SCP: бір іске асыру тарихы. UPP: 1s UPP 8 персонал жазбаларының бір жүзеге асырылу тарихы

Сипаттама

Кітап 1С: Өндірістік кәсіпорынды басқару 8 шешімінің еңбекақы және персоналды есепке алу ішкі жүйесімен практикалық жұмысқа арналған. Кітаптың мақсаты – пайдаланушыларды персоналды басқаруға қатысты ішкі жүйенің функционалдығын пайдалануға, персоналды есепке алуды жүргізуге және реттелетін жалақыны есептеуге, сондай-ақ «1С: Өндірістік кәсіпорынды басқару 8» жүйесінде реттелетін есептілікті құруға үйрету.

Кітапта ұйымның қызметкерлерімен жұмыс істеудің бизнес-процестерін автоматтандыруға арналған «1С: Өндірістік кәсіпорынды басқару 8» стандартты шешімінің механизмдері талқыланады: әлеуетті өтініш беруші компаниямен байланысқан сәттен бастап, кандидаттарды сұрастыру, тестілеу және таңдау және аяқтау. қызметкерлердің жалақысын есептеу және салықтарды есептеу және қажетті есептерді алу.

Ішкі жүйедегі белгілі бір мәселені шешу үшін қажетті әрекеттердің қол жетімді қадамдық сипаттамасы түрінде ақырғы мысал келтірілген.

Материал персоналды есепке алу және жалақыны есептеу саласында білімі бар, бірақ «1С: Өндірістік кәсіпорынды басқару 8» және «1С: Біріктірілген автоматтандыру 8» сәйкес ішкі жүйесімен жұмыс істеу дағдылары жоқ пайдаланушыларға арналған.

Кіріспе

1-тарау. Ішкі жүйемен жұмысты бастау

• Бірінші қадам: бағдарламаға кірейік
• Бағдарлама мәзірі қандай және басқа терминдер қолданылады
• Бағдарлама интерфейстерімен танысайық
• Бағдарламамен жұмыс істеу үшін қосымша құқықтарды орнатайық
• Классификациялық каталогтарды толтырайық
• Мекенжай классификаторы
• Әлем елдерінің классификаторы
• Компания мен ұйым туралы негізгі ақпаратты толтырыңыз
• Есеп саясатын белгілейік
• Кәсіпорын мен ұйымдардың құрылымын қалыптастырамыз
• Күнтізбе мен жұмыс кестелерін толтырыңыз
• Реттелетін өндірістік күнтізбе
• Жұмыс кестелерін жасайық

2-тарау. Жұмысқа қабылдау

• Біз кадр қажеттілігін анықтаймыз
• Ұйымның және кәсіпорынның лауазымдары
• Жаңа бос жұмыс орнын ашайық
• Біз қызметкерлердің сыйақысын жоспарлаймыз
• Еңбек шығындарын жоспарлау
• Есептеу мен шегерімдерді орнатайық
• Ұсынылған қызметкерлерді ынталандыру схемасын анықтайық
• Біз үміткерлердің өтініштерін жазып аламыз
• Кандидаттың өтініші
• Біз үміткерлер арасында сауалнама жүргіземіз
• Үміткерлермен хат алмасу
• Таңдалған үміткерлерді әңгімелесуге шақырамыз
• Біз кандидаттарды жұмысқа орналастырамыз
• Жеке тұлға туралы ақпаратты толтырыңыз
• Байланыс ақпараты
• Ұйымдардың қызметкерлері
• Компанияға жұмысқа қабылдау
• Қызметкерді табу қанша тұрады?
• Кадрлық жоспардың жай-күйін тексерейік
• Штаттық жоспардың мәртебесін өзгерту
• Бос орынды жабу

Ұйымдардың персоналды есепке алу және персоналды есепке алу 3-тарау

• Персоналды есепке алу мен ұйымдардың кадрлық есебінің айырмашылығын анықтайық
• Біз ұйымның штат кестесін жасаймыз
• Кадрларды орналастыру
• Ұйымның штаттық бірліктері туралы ақпарат
• Бірыңғай нысаны Т-3
• Ұйымға қызметкерлерді қабылдаймыз
• Кәсіпорынға қабылдау негізінде ұйымға қабылдауды ұйымдастырамыз
• Біз ұйымға қабылдауды «Қызметкерлер» анықтамалығындағы деректерге сәйкес ұйымдастырамыз
• Біз бухгалтерлік есептің реттелетін деректері бойынша кәсіпорынға қызметкерлерді жалдаймыз
• Ұйымда жауапты тұлғалардың тізімін құрайық
• Демалыстарды есепке алуды бастайық
• Біз компания қызметкерлерінің демалысын жоспарлаймыз
• Демалыс туралы ақпаратты енгізіңіз
• Демалыс туралы есептер
• Ұйым қызметкерлерінің демалыстарын есепке алуды бастайық
• Ұйымның демалыс кестесін белгілейік
• Ұйымның нақты демалысын есепке аламыз
• Демалыс кестесінің орындалуын тексереміз
• Ата-ана демалысын қосамыз
• Ұйым қызметкерлеріне іссапар ұйымдастырамыз
• Біз ұйым қызметкерлерінің басқа да жұмысқа келмеуін ескереміз
• Ұйым қызметкерлерінің жұмысқа келмеуі және ауруы
• Жұмысқа оралу
• Жоспарланған кадрлық өзгерістерді қарастырайық
• Біз «Уақыт кестесі» есебін жасаймыз
• Біз қызметкерлерді оқытуды ұйымдастырамыз
• Жаттығуға өтініш жасайық
• Жаттығудың нақты аяқталғанын ескеріңіз
• Жаттығу есептері
• Біз қызметкерлерді аттестациядан өткіземіз
• Қызметкерді басқа қызметке ауыстырамыз
• Кәсіпорынның персоналын ауыстыру
• Ұйымдардың персоналын ауыстыру
• Әкімшіліктің бұйрығымен қызметкерді жұмыстан шығарамыз
• Кәсіпорынды жұмыстан шығару
• Ұйымнан шығару
• Біз HR басқару есептерін жасаймыз
• Қызметкерлер тізімі
• Кадрларды орналастыру
• HR статистикасы
• Қызметкердің Т-2 жеке картасын толтырайық
• Біз ұйым қызметкерлерінің саны мен штат саны туралы есептерді жасаймыз

Ұйымдар қызметкерлерін әскери есепке алу 4-тарау

• Әскери есепке алу туралы ақпаратты толтырыңыз
• Біз әскери комиссариаттарға хабарламалар жасаймыз
• No6 форманы толтырайық

Ұйымда жалақыны есептеу 5-тарау

• Бастапқы орнату
• Ағымдағы операцияларды орындау
• Есептеу түрлерін орнатайық
• Ұйымдардың негізгі есептеулері
• Ұйымдар үшін қосымша төлемдер
• Ұйымдастырушылық сақтаулар
• Орташа табысты есептеу үшін базаны орнатайық
• Біз жоспарланған есептеулер мен қызметкерлердің шегерімдерін көрсетеміз
• Ұйым қызметкерлерінің жоспарлы есептеулерін есепке алу
• Ұйым қызметкерлерін жоспарлы ұстауды есепке алу
• Біз еңбек шартын жасаймыз
• Атқару құжатын есепке алайық
• Ұйым қызметкерімен несие шартын жасаймыз
• Біз бір есеп айырысу кезеңін есептейміз
• Қызметкердің іссапар ақысын төлейміз
• Орташа табысты есептеу үшін бастапқы деректерді енгізейік
• Жүктілік және босану бойынша еңбекке жарамсыздық парағын береміз
• Біз қызметкерлердің жұмысқа келмеуін ескереміз
• Мереке күндері жұмыс ақысын төлейміз
• Артық жұмыс уақыты үшін төлейміз
• Біз ұйымдардағы бос уақытты тіркейміз
• Жеке жұмыс кестелерін жасаймыз
• Уақыт парағын толтырыңыз
• Біз жұмыстың ақысын кесімді түрде төлейміз
• Ұйым қызметкерлеріне жалақы төлейтін боламыз
• Қызметкерге материалдық көмек көрсетеміз
• Қызметкерден біржолғы шегерім жасаймыз
• Біз дивидендтер төлеуді ұйымдастырамыз
• Құжаттарды қайта есептеу қажеттілігін тексерейік
• Ұйым қызметкерлеріне жалақыны касса арқылы төлейтін боламыз
• Төленбеген сомаларды депозитке саламыз
• Біз келесі есеп айырысу кезеңін есептейміз
• Біз қызметкерлердің жұмысқа келмеуін бақылау үшін «Еңбекке келмеуін талдау» өңдеуін қолданамыз
• Ұйым қызметкерінің демалысын төлейміз
• Бала туылған кездегі әлеуметтік сақтандыру қоры есебінен жәрдемақыны есептейтін боламыз.
• Бала күтіміне байланысты демалыс ақысын төлейміз
• Алдыңғы кезеңге еңбекке жарамсыздық парағын төлейміз
• Біз авансты есептеп, төлейміз
• Ұйым қызметкерлерінің сыйақысын есептейміз
• Жұмыстан босатылған қызметкерді есептейміз
• Қосымша жұмыс уақытын есептеу үшін құжатты кері қайтару
• Біз демалыс төлемінің сомасын қызметкердің картасына аударамыз
• Есептеу нәтижелерін қарастырайық
• Біз төлем түбіртектерін шығарамыз
• Төлем картасын жасайық
• Біз есептеулердің қысқаша мазмұнын жасаймыз
• Біз қызметкерлер алдындағы қарыздың құрылымын тексереміз
• Біз қызметкерлерге есептеулерді талдаймыз
• HR және жалақы жөніндегі мамандардың өзара әрекеттесуі

