಾತರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. , ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಯಾರಾದರೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯ ಯುದ್ಧಗಳು, ವಿಪತ್ತುಗಳು, ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತ, ಸ್ಥೂಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಇತ್ಯಾದಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ತುಣುಕಿನ ಅಂತ್ಯ.

ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ವಿಭಾಗ 1. "ಕಂಪೆನಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಸಾರಾಂಶ)."

ವಿಭಾಗ 2. "ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆ."

ವಿಭಾಗ 3. "ಸರಕುಗಳ ವಿಧಗಳು (ಸೇವೆಗಳು)."

ವಿಭಾಗ 4. "ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು."

ವಿಭಾಗ 5. "ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ."

ವಿಭಾಗ 6. "ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ."

ವಿಭಾಗ 7. "ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ".

ವಿಭಾಗ 8. "ಕಾನೂನು ಯೋಜನೆ"

ವಿಭಾಗ 9. "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ."

ವಿಭಾಗ 10. "ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮೆ."

ವಿಭಾಗ 11. "ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ".

ವಿಭಾಗ 12. "ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ."

ವಿಭಾಗ 1. “ಕಂಪೆನಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಸಾರಾಂಶ)”

ಈ ವಿಭಾಗವು ಹಲವಾರು ಪುಟಗಳನ್ನು ಮೀರಬಾರದು. ಇದರ ಪಠ್ಯವು ತಜ್ಞರಲ್ಲದವರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಇರಬೇಕು - ಅತ್ಯಂತ ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವಿಶೇಷ ಪದಗಳು. ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರರ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಾರಾಂಶವು ಭವಿಷ್ಯದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ (ಅದರ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಎರಡು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು: "ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ ಅವರು ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?" ಮತ್ತು "ಅವರು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯ ಏನು?" ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು.

"ಕಂಪನಿ ಅವಕಾಶಗಳು (ಸಾರಾಂಶ)" ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೂ, ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಗತ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳು. ಪ್ರತಿ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವಿಭಾಗ 2. "ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆ"

ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಮಾಣವು ಹಲವಾರು ಪುಟಗಳನ್ನು ಮೀರಬಾರದು. ವಿವರಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ್ದರಿಂದ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೋಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದನೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಯೇ? ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವಿದೆ? ಎಲ್ಲಿದೆ? ಯಾವ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು (ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ, ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಳು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾಳೆ?

ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಹಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಕೆಲವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆಕೆಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆಯೇ, ಅಲ್ಲಿ ಅವಳು ಇನ್ನೂ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವೇ? ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿಲ್ಲವೇ? ಅಥವಾ ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿದೆಯೇ? ಆ. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಬಹುಶಃ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ತಲುಪುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಆಕರ್ಷಕ ಸ್ವಾಧೀನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಲು ಆಶಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳ ಹೇಳಿಕೆಯು ವಿಮರ್ಶಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಗುರಿಗಳು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದಂತೆ ತೋರಬೇಕು.

ವಿಭಾಗ 3. "ಸರಕುಗಳ ವಿಧಗಳು (ಸೇವೆಗಳು)"

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗವು ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗದ ಬರವಣಿಗೆಯು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಆಧಾರವಾಗಬೇಕಾದ ಸರಕು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಯ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕೆಲಸದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು:

1. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳನ್ನು) ನೀಡುತ್ತದೆ? ಅವುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

2. ಉತ್ಪನ್ನದ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ (ಫೋಟೋ ಅಥವಾ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್).

3. ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಸರು.

4. ಯಾವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು (ನೈಜ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ) ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು?

5. ಈ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಬೇಡಿಕೆ ಎಷ್ಟು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?

6. ಈ ಸರಕುಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ದುಬಾರಿಯೇ?

7. ಈ ಸರಕುಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ಕಾನೂನು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ?

8. ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?

9. ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸರಕುಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳನ್ನು) ಏಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ? ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು? ಅವರ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳೇನು?

11. ಸರಕುಗಳು (ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಬೆಲೆಗಳು ಯಾವುವು? ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವುವು? ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ (ಸೇವೆ) ಒಂದು ಘಟಕದ ಮಾರಾಟವು ಯಾವ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ?

12. ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಮುಖ್ಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಯಾವುವು?

13. ಈ ಉತ್ಪನ್ನವು ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?

14. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ?

ವಿಭಾಗ 4. "ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು (ಸೇವೆಗಳು)"

ಈ ವಿಭಾಗವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಯಾರು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ಒಬ್ಬ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು:

1. ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ? ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ?

2. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ (ಸೇವೆ) ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ಯಾವುವು?

3. ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳು) ವಾಣಿಜ್ಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯೇ?

4. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಏನು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ?

5. ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಯಾವುವು?

6. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ?

7. ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ?

8. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸರಕುಗಳಿಗೆ (ಸೇವೆಗಳಿಗೆ) ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರತಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಒಟ್ಟು ಮತ್ತು ಆಮದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಷ್ಟು?

9. ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಯಾವುವು?

10. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ (ಸೇವೆಗಳಿಗೆ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏನು?

11. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗ ಮಾರಾಟಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೇ?

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು:

ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು.

ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದ ಅಂದಾಜು.

ನಿಜವಾದ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣದ ಅಂದಾಜು.

ವಿಭಾಗ 5. "ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ"

ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ನೈಜ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಿ, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಮೂಲ ಬೆಲೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳನ್ನು) ಹೋಲಿಸಿ. , ಸೇವೆ, ಖಾತರಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಗಮನಾರ್ಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸರಕುಗಳ (ಸೇವೆಗಳು) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳು) ರಚಿಸಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ, ಜಾಹೀರಾತು, ನಿಯೋಜನೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಿತ್ರದಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೋಲಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು 5 ಅಥವಾ 10 ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಬಳಸಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಚಿತ್ರದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಂಪನಿಗಳು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರಚನೆ ಯಾವುದು. ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಷಯ ಯಾವುದು. ನಾವು ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಮಾಹಿತಿಯು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ ರಾಶಿಯಲ್ಲಿ ಮಿಶ್ರಣವಾಗದಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ವಿಭಾಗದಿಂದ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ? ಮುಂದೆ ಓದಿ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ರಚನೆಯಿಲ್ಲ. ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ, ಹೈಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಅಥವಾ ಸೇವಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇದು ಬದಲಾಗಬಹುದು.

UNIDO (ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್) 1978 ರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ಅಂದಿನಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಬರವಣಿಗೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಗಳು, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ದೇಶಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿವೆ.

UNIDO ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯು 10 ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

1. ಸಾರಾಂಶ.
2. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿವರಣೆ.
3. ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆ.
4. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ.
5. ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.
6. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ.
7. ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ.
8. ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು.
9. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿಗಳು.
10. ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು.

ಈ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನೀವು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತುಂಬಬೇಕು? ಮುಂದೆ ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಾಯಿಂಟ್ ಮೂಲಕ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಸಾರಾಂಶ

ಪುನರಾರಂಭವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಪುಟಕ್ಕಿಂತ ಉದ್ದವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಈ ಪುಟದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ:

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, 12 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ

ಯೋಜನೆಯ ರಿಯಾಯಿತಿ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ (DPP) - 17 ತಿಂಗಳುಗಳು

ಹೂಡಿಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅನುಪಾತ (ARR) - 223%

ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೌಲ್ಯ (NPV) - RUB 283.68 ಮಿಲಿಯನ್.

ಆಂತರಿಕ ಆದಾಯದ ದರ (IRR) - 89%

ಹೂಡಿಕೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಸೂಚ್ಯಂಕ (PI) - 9

ಎರವಲು ಪಡೆದ ಹಣವನ್ನು JSC IC "ಅಲಯನ್ಸ್" ಮೂಲಕ ವಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫ್‌ಗಳಿಗೆ ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳದೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ; ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ. .

ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಎಲಿವೇಟರ್ ಪಿಚ್‌ಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು (ಅಕ್ಷರಶಃ “ಎಲಿವೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಭಾಷಣ”) - ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಸ್ವರೂಪವು ಒಂದು ನಿಮಿಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಂತರ ನೀವು ಎಲಿವೇಟರ್‌ಗೆ ಹಾರಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಎಲಿವೇಟರ್ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅವನು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೊರಡುವವರೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಅವನನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.

ಅದು ಇದ್ದರೆ:

• ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ,
• ಸಾಕಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ,

ಅನೇಕ ವೈದ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಬರೆಯಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿವರಣೆ - ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರ

ಈ ವಿಭಾಗವು ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇಲ್ಲದೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯಮ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯಲು, ನೀವು ಎರಡು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು:

1. ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
2. ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಮಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಮೊದಲ ಅಂಶ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಅದರ ಇತಿಹಾಸ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ತೊಂದರೆಗಳಿವೆ. ನಿಖರವಾಗಿ ಏಕೆಂದರೆ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ.