Жеке табыс салығын есептеу 6-тарау

• Біз мүлік салығы бойынша шегерім жібереміз
• Жеке тұлғаның жеке табыс салығы бойынша мәліметтерді енгізу
• Жеке табыс салығын есепке алудың қосымша мүмкіндіктерін қарастырайық
• Біз жеке табыс салығын қайтарып береміз
• Жеке табыс салығын қайта есептеу
• Біз 1-NDFL салық картасын жасаймыз
• Біз қызметкерге 2-NDFL нысанын береміз

Бірыңғай әлеуметтік салықты және Зейнетақы қорына аударымдарды есептеу 7-тарау

• Есептеу түрлерінің параметрлерін тексерейік
• UST және Зейнетақы қорының мөлшерлемелерін қарастырайық
• UTII төлеуші ​​ұйымдар үшін СТЖ және Зейнетақы қорына аударымдарды есептеу ерекшеліктері
• Бірыңғай әлеуметтік салықты есептейтін боламыз
• Бірыңғай әлеуметтік салық бойынша жеке картаны қалыптастырамыз
• Біз OPS бойынша жеке карта жасаймыз
• Біз регламенттелген есепті толтырамыз
• Бірыңғай әлеуметтік салық бойынша аванстық төлемдер бойынша есеп дайындаймыз
• Біз Ресейдің Зейнетақы қорына аванстық төлемдер туралы есеп дайындаймыз
• 4-FSS пішінін жасайық

Дербес бухгалтерлік есеп 8-тарау

• ADV-1 пакетін құрастырайық
• ADV-2 пакетін құрастырайық
• Біз зейнеткерлікке шыққан қызметкер үшін Зейнетақы қорына ұсыну үшін ақпаратты қалыптастырамыз

Есептелген еңбекақыны есепке алу және салықтық есепке алу бойынша жазбаларды қалыптастыру 9-тарау

• Бухгалтерлік есепте жалақыны көрсету схемасын құрастырамыз
• Еңбекақыны бухгалтерлік есепте көрсету жолдарын белгілейік
• Бухгалтерлік есепте есеп түрлерін көрсетуді баптайық
• Біз қызметкерлердің табысын есепке алу туралы ақпаратты енгіземіз
• Бөлім қызметкерлерінің табысының есебі туралы ақпаратты енгіземіз
• Хабарламаларды жасайық
• Есептік жазбаның жылдамдығын 70 тексерейік

Кәсіпорын қызметкерлерінің еңбекақысын есептеу 10-тарау

• Жұмысшының жалақысын есептейік
• Біз есеп айырысу туралы ақпаратты реттелетін бухгалтерлік есепке сәйкес тасымалдаймыз
• Кәсіпорынға еңбекақы төлеу парағын жасаймыз
• Жұмысшыға жалақы төлейміз

Кәсіпорынның барлық шаруашылық қызметі бухгалтерлік есепте көрсетіледі. Конфигурацияда енгізілген бухгалтерлік есеп принциптері ресейлік заңнамаға толығымен сәйкес келеді және сонымен бірге бизнестің қажеттіліктерін қанағаттандырады.

Конфигурацияға Ресей Федерациясы Қаржы министрлігінің «Ұйымдардың қаржылық-шаруашылық қызметін есепке алу үшін бухгалтерлік есеп жоспарын бекіту және оны қолдану жөніндегі нұсқаулықтар туралы» бұйрығына сәйкес конфигурацияланған бухгалтерлік есеп шоттарының жоспары кіреді. 31, 2000 ж. № 94n. Шоттардың құрамы, аналитикалық, валюталық, сандық есептің баптаулары заң талаптарын ескеруге мүмкіндік береді. Пайдаланушы сонымен қатар есеп саясатын құру шеңберінде бухгалтерлік есеп әдістемесін дербес басқара алады, жаңа қосалқы шоттар мен аналитикалық есеп бөлімдерін құра алады. Бұл арнайы білімді немесе конфигурациялау дағдыларын қажет етпейді.

Бухгалтерлік есеп Ресей заңнамасына сәйкес барлық салалар бойынша жүргізіледі:

• банктік және кассалық операциялар;
• негізгі құралдар және материалдық емес активтер;
• материалдарды, тауарларды, бұйымдарды есепке алу;
• шығындар есебі және өзіндік құнның калькуляциясы;
• валюталық операциялар;
• ұйымдармен есеп айырысу;
• есеп тұлғалармен есептеулер;
• еңбекақы бойынша персоналмен есеп айырысу;
• бюджетпен есептеулер.

Бухгалтерлік есеп кәсіпорынның басқа ішкі жүйелерде тіркелген барлық шаруашылық операцияларын автоматты түрде көрсетеді және қаржылық есеп берудің жоғары деңгейде қалыптасуын қамтамасыз етеді.

Бухгалтерлік есеп кәсіпорын қызметінің ең маңызды бағыттарының бірі болып табылады. Бухгалтерлер сенімді және тиімді автоматтандыру құралымен қамтамасыз етілуі керек.

Бухгалтерлік есепте шаруашылық операцияларды тіркеудің негізгі жолы – ақпараттық базаға бастапқы есеп құжаттарына сәйкес келетін құжаттарды енгізу. Құжатта бухгалтерлік есепте құжаттың шаруашылық операциясын көрсету көрсеткіші болған жағдайда құжат бойынша бухгалтерлік жазбалар автоматты түрде жасалады. Кейбір құжаттар бухгалтерлік есепте көрсетілмеуі мүмкін.

Жеке бухгалтерлік жазбаларды тікелей енгізуге рұқсат етіледі.

Бірыңғай ақпараттық деректер базасында бірнеше заңды тұлғалардың есебін қолдайды. Бұл осы ұйымдардың шаруашылық қызметі бір-бірімен тығыз байланысты болған жағдайда ыңғайлы болады: бұл жағдайда ағымдағы жұмыста сіз тауарлардың жалпы тізімдерін, контрагенттерді (іскерлік серіктестер), қызметкерлерді, меншікті қоймаларды және т.б. , және міндетті есептілікті бөлек жасаңыз.

Бухгалтерлік жазбалар

Дәстүрлі бухгалтерлік есепте жазулар тек бухгалтерлік есеп шоттарында шаруашылық операцияларды жазу үшін қолданылады. Конфигурацияда жариялау функциялары кеңейтілген: жариялауды аналитикалық есепте де іскерлік операцияларды көрсету үшін пайдалануға болады. Бұған жіберуде қосымша мәліметтерді пайдалану арқылы қол жеткізіледі - субконто.

Subconto – аналитикалық есептің объектісі, ал субконто түрі – аналитикалық есептің ұқсас объектілерінің жиынтығы, оның ішінен объект таңдалады. Субконтолардың түрлері, атап айтқанда, компанияның контрагенттерінің, қоймаларының, бөлімшелерінің, қызметкерлерінің тізімдері, тауарлық-материалдық құндылықтардың тізімі, контрагенттермен есеп айырысу құжаттары және т.б.

Субконто түрлері бухгалтерлік есеп шоттарына тікелей шоттар жоспарында тіркеледі.

Бір бухгалтерлік есептік жазбаға қосалқы шоттардың үш түрін қоса аласыз.

Бухгалтерлік жазба ақпараттың үлкен көлемін қамтуы мүмкін.

Дебеттік және кредиттік шоттардан басқа, транзакция үш дебеттік қосалқы шотқа дейін және үш кредиттік қосалқы шотқа дейін қамтуы мүмкін. Егер шоттар жоспарында қандай да бір проводкалық шот үшін сандық есепке алу атрибуты және валюталық есепке алу атрибуты көрсетілсе, онда рубль сомасынан басқа проводкалық жазбада шетел валютасындағы саны мен сомасы (дебет бойынша және/немесе) көрсетілуі мүмкін. несие бойынша).

Осылайша, хабарлама синтетикалық есепте және аналитикалық есептің бірнеше бөлімдерінде бір мезгілде шаруашылық операцияларды көрсетудің қуатты құралы болып табылады. Бірақ бұл құралдың әмбебаптығы пайдаланушыға қосымша қиындықтар туғызбайды, өйткені, әдетте, транзакциялар автоматты түрде жасалады.

1С бағдарламасы: UPP – бұл бір дерекқорда бір уақытта бірнеше компанияның бухгалтерлік, салықтық және басқарушылық есебін жүргізуге арналған кешенді бағдарлама. Бағдарлама сонымен қатар халықаралық есеп, бюджеттеу, жоспарлау және персоналды басқару модульдерін қамтиды. Персоналды басқару интерфейстер арқылы жүзеге асырылады: «Жұмысқа қабылдау», «Персоналды басқару» және «Ұйымдық персоналды есепке алу».

«Жұмысқа қабылдау» интерфейсі орындауға мүмкіндік береді: персоналды жоспарлау, персоналды таңдау, сұрақ қою.

«Адам ресурстарын басқару» интерфейсі кадрлық өзгерістерді, қызметкерлерді жұмысқа орналастыруды, қызметкерлерді оқытуды, қызметкерлерді ынталандыруды қадағалауға, қызметкерлердің тұрақтамауын есептеуге, жұмыс кестесін құруға, үй-жайлардың толтырылуына, медициналық сақтандыру полистерін есепке алуға мүмкіндік беретін кадрларды қабылдау функцияларын қайталайды. , және т.б.

«Ұйым персоналының жазбалары» интерфейсі еңбек келісім-шарттарын, азаматтық-құқықтық келісім-шарттарды, штаттық кестелерді және штаттық кестелерді, қызметкерлердің жеке және тіркеу карталарын, жекелендірілген жазбаларды, әскери есептерді және жеке деректерді басқаруды жүргізуге мүмкіндік береді.

Барлық осы интерфейстер бір немесе басқа жолмен қосылған, кейбір функциялар қайталанады. Мәзір анықтамалық кітаптарды, құжаттарды және есептерді бөлек көрсетпейді, барлығы аймақтар бойынша топтастырылмай, араласқан.

1С: UPP бағдарламасы жан-жақты, сондықтан ол персоналды басқару мәселелерін жылдам шешуге мүмкіндік береді. Бағдарламадағы әртүрлі бөлімшелер қызметкерлерінің жұмысы оларға «Кадрларды басқару» интерфейсіне қосылған пошта арқылы жұмыс уақытынан бастап лауазымдарға үміткерлермен жұмыс істеуге дейінгі қызметкерлерге қатысты барлық ақпаратты онлайн алуға мүмкіндік береді. Сауалнамаларды, түйіндемелерді және бағдарламадағы басқа функцияларды жіберу және алу.

1-жүйенің негізгі функциялары:С UPP.

Персоналға қойылатын талаптарды жоспарлау. «Персоналды басқару» модулінде «Персонал кестесі» құжатын толтырыңыз, онда мыналар көрсетіледі: ұйымның атауы, лауазымды қосу, тарифтер саны, тарифтік мөлшерлеменің түрі, ең төменгі және ең жоғары мөлшерлеме, жұмыс кестесі және арнайы жұмыс шарттар. Штаттық кестені бөлім толтырады. Құжат құжатқа бұрын жасалған барлық өзгертулерді көруге мүмкіндік береді.

«Кадрлар кестесін» құру.

«Адам ресурстарын басқару» интерфейсі Персоналды жоспарлау Кадрлық қамтамасыз ету.

Персоналға қойылатын талаптарды жоспарлау.

Кадрларды жоспарлау заңды тұлғалардың немесе жауапкершілік орталықтарының құрылымына сәйкес жүзеге асырылады. Кәсіпорын құрылымын қалыптастыру кезінде қаржылық жауапкершілік орталықтары толтырылады. Бөлім анықтамалығы бөлімше түрін (негізгі, қосалқы өндіріс немесе басқа) және қаржылық жауапкершілік орталығының (ҚБК) түрін (кіріс орталығы, шығындар орталығы, инвестициялық орталық, шекті кіріс орталығы және пайда орталығы) көрсетеді.

Орталық федералды округтің ашылуы.Интерфейс «Толық» каталогтар Кәсіпорын бөлімдері.

Бос жұмыс орындарын ашу: «Адам ресурстарын басқару» интерфейсі Персоналды жоспарлау Жұмысқа қабылдау Бос орындар қосу

Бос жұмыс орны ашылған кезде мыналар көрсетіледі: бос лауазымның атауы, бөлім, лауазым, бос лауазымға жауапты үміткер, жабылу күні.

Жұмыс күшін жоспарлау есептері: Кадрлық жоспардың жағдайы, Кадр жоспарының орындалуы. Кадрлардың тұрақсыздығы деңгейі.

«Кадрлар жоспарының жағдайы» есебі: «Адам ресурстарын басқару» интерфейсі HR жоспарлау есептері HR жоспарының күйі Орнатылған күні Есепті жасау

Үміткерге қойылатын талаптарды қалыптастыру. Бос орынды қосу кезінде келесі жолдар толтырылады: бос лауазымға қойылатын талаптар, жауапкершілік және еңбек жағдайлары.

«Адам ресурстарын басқару» интерфейсі Персоналды жоспарлау Жұмысқа қабылдау Бос жұмыс орындары Бос орынды қосу Талаптарды толтыру.

Құзыреттіліктерді орнату.

Бос орын ашылған кезде үміткерлер үшін сауалнама жасалады. Сауалнама құру: «Жұмысқа алу» интерфейсі Стандартты сауалнамалар сауалнамасы.

Стандартты сауалнамаларды құру кезінде сауалнаманың атауы жасалады, сауалнама бойынша кіріспе ақпарат толтырылады (бұл бос жұмыс орнының атауы, бос жұмыс орнының ашылған күні және т.б. болуы мүмкін), сұрақтары бар бөлімдер. Сауалнамаға арналған сұрақтар құзыретті тәсіл негізінде әзірленеді. Әрбір сұраққа жауап нұсқалары әрбір нұсқаны бағалау арқылы әзірленеді. Бағалау шкаласы бес балдық болуы мүмкін немесе басқа шкала бойынша бағалануы мүмкін. Кейбір сұрақтар бағаланбайды, бірақ ақпараттық сипатта болады, мысалы, туған күні, аты-жөні, салық сәйкестендіру нөмірі, жеке деректерді өңдеуге рұқсат және т.б.

Үміткерлерге сұрақ қою. Үміткерлерден түйіндеме немесе басқа да құжаттарды алған кезде бос лауазымға байланысты құжаттарды жүктеу арқылы үміткерлердің деректер базасы құрылады. Барлық үміткерлер топтарға бөлінеді: барлық үміткерлер, жұмыс жүргізіліп жатқан кандидаттар және жұмысы аяқталған үміткерлер. Жұмыс жүріп жатқан үміткерлер үшін барлық байланыстар мен ақпарат «Үміткерлер» блогында орналастырылған.

«Жұмысқа алу» интерфейсі Кандидаттарды іріктеу.

Әрбір кандидат бойынша хат алмасу, кездесулер, сауалнамалар және кандидатпен жүргізілген жұмыс нәтижелері көрсетіледі. Үміткерлерге сұрақ қою жұмысы Сұрақ қою модулінде жүргізіледі.

«Жұмысқа алу» интерфейсі Сұрақ қою, сауалнамалар, сауалнамалар жіберу, сауалнама нәтижелерін жүктеп алу, пошта жөнелтілімдеріне жауаптарды бақылау, сауалнама нәтижелерін талдау.

Жұмысқа үміткерлермен жұмыс.Үміткерлермен жұмыс кандидаттың жеке карточкасында да жүзеге асырылады, сонымен қатар кандидаттармен жұмыс туралы есептерді шығаруға болады: Кандидаттардың мәртебесі, Кандидаттар туралы есеп, Жоспарланған кездесулер тізімі, Оқиғалар туралы есеп және Оқиғалардың өздері.

«Жұмысқа қабылдау» интерфейсі Жұмысқа қабылдау туралы есеп.

Үміткерлерді бағалауды жүргізу.

Үміткерлерді бағалау «Сауалнама нәтижелерін талдау» негізінде жүзеге асырылады.

«Жұмысқа алу» интерфейсі Сұрақ қою Сауалнама нәтижелерін талдау.

Тренинг.Бағдарлама персоналды оқытудың есебін жүргізуді көздейді.

Оқу модулі мыналарды қамтиды: оқу курстары, сабақтар, білім беру құжаттары, оқытуды жоспарлау, оқытуға қосымшалар, оқу курстарын аяқтау, аяқталған оқу курстары және құзыреттерді дамыту.

Оқу сұранысын құру: «Адам ресурстарын басқару» интерфейсі Персоналды оқытуға сұраныс.

Оқуға өтініште қызметкердің толық аты-жөні, оқу барысы, оқуды аяқтаған күні көрсетіледі. «Оқыту курсында» мәліметтер толтырылады: курстың атауы, топ, курстың сипаттамасы, сағаттардың көлемі, бір студентке шаққандағы шығындар, оқу аяқталғаннан кейін қандай құжат алынады. Сонымен қатар, бүкіл курс оқытылатын құзыреттерді көрсете отырып, сабақ бойынша жазылады. Бұл ретте оқытылатын құзіреттіліктердің курс құрылымындағы салмағы көрсетілген.

«Адам ресурстарын басқару» модуліндегі есептер.

Есептер модульдердің өзінде де қолжетімді: «Персоналды басқару», «Жұмысқа қабылдау», «Кадрлар» және жалпы интерфейс.

Негізгі есептер:

· Үміткерлер туралы есеп;

· Қызметкерлерді басқа жерге ауыстыру;

· Қызметкерлердің визиткалары;

· Құзыреттерді дамыту;

· Мотивация схемаларын талдау және т.б.

Интерфейс «Толық» есептер Персоналды басқару.

Кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметін есепке алу ресейлік және халықаралық стандарттарға сәйкес жүзеге асырылады, мыналарды қамтамасыз етеді:

• бухгалтерлік есеп
• салық есебі
• ХҚЕС сәйкес бухгалтерлік есеп
• шоғырландырылған есептілікті құру.

«Өндірістік кәсіпорынды басқару» (1С МЖӘ) конфигурациясын енгізу ондаған және жүздеген автоматтандырылған жұмыс станциялары бар бірнеше оннан бірнеше мың адамға дейін (холдингтік және желілік құрылымдарда) штаты бар кәсіпорындарда ең үлкен нәтиже береді деп күтілуде. .

Зауытты басқару конфигурациясы мыналарды қамтамасыз етеді:

• кәсіпорын менеджменті және бизнесті дамытуға жауапты менеджерлер - оның бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін компания ресурстарын талдау, жоспарлау және икемді басқару үшін кең мүмкіндіктер
• бөлімшелердің басшылары, өндіріске, өткізуге, жабдықтауға және өндірістік процесті қолдаудың басқа да қызметтеріне тікелей қатысатын басшылар мен қызметкерлер - өз салаларындағы күнделікті жұмыстың тиімділігін арттыру құралдары
• кәсіпорынның бухгалтерлік қызметтерінің қызметкерлері – кәсіпорынның заңды талаптары мен корпоративтік стандарттарына толық сәйкес автоматтандырылған есеп жүргізу құралдары.