"ಉದ್ಯಮ ವಿವರಣೆ" ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸುಲಭವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಸಿದ್ಧ-ತಯಾರಿಸಿದ ಅಥವಾ ಕಸ್ಟಮ್-ನಿರ್ಮಿತವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು. ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಇದು ಕೇವಲ ಸರಿಯಾದ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವೃತ್ತಿಪರ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆಯು 30 ರಿಂದ 120 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಆ ರೀತಿಯ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ.

ಮುಕ್ತ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುವುದು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಬಿಟ್‌ನಿಂದ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಂಗ್ರಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

"ಉದ್ಯಮ ವಿವರಣೆ" ಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು:

1. ನೀವು ಯಾವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಿದ್ದೀರಿ?
2. ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗೂಡಾಗಿದೆಯೇ?
3. ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಯಾರು - ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಗುರಿ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.
4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಏನು (ನಗರ, ಪ್ರದೇಶ, ದೇಶ, ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಳಗೆ).
5. ಹಿಂದಿನ 3-5 ವರ್ಷಗಳ ಇತಿಹಾಸ. ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನಾಯಿತು.
6. ಋತುಮಾನ, ಉತ್ಪನ್ನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಂತಹ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳಿವೆಯೇ.
7. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಶುದ್ಧತ್ವ).
8. ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗೆ (3-5 ವರ್ಷಗಳು) ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಶುದ್ಧತ್ವದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
9. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯ ಅದರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ.

ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.

ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಲಹಾ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅಪ್ರತಿಮ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಕಥೆಯಂತೆ ತೋರಬೇಕು, ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯ ತರ್ಕವು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗ್ರಹವಲ್ಲ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ನೀವು ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳಬೇಕು:

ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಎಕ್ಸ್ ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದ ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿವೆ (ಇಲ್ಲಿ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು).

ಇಂದು, ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹದು. 3-5 ವರ್ಷಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ರೀತಿಯದ್ದು (ಮತ್ತೆ, ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು).

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅಂತಹವರು ಮತ್ತು ಅಂತಹವರು (ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳನ್ನು ನೀಡಿ), ನಮ್ಮ ಪಾಲು Z%

ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ/ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವರ್ಷದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲಿನ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು %%% (ರೇಖಾಚಿತ್ರ)

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ವರ್ಷದಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಅದನ್ನು ನೀವು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ. .

ಸ್ವಲ್ಪ ಸುಳಿವು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು, ನಂತರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ವಿವರಣೆ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್) ಅಂತಹ ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. .

ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನವೀನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ನಂತರ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ (ಆಧಾರವಿಲ್ಲದ) ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ವಿವರಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಒತ್ತು ನೀಡಿ. ಮುಂದೆ, ನಾವು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆ

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು:

1. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಯಾವುದು?
2. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಏಕೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ?
3. ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಇದು ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಹೊಸದಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹತ್ತು ಪುಟವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿವರಣೆಯು ಅರ್ಧ ಪುಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ (ಉತ್ಪಾದನೆ) ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನೀವು ವಿವರಿಸಬಹುದು.

ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಸರಳ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, "ಏಕೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೀವು ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ವಾದಗಳು ಪೂರೈಸದ ಬೇಡಿಕೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಹಿಂದಿನ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ವಿಭಾಗದ ಮೂರನೇ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಬೇಕು. ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ (ಕೋಷ್ಟಕ 1).

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ಸ್ಪರ್ಧಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ತಯಾರಕ	X	ವೈ	Z	ಡಬ್ಲ್ಯೂ	ಯು	ಪ್ರ
ಮಾದರಿ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರ
ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಶಕ್ತಿ
ಬಹು ಇಂಧನ
DG ಚಲನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ
ಸ್ವಯಂ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ
ಇಂಧನ ವಿಧಗಳು	ಘನ-ಅನಿಲ-ಡೀಸೆಲ್-ಇಂಧನ ತೈಲ	ಗ್ಯಾಸ್-ಡೀಸೆಲ್	ಗ್ಯಾಸ್-ಡೀಸೆಲ್	ಗ್ಯಾಸ್-ಡೀಸೆಲ್	ಅನಿಲ-ಡೀಸೆಲ್-ಇಂಧನ ತೈಲ	ಗ್ಯಾಸ್-ಡೀಸೆಲ್
ತಯಾರಕ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅವರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನಲಾಗ್‌ಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಅಂತಹ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ (!), ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮುಂತಾದ ಮಹತ್ವದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯತಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು: ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಆಧುನಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೇಗಾದರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು ಉದ್ಯಮ ವಿವರಣೆಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಹಂತಗಳನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ವರ್ಷದ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ (ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಂಪುಗಳು), ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಾಲು, ಡೈರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಚೀಸ್. ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯಿಂದ;
• ಅವಧಿಯ ಮೂಲಕ (ತಿಂಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಷದಿಂದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ);
• ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ (ಸಗಟು, ಚಿಲ್ಲರೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್...).