Конфигурацияны әзірлеу кезінде кәсіпорынды басқарудың заманауи халықаралық әдістері (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II және т.б.) және 1С және серіктес қауымдастық жинақтаған өндірістік кәсіпорындарды табысты автоматтандыру тәжірибесі ескерілді. Конфигурацияны әзірлеуге және әзірлеуге «ITRP» (өндірістік менеджмент) және «1C-Rarus» (халықаралық стандарттар бойынша бухгалтерлік есеп) компанияларының мамандары қатысады. Халықаралық қаржылық есептілік стандарттарына (IFRS) сәйкес басқаруды, қаржылық есеп пен есептілікті енгізудің әдістемелік мәселелері бойынша консалтингтік қолдауды әлемге әйгілі PricewaterhouseCoopers аудиторлық және консалтингтік компаниясы көрсетеді.

«Өндірістік кәсіпорынды басқару» конфигурациясы өндірістік кәсіпорындардың бірқатар бөлімшелері мен қызметтерінде басқару мен есепке алуды автоматтандыруға арналған, соның ішінде:

• жоспарлау және экономика бөлімі
• өндірістік цехтар
• Сату бөлімі
• Маркетинг бөлімі
• материалдар қоймалары
• дайын өнім қоймалары
• логистика бөлімі (жабдықтау)
• бухгалтерлік есеп
• кадрлар бөлімі
• Еңбек және жұмыспен қамтуды ұйымдастыру бөлімі
• IT қызметі
• ақпараттық-талдау бөлімі
• әкімшілік-шаруашылық бөлімі.

Холдинг құрылымының кәсіпорындары үшін холдингке кіретін барлық ұйымдар үшін түпкілікті басқару есебі жүргізіледі. Басқару есебі құжаттарда жазылған мәліметтер бойынша жүргізіледі, бірақ реттелетін бухгалтерлік есепті жүргізу әдістері мен фактісіне байланысты емес. Операциялар фактісі бір рет енгізіледі және кейіннен басқарушылық және реттелетін бухгалтерлік есепте көрсетіледі.

Функционалдық ішкі жүйелердің сипаттамасы

Өндірістегі шығындарды азайтудың тиімді әдістерінің бірі - өндіріс жоспарын құру және оңтайландыру. Бұл кәсіпорынға жабдықтың және жоғары білікті мамандардың тұрып қалу деңгейін төмендетуге, тапсырыстардың орындалу мерзімін қысқартуға, өндірістік ресурстардың шамадан тыс жүктелуіне байланысты сату жоспарының бұзылуын болдырмауға, материалдар мен қойма қалдықтарының қозғалысын оңтайландыруға, сондай-ақ өндірісті қалпына келтіруге мүмкіндік береді. процесс ашық және басқарылатын.

Өндірісті басқарудың ішкі жүйесі өндірістік процестерді және өндірістегі материалдық ағындарды жоспарлауға, кәсіпорынның өндірістік қызметінің процестерін көрсетуге және өндірісті басқарудың нормативтік жүйесін құруға арналған.

Ішкі жүйенің функционалдығын жоспарлау-экономикалық бөлімнің, өндірістік цехтардың, өндірістік диспетчерлік бөлімнің және басқа да өндірістік бөлімшелердің қызметкерлері пайдалана алады.

• Өндірістік стратегияның әртүрлі нұсқалары үшін де, жұмыс жағдайындағы ықтимал айырмашылықтарды ескеру үшін сценарийді жоспарлау. Жоспарлардың жеке нұсқалары да бөлек сценарийлер жасау арқылы имитацияланады
• Жылжымалы жоспарлау, кезекті жоспарлау кезеңдері орын алған сайын жоспарлау көкжиегін кеңейту
• Өзгерістерден жоспарланған деректерді бекіту. Жазу «сценарий – кезең» бөлімдерінде жүргізіледі.
• Жоба өндірісін жоспарлау
• Бюджеттеу ішкі жүйесімен интеграция.

Негізгі аналитикалық бөлімдер

Өндірісті жоспарлау кезінде көптеген параметрлерді ескеру және жоспардың орындалуын бір уақытта бірнеше бөлімдерде әртүрлі кезеңдердегі бақылау қажет болады.

Ішкі жүйені пайдалану көптеген аналитикалық бөлімдер бойынша жоспарлауға және жоспар-факті талдауға мүмкіндік береді, соның ішінде: ұйым, жоба, кіші жоба, сценарий, менеджер, ресурстар мен орындаушылар, бөлімдер, орталық федералды округ, номенклатура немесе номенклатуралық топ, бұйрық, жұмыс орталығы немесе технологиялық ресурс, жоспар спецификациясы.

Біріктірілген өндірісті жоспарлау

Ішкі жүйе өнім топтары мен жекелеген өнім элементтері контекстінде орта және ұзақ мерзімді перспективада өндірісті жоспарлауға, сондай-ақ өндіріс жоспарларының орындалуына жоспарлы-факті талдау жүргізуге арналған.

Ішкі жүйе кеңейтілген өндіріс жоспарын қалыптастыруды және ресурстарға қажеттілікті жоспарлауды қамтамасыз етеді.

ұлғайтылған өндіріс жоспарын қалыптастыру

• Өнім топтары (және қажет болған жағдайда жеке өнім баптары) бойынша болжамды өндіріс көлемінің кестелерін қалыптастыру – «Өткізу және операцияларды жоспарлау» модулімен бірге жүзеге асырылады.
• ұлғайтылған жоспарлар, нақтыланған жоспарлар, жоспарлы ауысым-күндік тапсырмалар пакеті және нақты өндірістік деректер арасындағы айырмашылықтарды анықтау.

Ресурстарды жоспарлау

• Тауар топтары мен жекелеген түрлерiнiң өндiрiсiнде ресурстардың негiзгi (негiзгi) түрлерiнiң тұтыну және болуы кестелерiн қалыптастыру және қолдау
• Техникалық-экономикалық талдау жүргізу («Сату және операцияларды жоспарлау» модулімен бірге). Бұл кеңейтілген өндіріс жоспарының шектеу факторларына сәйкестігін бақылау, мысалы, ресурстардың негізгі (негізгі) түрлерінің шоғырландырылған қолжетімділігі.
• Негізгі ресурстардың болуын есепке алу.

Ауысымдық өндірісті жоспарлау

Шағын жүйе өнімнің жеке баптары контекстінде қысқа мерзімде өндірісті жоспарлауға, сондай-ақ өндірістік диспетчерлік бөлімнің өндіріс жоспарларының орындалуына жоспарлы-факті талдау жүргізуге арналған. Бұл ішкі жүйеде өндіріс пен тұтынудың егжей-тегжейлі ауысымдық кестесі қалыптасады және жоспарланған ресурстық жүктемені ескере отырып, оның орындылығы бағаланады.

Ауысымдық өндіріс жоспарын қалыптастыру

• «Өндірісті жоспарлау (үлкейтілген)», «Өткізуді жоспарлау» және «Сатып алуды басқару» ішкі жүйелерімен бірлесіп жүзеге асырылады.
• Өндірістің нақты мерзімдерін есептей отырып, өнімнің жеке баптарына нақтыланған өндіріс жоспарын қалыптастыру
• «Тапсырыс бойынша құрастыру» режимінде жоспарланған барлық өнімдер үшін өндірістің технологиялық ағашында жарылыс процедураларының үзілу нүктелерін анықтау
• Өндіріс мерзімдерін нақтылай отырып, қорытынды құрастыру кестесін қалыптастыру.

Ауысымдарды жоспарлау

• Жоспарлау қосалқы кезеңдерінде қуаттардың болуын және технологиялық ағаш бойымен жұмыстардың жиынтық ұзақтығын өзгертуді ескере отырып жоспарлау. Қосалқы кезеңдерде қуаттылық жеткіліксіз болған жағдайда жоспарланған операциялар бос қуаттылығы бар қосалқы кезеңдерге ауыстырылады.
• Өндірістік және операциялық кестені қалыптастыру
• Қолданыстағы өндіріс пен операциялық жоспарлардың «үстіне» жоспарлау немесе толық қайта жоспарлау
• Операциялар, оның ішінде қашықтағы бөлімшелер үшін егжей-тегжейлі өндірістік және операциялық кестені қалыптастыра отырып, жоспарланған
• Қоймалар мен бөлімдер арасындағы тасымалдау уақыты есепке алынады.

Қол жетімді ресурс сыйымдылығын анықтау

• Жұмыс орталықтары мен технологиялық операциялардың тізімін жүргізу
• Жеке жұмыс орталықтарының қолжетімділік күнтізбелерін қолдау және осы күнтізбелерге сәйкес ресурстардың қолжетімділігін енгізу

Материалдық талаптар кестесін анықтау кезінде жұмыс орталықтарының жүктемелерін есептеу.

Орындалуын бақылау

• Өндірістік қажеттіліктер кестесін қалыптастыру
• Өндіріс барысын жоспарлы-нақты талдау, ауытқуларды бақылау және талдау
• Ауысымдық-күндік тапсырмаларды қалыптастыру.

Шығындарды басқару және калькуляциялау

Бәсекелестіктің маңызды факторларының бірі өндіріс шығындарын азайту және шығындарды басқару болып табылады. Нақты өндірістік шығындарды көрсететін тиімді шығындарды есепке алу жүйесі бар кәсіпорын әртүрлі кезеңдердегі шығындар мен өндіріс шығындарын бірнеше есе тиімді басқара алады, сол арқылы өндіріс шығындарын азайтады және кәсіпорынның пайдасын арттырады. Шығындарды басқарудың ішкі жүйесі кәсіпорынның нақты шығындарын есепке алуға және басқару есебінің деректері негізінде өнімнің өзіндік құнын есептеуге арналған.

Ішкі жүйенің негізгі функциялары:

• Есепті кезеңнің нақты шығындарын құндық және физикалық көрсеткіштер бойынша қажетті бөлімдер бойынша есепке алу
• Аяқталмаған материалдардың операциялық сандық есебі (WIP)
• Қажетті бөлімдер бойынша есепті кезең соңындағы аяқталмаған өндірістің нақты қалдықтарын есепке алу
• Негізгі және қосымша өнімдер (жартылай фабрикаттар, ақаулар) кезеңіндегі өнімнің нақты өзіндік құнының калькуляциясы – толық емес және толық өндірістік шығындар және өнімді өткізудің нақты толық өзіндік құны, оның ішінде. өңдеушілер үшін өндіріс шығындарының есебі
• Шығару құжаттары бойынша ай ішінде өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау – тікелей шығындар бойынша немесе жоспарлы өзіндік құн бойынша
• Тұтынушы беретін шикізаттың есебі
• Аяқталмаған өндірістің нақты құнын есепті кезең соңындағы қалдықтардың есебі
• Шығындарды қалыптастыру тәртібі туралы мәліметтерді (есептерді) ұсыну
• Белгіленген стандарттардан ауытқуларды бағалау үшін өндіріс шығындарының құрылымы туралы мәліметтерді ұсыну.

Өнім деректерін басқару

Өндірісті басқарудың маңызды құралы өнім мен жартылай фабрикаттардың құрамы, өнімді өндірістік бөлімдер мен қоймалар арқылы өткізу маршруттары туралы мәліметтерді басқару болып табылады.

Өнімнің құрамын стандарттау өндіріске материалдарды есептен шығаруды бақылауға (лимиттік карталар), өнімнің өзіндік құнын жоспарлауға, нақты және жоспарлы шығындарға жоспарлы-факті талдау жүргізуге мүмкіндік береді.

Маршруттық картаны орнату әр кезеңде жабдықтың жүктемесін және өндіріске қажетті ресурстардың болуын ескере отырып, оның орындылығын бағалай отырып, көп тауарлы өнімдердің өндірістік тізбегін жоспарлауға мүмкіндік береді.

Ішкі жүйенің функционалдығын бас инженер және бас конструктор және бас технолог бөлімшелерінде жұмыс істейтін қызметкерлер пайдалана алады.

Өндірісті басқару шеңберінде өндіріс кезіндегі материалдардың нормативті шығындарын есепке алу және нормативтерден ауытқуларды талдау функциясы жүзеге асырылды. Материалды тұтыну нормалары өнімнің өндірістік сипаттамаларында белгіленеді.

Өнімнің стандартты құрамы қолданылады:

• өнімнің сапасын бақылау стандарттарынан ауытқуларды талдау кезінде
• шығындарды есептеу үшін – жанама шығындарды бөлудің негізі ретінде

Ауысымдық жоспарлау мақсаттары үшін бүкіл технологиялық процесті операциялардың реттілігінің жиынтығы ретінде көрсетуге болады. Бұл жиынтықта өнімді өндірудің маршруттық картасы белгіленеді. Әрбір операция кірістегі материалдық қажеттіліктердің өзіндік жиынтығымен және шығыстағы өнімдер жиынтығымен сипатталуы мүмкін. Сонымен қатар, жоспарлау мақсаттары үшін мұндай спецификацияның құрамы өндірісте материалдарды пайдалану стандарттары бойынша техникалық шарттар құрамынан ерекшеленуі мүмкін.

Қаржылық басқару

Кәсіпорын менеджменті туралы айтатын болсақ, онда ең бірінші кезектегі міндеттердің қатарында кәсіпорынды тиімді қаржылық басқаруды ұйымдастыру қажет. Персоналды оқыту және дамыту, ішкі бизнес-процестердің тиімділігі және тұтынушылармен қарым-қатынасты басқару сияқты кәсіпорын қызметінің барлық көрсеткіштері кәсіпорын қызметінің қаржылық құрамдас бөлігінде тұтас көрініс табады. Тиімді қаржы менеджмент жүйесі нақты кірістер мен шығыстарды есепке алуға ғана емес, сонымен қатар ақша ағынын басқаруға мүмкіндік береді. Капитал айналымын ұлғайту, инвестицияны тиімді басқару және шығындарды бақылау бүкіл бизнестің басқару қабілетін және оның бәсекеге қабілеттілігін айтарлықтай жақсарта алады.

Қаржы менеджментінің ішкі жүйесін географиялық бөлінген құрылымдарды қолдау тетіктерімен бірге пайдалану холдингтер мен корпорацияларды тиімді қаржылық басқаруға, олардың қызметінің ашықтығын және инвестициялық тартымдылығын арттыруға мүмкіндік береді.

Ішкі жүйенің функционалдығын қаржы директоры, бухгалтерлік есеп және экономикалық жоспарлау бөлімінің қызметкерлері, сондай-ақ кәсіпорынның басқа да қаржылық қызметтері пайдалана алады.

Бюджеттеу

Ішкі жүйе кәсіпорында қаржылық жоспарлау жүйесін құру үшін қажетті функцияларды жүзеге асырады:

• уақыт аралықтары, орталық қаржылық аудандар, жобалар, қалдық және ағымдағы көрсеткіштер, қосымша аналитика (баптар, контрагенттер...) бойынша кез келген кезеңге кәсіпорын қаражатының қозғалысын жоспарлау.
• жоспарлау жүргізілген сол бөлімдердегі кәсіпорынның нақты қызметін бақылау
• мониторинг нәтижелері бойынша жиынтық есептерді дайындау
• қаражатты жұмсау туралы өтініштердің кезеңдегі жұмыс жоспарына сәйкестігін бақылау
• жоспарлы және нақты деректердің ауытқуларын көпөлшемді талдау.

Қолма-қол ақшаны басқару

Қолма-қол ақшаны басқарудың ішкі жүйесі (қазынашылық) кәсіпорындағы ақша қозғалысын тиімді басқару және жүргізілген төлемдерді бақылау үшін қажетті келесі функцияларды орындайды:

• кассалық машиналар мен ағымдағы шоттар бойынша қолма-қол ақша қалдықтарының көп валюталық есебі
• барлық қажетті бастапқы құжаттарды тіркеу
• ақша қаражаттарының қозғалысын есепке алу
• қаражаттардың жоспарлы түсімдері мен шығыстарын тіркеу
• алдағы төлемдер үшін қаражатты резервтеу
• төлем күнтізбесін қалыптастыру.

Есеп айырысуларды басқару

Қаржы менеджментінің ішкі жүйесінде де, тұтынушылармен қарым-қатынасты басқарудың ішкі жүйесінде де контрагенттермен жұмыс істеу кезінде маңызды элемент өзара есеп айырысуларды басқару функциясы болып табылады. Өзара есеп айырысуларды басқарудың ішкі жүйесін пайдалана отырып жүзеге асырылатын икемді несие саясаты кәсіпорынның клиенттер үшін тартымдылығын және оның нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік береді.

Есеп айырысуларды басқару ішкі жүйесі қаржылық және материалдық ағындарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін кәсіпорынның қаржылық, жабдықтау және сату құрылымдарында қолданылуы мүмкін.

Ішкі жүйені пайдалану қарыздың уақыт бойынша өзгеруін талдауға мүмкіндік береді және қарыздың екі түрімен жұмыс істейді - нақты және болжамды (кейінге қалдырылған). Нақты қарыз есеп айырысу операцияларымен және меншік құқығының ауысу сәтімен байланысты. Кейінге қалдырылған берешек жүйеде сатып алу тапсырысы немесе тауарлық-материалдық құндылықтарды комиссияға беру, ақша қаражатын алуға өтінім және басқа да осыған ұқсас оқиғалар көрсетілген кезде туындайды.

Өзара есеп айырысудың ішкі жүйесінің негізгі мақсаты:

• контрагенттің серіктестікке және компанияның контрагент алдындағы қарызын есепке алу
• қарыздың пайда болу себептерін есепке алу
• қарызды есепке алудың әртүрлі әдістерін қолдау (келісім-шарттар, мәмілелер, жеке шаруашылық операциялары бойынша)
• қарыздың ағымдағы жағдайын және оның өзгеру тарихын талдау.

Бухгалтерлік есеп

Жүйеге енгізілген бухгалтерлік есеп мүмкіндіктері ресейлік заңнамаға да, нақты бизнестің қажеттіліктеріне де толық сәйкестікті қамтамасыз етуге арналған. Қабылданған әдістеме Ресей Федерациясында өнеркәсіптік стандартқа айналған 1С: Кәсіпорын 7.7 жүйесінің өнімдерінде енгізілген бухгалтерлік есеп шешімдерін одан әрі дамыту болып табылады.

Бухгалтерлік есептің ішкі жүйесі бухгалтерлік есептің барлық салаларында Ресей заңнамасына сәйкес көп серіктестік бухгалтерлік есепті жүргізуді қамтамасыз етеді, соның ішінде:

• Банктік және кассалық операциялар
• Негізгі құралдар және материалдық емес активтер
• Материалдарды, тауарларды, бұйымдарды есепке алу
• Шығындар есебі және өзіндік құнның калькуляциясы
• Валюталық операциялар
• Ұйымдармен есеп айырысу
• Есеп тұлғалармен есептеулер
• Қызметкерлерге еңбекақы бойынша төлемдер
• Бюджетпен есептеулер.

Ерікті кезеңге және қажетті егжей-тегжейлі деңгейде қаржылық есептілікті алу механизмдері іске асырылды.

Салық есебі

Салық есебінің жазбалары бухгалтерлік есеп құжаттарымен бір мезгілде құжаттармен жасалуы мүмкін, сонымен қатар салықтық есепке алу құжаттарын олардың бухгалтерлік есептен бөлек орналастыруға болады.