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ವಿಭಾಗವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಎಷ್ಟು, ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ.

ಮತ್ತು ಇದು ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಒಂದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮಾರಾಟ ಚಾನಲ್‌ಗಳು

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು? ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ವಿತರಕರು ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರೂ? ಸಗಟು ಮಾರಾಟವು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಂತೆ ಅಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಾನಲ್‌ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬೆಲೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವಿರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ

ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

• ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ,
• ಅದು ಯಾವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ?
• ನೀವು ಮಾಹಿತಿ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ
• ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ,
• ನೀವು ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಾ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಒಂದು ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಜಾಹೀರಾತಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿರುವ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಸೂಚಿಸಬಹುದು.

ಡೀಲರ್ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ನೀತಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ ಈ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗೆ ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿತರಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕುರಿತು ನೀವು ಬರೆಯುವಾಗ, ಡೀಲರ್ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ವಿವರಿಸಿ: ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೀರಿ, ಯೋಜನೆಗೆ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯ ವೆಚ್ಚ ಎಷ್ಟು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗ, ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಲ್ಲದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು.

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ನೀವು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು, ಪೂರೈಕೆದಾರ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಆರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಬಹುದು.

ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ವಿವರಣೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.ನೀವು ಖರೀದಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅಂದಾಜು ಅನುಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವುದು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಬೆಲೆಗಳು. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ.

ಮುಂದೆ ನೀವು ಬಳಸಿದ ಉಪಕರಣಗಳು, ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೊರೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನೇಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ಥಳದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾದರಿಯು ಬಹುತೇಕ ಸಿದ್ಧವಾಗಲಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವುದು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಣೆಯಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಇದು:

• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ರಚನೆ;
• ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಂತಹ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿವರಣೆ;
• ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ (ಚಿಲ್ಲರೆ, ಗೋದಾಮು) ಜಾಗವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ವಿವರಣೆ;
• ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;
• ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆಯ ವಿವರಣೆ;
• ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ನೀತಿಗಳು, ಅನ್ವಯವಾಗುವಲ್ಲಿ;
• ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಕಬೇಕು.

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಯ ಹಿಂದಿನ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ರಿಯಾಯಿತಿ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಕಡ್ಡಾಯ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಸಮತೋಲನ.

ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ (ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹೂಡಿಕೆ, ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳು), ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ (ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು) ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು (ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ, ಬಡ್ಡಿ, ಠೇವಣಿ) ಎಂದು ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಹಣಕಾಸು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಅನುಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರವಾದ ನಿಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರಿಸುವುದು.

ಜೊತೆಗೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ವಿನಂತಿಸಿದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸಾಲ ಅಥವಾ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹಣಕಾಸು, ನೀವು ಯಾವ ಬಡ್ಡಿದರದಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಐಚ್ಛಿಕ) ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಆಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು

ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ:

1. .
2. .
3. ರಿಯಾಯಿತಿ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ - DPP.
4. ಲಾಭದಾಯಕ ಸೂಚ್ಯಂಕ - PI.
5. ಆದಾಯದ ಸರಾಸರಿ ದರ - ARR.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ಸಿನರ್ಜಿಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ. ಈ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ಗರಿಷ್ಠ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿಗಳು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ಬರೆಯಲು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ವಾಣಿಜ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಪಾಯಗಳ ಆಕ್ರಮಣದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿತ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ವಿವೇಕ, ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗಾಗಿ ಈ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಯೋಜನೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, 2-5 ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕು.

ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೆನ್ಸಿಟಿವಿಟಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂಭವನೀಯ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.