Салық есебінің ішкі жүйесі мыналарды қамтамасыз етеді:

• Ресей Федерациясының Салық кодексінің 21-тарауының нормаларына сәйкес қосылған құн салығы бойынша салық есебін жүргізу, оның ішінде 0% ҚҚС ставкасын қолдану жағдайында.
• Ресей Федерациясының Салық кодексінің 25-тарауының нормаларына сәйкес табыс салығы бойынша салықтық есепке алуды жүргізу
• ПБУ 18/02 «Табыс салығы бойынша есептеулерді есепке алу» (кейінге қалдырылған салық активтері мен міндеттемелерін есептеуді автоматтандыру және т.

Халықаралық стандарттар бойынша бухгалтерлік есеп

Халықаралық стандарттар бойынша 1С әзірлеген бухгалтерлік есептің ішкі жүйесі кәсіпорынның қаржылық қызметтерін ХҚЕС сәйкес бухгалтерлік есеп жүргізудің дайын әдістемелік негізімен қамтамасыз етеді және нақты кәсіпорында стандарттарды қолдану ерекшеліктеріне бейімделуі мүмкін.

Ішкі жүйеде ХҚЕС сәйкес жеке шоттар жоспары бар, оны пайдаланушы реттей алады және мыналарды қамтамасыз етеді:

• қаржылық есептерді жүргізу және ХҚЕС сәйкес жеке және шоғырландырылған қаржылық есептілікті дайындау
• пайдаланушы икемді түрде конфигурациялай алатын ережелерге сәйкес бухгалтерлік есептің ішкі жүйесінен (RAS) көптеген шоттарды (хабарламаларды) аудару (аудару)
• ресейлік және халықаралық стандарттарға сәйкес параллельді есепке алу ресейлік стандарттар мен ХҚЕС талаптары арасындағы айырмашылықтар айтарлықтай болатын салаларда (мысалы, негізгі құралдарды, материалдық емес активтерді есепке алу)
• Өзіңіздің нормативтік құжаттарды (мысалы, шығыстарды есептеу, резервтерді есепке алу, активтердің құнсыздануын есепке алу және басқалар) жүргізу, сондай-ақ «қолмен» режимде түзету жазбаларын енгізу.

Ішкі жүйенің мүмкіндіктері мүмкіндік береді:

• ресейлік есеп деректерін пайдалана отырып, ХҚЕС бойынша бухгалтерлік есепті жүргізуге күш салуды азайту
• ХҚЕС бойынша ресейлік бухгалтерлік есеп деректерін және бухгалтерлік есепті салыстыруды жүзеге асыру, осылайша ХҚЕС бойынша қаржылық есептілікті дайындау алдында деректерді салыстыруды жеңілдету.

Ішкі жүйені басқа шетелдік стандарттарға, соның ішінде АҚШ GAAP стандартына сәйкес бухгалтерлік есеп пен қаржылық есеп беру үшін конфигурациялауға болады.

Персоналды басқару және жалақыны есептеу

Бүгінгі таңда қызметкерлерді басқарудың тиімді жүйесін құрудың маңыздылығын көбірек кәсіпорындар түсінеді, өйткені білікті, белсенді және адал қызметкерлер кәсіпорынның тиімділігін айтарлықтай арттыра алады. Жүздеген және мыңдаған қызметкерлер туралы мәліметтерді басқару, кадрларды іріктеу және оқыту, өндірістік және басқару персоналының біліктілігін бағалау бойынша іс-шараларды жүргізу кәсіпорынның кадр саясатын тиімді жоспарлауға және жүзеге асыруға мүмкіндік беретін бағдарламалық өнімдерді пайдалануды талап етеді.

Кадр қызметі, еңбекті ұйымдастыру және жұмыспен қамту бөлімі және бухгалтерия қызметкерлері күнделікті жұмыс үшін бірыңғай ақпараттық кеңістікте персоналды басқару ішкі жүйесін пайдалана алады.

Кіші жүйе компанияның кадр саясатын ақпараттық қамтамасыз етуге және персоналмен есеп айырысуларды автоматтандыруға арналған. Ішкі жүйенің мүмкіндіктеріне мыналар жатады:

• кадрларды жоспарлауды қажет етеді
• бизнесті кадрлармен қамтамасыз ету мәселелерін шешу – іріктеу, сұрақ қою және бағалау
• персоналды есепке алу және персоналды талдау
• кадрлардың тұрақтамауының деңгейі мен себептерін талдау
• реттелетін құжат айналымын жүргізу
• кәсіпорын қызметкерлерінің еңбекақысын есептеу
• заңмен реттелетін төлемдерді, шегерімдерді және салықтарды автоматты түрде есептеу
• бірыңғай әлеуметтік салықты және міндетті зейнетақы сақтандыру бойынша сақтандыру жарналарын автоматты түрде есептеу.

Кадрлармен бизнесті қамтамасыз ету

Бизнестің HR ішкі жүйесі кадр бөлімі жүзеге асыратын кандидаттарды таңдау және бағалау процесін құжаттау және автоматтандыруға арналған. Осы ішкі жүйеде келесі функциялар қарастырылған:

• кандидаттар туралы жеке мәліметтерді жеке тұлға ретінде сақтау
• резюмеден сауалнама нәтижелеріне дейін кандидатпен жұмыс процесінде пайда болатын материалдарды сақтау
• кандидаттармен кездесулерді жоспарлау және жұмысқа қабылданғанға дейін қабылданған шешімдерді тіркеу.

Персоналды есепке алу және персоналды талдау

Компанияның персоналды есепке алу ішкі жүйесі қызметкерлер туралы әртүрлі ақпаратты сақтауды қамтамасыз етеді:

• жеке тұлғалар ретінде қызметкерлер туралы жеке деректер
• бөлім және қызметкердің лауазымы, атқаратын лауазымдар саны туралы мәліметтер
• кеңсе телефон нөмірлері, электрондық пошта мекенжайлары және басқа байланыс ақпараты.

Қызметкерлер туралы жинақталған деректерге сүйене отырып, сіз әртүрлі есептер құра аласыз: бұл қызметкерлер тізімі, персоналды талдау, демалыстар туралы есептер (демалыс кестелері, демалыстарды пайдалану және демалыс кестесін орындау).

Реттелетін кадрлық құжат айналымын жүргізу

Реттелетін құжат айналымының ішкі жүйесі қолданыстағы нормативтік құжаттарға сәйкес персонал операцияларын автоматтандыруға мүмкіндік береді:

• ұйымның әрбір қызметкерімен еңбек шартын жасау және жүргізу
• бекітілген еңбек нысандарын қалыптастыру
• Ресейдің Зейнетақы қорының дербестендірілген есебі
• әскери есептерді жүргізу.

Жалақыны есептеу

Өндірістік кәсіпорында кәсіпорынды басқарудың маңызды аспектісі қызметкерлердің біліктілігін арттыруға мүдделілігін қамтамасыз ететін, тиісті сапа деңгейімен өндірілетін өнім көлемін арттыруға бағытталған жұмысшыларды ынталандыру жүйесін құру болып табылады. Қызметкерлерді ынталандыру стратегияларын жүзеге асыру үшін тарифтік және кесімді жалақы жүйелері жиі қолданылады, жалақыны есептеудің ішкі жүйесі қабылданған ережелерге сәйкес есептеулерді дәл есептеуге арналған.

Шағын жүйе нақты өндіріс бойынша құжаттарды енгізуден бастап, еңбекке жарамсыздық және демалыстарды төлеуден бастап, еңбекақы төлеуге арналған құжаттарды қалыптастыруға және мемлекеттік қадағалау органдарына есеп беруге дейін персоналмен есеп айырысудың барлық кешенін автоматтандыруға мүмкіндік береді.

Жалақыны есептеу нәтижелері басқаруда, бухгалтерлік және салықтық есепте қажетті егжей-тегжейлі дәрежеде көрсетіледі:

• Басқару есебінде басқарушылардың еңбекақысын есептеу нәтижелерінің көрінісі
• Реттелетін еңбекақыны есептеу нәтижелерінің бухгалтерлік есепте бейнеленуі
• Табыс салығын (бірыңғай салық) есептеу мақсатында есепке алынатын шығыстар ретінде реттелетін жалақыны есептеу нәтижелерін көрсету. Бірыңғай әлеуметтік салықты есептеу мақсатында реттелетін жалақыны есептеу нәтижелерін көрсету.

Сатуды басқару

Өткізу нарықтары мен өнім ассортиментін кеңейту жағдайында кәсіпорын қызметінің маңызды аспектісі тұтынушылардың тапсырыстарын және өнімді өткізуді басқару болып табылады: әртүрлі аналитикалық аспектілердегі нақты көрсеткіштерді жоспарлау және талдау.

Коммерциялық директордың, сату бөлімінің қызметкерлері мен қойма жұмыскерлерінің ішкі жүйені пайдалануы олардың қызметінің тиімділігін арттырады.

Өткізуді басқарудың ішкі жүйесі өндірістік кәсіпорында, көтерме және бөлшек саудада өнімдер мен тауарларды өткізу процесін түпкілікті автоматтандыруды қамтамасыз етеді. Ішкі жүйе сатуды жоспарлау және бақылау құралдарын қамтиды және тұтынушылардың тапсырыстарын басқару мәселелерін шешуге мүмкіндік береді. Өнімдер мен тауарларды сатудың әртүрлі схемалары қолдау көрсетеді - қоймадан және тапсырыс бойынша, несиеге немесе алдын ала төлем арқылы сату, комиссияға қабылданған тауарларды сату, комиссионерге сатуға беру және т.б.

Сатуды жоспарлау

Ішкі жүйе жоспарлауға арналған:

• физикалық және құндық мәндегі сату көлемдері, оның ішінде өткен кезеңдердің сату деректеріне негізделген, ағымдағы қойма қалдықтары туралы ақпарат және жоспарлы кезеңге алынған тапсырыс берушілер тапсырыстары
• сату бағасы, оның ішінде компанияның және бәсекелестердің ағымдағы бағалары туралы ақпарат негізінде
• жеткізушінің бағасы, белгілі бір кезеңдегі өнімнің жоспарлы немесе нақты өзіндік құны туралы ақпаратты ескере отырып, өткізу құны.

Өткізуді жоспарлау жалпы кәсіпорын бойынша да, бөлімшелер немесе бөлімшелер топтары үшін де, жекелеген өнімдер мен өнім топтары бойынша, тұтынушылардың жекелеген санаттары бойынша (аймақ бойынша, қызмет түрі бойынша және т.б.) жүзеге асырылуы мүмкін. Ішкі жүйе жеке жоспарларды кәсіпорынның жиынтық сату жоспарына біріктіруді қамтамасыз етеді.

Жасалған жоспарлардың орындалуын бақылау үшін жүйе жоспарлы және нақты сатылымдар туралы мәліметтерді салыстырмалы талдау үшін әзірленген құралдарды ұсынады.

Жоспарлауды бір күннен бір жылға дейін уақыттың түйіршіктілігімен жүзеге асыруға болады, бұл сізге:

• жоспарлаудың әрбір кезеңінде белгіленген көрсеткіштер туралы ақпаратты сақтай отырып, стратегиялық жоспарлардан жедел жоспарларға көшу
• жоспарлауды сұраныстың маусымдық ауытқуын есепке ала отырып және есепке алмай жүзеге асыру.

Тұтынушы тапсырысын басқару

Тапсырыстарды уақтылы орындау және әрбір тапсырыстың орындалу барысы туралы ашық болу бірте-бірте көптеген өндірістік кәсіпорындар қызметінің маңызды аспектісіне айналуда.

Жүйеде енгізілген тапсырыстарды басқару функционалдығы тапсырыс берушінің тапсырыстарын оңтайлы орналастыруға және оларды компанияның тапсырыстарды орындау стратегиясына және жұмыс үлгілеріне (қоймадан жұмыс, тапсырысқа дейін) сәйкес өндірістік бағдарламада көрсетуге мүмкіндік береді.

Тапсырыстың барлық кезеңдері және оны түзетулер тиісті құжаттармен жүйеде тіркеледі. Менеджер кез келген уақытта:

• тапсырыстың орындалу барысы туралы толық ақпарат алу
• клиенттермен және жеткізушілермен қарым-қатынас тарихын қадағалау
• контрагенттермен жұмыс істеудің тиімділігі мен сенімділігін бағалау.

Баға белгілеу

Бағаның ішкі жүйесі коммерциялық директор мен өткізу бөлімінің басшысына нарықтағы сұраныс пен ұсыныс бойынша қолда бар аналитикалық мәліметтерге сәйкес кәсіпорынның баға саясатын анықтауға және жүзеге асыруға мүмкіндік береді.

Ішкі жүйенің негізгі функционалдығы:

• бәсекелестердің бағалары туралы ақпаратты сақтау
• жеткізушілердің бағалары туралы ақпаратты сақтау, сатып алу бағаларын автоматты түрде жаңарту
• сату бағалары бар прейскурантты, басқа бағалар негізінде кейбір бағаларды есептеу механизмдерін қалыптастыру
• сату көлеміне қатысты жеңілдіктер мен үстемелерді анықтау.

Сатып алуды басқару

Өндірілетін өнімнің сапасын қамтамасыз ету, өндіріске материалдардың үздіксіз жеткізілуін қамтамасыз ету және тапсырыстарды жоспарланған мерзімде жоспарлы құнынан асырмай орындау үшін тауарлар мен материалдарды сатып алуды тиімді басқару маңызды міндет болып табылады.

Шағын жүйе тауарлық-материалдық қорларды толықтыру бойынша уақтылы шешім қабылдауға, сатып алу шығындарын азайтуға және жеткізушілермен өзара іс-қимылды нақты ұйымдастыруға қажетті ақпаратпен қамтамасыз етуге жауапты менеджерлерді қамтамасыз етеді.

Ішкі жүйе мыналарды қамтамасыз етеді:

• сатып алуды жедел жоспарлау
• жеткізушілерге тапсырыстар орналастыру және олардың орындалуын бақылау
• жеткізушілерден тауарларды алудың әртүрлі схемалары, соның ішінде сатуға қабылдау және тұтынушы жеткізген шикізат пен материалдарды алу үшін қолдау көрсетіледі.
• Сатып алуды жоспарлағанда, түгендеудің болжамды деңгейіне түзетулер енгізуге, нақты сатып алулар деректерін, жеткізушілерге тапсырыстарды және басқа сатып алу жоспарларындағы деректерді пайдалануға болады.

Қойманы (инвентарьды) басқару

Қойманы (тауарлы-материалдық қорларды) басқарудың ішкі жүйесін пайдалану қойма жұмысын тиімді ұйымдастыруға және қойма жұмысшыларының, жабдықтау және өткізу құрылымдары қызметкерлерінің өнімділігін арттыруға мүмкіндік береді, сонымен қатар кәсіпорынның коммерциялық директорына жедел және толық ақпарат береді.

Жүйе қоймалардағы материалдардың, бұйымдардың және тауарлардың егжей-тегжейлі жедел есебін жүзеге асырады және кәсіпорындағы тауарлар мен материалдардың қорларын толық бақылауды қамтамасыз етеді. Барлық қойма операциялары тиісті құжаттар арқылы есепке алынады. Ішкі жүйе мүмкіндік береді:

• бірнеше қоймалардағы әртүрлі өлшем бірліктеріндегі тауарлық-материалдық құндылықтардың қалдықтарын басқару
• өзіңіздің тауарларыңыздың, сатуға қабылданған және өткізілген тауарлардың, қайтарылатын қаптаманың бөлек есебін жүргізіңіз
• сериялық нөмірлерді, жарамдылық мерзімін және сертификаттарды бақылау және жазу
• белгілі бір жарамдылық мерзімі мен сертификаттары бар сериялық нөмірлер мен тауарлардың дұрыс есептен шығаруын бақылау
• серияның ерікті сипаттамаларын орнату (түсі, өлшемі және т.б.) және қойма бойынша сериялық жазбаларды жүргізу

тапсырыстарды есепке алу және тауарлық-материалдық қорларды резервтеу функцияларын жүзеге асыру.

Клиенттермен қарым-қатынас жасау басқармасы

Клиенттердің қажеттіліктеріне назар аудара отырып және оларды жарты жолда қанағаттандыра отырып, кәсіпорындарға клиент туралы әртүрлі ақпаратты сақтауға және талдауға, клиентпен қарым-қатынастың барлық кезеңдерін қадағалауға, әрбір клиент үшін кірістілік пен табыстылықты талдауға, тұтынушылармен қарым-қатынасты басқарудың икемді жүйесі қажет, аймақ, нарық және өнім тобы.

Ішкі жүйенің функционалдығы коммерциялық директор, маркетинг жөніндегі директор және маркетинг және сату бөлімдерінің қызметкерлері тарапынан сұранысқа ие болуы мүмкін.

«Тұтынушымен қарым-қатынасты басқару» ішкі жүйесі кәсіпорынға мүмкіндік береді:

• клиенттік компаниялар мен олардың қызметкерлері үшін толық байланыс ақпаратын сақтау, сондай-ақ олармен өзара әрекеттесу тарихын сақтау
• пайдаланушыларды клиентпен алдағы контактілер туралы автоматты түрде хабардар етеді
• жоспарланған байланыстар мен транзакциялардың күйін жылдам бақылау
• жалпы электрондық пошта бағдарламаларымен байланыс ақпаратын алмасу
• тұтынушылармен қарым-қатынастарды біріктірілген ABC(XYZ) талдауын жүргізу
• тұтынушылардың сұраныстары негізінде жарнамалық және маркетингтік науқандардың тиімділігін талдау және бағалау.

Біріктірілген ABC(XYZ) талдауы арқылы тұтынушыларды сегменттеу тұтынушыларды автоматты түрде бөлуге мүмкіндік береді:

• Клиенттің компанияның кірісіндегі немесе пайдасындағы үлесіне байланысты келесі сыныптарға бөлінеді: маңызды (А-сынып), орташа маңызды (В-сынып), маңыздылығы төмен (С-сынып).
• мәртебесі бойынша: әлеуетті, бір реттік, тұрақты, жоғалған
• сатып алудың жүйелілігі бойынша: тұрақты (X-сынып), тұрақты емес (Y-сынып), кездейсоқ (Z-сынып).

Мұндай талдау нәтижелері күш-жігерді оңтайлы бөлуге және тұтынушыларға қызмет көрсетуге жауапты қызметкерлердің жұмысын ұйымдастыруға көмектеседі.

Менеджерлердің жұмысын бақылау және бағалау

«Өндірістік кәсіпорынды басқару» конфигурациясы басшылыққа (коммерциялық директор, сату бөлімінің басшысы, маркетинг бөлімінің басшысы) бірқатар көрсеткіштер бойынша сату және тұтынушыларға қызмет көрсету үшін жауапты менеджерлердің жұмысын бағалауға және салыстыруға мүмкіндік береді:

• дерекқорды байланыс ақпаратымен толық толтыру арқылы
• тұтынушылармен байланыс саны бойынша
• тұтынушыларды ұстап тұру жылдамдығы бойынша
• орындалған тапсырыстар саны бойынша
• сату көлемі мен алынған пайда бойынша.

Бұл бағалауларды басқарушылардың әртүрлі категориялары шешетін міндеттердің ерекшеліктерін көрсететін персоналды ынталандырудың объективті жүйесін құру үшін пайдалануға болады.

Аналитикалық есептер

Күшті және икемді есеп беру жүйесі кәсіпорын басшылығына кәсіпорынның өндірістік қызметі мен айналымының барлық дерлік аспектілерін жылдам талдауға және үздіксіз бақылауға мүмкіндік береді.

Ақпаратты қажетті мәліметтермен кез келген бөлімдерден алуға болады. Пайдаланушы шешілетін тапсырмалардың ерекшеліктеріне сәйкес есептердегі деректерді таңдаудың егжей-тегжейлі деңгейін, топтастыру параметрлері мен критерийлерін дербес орната алады (баптай алады). Мұндай жеке параметрлерді (шын мәнінде пайдаланушы жасаған теңшелетін есептер) болашақта пайдалану үшін сақтауға болады.

Жүйеде енгізілген заманауи бизнес әдістері, ыңғайлы және көрнекі ақпаратты талдау құралдары бағдарламаны басқарудың өзекті мәселелерін шешудің тиімді құралына айналдырады.

Менеджерге есеп беру

«Басқарушыға есеп беру» - бұл 1С: Кәсіпорын жүйесінің өнімдері үшін принципті жаңа механизм, ол кәсіпорындағы ағымдағы жағдай туралы ақпаратты басқару командасына жүйелі түрде қалыптастыруды және жеткізуді ұйымдастыруға мүмкіндік береді. Бұл үшін менеджерге сұрауларды өзі жасаудың немесе тіпті 1С: Кәсіпорынды іске қосудың қажеті жоқ. Конфигурацияланғаннан кейін «Менеджерге есеп беру» механизмі берілген кестеге сәйкес, мысалы, күн сайын сағат 19:30-да немесе күн ішінде әр 15 минут сайын - автоматты түрде интранетте жариялай алады немесе көрсетілген электрондық пошта мекенжайларына есеп жібере алады, онда кәсіпорын қызметі туралы әртүрлі ақпарат менеджерге ыңғайлы және көрнекі түрде шоғырланған.

Есеп әртүрлі көрсеткіштер бойынша деректерді жылдам талдауды қамтамасыз етеді: сату көлемі, дебиторлық және кредиторлық берешек, баптар бойынша ақша қаражаттарының қозғалысы және т.б. Есепте көрсетілуі тиіс көрсеткіштер тізімі компанияның әртүрлі бөлімшелерінің басшыларының әрқайсысы үшін жеке конфигурациялануы мүмкін.

Талдауды жеңілдету үшін есепте мәліметтердің графикалық көрсетілімі ұсынылады: нақты көрсеткіштерді жоспарланғанмен немесе алдыңғы кезеңдердің бірдей көрсеткіштерімен салыстыратын графиктер.

Технологиялық артықшылықтар

Кәсіпорындық ауқымды кешенді қосымшасы бар заманауи үш деңгейлі платформаны пайдалану кәсіпорын бөлімінің АТ-директоры мен IT мамандарына деректерді сақтаудың сенімділігіне, жүйенің өнімділігіне және масштабтауға сенімді болуына мүмкіндік береді. АТ мамандары кәсіпорынға қажетті тапсырмаларды жүзеге асыру және енгізу кезінде құрылған жүйені қолдау үшін ыңғайлы құрал алады.

Масштабтау және өнімділік

1С: Enterprise 8 жүйесін платформа ретінде пайдалану ондаған және жүздеген пайдаланушылар үшін ақпараттың тиімді жұмысын және сенімді сақталуын қамтамасыз етеді. Заманауи үш деңгейлі жүйе архитектурасы жүйе жүктемесі мен өңделген деректер көлемінің айтарлықтай ұлғаюына қарамастан жоғары өнімділікті сақтауды қамтамасыз етеді, сонымен қатар модификацияға немесе өзгертуге байланысты шығындарсыз пайдаланылатын жабдықтың қуатын арттыру арқылы өткізу қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік береді. қолданылатын қолданбалы шешімді ауыстыру.

Географиялық таралған жүйелердің құрылысы

1С: Enterprise 8 XML форматында әмбебап деректер алмасу механизмін жүзеге асырады. Ол 1С: Enterprise 8 негізінде географиялық бөлінген жүйелерді құруға және басқа ақпараттық жүйелермен деректер алмасуды ұйымдастыруға арналған. Бұл жағдайда бір қолданбалы шешімде әртүрлі жүйелермен бірнеше тәуелсіз алмасу схемаларын құруға болады. Бөлінген жүйелердің классикалық құрылымы («жұлдыз» түрі) ғана емес, сонымен қатар «снежинка» түрінің күрделі көп деңгейлі құрылымдары да қолдау көрсетеді.

Бұл «Өндірістік кәсіпорынды басқару» конфигурациясына негізделген желілік немесе холдингтік құрылымдағы кәсіпорындарға арналған шешімдерді құруға мүмкіндік береді, бұл сіздің бизнесіңізді тиімді басқаруға және шешім қабылдауға қажетті тиімділікпен «үлкен суретті» көруге мүмкіндік береді.

Басқа жүйелермен интеграция

«Өндірістік кәсіпорынды басқару» конфигурациясы кез келген дерлік сыртқы бағдарламалармен (мысалы, өндірісті технологиялық дайындау, клиент-банк жүйесі) және жалпыға танылған ашық жүйелер негізіндегі жабдықтармен (мысалы, бақылау-өлшеу аспаптары немесе қойма деректерін жинау терминалдары) кең интеграцияға арналған. 1C: Enterprise 8 платформасы қолдайтын стандарттар мен деректерді беру хаттамалары.

Қазіргі жағдайда кез келген кәсіпорынның ең құнды ресурсы – білікті кадрлар, дәлірек айтсақ, оларда бар кәсіби дағдылар, білімдер мен дағдылар. Персоналға ресурстарды инвестициялаудың мәні бар, өйткені олар уақыт өте келе дамиды, жаңа дағдыларды игереді және сәйкесінше уақыт өте келе олардың құны артады.

Демек, персоналды сауатты басқарусыз кәсіпорынның тиімді жұмыс істеуі мүмкін емес.

Дәстүрлі түрде персоналды басқарудағы батыстық және шығыстық тәсілдер арасында айырмашылық бар ( HR- адамдық қатынастар). Батыстық – технологиялық, шығыстықтар дәстүрді бірінші кезекте бағалайды, екі көзқараста да тұлғаның жеке даралығы өз алдына мақсат емес, ол әдетте ұжымдық талаптарға бағынады. Осыған қарамастан, адамдар екі елде де ең құнды ресурс болып саналады. Ресейде персоналды басқару жүйесі бұрын да болған, бірақ соңғы 20 жылда оның көп бөлігі жойылды. Дегенмен, персоналды басқарудың автоматтандырылған жүйелері бар және 1С олардың біреуін өз бағдарламаларында енгізді (бұл жағдайда біз ZUP және SPP туралы айтып отырмыз). Жүйе, атап айтқанда, персоналды жоспарлауға мүмкіндік береді (кадрларға қажеттілік, іріктеу, бағалау, персоналды жұмысқа қабылдау шығындарын жоспарлау), жұмыс процесін басқару, оқытуды, сертификаттауды басқару; мотивация және өнімділікті бағалау жүйелерін әзірлеу және т.б.

Орташа/ірі ұйымда персоналды басқаруды автоматтандыру мағынасы бар (шамамен шек 100 адам).

Басшылық кадр қызметінің қызметін талдауға, персонал құрамы туралы ақпарат алуға және сәйкесінше алынған мәліметтер негізінде тиісті шешімдер қабылдауға мүмкіндік алады.

UPP (1.2.30.1) жүйесінде адам ресурстарын басқару ішкі жүйесінің мүмкіндіктерін талдай отырып, бірінші ойға келетін қорытынды, ол әлі аяқталмаған, кез келген жағдайда, бірнеше анықтамалық кітаптарды/құжаттарды ашуға тырысқанда. «Конфигурацияны шолу» кезінде сіз бірдей қатені кездестіресіз:

Ал конфигурацияда бұл анықтамалықтардың, құжаттардың және есептердің кейбіреулері жоқ. Анау. Функционалдық қазірдің өзінде ойлап табылған, әлі іске асырылған жоқ. Бір күні ол пайда болады деп үміттенуге болады. Ар-ұжданымды тазарту үшін мен UPP редакциясына қарадым. 1.3 (1.3.3.1) - бірдей. 1С қолдау қызметі бұл тақырып бойынша түсінікті ештеңе бере алмады.

Қосылған файлда «Адам ресурстарын басқару» ішкі жүйесін пайдалану бойынша нұсқаулықтың нұсқасы бар (1С: 8 ZUP мысалын пайдалану, UPP-де ұқсас механизмдер бар). Кадрларды басқару процесін автоматтандыру идеясын ұсынған біздің кадрлар бөлімі үшін жазылған. Рас, автоматтандыру процесі жоспарларда (қазіргі уақытта - алты айға жуық) қалады. Мұның себептері (менің бақылауларым бойынша) төменде келтірілген.

қорытындылар

1.Ешбір бағдарлама ұйымдағы персоналды басқарудың БАРЛЫҚ мәселелерін өздігінен шеше алмайды және негізінен шешуге қабілетсіз.

2. Бағдарламада кадрлық есепке алуды жүргізу, егер кадр бөлімі персоналды басқарумен айналысса (бұл процесті нақты түсінетін және «персоналды басқару» және «жеке істерді жүргізу» ұғымдарын шатастырмайтын мағынада) мағынасы бар. қызметкерлер»). Өйткені бар процесті автоматтандыруға болады, бірақ егер сіз бағдарламаны орнатсаңыз, ол бәрін өзі жасайды деп ойлау қате түсінік. Бұл өзін-өзі алдау.

3. Бағдарламада кемшіліктер бар. Яғни, жарияланған функционалдық мүмкіндіктердің бір бөлігі қазіргі уақытта іске асырылған жоқ және ол көп уақыт бұрын жарияланған (кем дегенде бір жыл бұрын шығарылымдарда).